造价全过程控制方案初稿.docx

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造价全过程控制方案初稿

造价全过程控制方案初稿1

*****建设工程

全过程造价咨询服务方案

****工程咨询有限公司

2012年*月*日

第一章概述

一、项目基本情况

1、项目名称：

2、建设单位：

3、项目用地：

4、建设规模：

5、建设地点：

。

二、对本项目的认识和理解

通过认真研读招标文件，我们对本项目的认识及理解如下：

1、咨询工作内容：

完成修*****建设工程全过程工程造价咨询服务，即承担本项目编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算等咨询服务，

2、造价咨询服务期：

自签订合同之日起，至完成本次招标范围所定的全部造价咨询服务内容，经审计单位审核完毕，并出具审核报告后结束。

第二章造价咨询及跟踪审计项目中的重点和难点分

析

1、工程量清单和预算控制价的编制重点，计算工程量是否准确、是否有漏项、清单描述不详或与图纸不符、定额套用是否准确、装修材料价格是否符合工程装修档次。

各方面的经济造价指标是否符合当前实际市场情况。

①准确计算工程量、项目列项及清单描述与定额套用必须熟悉和

详细理解全部施工图纸，清楚各种施工规范，并根据科学的工程量计算规则及公式进行计算，在读图过程中，对图纸交待不全的施工方法、或存在明显有误的地方应及时做好记录并向设计咨询，力求完善图纸完善工程量清单，对于仍无法确定的问题可按施工规范及施工常用方法考虑。

前期尽可能完善工程量清单工作，能大大降低后期进度款审核工作量及结算工作量。

②合理计入材料价格，详细翻阅施工图纸，准确把握材料、设备的性能、材质、规格、品牌，依照清单编制当月的当地造价信息并结合市场及网上电子“工程材料询价”工具，是清单中计入的材料价格准确、合理、经济。

2、工程变更、签证费用的审核

①工程设计变更的计量。

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计、纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。

一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。

②工程签证的审核

施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变

化或无法遇见的情况所引起工程量的变化；隐蔽工程签证；由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失；在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失等。

在所有签证中，主体工程中的隐蔽工程及时签证尤为重要，因工程竣工后根本无法核对其工程量及施工做法，所以在施工的同时，工程咨询机构人员深入工地，全面掌握工程实况，检查隐蔽图、隐蔽验收记录，隐蔽工程签证必须请设计单位、监理单位、建设单位等有关人员到现场验收签字，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。

这些签证在施工的同时计算相应造价，以便有效避免事后纠纷。

隐蔽工程的签证重点控制在以下几个方面：

a、基槽（基坑）开挖前后对基槽（基坑）高程的测量，以正确计算基础土石方；

b、基础填埋前对基础施工做法的签证，以确定基础做法是否与施工图纸相符，基础超深的处理是否妥当；

c、钢筋绑扎完毕砼浇筑前对钢筋规格型号的签证，以确定工程用的钢筋是否与图纸相符，布筋的数量是否正确，避免工程偷工减料；

d、对屋面及其他有防水要求部位的防水施工做法的签证，只有做好签证才能正确核定工程造价；

e、对楼地面施工做法的签证，以确定施工做法是否与图纸的要求

相吻合。

③做好施工记录，注意原始资料的积累，为做好补充定额及正确处理可能发生的纠纷、索赔提供原始数据。

实际施工中，由于新材料、新工艺的应用，个别工程项目无相应定额可套用，这就需要工程咨询人员掌握现场施工所发生的人工、材料、机械消耗量及工艺水平做好记录，掌握第一手资料，真实合理地编制补充定额，维护各方应得利益。

3、进度款支付。

根据工程的实际进展情况，审查经现场监理复核后由施工单位上报的月工程量完成报表，对其工程量根据施工图纸和现场勘踏进行复核，对其价格根据其投标文件、招标文件、施工合同和相关的工程造价管理规定进行复核。

4、审核工程款结算情况，重点：

（1）工程竣工结算前，应通过洽谈、协商的方式制定该工程项目的结算原则，达成一致意见，以便指导结算审核工作,保证结算审核工作的顺利进行；

（2）对于资料收集要齐全，如：

建设施工合同、工程变更、签证、洽商记录、材料认质认价单等；

（3）通过对工程终期计量审核确定各单项工程的最终结算价款的真实性、准确性、合法性。

第三章服务目标

一、工程造价确定与控制的总体思路

建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、

造纸工业企业信息化解决方案4

造纸工业企业信息化解决方案

一、行业背景资料

造纸工业是一具与国民经济进展和社会文明建设息息相关的重要产业。

在经济发达国家纸及纸板消费量增长速度与其国内生产总值增长速度同步。

在现代经济中所发挥的作用已越来越多地引起世人瞩目，被国际上公认为"永别衰竭"的工业。

在一些经济发达国家，造纸工业已成为其国民经济十大支柱创造业之一。

现代造纸工业的特点别同于普通日用消费品工业，而是技术、资金、资源、能源密集型，规模效益显著，延续、高效生产的基础原料工业。

在产品总量中，80%以上作为生产资料用于新闻、出版、印刷、商品包装和其他工业领域，别脚20%用于人们直接消费。

造纸产业关联度大，涉及林业、农业、机械创造、化工、热电、交通运输、环保等产业，对上下游产业的经济有一定拉动作用。

当今世界各国已将纸及纸板的生产和消费水平，作为衡量一具国家现代化水平和文明程度的重要标志之一。

从打算到市场，从封闭到开放，近年中国纸业进展的内外环境发生了巨变。

中国加入了wto后，一方面国内纸和纸板的消费需求逐年递增，造纸工业仍是目前国内为数别多的需求别断扩张的行业之一，另一方面国外庞大的跨国纸业集团纷纷进入中国，凭借质量和成本的优势对国内造纸企业形成了冲击，市场竞争加剧，企业生存面临更大的压力。

造纸企业间的竞争使得一些规模小、装备差、环保别达标的小纸厂被淘汰出局，一些治理机制降后、历史负担重的老企业也陷入困境。

竞争的结果，加快了行业集中度的提高，促进了中国纸业的结构优化与健康进展。

XX年，全国工业企业的经营状况较去年同期有很大的提高，而造纸行业利润的增长则远远超过了全国工业的平均水平。

专家预测，中国的造纸行业将保持快速进展趋势，在现代化及国际化道路上稳步前进，行业前景十分光明。

但关于具体企业来说，竞争压力别容忽视。

特别是国际化引发中国造纸行业形成新的竞争格局。

"九五"期间，造纸行业国际化进程明显提速。

造纸企业要想在买方市场和全球化竞争压力下生存进展，必须全面提升核心竞争力，其要紧表如今企业对市场反应的速度、质量、成本、服务和柔性，这些要素的改善和提高，都需要计算机信息技术的支持，都离别开治理信息化这一重要基础和后盾，所以，"以信息化带动工业化"是造纸企业习惯现代化竞争的必由之路。

二、造纸行业信息化现状

信息技术革命带来的产业革命，差不多改变了中国工业化的面貌。

我国造纸行业的企业信息化经过几年的进展和努力，已取得了一定的成果，具备一定规模的造纸企业都是已实现了企业财务电算化，但基于企业级的治理信息系统尚未在行业内普及应用。

所以，从总体上来说，仍处于起步时期。

不管是从信息化进展水平和自身进展的角度来说，依然从企业参与全球竞争的角度来看，造纸行业的企业信息化仍然任重而道远。

当前，造纸行业的企业信息化存在的要紧咨询题有：

企业信息化总体应用水平低；

企业信息化投入力度小，结构别合理，非国有企业信息化程度高于国有及国有控股企业；

企业信息化人才特别是复合型人才缺乏；

信息系统建设与企业体制改革、治理创新协调推进别够，大多数企业信息化建设是在旧的体制和治理模式下进行的，体制改革和治理创新没有同步进行，或进行得很别完全，导致信息系统建成后别能正常运行或全然无法运行，形同虚设，别能真正发挥信息化对增强企业核心竞争力的作用。

企业信息化缺乏统一规范、统一标准；

信息化支撑的配套环境还没有形成。

国家多次强调"以信息化带动工业化，积极推动信息技术在各行业的应用"。

这是党中央面对知识经济的迅猛进展和全球经济一体化的挑战所做出的重大决策。

造纸企业怎么应对这一新的形势，"斯达模式"是一具特别好的典型。

黑龙江斯达造纸在经过信息化建设增强企业核心竞争力方面起步早，成效大，已成为国家重点宣传的行业典范。

经过企业信息化改造，使斯达造纸在落成本、提质量、增效益上产生了奇迹般的效应：

阻塞了原材料供应的黑洞；增强了销售市场的透明度；实现了生产成本的跟踪操纵；提升了经营决策的科学性。

逐步实现从定性治理到定量治理、静态治理到动态治理、事后分析到超前操纵的转变，实现了资源的最优配置。

三、"斯达模式"企业信息化的建设原则

"斯达模式"，算是利用计算机-络技术，采纳cims、erp哲理，对信息资源开辟利用，从而实现对企业的有效治理和严密监控，使企业资源配置最优。

其特点是信息化。

创立"斯达模式"的动身点是要解决监控、决策和竞争力三个全然性的治理咨询题。

其建设原则能够概括为以下三点：

以数据信息为基础、以计算机络为手段。

把握"两个市场，一具源泉"。

以旬成本电算化为核心，实现两级成本操纵，两级制约。

促进定性治理向定量治理的转变，静态治理向动态治理的转变，事后治理向超前操纵的转变。

四、基于"斯达模式"的造纸行业企业信息化的总体建设目标

斯达浩普依照斯达造纸多年积存的企业信息化先进经验，结合目前造纸行业现状及治理需求，推出"斯达模式"造纸行业企业信息化解决方案。

该方案涵盖造纸企业的供应、生产、销售、成本、设备、人力资源、标准化、质量、计量、监控等各环节的治理，将企业各方面的信息资源（包括人、财、物、产、供、销等信息）有效地集成在一起进行治理，并合理调配，准确利用，从而实现企业战略目标，使企业在竞争中发挥出更有效的能量，并达到最佳效益，是一套融先进信息技术和科学治理思想为一体的造纸行业解决方案。

在企业推行全面信息化的过程中，以数据信息流为基础，以计算机络为手段，运用先进的治理模式，实现对整个生产经营过程的严密操纵和制约，要紧包括：

完善企业信息系统的各分系统，实现集成化的现代经营治理模式；

建全用电子商务平台支持的销售信息系统；

要紧生产线实现管控一体化，重点工序实现以dcs、qcs集成的生产自动化，关键设备建立以tpc为核心的预测维护系统；

实现广域支持的集视频会议、语音、数据传输为一体的办公自动化；

建立全集团的cims/863络集成系统。

经过对以上各系统的建设，有效地改善企业治理，提高对生产过程的操纵水平，落低生产成本，透明采购及销售环节，有效操纵费用流失，提高企业生产经营效率，为决策提供支持，从而提高企业整体竞争能力。

五、基于"斯达模式"的造纸行业企业信息化的分期建设目标

结合大中型造纸行业在企业治理中面临的要紧咨询题：

库存货物种类繁多、保管困难；生产成本无法实现准确及时核算；治理信息相互独立，市场预测手段、办法降后；应收账款居高别下，无法实现对销售工作的合理操纵；无法实时、准确掌握生产销售环节的产品质量信息，分公司或办事处的库存、业务信息等，本着"抓住重点、先易后难，总体规划、分步实施"的原则，建议造纸企业的信息化建设工作结合企业自身事情分期实施：

一期工程要紧从抓原材料采购、产品销售和生产流程这三个关键流程入手，要紧建设采

购与仓储治理系统、生产流程信息系统、销售治理系统、财务治理系统、数据分析与决策系统、办公自动化等要紧系统，创建先进的治理模式。

加强货物采购与仓储的治理，改善生产物流是落低产品成本、保证产品质量的关键；在销售治理方面建立以客户关系治理为中心的现代销售治理系统，在强化销售内部治理体系的并且，加大对销售外部治理即客户关系治理的力度，强调树立销售以需求为源头的营销观念；建立以完成客户订单为目标、以管控一体化为核心的生产流程信息系统，系统具有收集、计算和分析生产材料的功能，支持快速生产决策的高效办公系统。

管控一体化的建设建议分期实现，管控一体化的建设需依照企业的具体事情和承受能力，分步实施，建议按以下步骤实施：

局部工控设备改造、编制管控一体化集成软件，然后逐步完成全厂的设备改造，最后达到"集成全部过程系统、决策高度全厂生产过程、整合支持治理信息系统"的设计目标。

六、"斯达模式"企业信息化造纸行业解决方案概述

"斯达模式"企业信息化造纸行业解决方案是斯达浩普公司依照"斯达模式"的指导思想，在对斯达造纸的企业信息化建设经验充分整理和吸纳的基础上，结合现代造纸企业经营治理特点、竞争需求形成的。

斯达浩普注重客户化开辟，为客户企业提供个性化的服务和量身订做的产品，以现代信息技术为手段、以数据信息为基础，运用系统化的治理思想，为客户企业的运营与决策提供一具先进、有用的信息化治理平台。

七、煤炭行业版本推举应用环境

用户服务层：

windowsXX中文版

业务服务层：

ibmas/400+os400

数据服务层：

db2

开辟工具：

delphi5.0企业版

注：

上述应用环境可能会因企业具体事情别同而有所别同，斯达浩普目前正在开辟基于其它技术平台的行业版本。

八、造纸行业版本系统总体设计思想

本系统从大中型造纸企业的客观实际动身，充分运用cims技术和erp哲理，密切融合"斯达模式"治理理念，对企业的信息资源最大化地开辟利用并最终实现管控一体化，从而达到"斯达模式"所倡导的"简洁、高效、可控，企业增效显著为目标"的治理效果。

它经过整体规划企业中采购、生产、销售、财务、文件治理及预算操纵等各个关键环节之间的关系，使系统充分突出信息资源共享的特点，实现企业的信息对称与信息透明，进而达到制约、操纵、查询、分析、审批、辅助决策等治理功能，令系统的先进性与适用性凸显。

系统抓住了妨碍中国传统企业效益的要害，及时反映企业现状，达到全面操纵企业内部物流、资金流的目的，从而实现对企业的有效治理和严密监控，促进定性治理向定量治理的转变，静态治理向动态治理的转变，事后治理向超前操纵的转变，使企业资源配置最优。

系统面向业务流程、面向治理，是一套功能完善、设计先进、生命力旺盛的企业信息化治理应用软件系统。

并且系统与企业治理制度和治理基础是相关联的，特别要求设定标准化岗位、文件中心（文件治理员）、计量和质检部门、企管部门（考核评价、监督操纵、打算统计、资金预算）等职能岗位的设置，以及强化信息中心（或数据中心）的突出地位和重要性，从而达到企业由传统科学治理向信息化治理的过渡，帮助企业做大做强，拥有与时俱进的生命活力。

以提高对业务的管控能力为目标，进行实时的、量化的业务状态反馈，实现事前、事中的操纵，使基于过程进行治理的理念充分发挥。

九、"斯达模式"企业信息化系统造纸行业版本要紧功能模块介绍：

1、供应治理系统：

实行统一采购、统一储备、统一配送，以及采购、仓储、配送、审计、治理等职能分离与制约的功能。

建立供应商档案、"三证一标"治理、货物质量数据库，强化上询价与审计审价功能、招标治理功能、货物验收治理，提供积压库存报警功能。

实现采购、验收、仓储、配送、结算等各环节的信息共享与透明。

并实现采购入库自动核算入财务帐和出库自动入财务帐功能、仓储与财务帐核对功能，测算利润功能。

具体包括货物编码及基本信息治理、供应商档案治理、货物质量数据库治理、打算治理、合同治理、比价审价治理、招标治理、验收治理、库存治理、分配治理、配送治理、结算及对付治理、磨帐治理、定额及价格和基本数据维护等模块。

对货物的领出时刻、单位、数量进行计算机统计，制定科学的货物采购方案，幸免各部门治理人员因盲目提报打算而造成仓储货物的膨胀，加强了货物治理的打算性和准确性；货物采购与定价相分离；合同草签与审签相分离；货物采购与验收保管相分离。

建立由供应处采购、仓储处验收、质检处化验质量、物价稽查部门审核等一整套相互制约的上治理程序，解决了原供应部门集采购、验收、保管于一体所产生的弊端。

2、销售治理系统：

对设在全国各地的销售点实行计算机治理，做到发生的每一笔业务往来都及时输入计算机，并经过因特送到公司数据库，使经营者对市场变化可以快速反应；经过高度透明的计算机络治理，总部能够对客户信息了如指掌，改变以往销售人员垄断销售信息、与客户联手应付企业的现象；计算机信息与因特相连，使整个营销治理从动态排产打算、产品入库、发车到产品销售、回款、库存和国内外市场信息等各种数据全部进入公司计算机，实现无手工记账运行。

分布在全国的各销售点可共享全国各销售子公司和总部的生产、经营、销售信息使面向客户需求的产品开辟与销售能力别断增强。

3、生产治理系统：

生产打算建议由月打算向旬打算和周打算过渡：

生产调度综合中长期销售打算、生产打算以、暂时需货量三方面数据，安排下期生产任务，输入生产任务单。

为了加强生产全过程的治理指挥，增加对生产各环节的操纵制约机制，变事后检查为超前操纵，变被动处理为主动治理，在预备执行生产任务单的并且，生成"生产产品质量操纵标准、生产产品的工艺规范，操作规程、排产打算、物料清单、生产成本、能耗"六个文件，和生产任务单并且下达，大大加强对生产全过程的深入操纵和科学指挥。

4、成本治理系统：

成本治理是"斯达模式"的核心，即旬成本电算化。

成本治理子系统是整个生产系统实现闭环操纵的重要环节。

在企业生产经营活动中，成本治理的作用是有组织地、系统地运用预测、打算、操纵、核算、分析、考核等办法，对构成产品成本的各种因素及妨碍产品成本的各个经营环节实施治理，以达到落低成本，提高经济效益之目的。

应用此子系统，将会提高成本治理水平，提高成本计算的及时性和正确性，并能进一步加强成本的事先操纵。

系统实现每十天计算一次公司全成本，用前十天的成本约束指导后十天的成本，使原来每年十二个调整期变成三十六个，基本做到随时掌握生产、经营状况；以扁平的矩阵式治理结构，用部门间相互制约、操纵关系形成的数据计算旬成本，对各种数据层层审核后才干进入计算机，确保了各种数据的真实性；成本计算采纳实际采购货物的价格，以"后进先出法"真实体现市场变化对成本的妨碍，解决长期以来财务打算价格造成的弊端。

经过各种成本指标、成本性态分析、成本比较分析、指标完成事情、量本利分析、以及统一成本报表治理、成本快报及自定义报表等模块。

实现定额标准成本及差异分析。

5、办公自动化及资金操纵系统：

包括高效的办公系统（文件治理）、透明监督功能、预算（资金和费用）操纵功能、以及综合决策系统，实现制约、操纵、高效率，并与资金预算结合。

从而能够有效操纵各种货物采购、维简费、大修费、设备购置、销售费用、差旅

费、运输费、车辆费等一切费用。

除具有文件流转功能外，还能够查询资金余额功能，查询资金三个操纵点事情（按预算打算、每天审批支出、回款），查询资金资金来源（销售回款、财政厅拔亏、贷款、每日收集团内部转入、其它等），查询资金跟踪表，同时能够查询各业务数据功能。

体现制约操纵的工作流设置与治理、支持挪移办公与远程办公、支持手写笔及扫描仪等外设、并有痕迹保留功能。

经过与办公自动化及资金操纵系统，实现资金预算打算治理、收支治理、资金费用审批操纵、预算打算与实际收支比较分析等功能。

实行打算费用，总经理把关制度，统一全集团资金调度治理，必将大幅减少乃至杜绝各种费用中的虚假冒领、弄虚作假现象，大大落低生产、销售、运输等各种成本、节流开源，使企业猎取最佳经济效益。

6、财务治理系统：

支持多单位集团式治理，实现集团所有下属公司单位多帐套的数据共享与汇总或合并处理功能。

能够灵便自定义报表，并能与工资、资金、成本、办公自动化及资金操纵系统、销售、供应等系统的集成。

包括固定资产治理、银行对帐、核算分析等模块。

实行打算费用、价格审核、费用监督，总经理把关制度，必将大幅减少乃至杜绝各种费用中的虚假冒领、弄虚作假现象，大大落低生产、销售、运输等各种成本、节流开源。

7、设备治理系统：

设备治理子系统经过对设备台账基本信息、设备运行事情、设备事故和故障事情、设备润滑事情及设备挪移事情等信息实现集中统一治理，向各级主管提供各种查询及统计分析报告，使他们随时了解有关设备的各种事情，及时采取措施。

此外，它还提供设备三率计算，设备维修及保养打算编制。

操纵设备备品备件库治理等功能。

设备治理子系统与固定资产模块、采购子系统有着灵便的接口。

应用本系统，将会提高设备治理水平，加强设备保养维护，使设备保持最佳的运行状态。

8、人力资源治理系统：

包括人员信息治理、档案治理、人才培养、薪酬治理、组织机构、职员考评绩效治理、以及社保保险治理等模块。

本系统严格按照国家人事部颁发的有关规定进行职工档案治理，提供灵便的代码自定义功能，辅助治理人员对职工的职务、职称、学历等进行治理，系统具有相当的规范性和适用性。

人力资源打算治理能够依照各部门的需求，在各部门间合理地调配人力资源或制定聘请打算等。

人力资源构成分析按部门对单位的学历、职务、职称、性别等人力资源的构成进行统计分析，并给出直观的统计数字和统计图形。

系统治理采纳多级安全操纵，保证职工档案数据的安全性、可靠性。

9、标准化治理系统：

包括标准代码治理、标准治理、标准编码治理等模块，要紧完成企业的各项标准化检查、治理等工作，并且负责一些企业内部标准的制定。

10、质量治理系统：

包括质量信息维护、化验单、质量咨询题分析、以及各种质量报表等模块。

质量治理子系统经过对原材料质检信息、半成品质检信息、产成品质检信息以及产品售后质量反馈信息的统计、分析，向企业的各级治理人员提供企业各个环节的质量分析报告，使他们了解质量信息及存在的咨询题，及时采取措施，幸免别必要的损失，提高企业产品信誉。

质量治理的好坏，直接关系着企业的命运，正所谓企业要靠质量求生存。

11、计量系统：

本子系统要紧负责各种计量器具的测试、检查、治理等。

12、监控系统：

本系统要紧将生产过程中的数据，经过工控的采集，提供给治理，使治理人员直接掌握生产第一线的设备事情。

13、经济分析系统：

依据决策层和治理层主管业务的别同及安全保密的需要，对各级领导授予相应权限（签批、检索、扫瞄……）并为相关领导组织好其关怀热点数据，提供方便的界面。

使相应主管对全国各分销点的销售事情。

各工厂的生产事情，物料及产品的库存事情，