医联体-医联体和医共体区别.pptx

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医联体Medicalassociation医联体是将同一个区域内的医疗资源整合到一起，目的是为了解决百姓看病难的问题。

有利于调整优化医疗资源结构布局，促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉，提升基层服务能力。

有利于医疗资源上下贯通，提升医疗服务体系整体效能，更好实施分级诊疗和满足群众健康需求。

“医联体”即医疗联合体医联体的提出2017年3月5日，国务院总理李克强作政府工作报告时指出，“全面启动多种形式的医疗联合体建设试点，三级公立医院要全部参与并发挥引领作用。

”四种医联体城市医联体在城市主要组建医疗集团以1家三级医院为牵头单位，联合若干城市二级医院、康复医院、护理院以及社区卫生服务中心，构建“1+X”医联体，纵向整合医疗资源，形成资源共享、分工协作的管理模式。

城市联合体它将5家公立医院和35家社康中心整合成一个法人单位，建立法人治理结构，成立罗湖医院集团（6个资源共享中心、6个行政管理中心，降低了运营成本）。

医疗集团内人才共享、技术支持、检查互认、处方流动、服务衔接。

将有社康工作经历作为医务人员职称、职务晋升条件，并强化财政政策引导，对下社康讲座、义诊、非社康专家坐诊、社康专家休息日坐诊进行补助，使专家下社康成为“分内事，为社区居民提供医疗、预防、保健、精神病防控、慢性病防治等服务。

医共体在县域主要组建医疗共同体重点探索以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的县乡一体化管理，从预防、治疗、康复，提供一体化的服务，把县、乡、村连起来。

医共体“医共体”分为四个层面，分别是服务共同体、利益共同体、责任共同体和发展共同体，这四个方面既相互关联又相互影响。

比如，服务共同体将县、乡、村三级医疗联系起来，各取所长，实现了预防、治疗和康复的联动。

而责任共同体则明确了县级公立医院和镇卫生院各自的业务范围，如两级医院确保收治的病种目录，以及县级医院41个下转病种和15个康复期下转病种清单。

安徽天长专科联盟跨区域组建专科联盟以专科协作为纽带，组建区域间若干特色专科联盟，形成补位发展模式，重点提升重大疾病救治能力。

专科联盟北京儿童医院集团通过开展学术交流、搭建科研平台、实施科室共建、远程会诊、专家团队赴各地巡诊手术等方式，提升了集团医院的综合水平，带动全国儿科整体水平提升，让患者足不出省就能享受到全国一流的诊疗服务。

专家、临床、科研、教学、管理、预防6个共享，建设远程会诊中心，实现病人不动，专家移动的目标。

远程医疗协作网在边远贫困地区发展远程医疗协作网鼓励公立医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗、远程教学、远程培训等服务，利用信息化手段促进资源纵向流动，提高优质医疗资源可及性和医疗服务整体效率。

远程医疗协作网医联体能给我们带来哪些好处？

1234患者在家门口的社区卫生服务中心就能享受到与大医院一样的检查检验服务。

就近就医建立转诊绿色通道，上级医院对基层转诊患者提供优先接诊、优先检查、优先住院等服务。

便捷看病以高血压、糖尿病慢性病等为重点，做实家庭医生签约服务。

使医生不仅“管治病”，更“管健康”。

获得全面服务对医联体实施医保打包预付，医疗机构原来的收入变成了成本，可以引导医疗机构主动控制不合理费用。

节省医药费用医联体发展的瓶颈缺乏系统的医联体管理制度和运行机制目前还是依靠医院的自觉性和医联体内部的一些约定来管理运行，医联体系统内部缺乏刚性的要求和约束，也缺乏共享共建的机制与利益分配。

例如，在一级、二级医疗机构内开设了三级医院的联合病房，它的医保定额如何计算？

区域内专家门诊的定额又如何计算？

医保的支持与支撑不足医联体的建设受到行政体制的约束和制约“医联体”的未来目标是什么？

以2017年为节点，分两个阶段推进2017年到2020年全面启动多种形式的医联体建设试点。

在总结试点经验的基础上，全面推进医联体建设，形成较为完善的医联体政策体系。

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