施工组织设计施工项目总体规划及施工准备工作.docx

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施工组织设计施工项目总体规划及施工准备工作

施工组织设计施工项目总体规划及施工准备工作

第一节施工规划概论

一、施工规划的主要任务

施工规划是全面安排和指导施工的技术经济文件，是指导施工的主要依据之一。

正确编制和全面贯彻施工规划，是保证顺利施工的首要条件，也是基本建设施工活动中必不可少的技术组织措施。

施工规划是以施工项目为对象，以承包合同要求内容为依据，在保证规定工期、质量、成本等项技术经济指标要求下，进行战略部署，拟定重大施工方案和技术组织措施，以最优的经济效果完成施工任务。

施工规划也是编制施工计划、材料供应计划、劳动优化组合，以及降低成本的主要依据。

由于工程规模、结构特点、生产工艺要求、施工技术条件的不同，施工规划的编制深度和广度也不尽一样。

但其主要任务、编制原则及依据有许多共同之处。

施工规划的主要任务是：

1．确定最合理的施工部署和程序，根据合同的工期要求将工程建成投产，

2．选用技术上先进、经济上合理的施工方案和技术组织措施，

3．选择最有效、最经济的施工机具和劳动组织，

4．周密地计算和考虑人力、物力，保证均衡施工，

5．制订正确的工程进度计划并通过关键线路加以控制，

6．对施工现场平面，在空间上及时间上进行合理布置，做到现场文明施工。

二、编制施工规划的基本原则

编制施工规划时应遵循以下基本原则：

、

1．严格遵守国家或承包合同所规定的建设项目竣工和交付使用的期限。

总工期较长的大型建设项目，应根据生产需要，分期分批地安排配套投产进度，以发挥最佳投资效果；

2．科学地安排施工顺序，要做到先地下后地上，先三通一平，后施工。

要进行工程排队，突出重点、攻克难关；对工期长、技术复杂、施工难度大的关键工程应早做安排，并注意工程配套，相互衔接，形成投产能力，以便交付使用；

3．采用工业化施工方法，不断提高施工机械化水平、装配化程度和劳动生产率；

4．组织快速、平行流水立体交叉施工作业，应采用科学的网络计划方法，确定最合理的施工组织，以便工种之间相互创造有利条件，扩大工作面，加快施工进度；

5．落实季节性施工措施，确保全年连续施工。

尽量减少冬季、雨季的施工费用；

6。

尽量利用正式工程及附近已有的水、电、道路等设施和房屋，节约施工用地，不占或少占耕地，以减少大型临时工程投资；

7．全面平衡人力、物力，尽量压缩施工高峰，并做到均衡地组织施工；

8．周密地进行施工总平面规划，减少现场二次搬运，保证水、电、交通道路的畅通，方便生产和生活，做到现场文明施工。

三、编制施工规划的依据

编制施工规划所依据的文件资料，有技术经济资料和自然条件资料两大类。

技术经济资料有：

1．经上级批准的各设计阶段的全部图纸及文件，包括工艺流程、设备、技术要求、工程变更等；

2．承发包合同中的承包范围；开、竣工日期及分期交付使用的工程开、竣工日期；质量要求、工程造价；双方签约各自承担责任，如材料和设备供应及进场日期，施工准备阶段的房屋拆迁及三通一平等；

3．各种施工规程、规范、定额及概算、预算、价格等资料；

4．外部协作单位的协议条件，如临时供水、供电、机械设备租赁、三废利用、交通运输等；

5．国家及上级有关政策、条例和规定以及国内外技术进步的信息及情报。

自然条件资料有：

1．地形资料。

包括建设场地及临近区域地形图，以便考虑利用外部水、电、动力、通讯、交通运输等线路设施的可能性，并布置砂、石等堆场、预制构件场、大宗材料仓库以及其他生产基地、生活基地的位置；

2．地质资料。

包括工程地质及水文地质资料。

有地质钻孔布置图、地质构造剖面图、岩石、土壤的物理，力学性质资料和地下水位、水量和水质的资料等。

3．气象资料。

包括最高、最低气温，降雨量及风向、风速等，以便考虑冬季、雨季施工或露天施工降温措施，及确立临时建筑物的位置。

四、施工规划的分类

根据工程规模、结构及生产工业复杂程度和所处的设计阶段，以及所起的作用，施工规划可分为以下几种类型：

1．施工总体规划或称施工组织总设计；

2．年度施工规划或称年度施工组织设计；

3．单位工程施工组织设计或称单位工程施工规划；

4．分项或分部工程作业设计；

5．季节性施工组织设计。

施工规划的内容取决于工程的规模、性质、复杂程度、工期长短及所在地区自然经济及协作条件而定。

不论哪种施工规划，都由施工方案、进度计划、施工总平面图、人力和物资资源四部分组成。

各类施工组织设计如表12—1所示。

第二节施工项目总体规划的

内容及编制程序

一、施工项目总体规划的主要内容

施工总体规划（施工组织总设计）一般在扩大初步设计阶段由施工单位编制（或会同建设、设计单位参加），主要用于指导施工准备，控制各单位工程开，竣工时间及总工期，部署并规划施工总平面及劳动力、材料、机械设备的需求量以及拟定重大施工方案等，其主要内容有以下方面：

1．工程概况。

说明工程项目的性质、规模、建设地点、工程结构特征；建设区域的地质、水文、气象等自然条件和供水、供电、通讯、交通、地区材料，机具及生产、生活设施等情况。

2．确定施工总体战略部署及分期建设意见，安排施工进度计划。

根据工程项目的生产工艺需要及其重要性、复杂程度和工期长短，安排各建筑物的开、竣工顺序和相互搭接时间，以满足分期建设、分期安装、调试、生产的要求。

3．拟定重大施工方案及技术组织措施。

对建筑物或构筑物。

中结构复杂、体积庞大、精度要求高、施工难度大的结构或部位要作出施工方案，并进行多方案技术经济比较，确定最佳方案。

根据最佳施工方案，拟定出满足施工技术、成本、工期要求的各项组织措施。

4．对劳动力、材料、半成品、机械设备需求量进行平衡。

对施工总进度计划必须经过反复调整，消除不合理的高峰，尽量使人力、物资、机械设备达到均衡，以免造成仓库、堆场及运输工具及施工机械费用的增加。

5．布置施工总平面。

对施工用的仓库、道路、水电供应线路及预制构件加工厂等生产设施和生活设施，除了在空间对场地作出合理的分配和布置外，在时间上要作出不同施工阶段的施工总平面图，以充分利用场地，根据施工总进度计划的安排，在下一单位工程开工前，应把在其场地上的材料、设备用完，以免造成二次搬运。

施工总平面图的设计只有充分体现时间性，才能做到现场文明施工。

6。

编制物资、成品、半成品、施工机具需要计划，确定其主要来源及运输方式，并汇总成实物工程量及工作量。

7．编制劳动力需求量和劳动力的来源计划，以及特种技术工人培训计划。

8．生产和生活设施规划。

生产设施包括施工附属企业规模、生产工艺、设备及场地位置，如砂石场、混凝土搅拌厂、水泥制品厂、木材加工厂、金属制品厂、机械修配厂等。

生活设施包括工人宿舍、食堂、购物及文化娱乐场所等，以及上述相应的供、排水、能源、动力供应等。

9．施工准备工作进度计划。

对下列各项准备工作，确定开始及完成的日期。

土地征用、民房拆迁、消除阻碍物；现场施工测量、土地平整、临时生产及生活设施的建设；施工用水、电等管线及道路的铺设；材料、半成品或成品的加工订货；外资项目中引进材料、设备的订货运输、检验；重大先进技术的引进和学习等。

10．工程质量及安全措施。

对重要及关键的分项、分部及单位工程的质量，应以国家技术标准和设计要求作为统一尺度，详细提出保证质量或精度的措施，并认真进行技术检验及质量评定。

对施工现场操作过程中可能出现伤亡事故的地方，应采取必要的安全措施。

11．主要技术经济指标。

包括工期、质量、成本、安全、劳动生产率、施工均衡性、单位造价、机械化程度及利用率、装配化程度施工用地等

12．有待进一步解决的主要问题。

二、施工总体规划的编制程序

施工项目总体规划（或称施工组织总设计），是确定民用建筑群、大型建设项目及单项工程的总体战略部署，是对整个施工项目进行整体规划，指导施工的重要技术经济文件。

施工总体规划，是根据设计文件、承包合同、施工现场环境及施工特点等条件制定的。

主要是确定战略部署、合理安排施工总程序和施工进度。

选择经济合理的重大施工方案；采用先进有效的生产技术措施和管理方法；合理确定并综合平衡劳动力、施工机具、建筑材料、预制构件和设备的需要量，以及大型临时设施的需要量；全面、分阶段、合理地布署施工总平面图，以达到优质、高速和安全地完成施工项目建设。

施工总体规划的编制程序如图12—1所示。

总体战略布署和施工程序安排

由于工业建设项目工期长、施工复杂，在确定战略布署和施工程序时，必须从投产需要出发，以系统工程的观点和方法统筹规划，进行战略布署，合理地安排施工总程序，保证按期试车投产，否则，将会导致施工紊乱、延误工期，造成投资效益的损失。

进行建设项目的战略布署，必须对生产工艺流程进行分析。

一般工业建设项目（工程总系统）可分为生产装置工程及配套工程两个系统。

生产装置工程系统又分为原料、中间产品、最终产品三个生产装置子系统。

配套工程系统，都是围绕生产装置工程系统的投产需要而设置的，它可分为重要、次要、一般三种配套工程子系统。

生产工艺系统如下：

图12-2生产工艺逻辑分析四步骤

第一步：

生产工艺分析。

图12—3生产线路有三条A—B—D；A—C—D；及A—C。

前两条生产最终产品，第三条生产半成品。

一个工业建设项目有许多生产车间，每个生产车间总会在生产工艺流程A、B、C、D中占有相应的一席位置，在三条生产路线中，总有一条在施工工艺上时间最长。

施工期最长的生产线路称为施工关键线路。

施工工期由关键线路控制，如想缩短工期必须在关键线路上找潜力，而拖延工期也往往发生在关键线路上。

第二步：

安排配套工程的工艺程序。

这里有两点要求，一是配套满足上述主要生产装置系统的工艺流程投产试车的需要，许多配套工程需要在生产装置系统试车之前完成。

二是要满足配套工程内部工艺流程的需要，例如供水、供气都需要动力，所以供电工程需要在它们之前先完成，而供蒸气前需要先完成供水工程。

所以配套工程内部工艺程序应作如下安排：

1．首先安排通讯、供电、供水、供气、排污、仪表等；

2．其次安排次要配套工程，如三废污水等；

3．最后安排一般配套工程，如修理车间，服务及生活设施等。

总之，生产工艺安排顺序要以生产为主，配套工程及生活设施为辅。

但从施工程序来看，往往又把永久性宿舍、食堂、仓库、供水、供电、道路、修理车间先建成，作为施工时生活、生产之用，以便减少大型临时设施的费用和投资。

配套工程的主要投产次序是：

通讯一供电一供水一空压站一软水一锅炉一生产装置试车等。

其他配套工程可平行完成，作为施工平衡调剂之用。

第三步：

分析施工工艺程序。

施工也必须按工艺程序进行，违背施工程序就会造成很大的浪费，甚至造成返工或拖延工期，一般施工程序有以下几方面：

1．全厂性工程的施工程序：

（1）先平整场地，再进行三通（施工用通讯，供电、供水、道路），然后进行地基处理（如换土、压实、挤密，固结等）。

（2）先进行全厂性地下管网干线，然后支线，最后施工单项工程的基础及地下管网。

．

（3）先施工“先建”工程（即为施工服务的正式工程），后施工其他工程。

（4）先完成主要配套工程，后完成装置工程和其他配套工程。

（5）先进行主要配套工程的试车投产，后进行装置工程和其他配套工程的单机试车。

（6）先进行配套工程联动试车，再进行生产装置的投料试车。

（7）先投料试车，后考核竣工验收。

2．单位工程按其种类的不同，其施工程序可划分为：

土建工程的施工程序：

（1）先地下，后地上；

（2）先地下管网干线及道路干线，再地下基础工程及管网支线，最后道路支线；

（3）先土建主体工程，后装修及零星土建工程；

（4）先室外设备基础，再室外框架工程，最后大型构筑物、建筑物主体工程及零星土建工程。

土建施工要与各专业安装工程密切配合，并为安装工程创造施工面，进行室内外交叉流水施工，如图12—4所示。

图12—5通讯工程施工程序图

安装工程的施工程序：

（1）先静止设备打压、检验，后安装；

（2）先露天大型静止设备安装，后附属及小型设备安装；先管廊上部管道安装，后管廊下设备安装；

（3）先室外设备安装，后室内设备安装。

工艺管道安装工程的施工程序：

（1）先检验，后安装；先设备及结构安装，后工艺管道安装；

（2）先主管，再支管，最后附设管道安装；

（3）先试压，清洗，后保温油漆。

图12—7供水工程系统施工程序图

电气安装工程的施工程序：

地下土建施工，先室外接地和避雷工程，其次控制室、变电所安装，最后室外电气设备、线缆铺设、扫尾调校。

仪表安装工程的施工程序：

先单体仪表调校及控制室仪表安装，再室外仪表、配管和线缆安装，最后进行联合调校。

土建、通讯、供电、供水等工程的施工程序如图12-4、12-5、12-6、12-7所示。

第四节施工总进度计划

一、计算拟建工程总实物量

在施工部署中已确定了总的施工程序、各工程的搭接和配合关系，但对每个建筑物或构筑物的具体开、竣工时间及工期长短尚未确定。

确定工期前，首先要根据图纸，计算全厂性工程的实物量，如平整场地、道路、临时建筑物以及每个永久性工程的实物量，并按主要工种如土方、砌砖、混凝土工程（包括现浇及预制构件）、钢结构、吊装工程、设备安装等分别列出工种工程实物量汇总表，如表12-2所示。

由于依据的图纸一般为扩大初步设计，所以工程实物量的计算都是比较概括的。

工种工程实物量的计算可根据以下三种概算定额，结合设计图纸中的结构类型及概算投资，算出劳动力和主要材料、半成品构件消耗量，如表12--3所示。

三种概算定额是：

1．10万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标（或称万元定额）。

2．概算指标或扩大结构定额。

概算指标以每100立方米的体积为单位，扩大结构定额，以每100平方米面积为单位。

结合结构类型、跨度、高度即可算出所需要的工程量。

3．对照标准设计或已建成类似建筑物的资料，加以类推或按比例估算出工程量。

二、拟定施工方案和每个单位工程的

工期及与其他工程相互衔接关系

影响每个单位工程工期的主要因素有：

工程结构特征及工程量的大小；施工方案的选择；施工管理及技术水平；机械化及构件装配化程度；季节性施工的影响；材料及设备供应及运输条件。

确定每个单位工程工期之前，首先应根据单位工程的特征，对施工复杂、工种协作配合多、工期紧、技术难度大、费用高的主要部位或分项工程，作出若干施工方案；在技术上先进可行、经济上合理的条件下，对工期质量、成本、安全等方面进行综合评价，选择最佳方案，然后，根据各工种工程量大小及投入的劳动力、机械设备数量，参考影响工期的因素及作业班数，可以初步估算出各土建工程及各专业安装工程的工期。

也可参照工期定额或类似工程施工期限确定。

三、编制施工总进度计划

安排施工总进度时，要充分考虑全厂性的主要工种人力、材料、大型关键施工机械设备的流水拍节和施工的均衡性，施工总体规划中确定的工期及其具体开、竣工时间，具有控制作用。

在接到施工图后作单位工程施工组织设计时，应遵守此控制的开、竣工时间及工期，确保施工战略布署和按时试车投产。

所以，施工总进度计划是控制性进度性计划，是编制和指导单位施工进度计划的重要依据。

由于施工条件的多变性，它不宜编得过于细致。

施工总进度计划表可参考表12—4内容编制。

表中用单横线条表示土建、用X表示设备安装、用双横线表示试运转的进度，可用工程量或工作量表示其所完成的实物量及产值。

图12—8表示由辅助工程、主体工程和配套工程所组成的全厂性施工总进度计划。

它表达了关键线路（粗线）和关键点。

关键线路工期最长，由它决定总工期；关键点是施工过程中的控制点，一切施工活动都要保证它正点到达。

它们是控制工期的关键，是保证试运转及竣工投产的核心，也是施工项目目标管理的出发点和考核节点。

第五节劳动力、材料、机械需要量计划

施工总进度计划经过反复平衡以后，就可按季、月计算各工种劳动力、材料、半成品、机械及主要施工设备的需要量，以便调遣劳动力，组织材料、半成品、成品的订货及供应，签订机械租赁合同等。

同时，应考虑各种大型临时设施的面积及布署施工等问题，其中包括工人食、宿生涪用房，材料仓库，预制加工厂的设计与施工，建筑机械停放、维修场地等。

一、主要工种及综合劳动力计划的编制

根据工种工程量汇总表中分别列出的各建筑物主要工种的工程量，查预算定额，就可得出每个建筑物的主要工种的工日数，再根据总进度计划表中各建筑物开、竣工日期，按照施工程序及施工经验，将由定额所查得的某工种工日数合理地分摊在这段时间内，就可得到某个建筑物在某殴时间内某工种的平均人数；可用坐标图形式表示。

横坐标表示时间，纵坐标表示人数，沿纵座标，将各个建筑物的同工种人数叠加就形成一条某工种劳动力曲线图，将同期内所有工种叠加就形成了包括各工种的综合劳动力分布图，如图12—9所示。

它是计算施工用生活服务设施的建筑面积、安排各工种劳动力进场及退场的依据，是编制劳动力需求计划的基础。

二、材料、构件、半成品需要量计划的编制

根据工种工程量汇总表中所列建筑物的工程量和结构特征，查万元定额、概算指标等有关资料，便可得出各个建筑物所需的建材、构件、半成品及成品的需要量。

然后再根据总进度计划和施工经验，估算出某季（或月）内某建筑物的材料、半成品，成品的需求量。

将每个建筑物的需求量，累加起来就可绘制成整个项目的构件、半成品及主要材料需求曲线，如图12—10所示。

此图可作为材料供应、预制品加工厂的设计及施工依据，并为施工总平面图在布署仓库、堆场、加工场的地点和面积方面提供资料。

三、主要机具需求量计划的编制

根据施工总进度计划及战略部署的要求，结合每个建筑物、构筑物或全厂性工程的土方工程量、吊装结构构件及设备安装工程量，以及主要建筑物的施工方案和技术措施，确定必需的施工机械和运输工具的类别、性能、规格、数量及供应日期和来源，确保施工使用。

主要机具需要量如表12—5所示。

第六节施工总平面图的设计

一、施工总平面图的设计原则

施工总平面图的设计原则如下：

1．尽量不占、少