河道园林景观绿化工程施工布置及平面布置图.docx

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河道园林景观绿化工程施工布置及平面布置图

河道园林景观绿化工程施工布置及平面布置图

1.1工程概况及特点

1.1.1工程基本情况

工程名称：

**市***区**河生态治理一期景观工程（Ⅰ标段）

建设地点：

**市**区**河

建设单位：

**市**区**河生态治理公司

设计单位：

某某佳木环境工程有限公司

建设规模：

全长1500m

我标段施工范围：

马道工程、亲水平台工程、码头工程、部分土方及绿化工程。

（图纸范围L1－L7溢流堰以东）

1.1.2施工条件

施工用水用电情况

施工用水、用电：

由建设单位提供的电源点和水源点引出。

施工用电采用电杆由电源点架设到施工现场，施工用水采用镀锌管由水源地点，埋地接到施工现场。

1.1.3工程特点

（1）施工环境：

施工场地比较复杂，场地交通比较方便，施工要注意各工序衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。

（2）工期：

2006年3月2日—2006年4月30日，为了更快地完成本工程，我公司本着以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神来圆满完成此工程。

（3）搞好当地群众关系，确保施工正常进行，保证安全文明生产，不干扰施工，现场保证安全文明施工仍是本工程的关键。

（4）道路沿线可能有各种隐蔽管道，施工时应注意管线的保护工作，并注意各种管线的安全。

（5）本工程工程量大，工期较短，必须制定有力的工期保证措施，以确保在要求工期内优质完工。

1.1.4本施工组织设计编制依据：

（1）**市**区**河生态治理一期景观工程（Ⅰ标段）招标文件；

（2）某某佳木环境工程有限公司设计文件；

（3）国家、省、市有关规定；

（4）我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；

（5）我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；

（6）建设单位提供的其他工程有关资料；

（7）现场实地踏勘了解的情况。

1.2施工部署

1.2.1施工组织准备

本标段工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：

工程部、后勤部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。

平面布置图（见附图1-1）

具体机构详见施工组织机构（见附图1）。

1.2.2施工管理目标

（1）质量目标：

工程施工达到优良工程标准。

（2）工期目标：

本月内完成施工任务。

（3）文明施工目标：

尘土、噪音、污水控制达标。

施工现场整洁干净、美观。

（4）安全施工：

杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保行人、车辆的安全和周边建筑物的安全，并达到建设部安全评分标准优良以上。

1.2.3施工程序

根据施工工期、现场环境施工程序如下：

将湖底场地进行平整—将土方配料﹑工程材料及混凝土搅拌场地布置在L1-L5中心，由中心像周围各段成辐射状铺设钢结构斜坡用来运输混凝土及材料，L6-L7中间也布置一个中心两边铺设钢结构斜坡，用来供应这两段的材料（先进行马道、亲水平台、码头工程基槽挖土，亲水平台、码头工程主体施工及马道基层施工、面层铺装、绿化工程同期进行，且马道面层铺装与栏杆安装同部进行，后退施工避免再次损坏以施工完毕的地段

1.2.4施工技术准备：

（1）作好调查工作：

为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容做出调查：

施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘染，防止扰民以及妥善解决污水处理等问题。

（2）技术力量保障：

工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。

在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。

（3）施工现场控制网点的测量

①水准点：

进场后，立即进行控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。

②组织测量，进场前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、马道中线、边线，以及亲水平台、码头的位置，以使进场后能立即开展施工。

1.2.5物资条件准备：

（1）材料准备：

施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。

材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。

做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。

①本工程的主要材料，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。

②组织材料按计划进场，并做好保管工作。

（2）施工机具准备

①根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。

②由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。

③机械和工具准备：

根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为挖掘机、自卸汽车、翻斗车、搅拌机、蛙夯，振捣工具等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。

（3）运输准备

①施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。

②根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。

③按照上述3项需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。

2.1目前现状及布置原则

2.1.1布置原则

（1）满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定档次。

（2）优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。

（3）符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，全部按河北省建筑施工文明工地标准布置。

2.1.2布置依据

（1）招标文件有关要求；

（2）现场踏勘情况；

（3）施工图纸；

（4）总进度计划及资源需用量计划；

（5）总体部署和主要施工方案；

（6）安全文明施工及环境保护要求；

2.2施工场道

2.2.1交通网络

依靠新建道路作为整个施工过程中的干道。

2.2.2生活、办公区道路

生活区和办公区采用租用民房的形式。

2.3现场围蔽

（1）在各支路以及道路沿线人口密集区采用竹胶合板配合钢管进行封闭，减少非施工人员进入施工现场。

2.4生产设施

（1）材料配件库

生产区内设置三间材料仓库，房建修建规格3×6×3.6m。

（2）卫生设施

生产用地区域靠道路边设一处三间的垃圾站，分类收集垃圾，房建修建规格3×9m。

（3）所有生产设施房（棚）均采用砖墙（砖柱），木屋架，石棉瓦屋盖。

2.5办公设施

本工程采用集中办公形式，以便于施工统筹协调，其主要设施有：

业主、监理办公室，项目经理部办公室、一个会议室等。

现场办公室采用、食堂及餐厅采用砖墙木屋架瓦屋盖。

停车场砖柱木屋架瓦屋盖。

办公设施用房搭设一览表

序号

名称

面积

间数

备注

1

会议室

36m2

1

2

项目部办公室

18m2

4

合计

108m2

6

2.6生活区布置

3.6.1生活设施

主要设施有：

管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所、垃圾站等。

此类临时用房全部租用附近民房。

职工宿舍内，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。

生活区食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴2米高的白磁砖，其余部分抹平。

厕所、厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台要铺贴白磁砖，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺贴马赛克，排水良好。

现场浴室、厕所远离食堂，内设自动冲淋装置，内墙面贴1.5m高白磁砖墙裙，便池便槽侧壁贴白磁砖，地面贴防滑地砖。

整个生活区设垃圾桶2个。

派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现公司形象。

生活区设施。

2.7施工机械布置

挖掘机、自卸汽车等机械以流动为主，根据工程进度安排，有计划地进、退场，不长时间占用场地。

2.8供水、供电线路布置

2.8.1施工临时生产、生活、消防用水管线的布置

本工程临时用水量较大的为养护及消防用水，根据招标文件规定，为满足施工需要，业主提供现场施工临时用水源后，施工单位自行沿线布置。

2.8.2施工临时用电线路的布置

施工现场从建设单位指定地点引入的动力电采用五芯电缆，沿道路边缘设多级配电箱，采用直埋电缆三相五线接至设备，施工用电必须由专业人员进行操作、管理。

线路敷设：

主供电线路均采用VV223×120+1×95+1×70电缆，三相五线制埋地线路，其中穿越道路部分增设PVC保护管。

从电箱至所有用电设备均采用相应容量的橡胶电缆线，以保证用电安全。

2.9施工平面布置管理

2.9.1管理原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

2.9.2平面管理体系

由项目经理统一协调指挥。

建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由办公室对总平面的使用负责日常管理工作。

2.9.3管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。

并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

2.9.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。

总调度室负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。

其重点保证项目是：

安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。