园林绿化施工组织设计.docx
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园林绿化施工组织设计
绿化工程施工组织设计方案
1编制依据及原则
2工程概况
3总体施工方案（人员、机械、平面布置、工期安排）
4关键工序施工方法
5人员、技术组织管理措施
6文明施工的主要措施
7安全生产施工保证措施
8主要分部、分项的施工工艺和方法
9工程质量保证措施
10工程材料和设备保证措施
11新技术、新产品的应用
12地下管线及其地上文物设施的保护和加固措施
13绿化养护管理方案
1、编制依据及原则
1.1编制依据
（1）《国网XX省电力有限公司XXX供电公司集中采购2016年第七批施工竞争性谈判（220kV变电站绿化）采购文件》。
采购编号:
XXX
包号：
XX
（2）现行园林绿化工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，施工操作规程、质量检验评定标准。
（3）投标人现场勘察和工地调查情况
（4）投标人历年来积累的成功施工经验、技术水平、机械装备等条件。
1.2编制原则
根据招标文件的要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，按照“提高质量，确保安全，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制。
（1）确保工期的原则。
根据招标文件的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，实行网络控制；确保实现工期目标，满足建设单位要求。
（2）坚持质量第一的原则。
按照招标文件对工期的要求，结合投标人的人力资源、机械装备和类似工程的施工经验，以科学的施工组织、切实可行的施工方法、可靠的技术保证措施，来确保按期优质安全高效的完成本项目。
（3）坚持实事求是的原则。
在制定施工方案时，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，采用项目法管理，通过与业主、监理和设计单位的充分合作，实现人力、机械、物资等资源的最佳优化。
（4）科学配置的原则。
充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。
根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。
（5）方案优化的原则。
采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低工程施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。
（6）积极推广应用“四新”成果的原则。
在各项施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料等积极推广采用。
2、工程概况
本工程位于“XXXXXX”厂区内的绿化工程。
。
其工程内容为常绿树栽植和养护、落叶乔、灌木栽植和修剪养护；草坪、地被植物的栽植、修整养护和杂草清理。
主要工程内容：
A.土方工程：
机动翻斗车运输种植土及人工配合更换种植土，B.种植工程：
包括苗木种植以及后期的养护等。
3、总体施工方案（人员、机械、平面布置、工期）
根据工程量和现场勘察资料，施工重点应放在土方工程及苗木种植工程上。
3.1总体施工思路
如果我公司中标后，与业主及时签订施工协议书，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，调集施工人员做好上场准备。
由项目经理带领施工技术科、安全质量科、物资设备科及综合办公室等在本地的人员进驻现场，进行前期准备，其余人员在3天内调集完毕，在最短时间内所有人员进驻现场。
同时我单位陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各个苗木的生产基地准备供苗计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工报告。
3.2施工方案安排原则
在施工安排上，做到“保证重点，兼顾一般”，进度安排满足连续、均衡施工的要求，主要工作的施工人员、施工机械在各施工期内连续作业，尽量使劳动力、施工机械、物资消耗量达到平衡、提高效率。
以利于劳动力调配、材料供应和充分利用临时设施。
3.3施工总平面布置
依据招标文件对现场布置、文明施工、环境保护及水土保持等方面的要求合理科学的进行施工平面图布置。
在规划用地内合理布置生产、生活设施，尽量减少临时用地。
平面布置本着充分利用既有交通，使施工道路通畅便利、施工人员生活方便舒适，生产设施方便施工的原则，按照有利于施工人员生产过程中劳动保护及生活卫生进行规划布置。
详见附表中“工程现场施工平面布置图”。
3.4临时设施项目数量及平面布置
3.4.1布置依据
（1）招标文件的有关规定
（2）关于环保、安全、文明施工的有关规定
（3）我单位在实施本工程过程中的项目管理目标。
3.4.2布置原则
以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、堆料场等。
3.5施工工期及进度安排
3.5.1工期
根据招标文件要求，本工程计划开工日期为2016年11月20日，计划竣工日期为2016年12月20日，计划工期共30天。
具体开工日期根据业主安排而定。
科学合理的组织穿插流水作业，保质保量的提前完成本工程。
具体详见后附表四《计划开、竣工日期和施工进度网络图》
3.5.2施工进度安排
准备工作主要包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平，各类临时生产、生活房屋修建。
我单位计划在接到中标通知后，立即组织设备、人员进场，调试设备、组织学习招标文件、熟悉现场。
进行现场调查工作，图纸与现场相结合，配合业主和设计，确定分部施工范围和施工方法。
根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划，避免因材料供应或机械配备上的问题延误工期。
具体施工进度安排、施工区段划分进场后根据业主、监理安排做适当调整。
3.5.3施工进度管理
工程中标进场后，在投标施工组的基础上做更详细的现场调查，进一步优化施工组织设计，编制出更合理的施工进度计划。
由于施工进度进展会因各种天气因素及施工现场出现不同的情况变化。
因此，在施工全过程中开展对进度全阶段，全方位的动态管理，确保承诺的工期如期实现。
3.6施工准备
工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。
3.6.1技术准备
（1）在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。
（2）组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护和预防措施。
（3）配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。
（4）及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。
3.6.2劳动力准备
（1）本工程工期紧、任务重、施工难度大，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，协调各个部门的工作。
（2）为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟派技术、质量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。
（3）进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
3.6.3物资准备
（1）根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。
（2）与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。
（3）开工前落实各项施工用料的计划，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。
3.6.4设备准备
（1）前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，进场前做好维修、保养及调试等工作。
（2）后续施工机械随施工进度陆续组织进场。
临时设施项目数量及平面布置图
（一）临时设施项目用地表
用途
面积（m2）
位置
需用时间
临时设施区
180
现场确定
施工期
现场办公区
30
现场确定
施工期
生活住宿区
60
现场确定
施工期
仓库
30
现场确定
施工期
料场
200
现场确定
施工期
食堂
40
现场确定
施工期
厕所
25
现场确定
施工期
配电室
15
现场确定
施工期
合计
580
（二）临时设施平面布置图
4关键工序施工方法
4.1地形整理工程
4.1.1整体的地形整理因地制宜，通过切实可行的实施手段，以能够最大限度地减少岩石、土壤裸露面，客土覆绿，同时营造植物生长必需的生态环境。
4.1.2整理方法：
由于本工程施工面积大，土方量大，需要大量的种植土更换故采用大面积机械作业，配合人工修整完成，以确保进度和精度。
4.2苗木种植工程
4.2.1栽植地的平整和放样：
（1）栽树前的整地工作
整理绿化地，粗平，浇水沉实，待干后，对绿地整平整细，应注意把好土、表土铺在植株根系的主要分布层。
种植乔、灌木的表土层至少在100厘米以上。
如发现栽植的表土层不适合，必须在开挖栽植穴前，把改良土壤的肥料运到栽植地。
（2）绿化定点放线的工作
一般应在栽植施工前完成定点放线工作，但也有随放随挖穴的，定点放线工作一般均应由专业技术员或熟练技工进行，才能确保施工顺利进行。
定点放线的方法：
由于栽植精确度要求不同，所采取的方法也不同，最常用的方格网放线法，在面积较大的植树绿化工地上，可以在图纸上，以一定的边长，画出方格网（如5米，10米，20米等长度），再把方格网比例测设到施工现场去（一般多采用经纬仪器来放桩比较确定），再在每个方格网内按照图纸上的相对位置，进行定点。
4.2.2挖种植穴
种植穴规格按照《城市绿化工程施工及验收规范》的要求施工，树穴要求上口下底等大小，挖穴大小较苗木所带土球直径大三分之一，挖穴时注意表层土与底层土分放，并清除土中垃圾。
（1）挖穴的时间
在施工任务紧迫时，可以随挖随栽，但有条件的情况下应在运取苗木前1-2天将树穴挖好，这样就可以全力投入栽树工作。
（2）挖穴的大小
栽植穴的大小，依照苗木规格的不同，而有相应的变化，一般在施工计划中事先排定，挖穴一般应大于苗木的土球或根系群的直径，对坑穴内杂物多或土块硬结的土壤应略放大，以利筛选土，对栽植品种适应性强的树坑，坑穴可以略小，适应性差的树种，树坑放大，对干径超过10厘米以上的大规格苗木，均加大树坑，在施工中，运来的苗木常常出现规格不一致，如发现苗木规格过大，决不允许将苗木的根群修小，将树坑放大，以保证树木成活。
挖坑的形状，坑的形状，一般为圆形，为开挖方便起见，也有用多边形的，对特殊的方形土球大树，自然要采用方形坑。
（3）挖穴的方法
树穴的开挖方法，有以下两种：
人力挖穴，面积不大或土质较好的栽植地区，宜采用人力挖坑。
人力挖坑一般分破土、取土、修筑坑边的步骤，破土对使用镐掘松坑土，取土、修边一般采用平板铲或圆锹，人工挖树坑应注意以下几点：
（1）挖出的表土，心土应分别堆放，因表土含有机质和养分，用它栽树，有利于树木生长。
（2）一个施工地区内，表土、心土堆放的位置应固定一个方向，挖出的坏土和废土，应运走；绿篱，花带或花径，可用开沟槽法。
（3）挖坑时，如发现有地下管道，电缆等地下设施，应停止操作，并及时向有关领导报告。
（4）在斜坡处挖坑，应先做成一个平台，平台应以坑径最低处为标准，然后在平台上挖坑。
4.2.3苗木的起挖及包装
（1）掘苗
根据各种乔灌木的生态习性和生长状态，以及施工季节的不同，苗木掘取应注意以下几点：
a.掘苗移植的时间
掘苗时间因地区和树种不同而不同，一般多在秋季休眠以后者在春季萌动前进行，另外在各地区的雨季也可进行。
b.掘苗的质量标准
为保证树木成活，掘苗时要选生长健壮，树形端正，根系发达的无病虫害苗木掘取，如已有“号苗”标志号，应严格根据已经选定的掘苗。
c.掘苗的根系规格
一般掘取露根（即裸根）苗和带土球的苗木，其根系的大小应根据掘苗现场的株行距，树苗的干径，高度而定，一般情况下，乔木的根系大小可按胸径为依据。
d.掘苗的操作方法
为了能够取得比较完整的土球，应先在土球外侧挖沟宽度一般比土球大30-50厘米，这样标准有利于包装操作。
同时，为了开沟操作，可在挖前把树冠稍加扎紧。
e.土球包装方法
土球包装又称打包，包装的方法一般用：
草绳法，对一般土质较好的土球，经常采用草绳法包装，此法苗木大小均可使用。
草绳法一般要先打腰箍，即先在土球中部进行水平方向的围扎，以防土球外散。
腰箍的宽度要看土球的大小和土质状况而定，一般要围4-5圈以上，扎结腰箍应把草绳打入土球表面土层中（一般采用砖石、木块敲打，一边拉紧草绳，一边敲打草绳），以便紧缩牢固不松。
草绳腰箍打完后，就可以扎竖向草绳的花纹，可区分为“古钱形”“五角形”“桔包形”三种，一般在土质较好时，可采用前两种形式。
在扎竖向草绳时，每周一圈，均应把草绳用敲打方法，使草绳围圈紧紧的砸入土球表面的土层好坏而定，一般球小一些的，围扎4-6圈即可，土球则需增加竖向草绳围圈的圈次，如果怕草绳松散，可再增加外腰箍一层，在移植大树时，也有采用草绳扎结土球的，但需要增加腰箍和竖向的层次和围圈次数。
（2）起苗
一般小苗包装好，即可提出运走，大苗提取常采用以下几种办法。
填土起苗法，先将土球歪倒一侧，在另一侧填土，然后把土球歪倒填土一侧，在原来空出的一侧填土，如此反复多次，直到土球升出地面为止。
斜坡起苗法，在土坑的一侧开出斜坡，坡度1：
2或1：
3，然后放倒土球，用较少的人力即能将土球滚出土坑，如因土质松散，可在斜坡上铺圆木作轨道，将土球拉出。
4.2.4苗木运输和假植
在乔、灌木种植的施工过程中，苗木的装车、运苗、卸车、假植的精心操作，对保证土球的完好，不折断苗木主茎、枝条，不擦伤树皮，保护好根系等，具有十分重要的作用，一般绿化工种施工中有关技术规程规范常包括以下内容；运苗装车前，押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检验核实后再装车。
装车露根苗木应根向前，梢向后，顺序码放整齐，在后车厢处应垫草包或蒲包以免磨伤树干，注意树梢不要拖地；装好后应用绳将树干捆牢，捆绳时亦应垫上蒲包不使勒伤树皮。
装运灌木也可直立装车，凡远距离运露根苗木，应用毡布或湿草袋盖好根部，以免失水过多影响成活。
苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸露根苗要从上往下顺序卸车，不得乱抽。
卸时应轻拿轻放，不许整车往下推，以免砸断根系和枝条。
土球苗40厘米以下的苗木可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树干；卸50厘米以上的土球苗，可打开车厢板放上木板，从板上滑下（车上人拉住树干，车下人推住土球缓缓卸下）；土球较大超过80厘米，卸时在土球下先兜上绳子一头捆在车槽上，另一头由2、3人拉住，使土球轻轻下滑，同时注意不要折断树枝和使土球歪斜，卸下后将树立直放稳。
由于此季节绿化施工还处于反季节施工期间，苗木应该随起、随运、随卸车、随栽植、随浇水、随养护，以提高苗木成活率。
假若苗木在韵致施工现场当天无法及时栽植完毕，应由专职人员间时喷撒水在土球部位，并用草苫覆盖，在次日及时将其在植入坑、浇水、养护。
应注意防止根部受风吹日晒，尤其是裸根苗木更应注意。
4.2.5苗木的栽植
（1）栽植的质量标准
栽植前为了减少蒸腾，保持树势平衡，保证树木成活，栽植前对树木进行适宜修剪，剪口也应必须平滑，修剪要符合自然树型和按设计要求而定，对分枝点的选留，对主干明显的杨树、雪松、水杉等，保持中央领导干的正直生长。
灌木修剪应保持其自然树型，短截时树冠要保持外低内高，疏枝应保持外密内疏，对枯、老、病、虫枝，断根应剪去，剪口要平滑。
栽植的位置要按设计进行，栽时树木高矮，干径大小要搭配合理，排列整齐，合乎自然要求。
栽植的树木要保持上下垂直不得倾斜，树形好的一面要迎着主要方面。
栽植行列树必须横平竖直，树干应在一条线上，相差不得超过半个树干；相邻树木高矮不得超过50厘米。
栽植填土要分层填土，栽植深浅要适合，一般与原土痕迹平，个别快长杨柳树可比原土痕迹深5厘米。
带土球树栽植，土球的包装物应当取出。
（2）栽植的操作方法
栽植前首先注意苗木与现场特点是否符合，其次对其树冠的朝向应加以选择，各种植物均有它的自然生长朝阳面与朝阴面，某些小树不很明显，而较大苗木必须按其原来阴阳面栽植，特别是自然式姿态的树种，应注意各个方面的特点，使之达到前低后高，层次自如。
树木入坑时要深浅适当，土痕应略平或稍高于坑口，要防栽后可能出现陷落下沉，导致树干基部积水腐烂。
入坑填土必须使用较肥沃的表土，先填土靠近根系部分，每填高20-30厘米，应踏实一次，注意不要伤根。
如填土过分干燥，或土坑过大，或土球较大，则应在填至1/3-2/3时，用木棍在坑边四周夯实，防止根系下部或泥球底部中空，同时防止碰损土球。
如遇土球泥土松散，可先垫土1/2-2/3，再去掉草绳或蒲包等装物，然后再填入余土。
栽植露根树木，应使根系舒展，防止出现窝根，表土填入一半时，将树干轻提几下，既能使土与根系密接，又能使根系伸直。
坑土填平后，另用培土法筑起凸起的围堰，以利浇水。
栽植较大的落叶乔木或常绿树木时，应设立支柱，或埋设铅丝、竹竿、木柱、水泥柱等作保护栏，保护栅的形式有拉丝、直立、斜撑、扁担桩、十字桩等多种。
在施工前应作好保护栅材料的准备。
保护栅的设立方向，一般应该设在下风口，才能充分发挥保护栅作用。
新植树木的灌水，应以河、湖天然水为佳。
栽植后48小时之内必须及时浇上第一遍水，第二遍水要连续进行，第三遍水在第二遍水后的5-10天进行，秋季植树开工较晚或雨季植树，均可少浇一遍水，但灌水一定要足。
浇完第三遍水待渗下后，应及时进行中耕并封严堰，秋季浇完最后一遍水亦应及时封堰，并在树干基部周围堆成30厘米的土堆，以保持土壤中的水分，中耕封堰时应将裂缝填实，并将树干扶正。
中耕松土时，要将土打碎，并应注意不得伤树根、树皮。
封堰时要用细土，如土壤中有砖石，应拣出以免造成下次开堰的困难；封堰时较地面稍高一些，以防止自然陷落。
4.2.6苗木养护管理
（1）成立养护管理小组，专门负责整个绿化工程的养护管理工作，每年进行两次绿地养护管理培训工作，以便提高职工的专业养护水平。
（2）组织养护管理人员认真学习《城市园林绿地养护管理标准》，并严格执行，对绿化工程进行二级养护。
（3）自觉提高养护管理意识，充分认识养护管理工作的重要性，对养护管理工作，要养成一个自觉维护、自觉修正、自觉提高的风气。
（4）养护管理做到五到位，即管理到位、技术到位、人员到位、机械设备到位和责任到位，并实行经理领导下的分工责任制，管理水平和个人效益挂钩。
（5）抓住专业管理要点进行管理，并进行管理日记，建立管理档案。
（6）根据公司规定，由工程部负责对各个绿地进行每半个月检查一次，并按严格要求进行打分评比，对于管理不当、出现问题的，应对管理人员进行批评和经济处罚；对于认真负责、管理水平高的领导和个人进行表扬和奖励。
（7）公司成立植物门诊，聘请专业工程师负责门诊工作，及时了解植物长势和病虫害，并且对症下药，以减少因管理不善造成的不良影响。
（8）加强对基础管理设施的维护管理，防止不法分子的破坏活动。
（9）加强卫生管理，每天安排2-3人进行绿化场地的卫生清理工作。
5人员、技术的组织管理措施
5.1管理目标
质量目标：
工程合格率达98%以上。
安全目标：
杜绝重大人身伤亡和机械事故，负伤频率不超过2‰。
文明施工目标：
坚持文明施工，创建文明现场。
5.2施工管理组织机构
为了保证工程的质量、工期、安全等各项管理目标的顺利进行，我们园林工程有限公司将组织强有力的领导班子，选配精兵强将，精心组织施工，以确保工程施工顺利进行。
我们的管理体系将以项目总指挥为核心，以公司的强有力的支持为后盾，配备先进的机械设备，以科学的管理方法，先进的施工技术，一流的管理水平，优质高速的完成园林绿化工程。
5.3施工原则
为了合理安排各道施工，首先做好现场的推填土方工程，为下一步全面穿插施工创造工作面。
项目经理会同项目技术负责人依照《项目质量计划》和《工程施工计划管理程序》共同制定《施工组织计划》。
施工组织计划包括：
工程概况、施工前准备、施工方案、主要项目的施工方法和程序、劳动力计划与施工进度表、工地现场组织机构、开工竣工时间、材料采购供应计划、检验测量设备准备、施工机械准备情况、施工行政后勤保障准备等。
材料组认真分析图纸，确定主材用料数量、规格、种类、名称等，制定材料计划。
如材料无法在规定时间内落实，必须与甲方及监理工程师达成共识，更改有关设计图纸。
技术组负责设备、工具的准备落实工作，根据施工组织计划准备各工程的施工人员，任命班组长，确定各种施工人员进场时间，做好施工交叉作业及接口工程的衔接方案。
工程项目技术负责人决定质量文件所需数目，由工地资料员到公司工程管理部门领取所有受控文件，并发至班组长，并由资料员负责回收。
资料员还需负责施工图的晒图及复印工作。
文件发放、回收时，必须填写《工程技术文件、设计图纸发放记录》。
工程项目施工前，项目经理、设计师、工程项目负责人及公司工程管理部监理参加甲方组织的图纸会审，会审后进行工程技术交底。
会审后签发《设计图纸会审记录》，明确以下问题：
（1）图纸中设计构造、尺寸是否与现场相符。
（2）设计意图、重点、工艺、材料的说明是否清楚。
（3）对发现问题的解决办法和要求。
如工程需要，项目经理或项目技术负责人应配合甲方组织人员解决现场的临时用水、用电、生活设施，搞好生产准备和后勤服务。
项目经理应针对工程进展中发生的各种问题，填写《工程施工联系单》，通知有关单位及时处理。
施工过程中工序控制
施工中一般包括：
工程放线、隐蔽工程、成品保护。
在做好所有施工准备后，项目经理和项目技术负责人应组织人员进行施工，资料员应将有关的文件和资料下发给管理人员和施工人员。
项目技术负责人或授权技术负责人每周或定期把有关技术、安全、质量要求对施工班组长或施工人员进行交底，内容包括：
（1）施工程序交底；
（2）质量要求交底；
（3）安全、文明施工交底;
（4）施工质量交底；
交底后，项目技术负责人、授权人及有关人员填写《施工质量、安全技术交底记录》。
项目技术负责人或授权人员根据进度安排好作业班组的交叉作业，避免不合理的颠倒的施工顺序，一经发现不合格的施工顺序作业班组，应立即令其停工并按《不合格控制程序》进行处理。
工程放线：
由各班组长组织技工根据图纸对所需施工现场进行测量，划定测量线，主要的控制现有项目技术负责人或质量检验人员测量，其它有班组长自检。
竣工验收前的准备：
进入施工的后期，对已完成的施工区域，施工的剩余废料由各班组清除干净，余料退回材料保管员，重要的部位由项目技术负责人或授权人员进行。
施工项目的验收：
对施工项目材料、工序、竣工验收，依照文件《工程材料检验程序》、《施工过程检验程序》、《竣工工程检验和验收程序》进行。
5.4工具设备的控制：
各施工班组长对各施工机具设备应定期检查，工程项目开工前，应自检合格后进行作业，严禁不合格的机具设备在项目中使用。
对工种施工中的工具，设备的管理，依照《工程机具管理程序》执行，对工程施工中用的检测设备、器具按照《检验、测量设备控制程序》执行。
5.5施工文件、资料和记录的控制：
施工过程中质量文件由资料员根据需要发放到班组长手中，做好发放记录。
同时每个工地技术组必需准备两到三册与本工程施工有关的验收规范以备查，所有的与质量有关的原记录由相关人员签订认可后，定期交到资料员处保管存档。
工程施工中记录按《质量记录管理程序》执行。
5.6施工过程中人员要求：
施工中的技术工人必须是熟练工人，特殊工种人员必须持证上岗。
如出现特殊原因聘用工人为非熟练工人时，应由该工序的班组长对新人进行短期培训，学习
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