哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程施工方案方案.docx
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哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程施工方案方案
哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程
施工组织设计
投标人（章）:
法定代表人（章）：
日 期:
201４年3月4日
目 录
第一章编制说明３
第二章工程概况5
第三章施工总体部署及规划6
第四章施工组织与管理8
第五章施工方案及技术措施18
第六章质量管理体系与措施24
第七章安全管理体系与措施33
第八章安全生产事故应急救援预案措施３８
第九章文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施4０
第十章工程进度计划与措施4５
第十一章资源配备计划48
第十二章施工设备53
第十三章工程重点、难点及对特殊部位的处理5４
第十四章地下管线及其它地上地下设施的加固措施５5
第十五章季节性施工措施56
第十六章现场施工协作配合5８
第一章 编制说明
1、编制说明
我们作为专业施工企业，具有丰富的施工经验,对承建哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程，我们具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后,我们组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了《本施工组织设计》。
我们承诺:
如我们中标，我们会克服一切困难，发扬我们的优良传统，以本工程作为公司的重中之重，全力以赴,以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工期、先进的施工管理水平和真诚的服务，按时交出令业主满意的工程.
本《本施工组织设计》是指导哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
是指导工程施工,确保在４5天工期内完成哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目工程的全部施工内容,使本工程质量等级符合国家质量验收标准。
在施工中，我们本着对业主高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及现场监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音及杜绝各种污染;制定安全生产措施,建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
2、编制依据
1、哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目工程招标文件；
2、哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目工程施工图纸;
3、按照现行的施工规范、操作规程和质量验收标准;
4、黑龙江省及哈尔滨市有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定;
5、我们历年积累的有关施工的经验资料;
6、根据本工程特点，施工现场环境、自然条件等.
3、适用范围及本次投标的施工目标
本工程组织设计适用于招标文件所规定的招标范围。
1、工程质量:
符合国家相关质量验收标准；
２、工程工期：
45天;
３、安全生产:
无重大伤亡事故,杜绝发生火灾事故,按“一标三规范”达到“五无”工地标准即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒；
4、文明施工:
文明工地标准，场容场地清洁整齐。
第二章工程概况
1、工程情况
工程名称:
哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目工程
工程地点:
哈尔滨市松北中源大道旁。
招标范围：
哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程。
（具体详见招标文件及工程量清单）
２、设计概况：
本工程业主为红星美凯龙建设事业中心采购三部。
本项目为哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目工程
①钻孔压灌超流态混凝土注浆机械搅拌扩底桩（工程桩、抗压试桩、抗拔试桩.１.地层情况详见地勘报告
2。
桩顶标高为—1１。
２50（10.350m、—1３．0５0ｍ），桩长1２ｍ、1３ｍ（含扩底部分高度1m）
3。
桩身直径５0０,扩底直径700
４.机械成孔
5.C35混凝土
②钻孔压灌超流态混凝土桩（工程桩、抗压试桩、抗拔试桩。
1。
地层情况详见地勘报告
2.桩顶标高为－11。
2５0（－１０．３５０m、12。
750m）,桩长1４m、15m、18m
3．桩径50０
4。
机械成孔
5。
C3５混凝土
第三章施工总体部署及规划
1、总体原则
１、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业,为及时插入工程各专业创造条件,避免出现高峰,做到均衡施工。
2、各个工序执行“早开工、早竣工”的原则，见缝插针。
3、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程。
2、施工总体目标
本工程将作为我单位的重点工程,项目管理将严格按照合同承诺及本企业IＳＯ９０02质量标准，以实现以下管理目标。
１、工程质量目标：
符合国家相关质量验收标准
２、工程工期目标
整个工程工期管理目标为确保4５日历天竣工。
附：
[哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程施工进度计划表］
3、安全生产目标
安全生产目标：
在整个施工过程中无死亡及重伤事故，安全事故频率控制在0。
３‰。
杜绝火灾事故.
４、文明施工目标
严格执行国家及黑龙江省及哈尔滨市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定,抓好标准化现场管理.
3、主要施工流程
本工程为哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程，必须坚持合理的施工顺序。
做好工程桩工程与土方工程的交叉。
实行主次分清，掌握轻重环节,对各工种作业安排要有计划、有步骤，实行平面立体交叉、流水作业的施工方式，合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。
1、施工段的划分
该工程不划分施工段,安排施工班组实行平行流水作业。
4、主要施工方案
１、钢筋工程方案
钢筋加工：
钢筋精加工放置场内加工制作吊运至现场作业面安装。
钢筋运输:
钢筋场内水平运输，采用平板车二次倒运至现场，垂直运输为井架调运,就位绑扎。
２、混凝土工程方案
本工程的混凝土基本上均采用商品混凝土。
５、新技术、新工艺的推广与应用
根据本工程的特点,和我公司以往的施工实践，采用以下新技术：
1、高性能砼的应用技术：
全部采用商品砼。
砼双渗技术即砼中掺入外加剂及粉煤灰.
２、粗直钢筋连接技术：
安装前的粗直钢筋采用闪光对焊，安装时直径大于２２钢筋采用机械连接接头（滚轧直螺纹套筒）;
３、新型模板应用技术：
柱、梁、墙板模板全部采用胶合模板及梁板快拆体系
4、计算机应用和管理技术：
应用电脑和先进管理软件对工期和资源成本进行控制与管理.
第四章 施工组织与管理
1、施工组织体系
根据本项目的特点，我公司决定组建由多位专业人员参加的哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程项目经理部，负责本项目施工到交付使用全过程的组织管理，确保本工程的质量、工期、安全作业，文明施工等目标得以全面落实.
1、总公司管理组织机构
2、项目部组织机构
本工程将严格按照项目法实行施工管理。
选派业务素质高，协调能力强，有多年工作经验的项目经理并配备具有专业管理岗位资格，有较强责任心的岗位管理员组成施工项目部，负责本工程的各专业管理工作，全面完成本工程的施工任务，项目部管理组织机构如下：
质
量员
财
务核算员
施
工员
技
术员
预
算定额员
计
划员
安
全员
材
料员
3、施工组织管理人员岗位职能
1）项目经理：
代表企业法人,对本工程全面负责，其职责为：
负责项目经理的全面工作；决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责；组织制定、贯彻、实施项目质量计划;协调与业主、各横向单位及公司之间的关系.
２）项目副经理：
负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。
3）项目工程师:
全面负责技术、质量、安全工作,协助项目经理开展各项管理工作,协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系.
4）技术管理:
分公司技术科、技术主任工程师负责编制施工方案，现场项目技术负责人负责施工方案的实施。
进行测量、试验和质量的管理和实施.
５）协调管理办公室：
负责对专业作业队伍进行管理,做好各专业队伍与项目部其它职能部门之间的协调工作。
6）质量管理:
主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术质量资料的收集工作.
7）安全管理:
加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管理。
施工现场安全动态管理,消防保卫、环境保护、现场文明等工作。
8）进度管理:
分公司施工计划科主要负责编制项目进度计划，确保进度计划科学合理，生产调度。
项目部进行总计划、月计划、周计划的编制和实施。
9）材料管理：
主要负责材料询价、询质采购、计划供应、管理和运输。
10）设备管理：
现场施工机械、机具、设备的安装、使用、维修、保养工作,确保正常运转使用。
11）预决算管理:
主要负责预算，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。
12）工会管理：
主要负责办公室供需,生活后勤，食堂卫生，宿舍文明及治安保卫工作。
5、施工组织管理人员岗位职能标准
1）项目经理岗位职责标准
岗位
名称
工作内容
工作职责内容
项
目
经
理
一、负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标
１、严格遵守国家法律,法规基本上管理大纲；2、履行项目经理岗位职责,并严格考核；3、严格履行合同，履行率达1０0%
二、参与编制施工组织设计,并组织实施
1、按照管理大纲要求，审定施工方案、技术措施、质量计划、安全措施、工程成本降低计划、临时设施搭设计划、工程总进度计划；2、批准进度计划；3、认真落实组织实施.
三、施工现场管理负责指挥、协调、监督
１、对进场的劳务、设备、机械材料、构件进行协调；２、批准月、周需求计划。
3、督促现场管理、供应催办，现场验收等工作的顺利开展。
４、对人工、机、材使用实施控制耗材严格考核。
四、成本分析
1、按月、季督促做好成本报表并审核工作。
2、定期组织有关部门进行项目经济活动分析，即时正确掌握经济活动动态情况.
五、工程施工现场组织实施
1、协调技术、质量、施工、安全综合管理等部门和管理工作。
2、建立项目标准化管理班子，落实工作措施.3、定期组织检查、整改和考核。
六、项目竣工移交与决算
1、负责组织有关人员检查竣工资料.２、控制工期进度，督促收尾工作；3、汇集工程所有竣工资料，归档，并及时做好移交手续。
七、上级对施工经济活动的检查、监督、审计
１、积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是和正确；２、负责接受检查、监督、审计。
八、施工现场标准化管理
1、负责制订标准化管理标准,落实责任、负责检查、考核。
3、创文明工地。
2）项目副经理岗位职责标准
岗位
名称
工作内容
工作职责内容
项
目
副
经
理
一、协助项目经理全面履行承包合同
１、严格遵守国家的相关法律、法规,组织现场生产；2、履行项目副经理岗位职责，并接受项目经理的考核。
二、组织编制施工组织设计，并组织实施
1、组织编制施工组织设计；2、组织编制各类进度计划；３、落实组织实施。
三、施工现场的全面管理
1、对资源的投入数量进行组织协调;2、组织编制各类进度计划;3、对现场质量、安全、进度全面管理.
四、施工现场标化管理
１、组织编制标化管理措施；2、落实各级管理人员的岗位职责的履行，并检查、考核.
3）项目工程师岗位职责标准
岗位
名称
工 作 内容
工作职责内容
项
目
工
程
师
一、工程技术及质量管理
１、协助项目经理参与编制项目管理大纲；2、组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区等相关的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术文件。
3、负责施工组织设计的编制，并上报，认真实施经审批的施工方法;4、对于需要改变或补充施工组织设计应按程序办理审批手续，经同意后方可实施.５、实施过程中组织项目施工管理人员学习熟悉施工图，参加技术难题、图纸会审，做好分部分项工程的技术质量和安全生产交底.
二、项目工程生产计划工作
１、参与工程生产计划安排；2、解决施工中的技术；3、及时办理设计变更和技术复核；4、建立台帐记录；５、负责项目工程的翻样图和外架工及计划的复核，并指导和协调项目的翻样、关切施工人员的技术业务工作。
三、“三令“审批工作
1、对放样、材料及制作签发负主责；2、负责“三令“资料汇总和台帐记录.
四、分部分项工程工作
1、负责分部分项工程技术复核及汇总工作。
2、督促施工员、测量员、翻样和关切及时做好技术复核自检和申请工作。
3、督促施工人员做好分部分项工程质量自检的申请工作；
４、负责质量等级评定和工程质量事故的分析和整改。
5、负责做好质量翻修台帐记录。
五、隐蔽工程工作
1、负责隐蔽工程验收自检和申请工作；２、及时通知建设单位和上级质检部门验收;3、认真做好隐蔽工作的资料汇总工作。
六、配合项目经理推广全面质量管理工作
1、按质量体系要求做好基础、结构、装饰工程的预验收工作,并负责工程资料准备工作；2、按质量跟踪负责制拟订质量对策计划，指导、监督技监员具体实施。
七、项目工程施工技术资料汇编工作
1、认真整理项目工程技术资料、包括工程竣工后技术资料；2、送至上级专职资料员汇编、３、配合项目经理做好工程施工小结。
４）项目质量员岗位职责标准
岗位
名称
工作内容
工作职责内容
项
目
质
量
员
一、项目质量管理工作
1、认真学习国家颁布的质量法规并认真贯彻.２、推进全面质量管理，制定项目质量目标，建立质量保证体系，落实质量责任制。
3、加强施工过程中的质量控制，保证每道工序质量合格,必须确立工序管理控制点，严格检查，行使质量否决权，预防质量事故的发生。
二、项目工程分部分项质量管理
1、负责施工质量的检验和评定。
2、做好质量资料,及时填写、签发有关质量管理的单据，确保正确及时和完整性。
3、协助项目经理做好竣工验收工作.
5）项目技术员岗位职责标准
岗位
名称
工作内容
工作职责内容
项
目
技
术
员
一、施工技术管理工作
1、协助项目经理和项目工程师负责实施项目工程技术管理工作;
２、参与图纸会审、施工方案讨论等各项技术环节工作;
3、认真实施经审批的施工组织设计，严格按施工方案要求合理组织施工工序搭接,制定施工形象进度确保工程质量和工期。
如实做好施工日记。
４、材料检测、试验、复试。
5、测量、工程定位。
二、项目工程分部分项质量管理
1、对施工人员技术、工作量、安全交底。
2、认真检查和监督施工人员的操作规程,按质量验收标准施工。
3、会同技术人员负责人,翻样人员对分部分项工程施工质量检验进行质量等级评分。
三、施工现场标准化管理工作
1、对施工现场作业环境、安全措施切实制定管理制度。
２、按施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定进行科学施工，做好操作落手清，并定期或不定期抽查，做好记录和台帐，发现问题及时整改。
四、项目工程竣工验收工作
1、签发竣工验收证明单；
2、认真整理各种有效的签证凭证和各种施工资料.
6）项目安全员岗位职责标准
岗位
名称
工 作内容
工 作职 责 内容
项
目
安
全
员
一、施工现场安全生产管理工作
1、认真学习和贯彻执行国家、地区的安全技术规范、规程、劳动保护法等文件。
２、对进入施工现场的施工人员做好安全生产的教育工作，督促各个部门在施工前做好安全技术底工作。
3、在施工现场做好宣传工作，造成一个安全生产的良好氛围。
4、建立“六牌一图”制定安全生产规章制度，奖罚并存，落实各岗位责任制.
5、深入现场,对安全设施应作定期和不定期的检查工作，发现总是及时整改，有权令限期整改，并发整改通知，整改完毕应及时复检。
6、参加大型机械的验收工作,做到坚持标准、严格把关，认真提出整改意见，保证大型机械在施工中安全.
7、使用中、小型机械,要检查施工人员的持证上岗情况，监督中、小型机械的整改工作。
二、安全事故调查处理工作
１、协助项目经理进行安全事故的调查处理工作。
2、做到坚持原则，实事求是，写出事故调查报告。
三、安全标准化管理工作
１、认真做好防火、防盗工作，按标准化要求配备防火灭火装置和防盗装置。
２、认真做好各类报告和台帐，并要求及时、齐全。
2、工地管理制度
（一）劳动纪律
1、严禁迟到，早退，旷工,因事请假必须办理请假手续。
2、高空作业的施工现场,施工人员一律要戴安全帽。
３、施工现场必须保持整洁，通畅。
4、严禁在施工现场吸烟，生火.
５、严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场。
６、严禁在施工现场大小便。
７、严禁在电梯进口，管理井口及楼梯井口倒垃圾，扔杂物。
8、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
（二）安全制度
1、健全安全机构：
项目经理为第一安全责任人，项目副经理为第二安全责任人，由项目经理、项目副经理、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组.
２、健全安全值班制度：
安全小组成员必须每日轮流值班记录，做到每天有检查,对安全隐患要及时整改。
3、推行安全责任制:
项目安全总管必须每天进行安全巡视，记录安全问题。
发布安全整改通知,召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。
4、对违反安全条例的人员，视清节严重处以罚款或开除.
（三）保安制度
１、保安人员必须坚守工作岗位，尽终职守，以身作则，带证上岗.
２、保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向项目经理部汇报。
３、保安人员必须全天轮流值班,施工现场的材料未经项目经理部批准，绝不允许任何人拿出工地.
4、保安人员要经常查看施工现场，及时向项目经理部汇报情况,认真做好文明施工.
5、当工人发生纠纷时，保安人员立即调解，制止。
（四）防火措施
1、严禁在施工现场吸烟,生火。
２、施工现场放置一定数量的灭火器材或沙箱，指定地方分区,分层堆放，安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。
3、选择四周有砖墙房子作为储存油漆的仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其他易燃材料.
4、焊工必须坚持证上岗，进行焊接作业时,灭火器必须跟随焊机,烧焊过程要设挡板,并要及时清理地面易燃物品。
５、严禁在封闭的地方进行油漆作业，油漆未干时,严禁用太阳灯管进行加热烘干或有明火.
6、对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接,须出专业电工接驳，每天上班前全部检查后方可使用。
如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡，应立即停止使用,经调整后才能恢复施工。
（五）用电规定
1、未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关.
2、各施工区的支路开关箱,统一出值班电工接驳,并分接到各工作室.开关箱内的拉线要街道端上，严禁接在其他地方。
３、各工作市的分接端必须带有接地保护装置。
4、除了施工现场的照明线出电工架设铜芯线外,其他临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替.
5、严禁使用与施工无关的电器（电炉、电饭煲、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记。
6、所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。
7、值班电工必须严格遵守岗位责任制,如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。
8、除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源拉闸,电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。
9、支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端，否则值班电工一经发现,立即拆除.
（六）环境保护
1、采用有关保护措施，以减少有毒气气体对人体及周边环境的污染；
2、减少污水的排放，有毒污水经处理并检测合格后方可按有关规定排放;
3、充分利用各种材料,以减少废物对环境的污染,也利用降低成本；
4、节约使用各种自然资源,坚决杜绝人为的浪费；
5、做好工人的教育工作，使工人牢固树立环保意识;
6、合理安排施工时间,尽量不影响周边居民的正常生活。
第五章施工方案与技术措施
１、施工测量控制
一、施工测量管理组织
（1）、测量工作是本工程的一个技术重点环节,是本工程的难点之一,为此项目部指定专人直接负责，建立测量管理组织体系，这是测量工作顺利实施的基础。
配备专职测量人员及仪器，负责施工测量工作,关键控制点的测量成果都要经过项目部测量组复核,
（2）、职责范围
A、负责制定整个项目的施工测量方案，并对作业队施工测量工作进行统一管理。
B、负责从勘测设计单位接桩并进行复测和检桩工作.
C、负责施工放样、定位和其它零星测量工作。
D、测设轴线控制点、中线控制点、施工水准点等重要施工测量控制点和控制轴线。
Ｅ、对现场平面和高程控制成果定期进行检测,确保其可靠、准确。
F、负责施工测量技术管理和竣工测量工作及资料收集归档等工作.
G、负责向监理的测量报验、协调工作.
（3）、仪器配备管理:
1、仪器选用要求:
序号
仪器名称
型号
数量
精度
检定周期
备注
1
经纬仪
TDJ2
1
2〃
1年
配套设
备齐全
2
水准仪
S３
2
3mm/Ｋm
1年
３
钢尺
５0m
２
已检定
１年
４
垂准仪
2、仪器管理：
A、所有仪器设备都应有检定合格证，并按周期检定。
Ｂ、仪器检定按照国家（市）各类设备检定规程规定的周期、检定方法、检验准则在国家授权的计量单位进行检定。
C、 保存检定记录，建立仪器管理台帐，内容主要包括:
型号、数量、检定时间、搬运、收发使用等。
Ｄ、现场设仪器柜，测量人员负责仪器日常管理。
E、严格按照操作规程操作,杜绝冒险、违章。
（4）、资料管理：
资料应该真实、有效,填写齐全、清晰,申报、交接及时，不得造假、涂改。
２、钻孔灌注桩施工
钻孔灌注桩的施工顺序为：
初步放样→筑岛→恢复定线→护筒埋设→钻孔→成孔检测清孔→下钢筋笼→下导管→砼浇注→破桩头→成桩检测。
初步放样：
施工前先排水、修路、清除桩基位置的杂草和淤泥,换填山皮土并刮平压实,使施工机具顺利进出,能保证钻机在施工中平稳,然后根据设计提供的导线点（经导线复测闭合后）及水准点用光电全站仪及水准仪定位，桥墩中线在桥轴线方向上的位置中误差不应大于±１５ｃm,成排成列放样，放样后用钢尺校核。
筑岛:
场地为浅水时,采用草袋围堰,普通土填充，筑岛高出水面1.5cm为准。
护筒埋设，恢复定线:
护筒埋设是重要一环，起到定位、导向，靠筒内水位和泥浆比重使孔内水压大于外部水压,防止塌孔，护筒内径比桩经大２0０—4０0mｍ，护筒高度宜高出地面0.3m或水面１。
0—２．0m,护筒的埋设深度应根据设计要求或桩径及水文地质情况确定，一般情况埋置深度宜为2—4m，有冲刷影响的河床,应沉入冲刷线以下不少于１。
0—1.5m。
泉头大桥采用４ｍ高护筒，φ1。
6ｍ，壁厚４ｍm，旱地及筑岛处采用挖坑埋设法，护筒底部和四周所填粘质土必须分层夯实，护筒顶高出地面0．3m，埋设时位置要准确,护筒要竖直。
护筒中心竖直线应与桩中心线重合,平面允许误差50ｍm，竖直线倾斜不大于１%,护筒顶部焊加强筋和吊耳,开出水口,钻进过程中要经常检查是否发生偏移和下沉，并及时纠正。
钻孔：
分冲击钻和正反循环钻，应按设计资料绘制的地质剖面图，选用适当的钻孔和泥浆，泉头大桥根据实际情况选用冲击钻.
泥浆的配制：
为保证中层易液化坍塌砂质层的成孔质量和最终能将孔底清理干净，对泥浆的比重与粘度制定了严格的指标,经过２０余次的泥浆
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