质量安全标准施工保证标准措施承诺.docx

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质量安全标准施工保证标准措施承诺

质量、安全施工保证办法承诺

一、质量承诺及保证办法

二、安全施工保证办法承诺

质量、安全施工保证办法承诺

一、质量承诺及保证办法

工程质量承诺：

一次性验收合格。

本工程将严格执行IS09001:

国际质量原则，认真按照我公司《质量手册》对施工全过程进行质量管理。

组织一批技术力量强，管理水平高，服务态度好施工队伍，明确质量管理目的。

全员参加把施工质量作为施工管理中心，进行施工全过程监督，并详细贯彻到施工每个环节，保持质量体系有效运营。

在施工管理中也许遇到各种问题，实行统一协调，统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，保证将该工程建设成业主满意工程。

质量保证体系及检查制度，公司及项目部在本工地成立专门质量检查机构，以公司质安技术处和项目部为主体，各工长、施工班组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又互相监督、互相增进有机整体，使质检工作制度化、系列化、原则化。

充分发挥公司优势，科学地组织土建、装饰与安装交叉作业，精心施工，严格履行合同，保证明现如下目的：

1、质量筹划：

在业主大力支持和配合下以及我公司严格管理下，质量级别保证一次验收合格，达到省优原则。

2、质量保证办法：

在施工过程中，严格执行国家和丽江市现行关于建设工程质量监督条例和规定，并按国家现行各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收，履行公司关于工程质量以及分项工程工序，道道把关，步步检查质量检查程序，依照质量原则，建立完善质量保证体系，达到一次性验收合格原则。

建立健全工程质量保证办法，目是为了保证公司管理目的实现，为保证本工程项目质量一次验收合格工程，安全创市标化、市文明工地，制定了从公司各级领导各部门直至班组、员工各级质量管理制度和各级质量责任制。

（一）、工程质量例会制度

1、质量例会每周召开一次。

2、质量例会由施工单位项目经理睬同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员涉及施工单位:

项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:

总监理工程师（代表）、监理工程师及其她关于技术

人员参加;建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

3、与会各方报告上周工程进度、质量、管理方面状况，检查上次例会议定事项贯彻状况，分析未完事项因素;提出解决办法。

4、检查分析工程项目进度筹划完毕状况，提出下一阶段进度目的及其贯彻办法。

5、检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题分析、讲评提出改进办法。

6、学习新原则、新规范和强制性条文，学习公司关于质量规定和规定。

7、检查工程量核定及工程款支付状况。

8、提出本周工程进度、质量等工作规定。

9、解决需要协调关于事项。

10、其她关于事宜。

（二）、三级考核评比奖罚制度

公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。

1、公司对项目部门考核，并将考核评比成果作为项目经理奖罚根据，考核算施细则由公司制定其重要考核内容如下:

（1）施工现场安全管理应符合DGJO8—903—规定，无安全事故发生。

（2）施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和公司原则规定，创优质构造。

（3）文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安惩罚、末发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。

2、项目部对各管理科室考核，并将考核成果作为各科室负责人及各科室管理人员奖罚根据，考核算施细则由项目经理部制定，其重要考核内容如下。

（1）对安全科考核重要内容

1）安全管理人员及资质。

2）安全管理台帐按DGJO8—903—规定执行。

3）脚手架与平台按JGJ59—99表执行。

4）施工用电按JGJ59—99表执行。

5）"三宝"与"四口"按JGJ59—99表执行。

6）模板及支撑按JGJ59—99表执行。

（2）对技术质量科考核重要内容

1）质量管理按我司IS09001质量管理体系实行。

2）计量管理。

3）主体构造质量创市春城杯。

4）安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。

5）工程技术资料符合文献规定。

（3）对综合科考核重要内容

1）办公环境;2）食堂;3）宿舍:

4）厕所;5）卫生与急救;6）生活环境;7）文明、教诲;8）宣传娱乐;9）班组建设。

（4）对施工科考核重要内容

1）现场围护;2）场容场貌;3）标记标牌;4）道路场地;5）施工现场落手清。

3、科室对作业班组考核，并将考核成果作为作业班组长及员工奖罚根据，考核算施细则由科室制定，其重要考核内容如下:

（1）服从分派自觉遵守劳动纪律。

（2）严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。

（3）班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳防用品及作业环境，及时消除隐患，杜绝违章。

（4）认真学习本工种施工技术。

（5）积极参加工程创优和文明施工活动。

（6）遵守安全生产纪律。

（7）维护安全设施、安全标志。

（8）发扬团结友爱与其她工种合伙配合。

（三）、技术交底制度

我司坚持以技术进步来保证施工质量原则，公司实行三级技术交底制度。

1、公司技术科向项目部作施工技术总交底。

交底内容:

公司技术科编制有针对性新工艺、新技术、特殊工序施工工艺以作业指引书形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应在作业指引书上签名。

2、项目部技术负责人应将工序施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量原则、安全施工以作业指特书或技术交底书码面形式问施工班组长作技术交底并签名形成书面文献。

3、作业班组长也应以作业指引书或技术交底书书面形式先向员工做作业技术解说、交底，内容不但必要包括项目部向班组长作出交底，还应依照施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每一天、每一道工序施工质量和施工安全。

（四）、施工过程实行三检制

三检制是指施工单位内部质量管理一种自检、互检、交接检检查形式。

1、一道工序完毕在进入下道工序前，该施工班组一方面对照规范和公司原则及公司作业样板进行自检并做出文字记录。

2、在自检合格基本上，有工长组织项目专业技术负责人，质量检查员和下道工序施工班长互相检查。

例如钢筋安装、模板安装工程完毕，混凝土浇筑施工班长也应参加检查，保证上下工序衔接。

3、交接检、凡上一道工序工作成果将被下一道工作成果覆盖，完毕后无法检查和证明那一某些工程必要进行交接检查，交接检查书面形式有两种，一种交接检是隐蔽工程验收，另一种是以中间验收单或分某些项工程质量验收证明书形式，形成书面文献，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基本上报监理单位进行检查验收，验收合格形成书面记录双方签名承认，另一种是以分某些项质量验收证明书形式，如桩基子分部工程完毕经施工单位、监理单位验收合格形成书面文献，不能以施工单位自检、互检代替交接检查，未经交接检查验收不得进入下道工序施工。

（五）、质量责任追究制

我司规定经自检、互检发现检查批或工序不合格必要进行返工，不合格检查批或工序不准进入下道工序施工，并要追究班组长责任。

不合格分项工程流入下道工序要追究施工员责任。

不合格分部（子分部）工程流入社会要追究项目经理责任，当建筑工程质量不符合规定期应按下列规定进行解决:

1、经返工重做或更换器具、设备检查批，应重新进行验收。

2、经有资质检测单位检测鉴定可以达到设计规定检查批，应予以验收。

3、经有资质检测单位检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算承认可以满足构造安全和使用功能检查批，可予以验收。

4、经返修或加固解决分项、分部工程，虽然变化外形尺寸但仍能满足安全使用规定，可按技术解决方案和协商文献进行验收。

5、通过返修或加固解决仍不能满足安全使用规定分部工程、单位（子单位）工程，禁止验收。

由此而产生经济损失将按规定追究自生产工人直至公司技术负责人责任并将受到经济惩罚。

（六）、原则管理制度

（1）技术原则管理

1、我司由技术科负责施工技术原则购买、管理与发放工作，技术原则分类按原则级别进行分类编号。

2、我司在编工程技术人员可凭借阅证向技术科门借阅技术资料、技术书籍，如有遗失、损坏按规定补偿。

3、新颁布国标、部颁原则、行业原则、地方原则及时购买、及时补齐、不缺漏。

4、对己废止原则应加盖废止章，注明废止日期。

5、公司总工程师应组织关于技术人员逐渐编制本公司公司原则（涉及作业指引书、操作工艺、施工操作技术规程等），使公司原则逐渐完善。

6、技术科管理不善使得公司技术文献、书籍受到损失扣发奖金，问题严重调离岗位。

（2）计量原则管理

1、我司列为强制管理计量器具是指建设工程施工测量仪器全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪、以及建设工程检测实验室材料检测设备、万能实验机、压力机、抗折机。

2、计量器具、仪器和装置应由专人保管。

3、施工现场计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册，每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡。

4、计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。

5、年检不合格计量和测量仪器不得使用，必要进行修复，重检至合格。

6、经年检不合格，又不能修复，按程序申办报废手续。

（七）、施工公司管理层质量责任

随着改革开放进一步深化，施工公司所有制变化，施工公司内部管理体系也随之变化，原有公司对施工项目一级管理转变为由公司对项目二级管理，公司成为纯粹管理阶层，项目部成为了施工项目管理实体，如施工公司对施工项目部管理不力，或成为一种形式上挂靠关系，势必导致施工现场项目管理失控，施工现场各种质量问题和安全问题难以得到控制。

因而规范施工公司管理层质量行为对提高建设工程质量起到核心作用。

1、施工公司管理层应制定和健全对施工项目部管理制度，规范项目管理。

2、施工公司管理层为加强对施工项目筹划管理，保持资源合理分布和有序活动，并为项目生产要素优化配备和动态管理制定管理流程、岗位责任制，建立、健全对项目部各项规章制度。

3、公司管理层与劳动作业层应订立劳务分包合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同关系。

4、施工公司管理层对项目管理层工作进行全过程指引、监督和检查，进行定期检查、专项检查和突击抽查。

5、施工项目部制定项目管理实行规划应经会审后，由项目经理签字并报公司主管领导人审批。

6、当监理机构对项目管理实行规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改报施工公司管理层备案。

7、项目管理实行规划应按专业和子项目进行交底，贯彻执行责任，施工公司管理层应全程跟踪管理。

8、施工公司管理层对项目部规划实行过程中安全、质量、环保、环境卫生、生产工人生活过程工序、状态等进行定期检查、突击抽查和专项检查。

八、材料供应质量保证。

公司物资工贸分公司，专门负责整个项目所有主体构造用钢钢材采购，某些型号规格钢材专门从武汉、上海等发达都市采购正规钢铁厂家合格产品。

物资工贸分公司为整个建筑公司材料运作统一规划，负责在建所有材料采购等职能。

二、安全施工保证办法承诺

（一）、建立施工现场安全生产保证体系

1、安全目的

年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内;

重大伤亡事故为零;

杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故;

没有业主、社会有关方和员工重大投拆;

施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上原则;

安保体系通过DGJO8-903-规范审核认证，创优目的项目部可自定;粉尘、污水、噪声达到都市管理规定;创立丽江市文明工地。

2、危险源与不利环境因素辨认、评价和控制策划

本工程对脚手架搭拆，模板支架搭拆，井架机械安装拆除，新材料新工艺施工等编制专项施工组织设计，并实行跟踪管理。

3、施工现场必要各有安全生产法律、法规、原则和地方关于安全文献

项目副经理组织关于人员对合用本项目有关法律、法规、原则规范进行收集、辨认。

安全员负责将其辨认出关于法律、法规、文献列出清单、登记和保存。

用作制定安全办法根据。

3、项目部在项目经理领导下制定安全生产保证筹划

（1）安全生产保证体系筹划（安全筹划），为第一层次程序起大纲性作用。

（2）法律、法规、规范、原则文献，为第二层次程序起指引和大纲性作用。

（3）作业指引书、管理规定及安全记录，为第三层次程序起证明行作用。

（4）作业指引书:

施工组织设计、专项施工方案、专项安全技术办法，我司各种工种操作规程均为作业指引书。

（5）管理规定:

公司对项目管理部制定各项管理制度和规定。

（6）安全记录:

DGJO8-903-规范规定记录所有表式。

5、项目部安全生产组织机构

拟定安全生产保证体系第一负责人:

项目经理。

拟定安全生产领导小构成员。

（1）项目部安全管理内容:

1）拟定贯彻安全管理目的，制定安全生产保证筹划，依照保证筹划规定，贯彻资源配备。

2）负责安保体系实行过程中运营实行监督、检查。

3）对安保体系运营过程中，浮现不符合要素规定，施工中浮现隐患，制定纠正和防止办法，并对上述办法进行复查。

（二）、施工安全生产总体办法

1、建立健全项目安全保证体系。

2、结合本工程特点、性质；制定安全生产关于规定及实行细则。

（1）工程施工安全防护办法。

（2）施工机械（具）安全操作规程。

（3）特殊工种安全操作规定。

（4）现场消防保卫办法。

（三）、安全生产组织保证体系

建立以项目经理为组长，工地专职安全员为副组长，其他各班组专兼职安全员参加项目施工安全生产领导小组，形成一种安全生产保证体系，对施工过程中安全工作进行全面管理及控制。

（四）、保证安全生产重要办法

1、安全事故隐患控制

事故隐患评审、纠正办法、防止办法、违章记录、事故档案。

2、动火作业管理

建立动火审批制度。

动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，并抄送监理单位备案。

操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批允许证和灭火器，并贯彻动火监护人和监护办法。

3、教诲和培训

新进场人员教诲、互换工种安全教诲、节前节后教诲、各工种安全规程学习、定期安全教诲、安全活动记录。

4、安全资料记录

（1）工程概况及安全生产须知。

（2）管理职责：

管理目的、体系构造图、职能、职责要素分解。

（3）安全生产岗位责任制及各类管理制度：

责任制、各种管理制度、体系文献、保证筹划审核记录。

（4）采购：

（安全设施所需材料、设备及防护用品）供应商资格评估、业绩评估、合格供应商名录、安全用品合格证、质保节、不合格品评审记录告知书。

（5）分包方管理：

劳务、专业分包资格评审、分包方业绩评估、合格分包方名录。

（6）现场安全控制：

安保筹划、暂时用电施工组织设计、劳动、技术办法、特种作业人员名册、对分包方进行安全总交底。

分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。

（7）安全检查记录：

现场定期安全检查记录（各类检查）、设施、设备验收记录。

（8）事故隐患控制：

事故隐患评审记录、纠正、防止办法实行筹划表（附状况跟踪）、遵章守纪、违章解决记录、事故记录。

（9）安全教诲和培训：

新工人三级安全教诲卡、针对性、经常性安全教诲记录、班组周安全学习讲评记录。

5、施工中用电安全办法

（1）现场施工用电必要采用三相五线制。

（2）配电箱必要设立总开关，同步做到一机一闸一漏电保护器。

（3）照明与动力用电禁止混用，插座上标明设备使用名称。

（4）电缆线及支线架设必要架空或埋地，架空敷设必要采用绝缘线，不准用直接绑扎在金属构架上，禁止用金属裸线绑扎。

（5）移动电箱内动力与照明禁止合置，应分箱设立。

（6）施工用电必要编制施工方案，并有可靠安全技术办法，上报审批后才干进行。

（7）施工现场电器设备设施必要有有效安全管理制度，现场电线电气设备设施必要有专业电工经常检查整顿，发现问题必要及时解决。

6、施工用电安全保护办法

（1）电缆线沿围墙一周用绝缘线架空，每隔20~40m设一种施工电箱。

（2）电缆接头不许埋设和架空，必要接入接线盒并附在墙上，接线盒内应防水、防尘、防机械操作并应远离易燃、易爆，易腐蚀场合。

（3）所使用配电箱必要是规范规定铁壳原则电箱。

配电箱电气装置必要做到一机一闸一漏电保护。

（4）所有配电箱、开关箱必要编号，箱内电气完好匹配。

（5）接地：

工作接地电阻值不得不不大于4Ώ。

保护零线每一重复接地装置电阻应不不不大于10Q。

并由电工每月检测一次，做好原始记录。

（6）保护零线必要选取不不大于10mm2绝缘铜线，统一标志为绿／黄双色线，在任何状况下不准使用绿／黄双色线作负荷线。

（7）所有电机、电器、照明器具、手持电动工具金属外壳、不带电外露导电某些，应做保护接零。

7、施工中消防及其他安全办法

（1）现场组建以项目经理为第一负责人防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。

（2）层层订立消防责任书，把消防责任书贯彻到重点防火班组、重点工作岗位。

（3）施工现场配备足够消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。

（4）普通暂时设施，每100m2配备二只九升灭火器。

（5）划分动火区域，现场动火作业必要执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，贯彻好防火监护人员。

（6）电焊工在动用明火时必要随身带好“二证”（电焊工操作证、动火允许证）、“一器”（消防灭火器）、“一监护”（监护人职责交底书）。

（7）气割作业场合必要清除易燃物品，乙炔气和氧气存储距离不得不大于2m，使用时两者距离不得不大于5m。

（8）施工现场配备独立消防水管和独立电子表源消防水泵。

（9）消防管理必要符合规范规定。

（10）建立灭火施救方案，在自救同步及时报警。

（五）、保证消防安全重要办法

1、施工现场必要实行动火申报制度。

严格执行“十不烧”规章制度，动火必要具备“二证一器一监护”才干进行。

2、在建筑物楼层内、脚手架上、暂时设施四周应按规定设立足够灭火器材，并由安全员检查贯彻到位。

3、酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，保证灭火器效能正常。

4、施工中易燃易爆物都必要按规定设立，妥善保管。

5、楼层必要配有消防供水总管、消防栓、消防带，并保持器材完好。

6、禁止在工地运用灯泡和明火取暖，禁止运用煤油炉、电炉烧煮，如发现则严加解决。

7、进入安装，精装饰施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗办法，报请业主批准后实行。

8、加强门卫人员上岗职责，每天下班后对工地暂时设施进行一次防火巡逻，消灭事故隐患。

（六）、施工设施防护办法

现场合有机械设备必要按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备设立和使用必要严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显安全标志和安全技术操作批示牌，详细要做到：

1、拉伸钢筋时周边要设防护栏杆，后侧设防护挡板。

2、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚。

3、所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调节、不超负荷和带病工作。

4、机械在停用、停电时必要切断电源。

5、井架必要装超高限位装置、防断绳坠落装置，每层有可靠停靠装置，吊篮内禁止超载和乘人。

6、所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，做到一机一闸一保护。

7、对新技术、新材料、新工艺、新设备使用，在制定操作规程同步，必要制定安全操作规程。

8、对特殊工序，必要编制作业方案，提出保证安全办法。

（七）、施工用电安全办法

1、施工现场用电线路设立和架设必要按关于规定与用电布置图进行。

电缆线均应架空，穿越道路除防护套管外，埋置深度应超过0.2m，所有采用三相五线制。

2、现场配电房醒目处挂有警示标志，配备一组有效干粉灭火器，配电房钥匙由现场电工班派专人保管。

3、现场配电箱设有可靠有效三相漏电保护器和项漏电保护器，动作敏捷，动力、照明分开，与配电房内漏电保护器形成二级保护，使施工用电人身更安全。

4、现场合有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好。

施工用电设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。

漏电保护器要经常检查，发现问题及时调换，熔丝要相匹配。

（八）、垂直运送设备安全办法

1、外架、井架等搭设，拆装前制定专项施工方案。

2、外架、井架等金属外壳及所有电气设备金属外壳，应有可靠接地装置，接地电阻不应不不大于4Ώ。

3、井架拆装必要由获得建设行政主管部门颁发拆装资质证书专业队伍进行，并应有技术和安全人员在场监护。

4、卷扬机钢丝绳应与卷筒及吊笼连接牢固，不得与机架或地面摩擦，诵过道路时，应设过路保护装置。

5、卷扬机卷筒上钢丝绳应排列整洁，当重叠或斜绕时，应停机重新排列，禁止在转动中用手拉脚踩钢丝绳。

6、卷扬机作业中，任何人不得跨越正在作业卷扬机钢丝绳。

物件提高后，操作人员不得离开卷扬机，物件或吊笼下面禁止人员停留或通过，休息时应将物件或吊笼降至地面。

7、卷扬机作业中如发现异响、制动不灵、制动带或轴承等温度激烈上升等异常状况时，应及时停机检查，排除故障后方可使用。

8、作业中停电时，应切断电源，将提高物件或吊笼降至地面。

9、作业完毕，应节提高扭件或吊笼降至地面，并切断电源，锁好开关箱。