工程结算计划书.docx
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工程结算计划书
工程结算计划书
篇一：
工程结算策划书
工程结算策划书
一、工程概况：
1.1、工程名称：
1.2、业主名称：
1.3、业主性质：
1.4、工程合同价：
1.5、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标）：
1.6、承包范围：
1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：
1.8、材料供应方式：
1.9、审核单位情况（是否确定审核单位，是否政府审计，是否二审）：
1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：
1.11、其他需要说明的问题：
二、工程结算编制申报存在的问题：
2.1、工程经济签证及业主批价办理情况：
2.2、材料供应对帐情况：
2.3、自供材料批价是否齐全：
2.4、工程变更资料收集情况：
2.5、施工方案对于结算的影响：
2.6、专项施工方案的收集情况：
2.7、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：
2.8、各种竣工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等）的收集情况：
2.9、水电费使用及转帐情况：
2.10、业主分包工程合同收集或造价确定情况：
2.11、影响工程结算编制和申报的其他情况：
三、解决结算编制和申报的相应对策：
3.1、经济签证、业主批价的补充整理工作：
人等）
，技术负责人配合，将收集到的经济签证按照专业分别编号登记。
，列表说明，探讨对整体结算影响。
3.2、材料对帐的处理方法：
，单价及合价是否正确，对于业主供料没有价格应当与业主沟通，确定是否转帐及转帐的价格。
，未转帐（含限额领料）是否都有劳务分包单位签字确认，转帐价格的确定方式。
，材料负责人具体办理，商务经理配合。
对帐完成时间不能晚于结算申报前20天。
，完不成或业主不转帐情况下结算申报的材料价格确定方式。
是否在结算书中直接退出甲供料。
3.3、自供材料的批价核对与补充办理：
，项目经理牵头，材料负责人具体经办，对缺失的或不合理的批价与业主进行沟通，及时完善，确定的完成时间不能晚于结算申报时间的前20天；
，应当由商务经理（预算负责人）进行筛选，确定申报结算时材料的进价价格，同时应分析业主、监理、咨询单位所持有的材料批价资料情况综合确定。
，材料负责人配合，根据业主批价单的情况确定采保费的计取比例。
3.4、工程变更资料的处理方法：
，工程的变更资料应当为资料员与商务人员处的资料相同，但是根据我公司的实际情况，在结算申报两个月前商务人员应当与资料员仔细核对工程变更资料。
本工作由商务人员与技术人员配合进行，确保变更资料没有遗漏。
，技术负责人配合，将变更增加和变更减少的资料分别整理编号，逐个分析，确定结算申报时的取舍，同时应当考虑申报后的可能会出现的后果。
，发现变更资料缺失且对工程结算编制和申报有较大影响的，应当由项目经理牵头，技术人员经办，商务人员配合，在结算申报前20天内完善资料。
3.5、施工组织设计的收集与整理
，商务人员应当在工程施工过程中的经济工作中与施工组织设计相对照，确定施工组织设计所包含的经济内容。
，分析组织设计中涉及工程量计算、措施费计算的部分与技术人员交流沟通，并与现场实际施工情况相结合，确定最准确的计算方法。
，项目经理牵头，商务人员配合，技术人员实施，向业主、监理提出修改或提出技术核定单进行修正。
（转载自：
小草范文网:
工程结算计划书），技术人员实施在结算申报前20天完善资料的修改，到期完不成的，应当共同研究结算申报方式并分析申报后果。
3.6、专项施工方案的收集：
专项施工方案包括脚手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、设备安装（吊装）施工方案、安装工程调试方案等涉及工程造价的方案及组织设计。
3.7、竣工图纸的编制：
，技术人员办理，商务人员配合并在规定时间内完成；
，对于在原施工图上绘制竣工图的，在发生变化的部位应当以标注形式注明“详见××图纸变更单（技术核定单、工作联系单）”等字样，同时标注时应当全面考虑对工程结算编制的影响，执行趋利避害原则；
，可以适当在竣工图加以说明，将在图纸上不能计算的工程量在说明中具体说明，有利于结算的编制；
，提出相应的意见，以便于结算的编制和审核。
3.8、其他竣工资料的整理：
；
，同时根据施工合同确定是否应当办理经济签证，没有办理的及时办理，无法办理的应当分类汇总作为结算资料；
；
，保证资料的完整性备用；
；
3.9水电费资料：
，应当整理出水电费汇总表，确定使用数量和单价，本工作项目经理牵头，安全人员实施，商务人员配合；如为业主缴纳，应当向业主沟通是否转帐，扣除数量价格如何？
，应当明确各施工单位使用的水电费数量、单价、线损分摊情况并形成书面资料要求各单位签认。
3.10、商务人员必须持有工程施工合同、补充协议以及合同交底等全部材料；同时要积极与业主沟通争取持有业主分包工程的分包合同。
对于自行分包的合同商务人员必须保留一份原件并注意保密。
3.11、商务人员必须对涉及工程造价和工程结算编制的其他资料和情况有明确的概念和思路。
四、工程结算的编制与申报
4.1工程结算的编制：
，然后计算由于变更、增加工程量、施工措施不同增加或减少的工程量及造价；
，应当分析当时清单单价的组成与实际施工的内容是否相符，不同的，应当在施工期间提出并修改单价（包括措施费的增加）；
，作为工程结算的保底值，本数值注意保密；
，如可能存在的争议部分、未签证部分、总包服务费、未确定的材料价格等商务人员应当列出明细，注明造价，会同项目经理、相应管理部门人员进行研究确定结算申报值；
，商务人员应当组织项目经理、分公司（事业部）专业负责人进行研究包括业主性质、监理单位是否审核、审核单位状况、是否复审等情况，对于已经确定审核单位的工程，必要时与审核单位领导或相关人员进行沟通，对结算最终申报值作出最终决定，确定申报总值，研究结算期望值；
，如平米包干、包清工工程等，应当由商务人员牵头对整个工程的成本进行测算，确定工程的实际发生成本，该成本应当包括发生在该工程上所有的成本，以
此作为结算编制的最低保底值。
，然后报公司相关部门会签，将会签意见修改或解释后整理完善，相关程序按照公司文件执行。
结算书的盖章应当按照施工合同的印章为准，不得盖项目印章。
4.2工程结算的申报：
，逾期确实完不成的应当给业主说明原因（如签证不及时、批价不全等原因）；
，如变更签证、材料批价单、工程量计算底稿等，对于没有明确要求提供的，尽量不要提供；对要求提供的，必须仔细核对后方可提供；对于没有办理完成的结算资料应当在提供时注明清楚；
，签收手续按照公司制订的表格格式。
对于业主拒不签收的，应当晓之以理，动之以情，再不签收的，应当采取快递或公证送达的方式进行，但要与业主人员进行沟通解释；
，应当明确分工，对工程结算进行跟踪。
一般项目经理跟踪业主单位、监理单位，商务人员跟踪审核单位，分公司职能部门负责全面指导，为结算提供外围服务，如对接审核单位高层、政府相关部门等。
，公司（分公司、经理部）职能部门应当与结算责任人（项目经理和商务经理或预算负责人）签订结算责任状，明确结算完成时间、效果、职权范围、奖罚标准等刚性指标并交公司分管领导监督执行，但公司职能部门及分管领导不能以包代管，应当加强指导、监督、配合完成结算审核工作并兑现奖罚。
五、业主结算的审核：
5.1结算审核工作是决定结算成败的最重要的环节，商务人员的工作时间必须到位，对于不同的审核人员采取不同的态度，但必须做到有理有利有节；
5.2对于结算审核过程中存在的争议可以暂时搁置，避免冲突，合并处理；
5.3对于结算审核中暴露的问题汇总后，商务人员应当组织项目经理、职能部门进行分析，确定问题性质，按照必争项、争取项、放弃项进行分类，分别估算出相应的工程造价，可以按照下表进行分类：
篇二：
工程结算方案
XX年7月20日
工程结算方案
工程竣工结算是投标、中标到施工、竣工及交付使用全过程中重中之重的工作环节。
施工单位按照合同规定的内容完成全部所承包的工程项目后，通过五方验收质量合格交付使用后，施工单位向建设单位进行的最后工程竣工工程价款的结算工作。
竣工结算往往是按照工程实际发生的工程量与相应定额及估价表完成的。
经建设单位和监理单位双方共同审查核实，并签署的工程量是竣工结算时核定工程造价的重要依据，更是施工单位评价该工程盈亏的重要依据，一个工程的竣工结算往往需要一年或二年的时间才能完成，如何充分做好结算工作的准备，一直以来是每个施工单位造价人员所关心和重视的问题，一直是手工图纸算量，后XX年发展的广联达图形算量，其中的优异点各有不同，实施过程中也各显优势，现将自己十几年在工程结算中的工作经验作以介绍。
一、工程结算的编制：
1、工程结算编制首先要求商务人员在经济技术资料的基础上认真仔细的计算工程量。
对于总价包干的工程应当仔细对比原包死价所包括的内容，然后计算由于变更、增加工程量、施工措施不同增加或减少的工程量及造价；如XX年初进场的朝阳公园附近的福华大厦工程，一直以来是手工算量配合广联达计价软件套用定额出造价，后发展为
XX年9月份进场的房山区广阳家园C、D地块商业，进场后，开始启用广联达图形算量软件配合部分手工算量，二者相结合认真核算投标预算中的工程量。
2、根据合同约定查看该工程为何种方式的工程，具体是单价合同、总价合同还是成本加酬金合同，来确定施工过程中的工作内容重点范围，若是单价合同，除了仔细计算工程量以外，应当分析当时清单单价的组成与实际施工的内容是否相符，不同的，若在合同规定调整范围之内的，应当在施工期间提出并修改（包括措施费的增加）；
3、无论合同约定是哪种方式，商务人员都应当按照自行计算的工程量编制出一份准确的工程结算书，作为工程结算的保底值，本数值注意保密并在施工过程中遇到问题及时提出来；
4、对于不能确定申报金额的结算值，如可能存在的争议部分、未签证部分、总包服务费、未确定的材料价格等商务人员应当列出明细，注明造价，会同项目经理、相应管理部门人员进行研究确定结算申报值；
5、在确定结算保底值和不确定数值后，商务人员应当组织项目经理及专业负责人进行研究包括业主性质、监理单位是否审核、审核单位状况、是否复审等情况，对于已经确定审核单位的工程，必要时与审核单位领导或相关人员进行沟通，对结算最终申报值作出最终决定，确定申报总值，研究结算期望值；
6、对于条件允许的工程，如平米包干、包清工工程等，应当由商务人员牵头对整个工程的成本进行测算，确定工程的实际发生成本，该
成本应当包括发生在该工程上所有的成本，以此作为结算编制的最低保底值。
二、工程结算的申报：
1、工程结算的申报应当按照施工合同约定时间内完成，逾期确实完不成的应当给业主说明原因（如签证不及时、批价不全等原因）；
2、工程结算申报时应当根据业主要求是否报相应的结算资料，如变更签证、材料批价单、工程量计算底稿等，对于没有明确要求提供的，尽量不要提供；对要求提供的，必须仔细核对后方可提供；对于没有办理完成的结算资料应当在提供时注明清楚；
3、结算书及结算资料申报时必须要求业主签收，签收手续按照公司制订的表格格式。
对于业主拒不签收的，应当晓之以理，动之以情，再不签收的，应当采取快递或公证送达的方式进行，但要与业主人员进行沟通解释；
4、结算书申报后，应当明确分工，对工程结算进行跟踪。
一般项目经理跟踪业主单位、监理单位，商务人员跟踪审核单位，分公司职能部门负责全面指导，为结算提供外围服务，如对接审核单位高层、政府相关部门等。
5、编制结算书时，如果在施工期间发生了不可抗力的因素，因视具体情形适当提出补偿，如XX年7.21大雨造成房山广阳家园在施工程工期延误，我项目部地处京港澳高速附近，首当其冲成了抢险救援的首批职工，由此造成了工期延误，包括该工程地下室内严重泡水，启用4台大型抽水泵抽水数天方能开始正常施工等等，这些因素都造
成了工程施工的难度。
增加了施工造价，故根据具体情况在编制结算书时应提出适当的索赔金额。
另外，应注意施工过程中出现的新工艺、新材料的处理方法，如房山广阳工程合同中约定投标预算按XX年定额计算，但是XX年定额中没有免抹灰相关工艺造价的定额项，这就需要我们的商务人员与业主方协商如何定位免抹灰该项的工艺做法的造价，具体是按XX年新定额单价结算或是其它单价结算应由双方自主协商价格确定结算单价。
三、结算的审核：
1、结算审核工作是决定结算成败的最重要的环节，商务人员的工作时间必须到位，对于不同的审核人员采取不同的态度，但必须做到有理有利有节；
2、对于结算审核过程中存在的争议项可以暂时搁置，避免冲突，合并处理；
3、对于结算审核中暴露的问题汇总后，商务人员应当组织项目经理、职能部门进行分析，确定问题性质，按照必争项、争取项、放弃项进行分类，分别估算出相应的工程造价。
4、结算费用的使用：
商务人员将争议问题汇总后，应当在组织相关人员的会议上研究解决问题的方法和措施以及要发生的费用金额并提出书面申请，研究确定后向分管领导和主管领导汇报，经同意后方可实施，费用由商务人员借支，项目经理签字认可；
5、结算逾期未完成审核：
对于按照合同约定逾期没有完成工程结算
审核，应当由商务人员拟草，项目经理审核，公司职能部门在公司分管领导间办理完会签后向业主发送结算催告函并办理相应手续；
6、结算报告的出具：
结算审核完成后，商务人员应当将审核报告初稿进行仔细核对，并对各费用项目核查，同时提交职能部门进行审核，确保无漏项、错误发生；待审核完毕后方可同意出具审核报告；
7、审核报告的盖章：
所有结算报告必须加盖公司结算专用章方可生效。
8、审核报告的提交：
结算审核报告必须交公司职能部门保管，当事人只能保留复印件并注意保密。
四、劳务结算的审核：
1、劳务结算按照劳务合同的约定进行，成熟一个，结算一个，不要等到业主结算完成后在进行结算；
2、应当严格按照劳务合同的约定进行材料超欠供分析并按照合同约定进行奖励或处罚；
3、劳务结算的审核严格按照公司相关规定进行会签、复审。
竣工结算工作是工程造价控制的最后一关，作为一个称职的造价人员要严格把关。
这是一项细致的工作，将收集的各种资料装订并编码，计算时要认真、不少算、不漏算。
要根据实际，要服从道理，保持良好的职业道德与自身信誉。
同时要不断学习丰富自己的知识。
在以上基础上保证“量”与“价”的准备合作，做好工程结算工作，保证竣工结算工作的质量。
篇三：
结算计划书
结算计划书
一、结算准备资料
1、工程竣工图纸
2、所有设计变更资料
3、所有工程签证单资料
4、其他项目资料
二、工作要求
1、竣工图纸的工程量结算书编制。
2、变更的编制。
3、签证的编制。
三、工作主要内容
1、结算含分包审计审计前定人及时跟踪审计过程中多方争取、灵活变通、抓大放小、争取利润最大化。
对于分包审计要做到以合同为中心有依有据准确合理。
2、成本核算定人定期深入生产一线核定准确产值监督人材机是否合理利用每月核定单项工程累计利润率针对出现的问题协助项目部找出原因同时改进配合项目部签证索赔等工作。
3、资料管理建立新开单项工程档案包括从开工报告、立项、招投标文件、施工图纸、会审纪要、设计变更、签证、洽商、成本预测表、考核责任合同、竣工图纸、竣工验收报告、结算书、审计报告等全套资料梳理以前项目资料。
4、业务能力提高部门内部一一带动互帮互助与项目部同事之间相互学习相互切磋望公司提供到外面学习交流的机会。
努力提高整个团队的力量实现人人都能独当一面的强有力的团队。
四、各人员的分工
国羚部长负责协调管理部门的全面工作。
全面的参与部门的四项主要工作及领导交办的其他所有工作。
朱亚东副部长以工程结算、审计为主检查指导其他同事结算及审计工作。
全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。
曹兆飞副部长以工程成本核算为主。
指导监督其他同事成本核算工作。
全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。
梁金敏预结算员全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。
申红芳预结算员水务项目的所有工作全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。
汪勇预结算员电力项目的所有工作全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。
孙萍预结算员资料完善、收集及整理文件拟定及传签全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。
李惠预结算员全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。
周亮统计员及时准确的完成市政工程人材机的出入库工作及领导交办的其他工作。
五、预结算员工作要点岗位职责及相关附件
1、收集新建工程图纸、会审纪录最好参与会审等资料认真研究合同分析“开口”项目并与项目部进行沟通与指导仔细研究招投标文件根据合同和招投标书编制新工程预算书。
2、根据预算、消耗量指标等资料进行工程成本分析预测成本及利润指标并与项目部进行核对。
3、与项目部签定考核责任合同条款详见附件一并将其材料机械指标转发采购供应部、设备部、财务部等部门并要求项目部签定考核责任合同的同时签定用工协议条款由工程预算部提供详见附件二。
4、每周深入现场检查项目部工程量完成情况、产值完成情况、成本控制情况现场签证、洽商等发生情况并指导项目部办好签证及洽商等索赔力求做到及时有效索赔同时做到“一单一算”即一个设计变更或签证等编一个结算单且对应每一项内容有利于核定临时材料采购计划及产值成本的及时跟进。
5、督促项目部上报每月工程量和人工费并对其进行现场核实完成产值和人工费的上报工作同时做好向甲方上报进度产值
的工作并交与项目部甲方确认后归档工程预算部以利于年底回收进度款。
6、配合工作配合财务、采购供应部等部门对现场材料进行盘点设备部对现场使用机械进行突击检查采购供应部检查现场材料使用情况设备部检查机械登记情况等检查机械材料是否及时入库和项目部的材料台帐。
7、对现场施工工程量要做到“一月一汇总”即每月汇总已完工程量及变更签证工程量等及时准确地反映在工程量汇总表格式详见附件三中。
8、每月对单项工程累计产值进行成本分析材料、机械预算量与实际使用量对比分析出具单项工程月度成本分析表格式详见附件四并与和项目部签订的利润指标进行对比以便确定工程成本是否得到有效的控制。
对材料、机械节超原因进行深入分析将分析结果以书面的形式及时告之项目经理和部门分管领导并配合项目部及时更正。
9、协助部门负责人签证分包合同每月准确核定分包产值审核分包工程结算并出具审计报告。
10、协助项目部做好由于设计变更和施工方案变更所造成的合同单价变更的谈判。
11、建立单项工程档案内容详见附件五包括从开工报告、立项、招投标文件、施工图纸、图纸会审纪要、设计变更、签证、洽商、成本预测表、考核责任合同、竣工图纸、竣工验收报告、
结算书、审计报告等全套资料。
并工程竣工审计之后资料归档。
12、工程竣工后及时编制竣工结算书通过分析与沟通确定工程的结算造价出具结算书并积极主动跟踪工程结算审计。
13、工程审计结束后会同采购供应部、财务部、设备部等部门统计该工程中发生的所有成本并依据审计造价计算实际利润指标。
并协同完成项目人员奖金兑现。
14、积极、深入参与单项工程工程成本核算工作提出可操作性强或对团队有建设性的建议及好的工作方法。
15、配合本部门其他同事及其他部门、项目部的工作完成领导及部门负责人交办的其他工作。
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