年度员工培训计划1.docx

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年度员工培训计划1

篇一：

2013年度职工培训计划

登月字【2013】1号签发人：

栗志建

登封市月亮煤业有限公司

关于下达2013年安全技术培训工作计划的通知

矿属各单位：

为深入贯彻落实党中央及省市有关煤矿企业从业人员教育培训工作指

示精神，牢固树立“培训不到位就是隐患”的安全理念，达到内化思想，外化行为，所造本质安全型矿工之目的，以确保矿井安全培训工作有序开展，全面提升从业人员的安全素质和安全技能。

根据《国务院安委办关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委[2012]10号）和《登封市煤炭管理局2013年煤矿安全教育培训工作意见》（登煤字[2013]19号）文件要求，

结合我矿年度安全生产发展规划及年度安全生产目标计划，切实做好矿井

不同层次、不同岗位全员基础培训教育工作，特制定2013年度职工安全培

训工作计划。

附：

2013年度职工培训计划

登封市月亮煤业有限公司

培训科

二ο一三年一月八日

主题词：

煤矿培训计划通知登封市月亮煤业有限公司培训科2013年1月8日

2013年度职工培训计划

为深入贯彻落实党中央国务院及省市有关煤矿企业从业人员教育培训工作指示精神，牢固树立“培训不到位就是重大隐患”安全培训理念，达到内化思想，外化行为，塑造本质安全型矿工之目的，以确保矿井安全培训工作有序开展，全面提升从业人员的安全素质和安全技能。

根据《国务院安委办关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委[2012]10号）和《登封市煤炭管理局2013年煤矿安全教育培训工作意见》（登煤字[2013]19号）文件要求，结合我矿年度安全生产发展规划及年度安全生产目标计划，切实做好矿井不同层次、不同岗位全员基础培训教育工作，特制定2013年度职工安全培训工作计划。

一、培训指导思想

深入贯彻科学发展观，坚持以人为本，安全发展的理念，紧紧围绕强力推进“163工程”为主题，建立健全教育培训体系，加大教育培训工作力度，规范教育培训管理，提高教育培训水平，突出“五个重点”（突出持证培训，突出岗位作业规范培训<手指口述>，突出灾害防治培训，突出“双基”教育培训，突出专业技术人才培养），坚持“六个必须培训”（复产前从业人员必须培训，安全质量标准化必须培训，新工人上岗前必须培训，新装备、新工艺使用前必须培训，新作业地点开工前必须培训，应急救援预案知识必须培训），最终实现“三个转变”（从重视持证培训向重视素质培训的转变，从重视管理人员的培训向重视全员培训的转变，从重视理论知识培训向重视技术能力培训的转变），为促进企业安全生产提供人才和智

力支撑。

二、培训目的

始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为一切工作的出发点和立足点，以全面提高从业人员安全素质为重点，以手指口述培训为抓手，以正确识别危险源为源头，进一步做好风险预控，杜绝各类事故发生为目的，通过培训，使受训人员能够掌握本岗位操作规程，从而提高抗灾避灾能力，真正达到自主保安的目的。

三、培训对象

“三项岗位”人员、主要岗位及全矿所有从业人员

四、成立从业人员培训领导小组

组长：

栗志建

副组长：

刘跃德李庆宾刘书涛崔宁

成员：

于献赵京坡张光明吴诚献郝良生

李怀玉孙洪闯刘志超陈志钦白俊峰

刘学亮

五、专兼职培训教师

吴诚献于献刘书涛李庆宾郝良生

张光明崔宁李怀玉赵京坡刘学亮

六、培训目标

1、全面落实持证上岗和先培训后上岗制度，确保从业人员持证上岗率达100％。

2、健全“三项岗位”人员培训持证情况数据库，使“三项岗位”人员持证率达100％。

3、2013年煤矿从业职工职业技能鉴定培训率达100％，从业人员备案率大100％。

七、培训要求

1、煤矿从业人员必须按照本计划要求，积极主动接受安全生产教育培训，严格按照各项培训制度，按时参加不同形式的教育培训会议，做好各项培训学习笔记，按时参加不同形式的考试。

2、规范手指口述表演。

提高“双述”培训效果，掌握岗位操作规范，熟练使用自救器，熟练掌握各种灾害的自救、互救知识与逃生能力。

3、认真做好“三项人员”及主要岗位人员持证培训工作，及时组织相关人员到资质部门接受取证培训。

4、培训教师严格按照培训计划，认真备课，认真编写培训教案，积极完成教学任务，达到培训目的。

5、严格按照学员培训情况进行考核，做好职工培训档案，做好各项培训记录。

6、坚持理论与实际相结合，加强案例教学，注重职业道德，灵活教学方法，提高安全意识和实际操作技能。

根据职工不同层次，不同工种、岗位，按照培训计划的要求，有针对性的加强岗位培训，广泛开展，形式多样、灵活的安全文化活动，力争做到培训内容通俗易懂、科学合理、便于掌握。

八、培训工作思路

<一>全员安全技术知识培训

为做好2013年度职工培训工作，完成教学培训任务。

首先要做好以下几方面的工作：

篇二：

2014年度公司培训计划方案

广东双和新能源科技有限公司

2014年度公司培训计划方案

批准：

审核：

编制：

人力资源中心

二〇一四年一月一日

第一部分公司2014年培训计划说明----------------------------------------

1.1、公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司2014年培训工作重点----------------------------------------第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------

3.1、培训目的------------------------------------------------------------

3.2、培训原则-------------------------------------------------------------

3.3、培训职责-------------------------------------------------------------

3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------

3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------

3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------

3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------

3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分公司2014年度培训课程计划---------------------------------------

4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------

4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------

4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------

第一部分培训计划说明公司现状分析

广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：

1.1.公司共有115名员工，其中男性83人，占74%，女性32人，占26%；大专以上学历42人，占36.5%，公司30岁以上48人，占41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。

1.2.公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。

1.3.近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。

体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。

要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。

1.4.公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

1.5.公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。

1.6.公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。

1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。

但效果不明显，没有切实的行动计划。

员工的全面培训工作并没有展开。

第二部分2014年培训工作重点

针对以上问题，结合公司2014年绩效制度、薪酬制度及销售计划，2014年培训工作重点在以下几个方面：

2.12014年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

2.22014年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。

2.32014年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

2.42014年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。

2.5对于新入司员工，2014年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。

2.62014年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。

2.72014年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

第三部分公司培训实施流程

1、培训目的

1.1.改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、

工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计

划与工作目标。

1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打

造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

2、培训原则

2.1以公司战略与员工需求为主线。

2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

2.3以针对性、实用性、价值型为重点。

2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。

3.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

4.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

5.7坚持理论培训和岗位培训相结合。

2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

3、培训职责

6.1由人力资源中心负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、

培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟

踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

4、培训计划的制定

7.1人力资源中心下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。

4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中心说明。

篇三：

2013年度公司培训计划方案

xxxx有限责任公司

2013年度公司培训计划方案

批准：

审核：

编制：

人力资源部

二〇一三年三月一日

第一部分公司2013年培训计划说明----------------------------------------（）

1.1、公司现状分析-------------------------------------------------------（）第二部分公司2013年培训工作重点----------------------------------------（）第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------（）

3.1、培训目的------------------------------------------------------------（）

3.2、培训原则-------------------------------------------------------------（）

3.3、培训职责-------------------------------------------------------------（）

3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------（）

3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------（）

3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------（）

3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------（）

3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------（）第四部分公司2013年度培训课程计划---------------------------------------（）

4.1、《2013年员工入司培训课程计划》----------------------------------------（）

4.2、《2013年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------（）

第一部分培训计划说明公司现状分析

cccccc有限责任公司自成立以来，已拥有员工近450人，年销售额_____元人民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：

1.1.公司共有名员工，其中男性人，占%，女性人，占%；大专以上学历人，占%，高中、中专学历人，占%，公司35岁以上人，占%，公司员工平均年龄岁，司龄在年以上的人，占%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。

1.2.公司领导高度重视商场增值服务及销售能力工作的推进，此战略意图虽得到了品牌及商场负责人的理解和支持，但和市场现状及反应来看亟需解决和完善的问题迫在眉睫。

1.3.公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。

1.4.近年来，随着网店对市场占有率的强势攀高，实体店的经营状况逐渐恶化，一线城市的销售额甚至出现了负增长，如何从卖产品转型到卖服务是实体店生存的必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。

体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。

要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。

1.5.公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

1.6.公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。

1.7.公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。

1.8.公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。

但效果不明显，没有切实的行动计划。

员工的全面培训工作并没有展开。

第二部分2013年培训工作重点

针对以上问题，结合公司2013年绩效制度、薪酬制度及销售计划，2013年培训工作重点在以下几个方面：

2.12013年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

2.22013年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。

2.32013年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

2.42013年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中高层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。

2.5对于新入司员工，2013年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。

2.62013年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。

2.72013年要有效发挥公司现有培训公告栏与短信服务等平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

2.82013年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

第三部分公司培训实施流程

1、培训目的

1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、

工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计

划与工作目标。

1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打

造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

2、培训原则

2.1以公司战略与员工需求为主线。

2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

2.3以针对性、实用性、价值型为重点。

2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

3.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

4.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

5.7坚持理论培训和岗位培训相结合。

2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

3、培训职责

6.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、

培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟

踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

4、培训计划的制定

7.1人力资源部下发下年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。

4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。

5、培训的实施

篇四：

2011中小型工厂年度员工培训计划方案

2011九道湾年度员工培训计划

为提高员工素质，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。

必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：

一、总体目标

1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中；2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，提高思想觉悟；

3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础；

4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。

二、培训原则

1、按需施教、务求实效。

根据公司改革与发展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

新入职员工培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。

3、建立表彰制度。

对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。

建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。

三、培训内容与方式

（一）一级培训——新入职员工培训

新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章