铁路工程施工组织设计.docx
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铁路工程施工组织设计
哈尔盖新建铁路行车公寓工程
施
工
组
织
设
计
投标人：
四川省铁牛建筑工程有限公司（盖单位章）
2017年12月27日
第一章总体施工组织布置及规划
四川省铁牛建筑工程有限公司，具有丰富的总承包施工管理经验，多次获得青海省级优质工程奖，在狠抓质量管理的同时，2015年顺利通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系认证。
并具有丰富的施工管理经验和雄厚的技术力量，以及优良的质量保证能力，强大的机械设备优势和实力，完全有能力干好该工程。
我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，将本工程作为我公司的重点工程、信誉工程、品牌工程来抓，全力以赴，以全局为后盾，派出精兵强将，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的施工、优良的管理水平和优质的服务，按时交出令业主满意的工程。
本《施工组织设计》作为投标书的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料设备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
一旦中标后将根据施工图纸编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，以指导工程施工。
一、编制说明
一、编制目的
本施工组织设计体现我公司对哈尔盖新建铁路行车公寓工程施工的总体构思和部署。
在施工中，我们进一步完善细化施工组织设计或施工方案，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位提交一份满意的答卷。
二、编制依据
2.1哈尔盖新建铁路行车公寓工程图纸及工程量清单。
2.2现场情况。
2.3国家现行法律、法规，包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它国家、省、市有关法律、法规。
2.4国家最近颁发的工程施工质量验收规范与《建筑工程施工质量验收统一标准》、现行的有关技术标准及省市有关规定。
2.5国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。
2.6我公司的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系《程序文件》、《管理手册》、《技术标准》与管理制度。
2.7类似工程项目施工经验资料。
2.8参照的有关技术规范、标准
三、编制原则
3.1认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。
3.2本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰装修和安装三大专业组成。
采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。
科学地安排施工，保证项目施工的均衡性和连续性。
3.3充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。
根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、服务” 为编制原则。
3.4我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
3.5在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。
3.6科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。
二、工程概况
一、工程概述
（一）、工程概况：
哈尔盖新建铁路行车公寓工程总建筑面积按2930平方米控制，主楼呈“一字”型布置，为地上二层，辅助用房设于主楼南侧，为地上一层，主楼与辅楼之间以连廊相连。
其中：
一层主楼设值班室、理疗室、机务派班室、电视室、活动室，一层辅助性用房设餐厅（约50座）、后厨操作间、洗衣间、烘干间、晾衣间和库房等，二层主要为乘务员宿舍，楼顶设消防水箱间。
房屋抗震设防烈度为7度。
耐火等级为二级，设计使用年限50年。
工期为6个月。
二、地理位置概况
位置境域
哈尔盖镇位于哈尔盖县境南部，距县府驻地27千米。
气候资源
哈尔盖年日照时数3037小时，日照百分率为68%，5-9月平均日照在14小时以上，属长日照区域，境内平均日照时数为8小时。
哈尔盖境年平均风速为3.7米/秒；月平均风速在3.2—4.3米/秒之间，最大风速值达30米/秒，一年中出现大风的天数为47天，最多达78天，太阳能和风能资源丰富。
气候
哈尔盖年日照时数3037小时，日照百分率为68%，5-9月平均日照在14小时以上，属长日照区域，境内平均日照时数为8小时。
哈尔盖境年平均风速为3.7米/秒；月平均风速在3.2—4.3米/秒之间，最大风速值达30米/秒，一年中出现大风的天数为47天，最多达78天，太阳能和风能资源丰富。
水文
哈尔盖年径流量19.81亿立方米，水能资源蕴藏量28.7万千瓦，可兴建水力发电站。
三、现场施工条件
3.1项目建设地点位于哈尔盖。
3.2现场通水、通电情况：
建设单位提供施工、生活用水、用电接口，由中标单位装表使用。
施工、生活电费、水费等由中标单位承担。
三、工程目标
一、质量目标
我公司切实按照《建筑法》，严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创出精品。
对于本工程，我们的质量目标是：
分项工程合格率100%，分部优良率90%以上，确保工程质量达到合格。
二、工期目标
在施工中，我们将加大投入，精心组织施工，尽量缩短工期，并按照标书中的约定，立即进行施工人员和机械的准备，确保工程在6个月内完工。
在合同约定的时间内完成所有施工任务。
三、安全目标
在本工程施工中，我公司将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵照国家、建设部颁发的各项法规的各项规定，制定本项目各工序、工种的安全操作细则，确保达到安全优良工地。
四、文明施工目标
我公司将严格按关于文明施工管理条例和我公司关于工程项目综合管理达标规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，建立一个花园式工地，确保达到文明施工现场样板工地。
五、环保目标
全面执行ISO14001标准，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到或超过环保指标要求。
六、服务目标
建造业主满意工程。
四、施工准备
一、现场准备
1、建设测量网点
根据业主提供的坐标点，拟采用直角坐标法直接投测出矩形各轴线点。
以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，以先整体后局部的原则对整个工程进行整体控制，再进行各段控制点的加密和放样工作。
2、布置水电管网
根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。
布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。
并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。
3、修建临时设施
根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。
二、技术准备
2.1技术复核及现场交接工作
1、对测量控制网点环境及水准基点进行复核并办理交接手续。
2、做好对周边的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。
3、做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。
查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件（地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。
2.2熟悉图纸及图纸会审工作
1、由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。
通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。
2、熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。
审查安装图纸与土建图纸的一致性。
3、做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施工。
按照ISO9001质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。
2.3技术培训及技术交底工作
1、针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，使之熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全奖惩等各项规章制度。
2、进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。
3、组织专业人员对钢筋、模板进行翻样，经项目技术人员复核无误后，方可正式施工，另组织专业人员对施工构件、预埋件等进行翻样，经项目技术负责人复核后，方可进行加工。
2.4试（检）验准备
1、本工程所需试验均委托茫崖行委具有相应资质的试验室完成，签定委托试验合同。
工程现场设标养室，现场派试验员一名，试验工二名负责现场取样。
2、我公司拟投入本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备如下表：
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
1
全站仪
GDM510N
台
1
2
电子经纬仪
EF-02
台
2
3
钢卷尺
50m
把
4
4
质量检测仪
YB126
套
1
5
天平
各种规格
台
2
6
台称
100kg
台
2
7
砼回弹仪
ZC3-A
套
2
8
砼试模
15×15×15cm
组
6
9
砂浆试模
7×7×7cm
组
8
五、施工总体规划
一、施工组织机构
为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理，组织机构图及各部门职责见下：
二、施工管理组织
根据本工程工种多、工期紧、质量要求高的特点，我公司拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成：
1、项目管理层
1.1我公司把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。
工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。
所以，我公司决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的一级项目经理担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。
1.2项目经理部在单位的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。
1.3建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。
2、施工作业层
施工作业层以各工种施工队为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。
3、施工管理组织机构
3.1项目组织机构
组织机构框图
3.2项目管理班子成员
1、我公司选派项目经理和其他技术骨干组建项目部，负责本工程施工任务的组织实施；该项目经理部是我公司最具有实力的骨干力量之一，在长期的施工经历中，承担过多项难度大、要求高、时间紧、责任重的大中型重点工程项目，合同履约率达100%，受到业主高度评价。
2、我公司决心以合理的施工工期，先进的工艺流程，优质的工程质量来完成本项目。
施工管理班子由项目经理、项目总工程师、施工员、质量员、安全员、技术资料员、定额预算员等人组成，同时配备泥工观砌、本工翻样、钢筋翻样、材料员等管理人员。
3、项目经理部成员岗位职责
3.1项目经理
贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考察对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划及时到位；协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。
3.2项目副经理岗位职责
协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。
负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。
负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各种具体措施。
负责现场施工人员的后勤保障工作。
3.3项目总工程师
负责项目部技术、质量方面的活动。
负责编制创优夺杯计划及重点专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。
负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。
组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保质量体系和合同要求的活动有计划的实施。
3.4施工员岗位职责
指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。
做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。
维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。
做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。
对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。
3.5质量员岗位职责
协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。
负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。
3.6安全员岗位职责
负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。
及时记好各项安全台帐。
协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。
3.7预算员岗位职责
编制项目预、结算书。
委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制，负责分包工程的结帐审核和支付控制。
分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。
负责项目施工过程中的统计、核算。
3.8材料员岗位职责
制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库），并按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。
对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。
按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。
根据接收物资的质量特性采用适宜方式、环境、妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损，做好电动工具的保管、借用等工作。
六、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
1、机械设备的安排
⑴主要工程机械配置
土方机械设备：
挖、装、运、填、平、推、压，采用机械化一条龙作业；
砼机械设备：
全线施工用砼采用商品砼，砼运输车运输，输送泵灌注；零星砼采用有自动计量装置的搅拌机搅拌。
梁体机械设备：
预应力混凝土空心板梁在预制场上预制，平板车运输，采用50T吊车架设。
供电设备：
以接用地方高压电、安装变压器为主，自备部分柴油发电机。
⑵拟投入本合同的主要施工机械
详见辅助资料表中的“拟投入本合同的主要施工机械表”。
2、设备、人员动员周期
根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。
在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，第一批组织30人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：
临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。
在签定合同后组织第二批约100人随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如临时驻地建设等。
确保工程的施工。
3、人员进场
如我公司有幸中标，本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中：
第一批筹备人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员、测量人员）于接到中标通知书后3天内进场。
第二批人员（主要是生产人员和部分技术人员）接到中标通知书后后5天内进场。
第三批人员（主要是生产人员）按进度计划要求提前7天进场。
4、主要设备进场
根据机械设备进退场的时间安排，可上路行走的机械，由司乘人员驾驶到工地现场，其他机械设备采用汽车或平板拖车运输。
5、材料进场
水泥、钢材、石灰等主要材料均在业主认可的供货商家采购。
从供货地采用汽车运至工地。
片块石、碎石、砂和石灰从业主认可的料场采购，用汽车和船运至施工现场。
在施工现场设置足够的存放场地，以满足施工生产需求。
材料进场前做好材质检验工作，进场后及时做好复检工作。
七、施工总体思路
1、“两个确保”
①、确保质量和安全。
②、确保业主要求的施工工期。
2、贯彻“三高”
①、高水平、优质量，建成本合同段全部工程。
②、高标准控制施工全过程，落实检测控制工序、工序控制过程、过程控制整体。
③、高效率建设本合同段工程，各工序作业全过程控制，一次达标，一次成优。
3、坚持“三先”
①、采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求。
②、采用先进的技术与工艺来保证质量的要求。
③、采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排。
4、试验先行，施工紧跟，尊重监理工程师的意见和建议施工
根据本工程特点，对重点部位工程，如路面水泥稳定碎石基层的最大干密度、最佳含水量等先行实验，确定工艺参数，报监理工程师审批后，方可组织施工。
所有施工材料均在试验合格且经监理工程师认可的厂家采购。
5、全过程监测，信息化施工
施工过程实行动态管理，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工过程中的各类施工信息反馈到设计、监理部门，经设计、监理部门处理后再反馈指导施工。
第二章施工方案、各主要专业施工方法及工艺
根据业主提供的控制点，建立施工测量控制网，作出几条主轴线的控制，经复核无误后，提出测量报验单，经监理同意后，方可进行下道工序的施工。
一、房屋土建及装饰施工方案
第一部分工程测量
1、测量依据
（1）国家现行规范：
《工程测量规范》（GB50026—93）；
（2）设计院设计的施工图纸及相关标准图集；
（3）业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。
2、施工测量的组织
（1）测量人员的素质
该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，能否满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求。
我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。
（2）施工测量的组织
以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。
本工程的测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后，交项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查及复测。
3、测量设备的配备与管理
（1）测量设备、仪器准备：
日本拓普康DI9603红外线测距仪1台
德国010BJ2经纬仪2台
德国芬荼92336精密水准仪2台
钢卷尺50m2把
弹簧称100N2把
（2）测量设备管理
1）所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。
2）严格按照GB50026-93《工程测量规范》要求执行。
方格网按Ⅱ级独立网要求测设。
3）所有测量仪器、钢尺等都由专业人员专人负责保管。
4、建立施工控制网
（1）根据施工总平面图上拟建的建（构）筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。
（2）测量按先整体后局部的工作程序进行。
（3）先在整个建筑场地内建立统一的控制网，作为各建（构）筑物的定位、放线的依据。
（4）根据施工控制网进行各建筑物定位测设。
（5）施工控制网点的测量，应进行闭合误差校该，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。
（6）使用经纬仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。
（7）建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行量尺。
（8）统一施工控制网点，水准点及建（构）筑物的主轴线等控制点标志设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土保护，重点的标志和环境保护需要，可加栏围护。
5、高程控制
（1）根据总平面图上所示的国家水准点标志或勘测设计图纸上指定的水准点相对参照点，用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不下沉，不变形。
（2）高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差值不得大于Ⅱ等的n值（n为引测站数），闭合误差值在允许值范围内，可按水平距离比例相应修正。
6、建（构）筑物轴线的定位及标定
（1）根据总平面图或布置平面图所标示的方位、朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及开间尺寸。
测量由主轴线交点处开始，测量（丈量）各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复准准确，方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩、龙门架及邻近建（构）筑物上。
（2）分画轴线开间尺寸，应用总长度尺寸进行复准，尽量减少分画尺寸积累误差。
（3）延伸轴线标志的轴线桩、龙门架应设在距离开挖基坑上坡边1~1.5m以外，轴线标志应标画出各纵轴线代号。
（4）延伸轴线标志标画的轴线桩、龙门架及建成（构）筑物应牢固、稳定、可靠和便于监控。
7、管道工程测量
管道工程应首先了解和掌握管道设计资料，包括管道总平面布置、纵横断面图、管道线路的起、终、转折各点的坐标，各井位距离、标高、坡度等。
在收集现场测量控制资料基础上编制施测方案。
具体工作内容包括：
控制点的加密；管道线路的定位放线；配合管道（安装）施工的测量。
施测中重点（管道的起点、转折点、终点）测设：
根据设计坐标的管道和现场的控制点采用极坐标法或角度交会法测设主点的位置。
管道施测精度，导线边长测量相对中误差为1/10000，测角中误差不大于15″。
管线起、终、转折点定位允许差为正负50mm。
第二部分钢筋工程
1、钢筋的检验
钢筋进场后，检验每批钢筋的材质、合格证，并按我公司《质量程序文件》要求进行标识。
对每批次的钢筋按规范进行机械性能的检验，检验合格后的钢筋，经监理工程师审查后，再投入钢筋半成品的加工、绑扎、安装。
2、钢筋加工
现场设钢筋加工车间，钢筋的拉直、成型、闪光对焊连接等均在加工间完成，详见施工总平面布置图。
所有加工的钢筋均按钢筋翻样单的尺寸进行剪切、弯制。
加工间设置钢筋调直机1台，钢筋切断机1台，钢筋闪光对焊机1台，
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