737 某钢厂设备基础改建加固施工方案.docx
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737某钢厂设备基础改建加固施工方案
第1章编制说明
编制依据
工程图纸
甲方及设计院提供的图纸及加固方案。
本工程执行的施工依据及施工规范、标准
（）《混凝土结构后锚固技术规程》（）
（）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（）
（）《建筑工程施工现场供用电安全规范》（）
（）《建筑施工安全检查标准》（）
（）《建筑工程施工质量验收统一标准》（）
（）《混凝土结构加固技术规范》（：
）
（）《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》（）
（）《钢筋混凝土结构工程植筋锚固技术暂行规定》
编制综合说明
●首先，本公司对能参加本次加固工程表示荣幸和感谢。
本公司本着认真、严谨的态度编制此份施工方案。
●我公司经过多年创业，已建立了一套具有自身特色的经营管理体系，主要包括：
项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系。
●我公司在接到工程设计文件后，公司多次组织技术人员对设计文件和图纸进行细致的研究和探讨。
为下阶段的工程实施做好了充分的技术准备。
●根据我公司承建过许多类似的工程项目，在上述工程重点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。
我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
我方如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。
●针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。
该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。
●在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导和监督，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第章工程概况及总体目标
项目名称：
钢设备基础大尺寸地脚螺栓种植工程。
工程内容：
化学植地脚螺栓。
锚固深度计算（略）
工程项目管理的主要目标
根据业主要求和本工程的特殊性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：
工期目标
我公司在接到工程设计文件后，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。
质量目标
严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保工程质量品质，一次性通过国家权威机构及设计院检测验收。
安全目标
采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件；
环境保护目标
严格遵照业主及总包单位的施工管理规定，保证施工现场清洁卫生，施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。
所有建材均采用环保材料，材料和机具设备应整齐堆放。
使工程现场达到文明安全工地标准，避免业主投诉现象发生。
文明施工目标
严格遵照业主及总包单位的各项管理规定，如治安管理、作息管理、安全管理等，不得有违规现象发生。
形象目标
战略实施：
展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。
第章项目组织机构
我公司高度重视本工程的建设，把该工程列为本公司重点工程，召集对于工程具有丰富经验的管理人员，成立高效、精干的项目管理团队，以攻克工程的重点、难点及特殊部位的施工。
对内采用全新管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，以质量为先导，让业主满意，确保该工程以名牌精品工程的形象奉献给业主。
项目主要管理人员
项目经理：
由本公司总工程师担任。
主要管理人员：
由工程师职称、加固施工经验年以上的技术骨干担任。
技术工人由具备个加固工程施工经验的熟练工人担任。
附：
主要管理人员简历
项目经理简历
姓名
年龄
岁
专业
建机
职称
工程师
职务
总工程师
拟在本合同工程担任的职务
项目经理
毕业学校
质检工程师简历
姓名
年龄
岁
专业
工民建
职称
助工
职务
质检工程师
拟在本合同工程担任的职务
质检工程师
毕业学校
责任工长简历
姓名
年龄
岁
专业
工民建
职称
助工
职务
工长
拟在本合同工程担任的职务
责任工长
毕业学校
项目经理部
项目经理部施工组织管理机构框图
质检员人
人
安全员人
人
植筋工人
人
加固班
工长人
项目经理
碳纤维工人
人
责任工长
人
项目管理体制
为适应业主、适应市场的需要，我公司改变了传统的项目承包机制，建立全新的项目管理模式，即实行项目经理负责制，具体作法如下：
（）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有施工人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
（）为加强竞争机制，本项目部的管理、施工人员均受聘于本公司，并签订工作合同，但项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工人员。
（）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理按工程进度向公司提计划配置。
（）项目经理部必须按公司管理制度进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
人力资源配置
公司
责任工长挑选专业工人
进行岗前培训
上岗
对工人素质的控制策略
对工人素质的控制
（）加固作业技术人员全部使用本公司正式员工，所有员工必须经过个月的技术培训后才能上岗。
在本工程中，所有工人全部采用有加固工程施工经验的熟练工人。
（）将目标与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
（）为工人提供良好物住宿条件。
（）提供数量充足、性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最大空间。
（）对进场的施工人员进行严格的资格的审查。
专业工人技术水平要求
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
第章施工部署
施工准备工作计划
施工准备工作计划表
序号
施工准备工作内容
落实材料设备运输、员工住宿等前期工作
组织材料设备及员工进场
安排临时水电设施
安排临时仓库、办公用地
图纸会审、技术交底、安全文明施工教育培训
制订施工进度计划
采购易耗物料
现场按图测量定位放线
技术准备
在工程开工前，组织现场施工人员认真熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确现场工程内容，分析工程特点及重要环节，一般应注意以下几点方面：
（）结合施工工艺和工地现场的特点，作采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。
（）组织有关人员认真学习规范、规程、标准，然后分级作好技术交底工作。
（）明确工程分工，逐级落实质量责任，制定质量管理措施及奖惩制度。
（）加强与土建施工单位的协作，针对土建改造工程中的重点技术环节进行指导。
施工现场准备
（）充分保证水电及时供应。
（）规划材料、机具设备的堆放地点。
（）充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，保证整个施工有条不紊地进行。
（）作好现场卫生文明的宣传、管理以及保卫工作。
（）按照施工机具需要量计划组织施工机具进场、组装，并做好保养、维修措施。
（）落实安全设施、安全标志，健全安全制度，全面安全培训。
第章机械设备配置
机具准备
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具先进性有关。
对于本工程的施工，本公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和工程进度。
本公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：
机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。
优先配置本工程施工中所必须的、保证质量与进度的设备以代替劳动强度的、作业条件差的机具设备。
本工程主要机具全部采用进口喜利得机械和耗材。
根据工程施工布置，分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
在配备机具设备时，本公司还综合考虑了以下因素：
（）先进性：
机具设备技术性能优越、生产率高。
（）使用可靠性：
机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能，安全可靠的运行。
（）便于维修性：
机具设备便于检、维护和修理。
专人负责机具维修，备用台以上的配件，如：
碳刷、轴承等。
（）运行安全性：
机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能，使用过程中定期检修保养。
主要施工机械设备
为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。
见下表
工程机具耗材需用计划
名称
规格
产地
数量
新旧程度
水钻
喜利得
德国
台
水钻
喜利得
德国
台
电锤
喜利得
德国
台
第章加固材料及技术参数
植筋材料
采用进口喜利得植筋粘着剂。
进场时提供中国海关报关单。
材料特性：
附动负荷、抗疲劳、抗老化、潮湿环境检测报告
适用范围广，承载力大
植筋深度时，其锚固强度可以使钢筋屈服
钻孔孔径小对原结构无影响
阻燃、耐化学腐蚀
无收缩性，与基材和锚固件结合很好
无膨胀应力，对原结构无影响
抗老化，使用寿命年以上，
材料组分：
有无机材料（高强水泥、石英砂）和有机材料（树脂、固化剂）组成。
技术参数
喜利得技术参数
钢筋规格
钻孔直径
锚固深度
破坏拉力
检测拉力
第章施工方案
植螺栓施工方案
施工时机：
场地清理、准备工作充分后实施
施工内容：
螺栓植入。
植筋现场检测：
在植筋施工后，每三种钢筋抽样根进行抗拔实验检测。
植螺栓流程应在监理和业主的监督下进行。
植螺栓的抗拉强度不能低于螺栓的抗拉强度标准值。
定位：
清扫施工场地，保持施工场地整洁。
根据设计图纸要求，用墨斗在原结构上弹放墨线，确定钻孔位置，用钢筋扫描仪探测原结构内部钢筋位置，避免钻孔时损伤原结构钢筋。
钻孔位置应由监理认可。
钻孔：
本工作采用无震动钻孔，钻孔孔径根据钢筋直径确定，钻孔孔径误差钻孔位置误差。
钻孔深度依照设计要求，钻孔深度误差。
采用进口水钻钻孔；钻孔深度以下上的，采用钻石钻孔机钻孔，其每次钻孔深度为，然后换用加长管，直至保证钻孔深度。
清孔：
因钻孔过程中需要外接水源，所以成孔后孔中将存在积水。
为保证锚固质量，必须将积水清除。
可使用干燥物，如：
棉纱等将积水清干。
然后用空气压缩机吹净孔内积水必须保证孔中无积水，孔壁干燥。
清孔时应将干净的孔用棉纱封住，防止造成二次污染，从而提高工程效率。
钢筋除锈
用专用除锈机打磨钢筋表面，除去锈蚀层，除锈后的钢筋应保持光亮，并搬运至现场，防止雨水再次锈蚀钢筋。
植螺栓：
将规定量喜利得植筋胶用注射枪注入孔内（约孔深），再将钢筋缓慢地旋入洞中钢筋插入后应有少许药剂渗出确保药剂密实。
由于该项目的植入深度较深，采用先部分注胶，再插入螺栓，让螺栓把注入的植筋胶排挤到孔壁上；然后拔出螺栓，再进行注胶，重复上步方法，直至胶填满螺栓和孔壁的空隙为止，从而保证胶的的饱满度。
植螺栓完毕后应由监理认可。
成品保护：
在药剂的固化期内（在目前温度℃下，固化期约），必须防止搅动螺栓，否则，螺栓的承载力难以保证。
此外，应派专人进行成品监护。
同时加强对各工种进行特别安排和管理，尽量避免过多的交叉作业，加强成品保护。
工序图
依技术资料钻孔
以钢刷清除灰屑
再以压缩空气将孔内清洁干净
将药剂注入孔中
再将配用钢筋缓缓旋入孔中。
在胶凝时间后至硬化时间止，切勿移动
待硬化完成后，即可进行负载或施工
第章工程质量保障措施
总体工程质量目标
严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保工程质量品质，一次性通过国家权威机构及设计院检测验收，最终得到业主的满意。
公司对项目部的质量控制
我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力，服务能力等构成。
因此我公司的工程部确立了以培训、监控、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务控制工作，以求实创新的思想，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。
精心挑选公司骨干成员组成项目部。
其中项目经理由本公司总工程师担任；主要管理人员由工程师职称以上、加固工程施工经验年以上的技术骨干担任；施工工人由有个以上加固工程施工经验的熟练工人担任。
在本项目开工之初，工程部对项目有关管理人员进行创优培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。
在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。
工程施工质量管理
全面培训
（）进行质量意识的教育：
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前将针对工程特点，由项目部工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各级人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各班组班长组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对班组进行教育的情况予以监督与检查。
（）加强对班组的培训：
班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。
项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。
项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
全员树立质优我优，质劣我劣的质量思想，并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度。
（）通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意识上树立明确、深刻质量理念：
（）百年大计，质量第一；
（）对用户负责，让用户满意；
（）预防为主，检查上道工序服务下道工序。
加强计量检测
采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。
当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。
并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。
材料检查验收
材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上。
材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。
材料的放置
运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。
施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，一般材料及半成品的搬运在分项工程的技术交底中写明并进行交底。
严格执行施工过程质量管理制度
在施工中若发现质量事故，坚决按三不放过原则进行处理。
在施工过程中，合格贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预
防措施，防止发生不合格品。
对施工中可能出现的质量通病，可于现场作鱼刺图，对人、
机、料、法、环等因素先行分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责，专人检查，限期完成
植筋工程的质量影响因素：
钻孔定位的准确度、钻孔孔径和深度、孔的清洁度、药剂的配置比例和使用时间、钢筋的除锈效果、药剂的密实度、成品养护等。
碳纤维工程质量影响因素：
相对湿度、打磨平整度、找平层强度、、料搅拌均匀度、底漆干燥时间和用量、主涂树脂用量和均匀度、碳纤维滚压密实度，树脂浸透度、成品养护等。
（）预检：
工程施工过程中，经测量标放的各类控制线，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，保证外观位置的正确无误。
（）隐检：
凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序。
（）自检：
施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认可。
（）交接检：
施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。
各专业分包间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。
（）标识：
每天分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查难收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标识。
合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。
（）分项验收：
分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。
（）质量验收：
项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报监理做最终的分项工程检查验收。
（）质量监督：
除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。
（）分部验收：
每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。
质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
（）每周生产例会质量讲评：
项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。
对工程质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。
（）每周质量例会：
由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有班组长及质量负责人参加。
首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
（）项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。
与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
（）每月质量检查讲评：
每月底由项目质量总监组织施工班组长及质量负责人对施工程进行质量检查，之后，由施工班组写出月度施工质量总结报告交项目总监，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。
简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
第章工期保障措施
为保障工期如期竣工，我公司拟从组织体系、计划控制、人员及物资保障、合理的技术措施、机械设备配置、资金运用、对外协作等方面进行控制。
组织保证措施
（）严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的工程项目指挥部，并与建设、设计等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实施。
管理出效益、管理出进度，应特别加强施工管理。
（）实行目标分解，责任到人。
项目经理全面负责进度计划的实施；项目总工程师和各专项工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。
实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先罚后进的奖罚制度。
（）采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。
向管理要效益、要质量、要工期。
加强施工进度计划的控制
进度计划是指导项目施工，实现工期目标的有效控制手段，计划编制要科学合理，加强检查和调整。
（）该工程在施工中工序组织穿插施工，合理分配及配置机械设备，力求从中赢得时间。
（）以总进度为基础，控制好基础、主体、装饰中各专业工序，以计划为龙头，实行长计划短安排。
主管生产的经理、项目经理及各工和、内业人员都切实履行各自职责，控制各阶段工程进度，保证进度计划实施。
加强调度职能，充分发挥我公司的综合管理水平。
（）所有其它专业施工单位，应根据总进度计划要求，编制各时期作业计划，且要按计划实施。
合理科学的施工技术措施
（）现场技术人员主动与相关单位取得联系，从施工的角度给设计出谋划策，将以前施工过类似工程的实际经验运用到本工程中，从而保证工程优质、高速完成。
（）项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。
将已经确定的技术变更，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。
（）编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划确定提供各种材料，以满足施工进度需要。
（
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