自我管理十大案例.docx

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自我管理十大案例

自我管理十大案例

自我管理十大案例

今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？

如何轻松面对职场，应对管理？

前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了自我管理十大案例：

一、王石：

企业家要承担社会责任

万科预计明年销售额会达到1000亿，企业大了，盈利能力强了，企业家应该怎么管理自己呢?

首先是自醒自律。

比如说去年年底关于房地产拐点的问题，我只是说了一个事实，不是作为预测。

但是同行不这样看，他们认为不应该到拐点，如果是这样的话，一方面老百姓买不起房子，另—方面地产商不愿意降价，这个市场是不会健康的。

其次是要承担社会责任。

全球变暖是不争的事实，对人类的长远发展也将不可避免地带来影响，上亿人将可能由此而面临饥饿缺水的威胁，人类历史会发生前所未有的倒退。

在巴厘岛会议上，中国第一次明确在5年之内减排20％。

如何减排，和每个企业息息相关。

作为房地产行业

道理留给别人，把小道理留给自己。

小道理就是吃喝玩乐；大道理则是高瞻远瞩、任劳任怨，敢于负责任，整个过程都比较痛苦，因为没有一件快乐的事情。

对企业家来说，管理自己，就是一步步从普通人变成能人，能人变成英雄，英雄变成伟人，伟人变成圣人的过程。

在这个过程中，一方面，媒体、群众、观众越来越关注我们，我们在各方面的压力下促使自己改正缺点。

使自己成为普通人，快乐的东西就越来越多；而约束自己，快乐就越来越少。

企业家不可以逃避，同时，我们还需要刻苦、宽意为怀。

很多人在经济上出问题。

但是，在可以做MBO的时候，万科为什么没有做，柳传志为什么没有做?

当企业家从创业成长到伟大的时候，需要不断与自己内心的欲念作斗争，这样的话，一生的目标就可以达成。

三、张跃：

坚守商业道德

企业家怎样做好自我管理?

我举个例子。

有天晚上，我想安排王石和一些政府领导见面，中间谈到商业贿赂的问题。

他说万科是绝对没有的，因为他做的都是别人不做的地，甚至还有一段地是在飞机跑道下面，别人都不会选择的地方，然后他想办法去改造。

总之一句话，他绝对没有贿赂，我感到吃惊。

因为一个人走正道，需要承受得住一切的诱惑。

王石这样的企业家之所以成功，除了他说的抵御了各种诱惑，也因非常高的道德标准，这是至关重要的。

四、合理营养积极锻炼改变不良生活习惯

经过一个多月的学习，我认识到，高血压自我管理，也就是要养成健康的生活方式，合理营养、积极锻炼，改掉不良生活习惯。

长期以来，我养成了不少坏毛病：

不爱喝水，喜欢吃大肥肉，喜欢吃咸肉、咸鱼、咸菜……这些对控制高血压都是非常不利的。

通过学习，我按照合理营养的要求，制定了行动计划，经过一个多月的实践，我现在每天已经能够吃四小碗蔬菜、喝八杯水，彻底改掉了那些饮食坏习惯。

五、业务员的自我管理

今天跟一广告公司量场地做广告画，量完之后，门店店主力挽我吃饭，我自己最后予以拒绝。

广告公司梁老板告诉我：

我觉得你不像是**的领导，其它**领导都是吃喝拿，一样不少。

听了这句话之后，我个人感觉不是滋味。

一方面，公司某些同事坏习惯让公司形象受损；另一方面，也感觉某些同事严重缺乏自我管理。

六、员工自我管理

在智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话：

“认识你自己。

”我想——所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。

员工自我管理作为领先企业的创新实践，正得到越来越广泛的认同、学习与创新。

世界现代史上有这样三个人。

第一个人年轻时曾经信奉巫医，酗酒成癖，嗜烟如命，有两个情妇；第二个人刚刚走上社会时最大的特点是贪睡，每天到中午才起床，每晚要喝一公斤白兰地，曾因吸食鸦片被两次赶出办公室；第三个人曾经是国家级战斗英雄，坚持素食，不吸烟，只是偶尔喝一点啤酒，在整个青年时代没有任何违法犯罪的记录，一次都没有?

在这样三个人中，哪一个能成为造福人类的人呢?

毋庸置疑，多数人的选择都是第三个人。

然而，这个选择是大错而特错了。

这三个人都是第二次世界大战期间的风云人物：

第一位是富兰克林·罗斯福，身残志坚，连任四届美国总统；第二位是温斯顿·丘吉尔，英国历史上最著名的首相，曾获1953年诺贝尔和平奖；第三个是臭名昭著的阿道夫·希特勒，一手夺去了几千万无辜生命的法西斯恶魔。

七、中层自我管理

多年之前，我在一家集团公司担任业务总监时，因工作问题与我的首席执行官偶尔会产生矛盾，因为我的工作性质，同时我也受董事长直接领导，所以有时感觉自己很委屈，我就直接找董事长去诉苦，但是，当董事长听完我的叙述和抱怨之后，每次都是送给我一句同样的话：

“我认为这件事责任在你。

”即使有时候大家都认为某个问题的责任分明就在CEO，但是当我找董事长沟通时，董事长最后仍然对我说“责任在你”。

最后我问董事长：

你是不是对我有成见？

他最后说了一段让我牢记终生的话：

“我高薪聘请你来为我做管理，即使问题错在别人，我认为你仍然有责任，说明你没有更高的技巧和艺术对付那些犯错误的人，你说你有没有责任？

请记住：

好汉怨自己！

”

老板的这段话，对我无异于一语惊醒梦中人！

此后至今，无论遇到什么问题，只要没有达到自己的预期结果，我首先从自己身上寻找原因，促使我做事的境界和能力一步步不断提升，在处理人事问题和管理团队方面也越来越得心应手，无论在哪一家公司任职，都赢得了下属的尊重，甚至有的昔日被我辞退劝退的员工，如今也成了我的好朋友。

因此，“管人”的真相就是“自我管理”，当自己做事的境界提升上去了，你的部下对你才会心服口服，才会自觉自愿的跟从你去做事。

八、黄光裕：

管理与自我管理

这是一个潮汕穷小子白手起家变成家电零售大鳄进而成为资本“狂人”的故事。

这故事的前半段是那么精彩，他在资本市场上成就了最大的野心、霸业和无限的想象力。

但是，故事尚未落定的结局还是多少让人唏嘘、无奈。

黄光裕通过找壳、借壳、并购、重组，寻找一个更为合适自己实现黄氏资本帝国的平台。

2006年，黄光裕介入中关村，从此这只股票的价格就坐上大起大落的“过山车”。

香港科技大学社会科学部终身教授丁学良认为抛开个人的道德、品质而言，“中国过去20多年来，犯了大事的富商，都是在某一个时候，在某一个地方，在某一个政策领域里，受到特殊的保护；这个特殊的保护随时可以收回。

那时，这些人就成了牺牲品”。

黄光裕的人生也随着2008年11月28日因涉嫌经济刑事案件被公安局调查发生转折。

九、Google从企业管理到自我管理

有这样一个故事，美国Google总部地处旧金山市南面40英（大约是64公里），许多员工却住在旧金山市区。

公司为员工提供了免费的早晚班车，但是由于种种原因，几次调整后，仍然很难让人满意。

于是常坐班车的几个工程师自发组成了一个“解决班车问题”小组。

经过研究，他们发现班车问题其实是个非常经典的数学统计问题，只要给他们所有数据：

遍布于市区各处员工的住址、每个站点、每个时段的满员情况，他们就可以用这些数据来做一个最优化的路线车次时间表，满足大多数乘车员工的需求。

在这个小组发表了新的班车时间表之后，原本怨声载道的公司内部论坛班车讨论版一下子变得门可罗雀。

后来这个结果应用到新产品上，形成了具有Google特色的公交检索。

这并不是一个特例，很多Google的产品就是由这种方式酝酿而生的。

十、福特和里根的自我管理

福特非常了解自己，非常清楚自己的长项和弱项，而且由于他有着很清醒的意识，所以他很愿意请一些比自己更加聪明的人担任内阁成员。

因此，他虽然担任总统的时间不长，但他却成功地组建了美国现代史上最出色的内阁；虽然他先后经历了多次失败，但他能够从中总结经验教训，最终以自己的人格魅力给白宫带来了荣耀，并拯救了整个国家。

里根跟福特一样，也是一个非常了解自己的人，并且能够坦然接受自己的一切。

他不仅在生活中有着明确的指针，在政治上也有着非常明确的信念，并且他还将自己那极富感染力的乐观精神传遍整个美国。

不管他的政策是否得到认同，但他无疑是自富兰克林·罗斯福以来最优秀的美国总统。

里根并没有自以为是，他非常清楚自己应该怎么做。

让他走向成功的关键就是奥利佛·温德尔·霍姆斯（OliverWendellHolmesJr.）”曾经用来评价富兰克林·罗斯福的那句名言：

‘他只有一个二流的大脑，但有一种一流的性格。

’”