开发部KPI关键绩效考核指标.docx
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开发部KPI关键绩效考核指标
经理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
部门工作的计划性
保证部门工作的计划性、有序性
上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不
小于[]%
政策、土地等信息收集的全面性、时效性
准确了解市场行业动向,为项目科学决策奠定基础
每月相关信息收集不少于[]条,信息收集的准确率不低于[]%
项目初步甄选时所提建议的合理性
为公司选择好的项目打下好的基础
所提合理化建议不少于[]条
项目机会研究的全面性、准确性
确保机会研究的正确性
通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低
于[]%
项目初步可行性分析的全面性、准确性
为进一步的立项奠定基础
可行性分析能通过专家论证的几率不低于
[]%
对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性
详细可行性分析是项目立项的重要前提
所提合理化建议不少于
[]条
对土地招投标(或协议合作谈判)所提建议的合理性
确保获取土地的客观稳妥性
对土地招投标所提合理化建议不得少于[]条
办理土地报批手续的及时性、稳妥性
建立与政府有关部门的良好关系,提高报批效率
土地报批所用时间不超过[]天,需作重大修改不超过[]处
对勘察、规划设计单位考察的力度
加强对规划设计单位的考核,提高规划设计的水平和质量
对规划设计投诉不超过[]次,对单位选择中出现违规现象不超过[]次,或为[否决性指
标]
进行勘察、设计合同谈判的科学性
保证勘察、设计合同的科学、合理
勘祭、设计合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[]处
项目初步规划建议书的全面性、合理性
提高初步规划建
议书的质量水平
项目初步规划建议书在论证时发现的错误不超过[]处,未通过的次数不超过[]次
组织进行拆迁工作的力度
为工程的顺利施工作好前期准备工作
拆迁的时间比预定时间不超过[]天,拆迁费用比预计不超过[]%
对营销规划建议的合理性
对营销规划提出专业化的建议
对营销规划的合理化建议不少于[]条
组织审核规划设计方案的力度
提高规划设计方案的设计水平
规设计方案执行中发现疏漏不超过[]处
对施工图所
提建议的合
理性
提高施工图的质
量
对施工图所提合理化建
议不少于[]条
四方验收所
提建议的合
理性
保证按照标准完
成工程质量验收
所提合理化建议不少于
[]条
对部门内其
他成员的指
导力度
提高经理的管理水平,保证部门工作的有效性
部门内成员工作目标的完成率不低于[]%,出错率不咼于[]%
市场研究关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
对房地产市场需求分析及预测的科学性、准确性
充分把握房地产市场的基本趋势,
提高项目开发水平
对房地产市场需求分析
和预测准确度不低于
[]%
政策、市场等信息收集的全面性、时效性
准确了解各种信息,为项目科学决策奠定基础
每月相关信息收集不少于[]条,信息收集的准确率不低于[]%
项目初步甄选时所提建议的合理性
为公司选择好的项目打下好的基础
所提合理化建议不少于
[]条
项目的机会研究的全面性、准确性
确保机会研究的正确性
通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低
于[]%
初步可行性分析的全面性、准确性
为进一步的立项奠定基础
可行性分析能通过专家论证的几率不低于
[]%
对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性
详细可行性分析是项目立项的重要前提
详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过[]处
项目规划建议书制定所提建议的科学性、准确性
保证项目整体规划方案的制定有一个好的指导依据
项目规划建议书制定时,所提合理化建议不少于[]条
对项目总体
项目总体策划书
经专家论证时发现重大
策划书所提建议的可行性、合理性
是详细指导规划设计的文件
疏漏不超过[]处
对规划设计方案制定所提建议的科学性与实用性
保证规划设计方案的咼水平咼质
量
对规划方案建议书所提合理化建议不少于[]条
配合销售部门进行销售工作的力度
保证销售工作的顺利开展
销售部门对配合工作的满意度不低」[]%
办理项目销售许可证和项目产权的及时性
保证销售工作的
顺利开展
手续办理的一次通过率
不低于[]%,手续办理
不超过[]天
编写项目决策总结的科学性、前瞻性
保证能不断总结
提高项目决策水
平
项目决策总结报告的一次通过率达到[]%,报告的评分不低于[]分
规划管理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
规划、设计信息收集的全面性、时效性
准确了解各种信息,为项目科学决策奠定基础
每月相关信息收集不少于[]条,信息收集的准确率不
低于[]%
对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性
详细可行性分析是项
目立项的重要前提
详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过[]处
项目规划建议书制定的科学性、准确性
保证项目整体规划方案的制定有一个好的指导依据
保证项目规划建议书制作质量,作出重大修改不超过
[]处
对项目策划书所提建议的可行性、合理性
项目总体策划书是详细指导规划设计的文件
项目规划建议书制定时,所提合理化建议不少于[]条
对规划设计方案制作的沟通和控制
保证规划设计方案制作的顺利完成,保证设计质量
能准确反映规划设计思路,出现重大差错不超过[]处
审核规划指标的落实
保证规划方案满足政府规定
规划方案不满足规划控制指标的遗漏处不超过[]处
代表公司与设计单位沟通交底的准确性、合理性
准确传达公司的设计意图,确保施工图的完美性
错误传达公司设计意图的次数不超过[]次,因沟通不当而延迟时间的次数不超过[]次
规划设计单位招
保证设计单位确定的
在招标选择时所提
标选择时所提建议的合理性、及时性
科学性、稳妥性
合理化建议不少于[]条
对规划方案制定所提建议的科学性与实用性
保证规划设计方案的高水平高质量
对规划方案建议书所提合理化建议不少于[]条
对制作初步设计方案所提建议的合理性
提高初步设计方案的制作水平
对制作初步设计方案所提合理化建议不少于[]条
对施工图所提建议的合理性
提高施工图的质量
对施工图所提合理化建议不少于[]条
园林设计方案所提建议的科学合理性
保证园林设计方案的设计水平
园林设计方案所提合理化建议不少于
[]条
参与图纸会审和设计变更工作的力度
保证设计合理性
参与图纸会审和设计变更所提合理化建议不少于[]条
对市政设计所提建议的合理性
保证市政设计合理、可行
对市政设计所提合理化建议不少于
[]条
项目验收所提建议的合理性和配合的及时性
保证按照标准完成工程质量验收
所提合理化建议不少于[]条,配合联络外部单位部门的及时性,时间不超过[]天
房产面积预测的准确性和测绘的及时性、准确性
为项目的销售工作做好支持
房产面积预测的准确性达到[]%,未能及时进行测绘、产权证办理的次数不超过[]次,出错率不咼于[]%
销售部门的配合工作的满意度
保证销售工作的顺利开展
销售部门对配合工作的满意度不低于
[]%
办理项目销售许可证和项目产权的及时性
保证销售工作的顺利
开展
手续办理的一次通过率不低于[]%,手续办理不超过
[]天
编写项目规划设计总结的科学性、前瞻性
保证能不断总结提高
规划设计水平
项目规划设计总结报告的一次通过率达到[]%,报告的评分不低于[]分
资料管理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
部门信息收集和整理的及时性
为项目决策和规划设计提供信息支持
每月信息收集的数量必须多于[]字,收集信息的质量和整理必须达到要求
图纸接受、整理和发放工作的有序性
保证图纸管理的有序
图纸的整理归档整齐有序,收发登记记录完备,差错不超过[]处
开发过程资料及文件的管理与归档工作的有序性
保证开发过程资料的完整保存
资料文件的整理归档整齐有序,登记记录完备,差错不超过[]处
部门网页建设和信息库的维护和整理
保证公司内信息共享
每月部门网页内容的更新充实不少于[]字,对部门信息库的建设的支持及时到位,满意度不低于
[]%
部门收发文管理的效率
保证公司的公文能完整有序保存
收发的文件的整理归档整齐有序,收发文记录完备、及时,差错不超过[]处
施工图强制
性送审的及
时性、快速性
提高项目报批人员的报批效率
施工图强制性送审的一次通过率不低于[]%,手续报批不超过[]天
参与市场调研,提出建议的合理性
保证项目决策和规划设计的市场适应性
提出建设性意见不少于[]处
项目报批关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
办理项目登记手续的及时性、快速性
提高项目报批人员的报批效率
项目登记手续报批的一次通过率不低于[]%,手续报批不超过[]天
总体规划方案报批的及时性、快速性
提高项目报批人员的报批效率
总体规划方案报批的一次通过率不低于[]%,方案报批不超过[]天
六图二书送审的及时性、快速性
提高项目报批人员的报批效率
六图一书送审的一次通过率不低于[]%,审批不超
过[]天
办理建设用地规划许可主的及时性
提高项目报批人员的报批效率
办理许可证的一次通过率不低于[]%,手续报批不超过[]天
初步设计方案报批的及时性、快速性
提高项目报批人员的报批效率
初步设计方案报批的一次通过率不低于[]%,手续报批不超过[]天
办理建设工程规划许可证的及时性
提高项目报批人员的报批效率
办理建设工程规划许可证的天数超过[]天
协调征求市政及公用部门的意见
保证规划设计方案能顺利通过
为配合意见的征求解决问题不少于[]个,并及时反馈意见
园林方案报批的及时性、快速性
提高项目报批人员的报批效率
园林方案报批的一次通过率不低于[]%,手续报批不超过[]天
配合拆迁工作的力度
利用自身的关系资源,做好拆迁的外围工作
为拆迁工作解决难题不少于[]个,拆迁户的投诉率不超过[]%
配合项目竣工验收
保证工程顺利交工
为配合竣工验收解决问题不少于[]个
准备报审报批工作中的资料的准确性
保证报审报批工作顺利通过
保证资料齐全、准确,出现差错不超过[]处
土地管理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
土地等信息收集的全面性、时效性
准确了解各种信息,为项目科学决策奠定基础
每月相关信息收集不少于[]条,信息收集的准确率不低于[]%
土地决策分析的准确性
发现市场机会,对项目决策提供支持
土地决策的准确率不低于
[]%
办理征地、钉桩手续的及时性、快速性
提高项目报批人员的报批效率
征地、钉桩手续报批的一次通过率不低于[]%
办理土地使用合同的及时性、快速性
提高项目报批人员的报批效率
手续报批不超过[]天
参与土地谈判或土地招投标的力度
保证公司能获得优质的土地资源
提出建设性的意见不少于[]处,为土地谈判或招标解决问题不少于[]处
进行用地管理和土地评估的力度
保证能合理评价和利用土地资源的价值
用地管理工作出现差错不少于[]处,土地评估的准确率不低于[]%
配合拆迁工作的力度
利用自身的关系资源,做好拆迁的外围工作
为拆迁工作解决难题不少于[]个,拆迁户的投诉率不超过[]%
配合现场六通一平的力度
利用自身关系资源,做好六通一平的外围工作
为六通一平工作解决难题不少于[]个