市场营销观念与营销策略规划.docx
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市场营销观念与营销策略规划
《市场营销实战教程》
市场竞争与企业营销的经典教程
第2－3章
第2章市场营销观念——企业竞争力的基石
“市场营销”一词，如今已变得非常时髦，有时甚至成了判断一个人是否具有现代观念的标尺，显然，这是把市场营销世俗化了。
如果我们进行更深一层的探讨，准确地把握市场营销概念的内涵与外延，恐怕就不是能够靠追赶时髦的心态所能完成的了。
实际上，市场营销作为中国改革开放以后从西方国家引进的全新学科，是一门有关企业如何更好地实现行为目标的致用之学。
对于企业来说，市场营销学的意义，或者说，开展市场营销活动的意义，在于它可以在市场经济运行领域不断扩大的条件下通过识别、分析、选择和利用市场机会而增强企业的市场竞争力，并在这一过程中把企业的经济利益转化为现实。
第一节市场营销观念的重要性
何谓市场营销？
市场营销能够为现代企业带来哪些方面的好处？
以及，企业应当怎样或从哪些方面着手才能做好市场营销工作？
如此等等，这是任何面对激烈市场竞争力的企业所必然时常要提出的问题。
当今著名的美国经管学家彼得·德鲁克（r）对于市场营销与现代企业之间的关系，有着极为独到而精辟的看法。
他说：
“市场营销是企业的基础，不能把它看作是单独的职能，从营销的最终成果，亦即从顾客的观点来看，市场营销就是整个企业。
”也就是说，市场营销已经成为现代企业进行经济活动的起点，不重视市场营销，企业便无法在市场竞争中立足。
从一些国际知名度极高的现代大公司经营业绩上看，相当一批大公司的经营状况出现过不景气，比如克莱斯勒公司（）、国际收割机公司（r）、西尔斯一罗已克公司（，y）、迪劳伦汽车公司（）等。
究其原因，除了外部环境变化的正常情况之外，如消费者偏好的改变、原材料成本的提高、国际竞争的压力等等，最为重要的是它们在市场营销方面存在着诸多不足或失误。
在这方面，甚至连拥有当今世界价值最高商标的可口可乐公司也概莫能外。
尽管如此，国际上仍然有许多大公司的生产经营状况与营销业绩在同行中极为出色，占有着第一位的市场销售量和公司收益。
为破译此类企业取得成功的秘诀，甏跗冢拦д咄新硭埂け说盟梗═）和小罗伯特·沃特曼（，）先后走访了家业绩显著的美国公司，比如麦当劳公司（’s）、百事可乐公司（）、公司、宝洁公司（）等，于年写出了畅销一时的《成功之路》（e）一书，从一般经管学的角度出发，归纳总结了作为美国企业界精华的出色企业的共同成功经验。
两位不辞劳苦的作者在进行了大量的调查工作之后，发现这些公司大都有剩接谧约旱囊徽筋基本经营原则，比如：
强烈的顾客感（“紧靠顾客”）、强烈的市场感（“各有专责，各司其职”）、推动员工为顾客生产高质量产品，等等。
而在这些重大发现之中有一半以上，实际上正是企业的市场营销工作人员日常所说的“市场营销观念”。
显然，在现代社会中，是否真正具备市场营销观念已经成为决定企业能否成功的基本素质和判别企业竞争力的主要标志。
两年之后，托马斯·彼得斯又与南希·奥斯汀（n）合作，撰写了《成功之路》一书的续篇《志在成功》（e），进一步提供了许多关于现代企业应当如何巧妙而奇特地不断满足顾客各种需求的案例。
其中一个最为令人印象深刻的案例是有关M公司如何收集顾客对销售和服务的评价。
年，当时在M公司营销副总经理的位子上已有个年头的罗杰斯（），在工作之余写了一本名为《M之路》的小册于，他在其中曾谈到M公司为保证顾客至上这一信条采取了许多措施，而他本人也极为忠诚于市场营销观念。
对于市场营销观念如何在公司活动中得以贯彻，罗杰斯有其自己的思想。
他说：
在M公司，每一个员工都在推销。
⋯⋯当你走进纽约M公司大厦或世界各地的
办事处时，你都会有这种印象。
每个员工都受过训练，经常想到“顾客第一”——对来自总经理、高层领导人的每个人、财政部门的人、招待员、从事生产的人们，都是这样。
有人问我“M公司卖什么产品？
”我回答说：
“M公司不卖产品，而是卖解决问题的方法。
”一个M公司市场营销的成功，取决于他所拥有的了解潜在经营前景的能力，取决于他对于问题的识别和分析能力，以及他用来满足顾客需要的方法。
显然，无论是托马斯·彼德斯还是罗杰斯，尽管并没有直接说市场营销是使企业成功的唯一因素，但却至少道明了市场营销在现代社会中是增强企业竞争力的一个关键性因素。
不过，这里所说的营销显然不是指旧观念中的推销，不是指如何实现产品的销售，而是指满足顾客需要的市场营销新观念。
计算机行业无疑是国际上一个竞争十分激烈的行业，但许多计算机公司的营销现状却表明，如果只是简单地生产当前技术水平的计算机，那么公司就离被市场所湮没差不多了。
任何成功的高技术公司都是那种已经转变为市场营销公司，是视服务与满足顾客需要比产品本身更重要的公司。
在这方面，一个典型的实例来自于苹果计算机公司（）。
其创始人史蒂夫·雅布斯（）为了实现把公司从产品推动型转变为市场推动型的目标，打算请当时尚在担任百事可乐公司总经理一职的约翰·斯卡利（y）出任苹果计算机公司的总经理，全面负责公司的转型任务，他所出的价码是0万美元。
可见，在现代社会中，市场营销人才的价格比起国家总统来得还要高。
在现实生活中，认为市场营销是企业的生命的观念，已经不用再象几十年前那样向企业家们进行灌输了，在任何一个市场经济国家，市场营销都已经深入人心。
美国的一项课题研究表明：
在0家大型公司的高层经管人员中，大都认定自己的第一位任务是“发展、改进和执行竞争性的市场营销策略”，其次才是“控制成本”和“改善人力资源”。
而鲁塞尔·雷纳尔兹联合公司（I）的人才招收公司的一份研究报告，更是对市场营销在企业中的重要性提出了颇有说服力的证据。
该报告的结论是：
美国对于有市场营销经历的高级经管人员需求增加了％。
重视市场营销对于企业竞争力的意义，似乎并不只是源于某一国度内部的经济发展水平，近年来还增加了另一个不容忽视的因素，这就是：
当今的市场不再是封闭的孤岛，而是全球一体化的国际市场，企业面临的市场竞争并不只限于国内市场，还要受到来自其他国家大公司的冲击。
因此，只有依靠强有力的市场营销，才会增强企业开拓新的经济活动的实力和动力，才会提高全球消费者的生活水平。
第二节市场营销观念的建立
从历史发展的逻辑链条上看，市场营销观念的流变是产品观念、生产观念和推销观念之后企业经营哲理演变的必然结果，其最终的成型时期在本世纪的年代。
市场营销观念的特点在于，它认为：
达到组织的某种行为目标的关节点是要判断好目标市场的性质与状况，并在此基础上以比竞争者更有效的方式去满足消费者的要求。
对于市场营销观念的理解，曾经有过各种各样的形象表述。
服务公司会说，市场营销就是发现需要并加以满足；生产厂家则会说，市场营销就是生产出能够销售出去的东西，而不是去推销已经生产出来的东西；中间商可能会持另一种看法，说市场营销就是去爱自己的顾客而非爱自己的产品；饭店老板把市场营销理解为“让消费者按自己的方式去吃”；而航空公司的营销人员则说市场营销就是“旅客即老板”；甚至百货公司会按照市场营销观念强调，尽其所能地让顾客对商品品质、售货服务感到满意。
按照现代市场营销学的理论，市场营销观念主要架构在四个支柱之上，即市场中心、顾客寻向、协调的市场营销活动与赢利性。
或者说，在本质上，市场营销是以市场为中心，以顾客为寻向，通过协调各种市场营销的工作来使顾客满意，从而实现企业的目标。
一、市场中心
市场经济是一种分工经济，任何企业都不可能出现在所有的市场上，也不可能满足消费者的所有需要，甚至不可能在一个市场范围很大的领域内做出色的工作。
如果非要用实例来说明这一点，那么，我们可以举出国际上公认最为成功的M公司，尽管它拥有强大的经营实力，但连它自己也承认很难做到不无遗漏地解决每一个计算机用户的需要。
也就是说，只有当企业确定了自己的市场范围时，它才具备了取得最好营销业绩的基础。
因为，只有在这时，企业才有可能对目标市场作出周详的营销计划，才能通过对这种营销计划的全面实施而转化为最佳的经营成效。
比尔·盖茨之所以能够成为当今美国首富，之所以能够白手起家建起美国最大的个人电脑软件公司——美国微型软件公司（t），靠的是在市场营销中对市场机遇的及时把握。
年，岁的盖茨甚至连大学尚未读完，就出道创办了“微软”公司，其目标是要在高技术领域占有一席之地。
为此，盖茨不但对涉及本行业的高精尖技术进行了详尽的调查研究，而且还仔细钻研了现代市场营销策略。
这使得他对潜在市场异常敏感，预见能力极强。
微软初创之时，计算机行业的通病是重硬轻软，认为软件只是硬件的附属，难成大气候。
但盖茨却持相反看法，认为这是一个大市场，以此为中心完全可以衍生出一块新天地。
几年之后，微软公司在计算机行业如横空出世，侍其他公司如大梦初醒之时，软件市场已几为微软所垄断了。
年，盖茨在进行了细密的市场分析之后，断言计算机操作系统很快就会更新换代，而新一代的操作系统注定将是本公司的“窗口”软件。
以当时的景况来看，这种旨在为个人电脑增加图形处理功能的“窗口”软件仅具雏形，因而首次面市时几乎无人问津。
这时，其他公司大都把注意力集中到了M公司研制中的软件上了。
但是，当年正式面市之后，由于软件运行占用了太多的电脑内存，并无多少用户购买，相反，微软的“窗口”软件却由于在此期间做了4次重大改进而使产品具有了卓越的性能，从而占领了软件市场，至今尚在为微软公司带来可观的收益。
可见，任何企业部必须在自己的经营过程中确立适合自身宗旨和业务的企业目标，这是市场中心支柱的核心内容。
二、顾客导向
在美国，曾经有一家大化学公司发明了一种可以凝聚成类似大理石的配方。
在为这种配方寻找用途时，公司的市场营销部门打算用来生产浴盆，并先行生产了多种浴盆模型。
在展销期间，公司营销人员曾试图说服浴盆生产商使用这种新材料来生产浴盆，但并没有成功。
尽管有生产商认为这种雅洁的浴盆很有特色、但对于签订合同却不敢兴趣。
个中原由颇为发人深思：
第一，新浴盆的销价要高达美元，而在同样的价格水平上消费者完全可以买到真大理石浴盆。
第二，新浴盆极重，浴室地板必须重新加固，第三，普通浴盆的价格一般在0美元上下，因而很少会有人愿意花上4倍的价钱去买性能差不多的商品。
这一案例表明，我们不能不说这家化学公司成功地开发出了一个市场重心，但却并没有了解顾客需要。
所以并不能给公司带来真实的利润。
借市场营销之力来扩大企业的竞争力，必须在市场营销观念中融有顾客导向思想。
按照顾客寻向思想，任何企业都应当从顾客的观点出发而不是从企业自己的观点出发去考虑顾客需要。
因此，企业必须经常注意研究顾客，研究顾客对于产品性能要求方面的变化。
对顾客满意程度的研究之所以会在市场营销中占有重要地位，主要原因就在于企业产品的销路，在一定时期内基本上要来自于两种顾客群：
新顾客和老客户。
一般说来，吸引新顾客要比保持老客户付出更多的费用，或者说，保持老客户要比吸引新顾客更加重要。
在任何时候，保持老客户的方法都只能是使其获得最大程度的满意。
老客户的市场营销效应有四个方面：
1重复购买；充当企业产品的免费广告媒体；不去购买企业竞争对手的产品，从而在另一种意义上减少企业竞争对手的竞争力；为企业的新产品开发提供顾客来源。
所以，让顾客满意比广告更有效、更经济。
以顾客导向为市场营销的核心，要求企业必须跟踪了解顾客的满意水平，并在此基础上确立改进的目标。
显然，设立一种顾客满意指数指标是非常有意义的。
通用汽车公司就建有这种指标体系。
年，通用公司“雪佛莱”汽车分厂的经销商服务满意指数为％，货主重购忠诚度为％，从这个角度上理解，如果“雪佛莱”汽车分厂能够设法增加顾客的满意指数和重购忠诚指数，那么，即使在不景气年份，它也不会过分担心销路问题。
判别企业在市场上具有多大竞争力的一个主要标志，就是考察其顾客的满意指数高低和变化走势。
顾客满意是预测企业未来利润水平的最好指示器。
为说明这一点，下面我们再来看一个因重视顾客满意而大获其利的营销案例。
比恩公司（n）是美国缅因州自由港经营最为成功的邮购商店之一，它的主要经营工程是提供服装加工设备。
比恩公司的成功，在很大程度上要归功于它对公司内部状况和外部环境所进行的慎密研究，以及在此基础上所制订的详尽的营销计划。
在其营销计划报告中，贯穿始终和营销活动全过程的核心是“向顾客提供0％的保证：
我们所有的产品保证在各方面给予0％的满意。
如果从比恩公司买到的商品不好，可以随时退货、退款。
”而为了激励员工更好地为顾客服务，比恩公司确立了如下的口号，并以标语的形式张贴在办公室醒目的地方：
“什么是顾客？
顾客永远是这个办公室最重要的人，⋯⋯在人员推销或在邮购中是最重要的人；顾客不是依靠我们，而是我们需要顾客；顾客不是我们工作的障碍，而是我们工作的目的，不是我们在向顾客施恩，而是顾客通过给我们服务的机会而给予我们恩惠；顾客不是我们要与之斗智的对手，顾客永远正确；顾客是把需求带给我们的人，我们的工作就是善待顾客，以便从中各得其利；⋯⋯”
三、内外协调
有一家航空公司的营销副总经理，在经过大量的市场调研后发现，增加公司航运份额的最佳方法是通过提供较好的食物、清洁的座舱和严格训练的乘务员服务而使乘客满意。
但是，这位副总却并没有权力作出适当的安排：
餐饮部门选购食物要保持低费用，维修部门使用清洁服务要保持的清洁费用，人事部门招聘乘务员也同样有自己的一套准则。
或者说，这家航空公司的各个部门所采取的是一种成本观点或生产观点，这必然会影响到创造使乘客满意的高水平服务。
显然，这家航空公司的市场竞争力不会太高。
上面的案例说明了另一个道理，即使企业确立了市场营销观念，也必须有企业内部各部门之间的相互协调来保证观念向现实的转化。
显然，市场营销的协调应当包含两个方面的含义：
各种市场营销职能如人员推销、广告、产品决策、价格决策、渠道策略等等，必须彼此协调，推销人员因对市场营销部门的定价或定额的不满意而影响产品销路，或者广告经理与品牌经理的意见不一而影响产品形象的事例，在那些经营不力的企业中最为常见。
也正是在这种意义上，提高企业的竞争力要求相关的市场营销职能应从顾客观点出发来加以协调。
市场营销部门必须与企业的其他部门相互协调。
如果企业内部的市场营销部门与其他部门之间处于一种相互独立的景况之下时，营销工作必然难以开展。
只有当企业的所有员工都切实重视自己在顾客满意方面的重要作用时，才能算是企业建立起了市场营销观念，才算具有了进行市场竞争的前提条件。
说起来也许难以令人置信，M公司甚至可以做到使其万现职员工都能明白自己的工作如何与向顾客提供服务有关。
举例来说，M公司的工厂经理可以掰起手指向你讲，如何经常化地保持工厂清洁，那么就等于他在向可能的顾客展示了他是怎样通过自己的工作来保证产品质量的，让人们来参观工厂同样可以向潜在顾客推销产品。
另一个实例是，M公司的会计、代理商、财务高级主管等，都知道自己的工作在于更好地帮助顾客，而且他们在让顾客满意方面经常要接受训练，他们清楚自己的付出是会受到激励的。
可见，市场营销观念要求企业在进行外部市场营销的同时，还要进行内部市场营销。
所谓内部市场营销是指企业有效地对员工进行招聘、培训和激励以更好地为顾客服务。
在时间顺序上，内部市场营销要先于外部市场营销。
任何企业在其具备提供优质服务的能力之前大作服务广告是不会具有实质性作用的。
在营销学界近年来流行着这样一个案例，用以说明内部市场营销的重要性，这个案例来源于美国的一则报导，其大意是：
马利奥特饭店（
）的老板在招聘饭店经理时，曾对众多应试者进行了一番提问，他告诉应试者，饭店的目标是使三个顾客群体满意：
顾客、员工和股东，无疑哪个群体对于饭店都很很重要，现在的问题是应当按什么样的顺序来满足各个群体。
对此问题大多数候职者回答应先满足顾客，而老板小比尔·马利奥特（t，）则不这样认为，他说：
无论强调什么理由，饭店都必须首先满足员工，如果员工热爱饭店的工作，那么他们就会很好地为顾客服务，只要满足了顾客，就等于是为饭店创造了收益，从而也就可以满足股东们对饭店分红方面的要求。
很明显，顾客才是企业利润的关键。
他认为，传统的企业机构配置图，即“总经理，在顶端，经管人员在中间，前线人员在底边”的金字塔形结构已经过时，富有竞争力的企业必须精通和重视市场营销，因而在企业机构的设置上应当颠倒过来（见图）。
对于企业第一位重要的是顾客，他们显然应当在顶部；其次重要的是企业最前线的人员，包括销售和服务人员、电话员、接待员等，他们的工作直接面对顾客、服务顾客、满足顾客；在他们之下才是企业的中层经管人员，他们的工作是支持企业最前线的工作人员，使他们能够更好地服务顾客。
最后，在机构图最底层的才是企业高级经管人员，其工作的重点是支持中层经管人员，使之能够全力以赴协助那些最前线人员做好服务顾客的工作。
在机构图的两边是顾客，说明即使企业的经管人员，也要直接去了解顾客、帮助顾客。
顾
顾客
客
图：
现代企业的机构配置图
四、赢利性
在企业经济活动中确立市场营销观念的目的，在于帮助企业实现利润目标，但是，这种目标的实现并不是以直接方式来达到的，而是通过一种迂回的途径，或者说，是通过把利润看作是企业经营活动的副产品这样一种“绕弯子”的方式来实现的。
通用汽车公司曾有位前总经理说过一句用营销学理论来衡量是大错而特错的话，他说：
“我们是为赚钱而做生意，而不是为了汽车做生意。
”这样的企业显然是放错了重点，企业应当靠比竞争者提供更好的满足顾客需要的机会来赚钱，总经理的任务不应是为了赚钱或为了生产汽车，而是为了寻求一种有利可图的方法来满足人们多种多样的交通需要。
在市场营销观念中强调满足顾客需要的重要性，可以通过一家成功企业的营销案例加以说明。
我们下面准备介绍的这家企业，就是拥有5亿美元资产、利润高D出同行业平均水平6倍以上、在主要市场上的市场占有率达到％的养鸡企业珀杜饲养场（）。
这家企业的最大营销特色就在于其创建者福兰克·珀杜先生（）不相信“鸡就是鸡”传统产品观念，也不相信“顾客就是顾客”的推销观念，他的信条是“好汉养嫩鸡”，而且保证向不满意的顾客退款。
正是由于该饲养场所提供的优质肉鸡，使多数顾客愿意以更高的价格前来购货。
由此我们可以看到：
只要企业注重产品质量，那么，企业的商誉、利润、市场占有率和发展机会就会在同行业中占优，该企业就会步入具有强大竞争力企业的行列。
确立市场营销观念并不必然意味着要牺牲利润，相反，在市场营销观念的支配下，企业的一切经济行为都围绕着识别、分析营销机会的利润潜力进行。
销售人员D与营销人员的区别在于，前者往往只注重销售额，而后者把注意力集中在识别营利机会方面。
第三节市场营销观念向现实竞争力的转化
市场营销观念固然是企业竞争力的基石，但是，只有在这种观念具体化为实际行动，只有在转化为具体的企业营销计划并加以卓有成效的执行之后，才会体现为现实的企业竞争力。
下面我们来看一下关于斯堪的那维亚航空公司如何通过建立市场营销观念来增强企业竞争力、从而走出公司困境的案例。
它也许会使我们明白如何才能更好地走完从市场营销观念到市场营销业绩之间的路程。
在晔保箍暗哪俏呛娇展舅淙皇粲谂分薜拇笮秃娇展局一，但却正在面临着多年来少见的不景气态势，公司亏损非常严重。
究其原因，可以上溯到前些年公司经管部门“头痛治头，脚痛治脚”式的削减开支计划。
当年接任公司总经理的詹·卡尔松（n）在经过周密的市场分析后认为，单纯削减开支计划并不能使公司走出亏损的困境，治本的方法是应当采取措施扩大公司在同行业中的竞争力，并巩固公司收入。
他认为，斯堪的那维亚公司过去多年来一直作蜻蜒点水式的追求旅客量，却并没有向顾客提供任何实际的优惠，这在人们心目中形成了一种不守时的运输公司形象。
在仔细甄别筛选后，卡尔松归结出了三个在他认为是当时最为急切需要解决的问题，这就是：
谁是我们的顾客？
他们的需要是什么？
我们必须做哪些工作才能赢得旅客的爱戴？
卡尔松这时选择的第一个突破口是把公司的服务重点放在经营乘坐飞机的商人及其需要方面。
他深知，在这方面其他公司也会这样做的，也会想到设立商人航班并提供免费饮食及其他娱乐服务的办法。
所以，斯堪的那维亚公司只有做得更好才能成为商务旅客偏爱的航运公司。
这时他所选择的出发点是从市场研究开始，找出欧洲航运服务中商务旅客所需要和期望的服务方式是什么。
由卡尔松亲自主持的市场研究表明，商务旅客首先要求的是准时到达，同时也要求办理登机手续和取回行李快速。
在考虑了数百个服务改进技术方案后，最后从中选择了0个技术方案，共计花费了万美元将其付诸实现。
在所有的技术方案之中，关键性的技术方案是在全体员工中树立起真正的市场营销观念，让员工具备完全的顾客寻向。
这里，卡尔松显出了其作为优秀经管者的素质。
他算得极为精细，甚至测算出了平均每一航程中每一旅客要与公司的5位员工接触，两者的接触便会形成一个至关公司形象的“关键时刻”。
假设每年有0万乘客搭乘公司的飞机，那么，一年之中就会出现万个使顾客满意或不满意的“关键时刻”。
为在公司内树立起市场营销观念和善待顾客的正确态度，斯堪的那维亚公司让0个第一线员工参加了服务培训班2天，并在公司内选送了0个经管人员去商学院学习三个星期的相关课程。
卡尔松的观点是，第一线人员是公司接待顾客的最重要的人员；作为经理，其作用就是帮助第一线人员做好接待顾客的工作；而他本人作为公司总经理的作用则是帮助经理支持第一线的员工。
四个月之后，卡尔松的工作初见成效，更确切他说，是市场营销观念的实行大见成效。
斯堪的那维亚航空公司成了当时欧洲最准时的航空网。
不仅如此，该公司的登记系统非常快速，对于住在该公司旅馆的旅客的服务更是周到细致，可以把顾客的行李直接送到机场和飞机上装载。
飞机着陆后，公司照样可以迅速卸下行李。
此外，作为这次营销体制变革的副产品，该公司还把全部机票改为商务级客票发售，如果旅客不作从经济实惠的角度考虑的特别说明，那么，旅客完全可以享受到全面的服务。
市场营销观念的全面实行，使斯堪的那维亚公司受益匪浅：
其在欧洲的满员客运量增长8％，洲际满员客运量增长％。
这在当时空运市场纷纷降价促销的背景之下，无疑是一个了不起的营销业绩。
在当今世界上，尽管人们已经认识到了市场营销观念的建立对于增强企业的竞争力大有神益，但真正能够精通市场营销观念并持之以恒地贯彻这种观念的公司，却并不是太多。
从行家的观点来看，在这方面做得比较好的国际性大公司主要有：
宝洁公司（）、国际商用机器公司（M）、雅芳产品公司（）、麦当劳公司、通用食品公司、马利奥特饭店、德尔达航空公司、通用电器公司、卡特匹勒公司和约翰·迪尔公司（
e）等。
这些公司不仅在经济活动中以顾客为中心，而且已经使自己转变成了能够及时按顾客需要来自我调整的有机体；这些公司不仅在内部配置了运转良好的市场营销部门，而且其他职能部门如生产、财务、研究与开发、人事、采购等，都已经树立起了顾客至上的现代营销观念。
在这种意义上，这些企业之所以拥有了可以保证企业在市场上永远立于不败之地的竞争力，原因就在于这些企业的内部已经拥有了全面的市场营销文化。
在中国的许多企业中，虽然不能说市场营销观念尚处于空白，但至少它们的市场营销工作远非尽如人意。
个中原由当然还要从市场营销观念中去寻找。
相当多的企业领导以为，只要企业有了主管营销副总经理、产品经理或生产经理、销售人员、广告预算等营销职能部门，就等于企业有了市场营销，也就等于树立了市场营销观念。
这实在是一种天大的误解。
他们没有想到，建立了市场营销部门并不一定能够保证企业确立市场导向。
许多企业虽然也会偶有市场营销实务佳作，比如使用一些先进的营销手段甚至营销策略，但却往往失之于看不清大局，不能适应顾客需要和市场竞争情况的变化。
一些国际上曾经极为知名的大公司所遭遇的窘况，从反面说明了建立并实行市场营销观念的重要性及其难度。
在美国，国际收割机公司曾经几近破产，克莱斯勒汽车公司几起几落。
其他如施乐（）、胜家（）、增你智（）等
曾在各自行业中风光过很长时间的大公司，现在却已被日本、韩国、欧盟竞争者夺却了很大一块市场占有率。
在国际上，真正靠自觉性来积极主动地贯彻市场营销观念的公司并不太多，大多数公司只是由于受到竞争的压力或市场形势所迫，才开始接受市场营销观念。
对于被动型企业来说
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