员工的人生职业规划.docx
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员工的人生职业规划
人生职业规划
“如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了”，这句谚语点明了员工职业规划的作用
韦尔奇说：
“我认为一个CEO的任务就是一只手抓种子，另一只手拿着水和化肥，让你的公司发展，让你身边的人不断地发展和创新，而不是控制你身边的人。
”韦尔奇一直强调通用成功的唯一秘诀就是人才培养，培养符合企业需要的忠诚员工，接替他的现任CEO伊梅尔特就是在通用内部历经二十余年发展起来的。
反观国内大多数企业，可以说在通过品牌、营销、产品创新等手段培养忠诚客户方面是不遗余力，但在培养忠诚的员工方面，却一直是呼声不断、投入甚少。
其实，员工与企业一样，都是生活在现实与理想相结合的边缘地带，有不同层次的需要，做着自己的梦（个人的理想、企业的目标）。
联想战略调整的结构性大裁员、长期奉行高工作保障的IBM大规模全球裁员，确实给忠诚企业的员工泼上一盆冷水；而方正高层“叛逃”、周险峰率众集体加盟海信的集体跳槽，则凸显员工对职业的忠诚和对企业的叛逆。
在人力资本价值不断提升的知识经济时代，如何做好员工职业生涯规划，在忠诚企业与职业之间赢得平衡与和谐，是企业与员工的共同挑战。
据调查，1000家美国大型企业已有70％以上建立了职业生涯开发管理系统，曾经帮助过员工进行职业生涯规划的企业则更多。
但中国企业对员工职业生涯规划与管理的相关认识还比较模糊，为员工做过职业规划的企业更是凤毛麟角。
职业是什么？
职业是人们在社会生活中所从事的以获得物质报酬作为自己主要生活来源并能满足自己精神需求的、在社会分工中具有专门技能的工作。
职业生涯则是一个时间概念，是贯穿于个人整个生命周期的、与工作有关的经历的组合。
一个人可以选择一个职业终生从事，也可能一生不断转换职业。
所以这个长达一生的过程就需要规划与管理。
职业生涯规划是个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。
它对员工和企业有着不同的含义。
对员工它体现了个人的目标——增强职业环境的适应能力，协调好职业与生活的关系，不断提升超越需要层次和实现人生目标，还能帮助个人消除对现实的茫然感，增强未来的安全感、归属感和成就感。
而企业进行职业生涯规划则重在了解员工需求，明确目标、解决矛盾、提供机会、开发潜能，以实现共同发展。
有“备”皆精彩
有“备”人生更精彩。
职业生涯管理对个人具有重要意义，是一个人对自己所要从事的职业、要去工作的组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程。
它一般包括五个基本步骤：
选择职业——选择组织——选择岗位——工作技能提高——职位晋升与自我实现。
惠普公司全球副总裁、中国区总裁孙振耀1982年大学毕业进入惠普公司，从一名工程师一路发展到进入公司高层，在惠普经历的一次次调整改革中，他总是能顺应时机调整自己并一帆风顺地成长。
“我是职业人士，而不是企业家。
”孙振耀首先给自己选准了位置。
“23年来，我在公司内部轮岗10个部门，经历了18个老板。
最重要的经验是牢记三点：
调整工作态度、加强学习能力并找寻自己的伯乐。
”
有“备”的企业也更成功。
联想创始人柳传志认为，只有把员工的追求融入到企业发展的目标中去，才能让员工为企业脚踏实地地实现企业的愿景，并感到非常光荣、欣慰，因为这里面已经融入了他们的汗水和心血。
企业通过帮助员工制定职业生涯规划，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展的需求进行适时的培训，并给予员工必要的职业指导，促使员工职业生涯的成功，并最终通过员工的成功实现企业的目标。
惠普给了孙振耀发展成长的大舞台，在企业的“动”中健康成长，实现了职场人生的价值。
孙振耀也回报惠普以忠诚与贡献，带给惠普在中国市场巨大的成功——中国营业额持续保持两位数的增长率。
职业选择
职业生涯管理的第一步，就是做好职业选择。
孔子曰：
“少成若天性，习惯如自然。
”在职业生涯中，个人一旦选择了自己的“马屁股”，人生轨道可能就只有四英尺又八点五英寸宽。
以后我们可能会对这个宽度不满意，但是却已经很难改变它了。
我们惟一可以做的，就是在开始时慎重选择“马屁股”的宽度。
在国际IT行业中，从1984年成立时的1000美元，发展到2001年销售额达到310亿美元，戴尔电脑是一个财富的神话。
上初中时，戴尔就开始做电脑生意，自己买来零部件，组装后再卖掉。
在这个过程中，他发现一台售价3000美元的IBM个人电脑，零部件只要六七百美元就能买到。
而当时大部分经营电脑的人并不太懂电脑，不能为顾客提供技术支持，更不可能按顾客的需要提供合适的电脑。
这就让戴尔产生了灵感：
抛弃中间商，自己改装电脑，不但有价格上的优势，还有品质和服务上的优势，能够根据顾客的直接要求提供不同功能的电脑。
就这样，后来风靡世界的“直接销售”和“市场细分”模式就诞生了。
戴尔凭借他发现的这种模式，一路做下去。
从1984年退学开设自己的公司，到2002年排名《财富》杂志全球500强中的第131位，其间不到20年时间，戴尔公司成了全世界最著名的公司之一。
正是初次做生意时的正确选择，奠定了后来戴尔事业成功的基础。
职业生涯管理理论的奠基人、“职业指导之父”帕森斯1908年就提出了职业选择的“三步范式”，首先对自身、天赋、能力、兴趣、志向、资源、限制条件等考虑清楚；第二，对不同行业工作的要求、成功要素、优缺点、薪酬水平、发展前景以及机会有较为明确的认识；最后在这两组要素之间进行最佳搭配。
职业发展
“三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩。
”早在二千年前，孔子就根据自己的亲身经历，将十年作为一个生涯阶段进行管理。
西方的代表观点则是1957年舒伯提出的职业生涯发展观，认为职业发展是连续不可逆转的、有秩序可预测的、动态的过程；个人自我观念在青春期产生和发展，在成年期转化为职业概念，并随着年龄增长，现实因素对个人职业选择愈加重要等。
舒伯进一步将个性特征与职业发展的匹配过程分成5阶段：
成长阶段（出生至14岁）、探索阶段（15-24岁）、确立阶段（24-44岁）、维持阶段（45-55岁）、下降阶段（55-65），提出个人特征与职业发展需要动态匹配。
但直到施恩提出圆锥型三维结构，才将人们的注意力更多地转移到关于职业发展方向的研究。
施恩认为个人职业生涯运动有三个方向：
横向、纵向、向核心（如图）。
西方企业很快据此建立了多阶梯的职业生涯通路，如IBM公司的行政管理序列与专业技术序列，摆脱了过去单纯向上的行政晋升，为员工职业发展提供了新通道。
职业生涯管理
吴小姐，24岁，毕业于某重点大学国际贸易专业，本科学历，工作年限两年左右，先后跳槽五次之多，行业涉及到房地产、化妆品、教育咨询、传媒等，所从事的具体工作也有服务、营销、策划、编辑等四项之多。
她为什么频繁跳槽？
如何策划你的一生
中学毕业之际，比尔•拉福就立志经商。
他的父亲是洛克菲勒集团的一名高级职员，父亲的生活熏陶了年少的拉福。
拉福的父亲在商界摔打了多年，对商海中的事务了如指掌，深谙其中奥妙。
他发现儿子有商业天赋，机敏果断，敢于创新，但却很少经历过磨难，没有经验，更缺乏知识。
于是，拉福父子进行了一次长谈，共同制定了计划，描绘出职业生涯的蓝图，拉福听从了父亲的劝告，升学时并没有直接去读贸易专业，而是选了工科中最普通的专业――机械制造。
这招棋很绝妙，因为做商贸必须具备一定的专业知识，在贸易中，工业商品占据绝大多数，如果不了解产品的性能、生产制造情况，很难保证贸易的收益。
因此，具备一些工科的基本知识是经商的先决条件。
况且，工科学习，不仅是知识技能的培养，它还能帮助你建立一套严谨求实的思维体系，训练你的推理分析能力，使你有一种脚踏实地的工作态度，这些素质对经商帮助极大。
比尔•拉福就这样在麻省理工学院度过了四年。
他没有拘泥于本专业，还广泛接触了其他课程。
学习了许多化工、建筑、电子等方面的基本知识，这些知识在他后来的商业活动中发挥了不可忽略的作用。
大学毕业后，比尔•拉福没有立即投入商海。
按照原先的设计，他开始攻读经济学的硕士学位。
商业毕竟不是工业，这是一种经济活动，有其本身的规律与特征。
现代商业不再像古代阿拉伯人做起来那么简单了，无论是程序上，还是规则、内容上都相当复杂，需要进行专门了解。
在市场经济条件下，一切经济活动都通过商业活动来进行，不了解经济规律，不学习经济学的知识，很难在商业领域内立足。
于是，比尔•拉福又考进芝加哥大学，开始了为期三年的经济学硕士课程。
这期间，比尔•拉福掌握了经济学的基本知识，深入了解了经济规律，懂得了商业活动的社会地位、作用，搞清了影响商业活动的众多因素。
他还特意认真学习了有关的经济法律。
现代商业活动中法律充当了至关重要的角色，没有法律保障，现代商业将陷入一片混乱。
他更注重学习微观经济活动的管理知识，而不把主要精力用来研究理论经济学，那是职业经济学家的工作，他志不在此。
因此，比尔•拉福对会计、财务管理也较为精通。
这样，几年下来，他在知识上完全具备了经商的素质。
比尔•拉福拿到硕士学位后仍然没有投身商海，而是考了公务员，去政府部门工作。
原来，他的父亲，这位老谋深算的商业活动家深知，经商必须有很强的交往能力，人际关系在商业活动中异常重要，要想在商业上获得成功，必须深知处世规则，充分了解人的心理特征，善于与人交往，能够给人以良好的印象，使人信任你，愿意与你合作。
比尔•拉福在政府部门一干就是五年。
这五年中，他从稚嫩的热血青年成长为一名老成持重、不动声色的公务员。
他在后来的商业生涯中，从未上当受骗，这都归功于他在政府的五年锻炼。
此外，他通过那五年的政府机关工作，结识了一大批各界人士，建立起一套关系网络，他非常善于利用这些网络，为他提供丰富的信息，提供许多便利条件。
这对他后来的商业成功帮助极大。
五年的政府工作结束之后，比尔•拉福已完全具备了成功商人所需的各种条件，羽翼丰满了。
于是，他辞职下海，去了父亲为他引荐的通用公司熟悉商务。
又经过两年，他已熟练掌握了商情与商务技巧，业绩斐然。
这时候，他不再耽搁时间，婉言谢绝了通用公司高薪挽留，跳出来开办拉福商贸公司，开始了梦寐以求的商人生涯，正式实施多年前的计划。
功夫不负苦心人，比尔•拉福的准备工作太充分了，他几乎考虑到每个细节，学会了商人应学的一切。
因此，他的生意进展异常顺利，拉福公司的成长速度出奇的快。
二十年之后，拉福公司的资产从最初的20万美元发展为2亿美元，而比尔•拉福本人也成为一个奇迹，到处受人尊敬。
比尔•拉福率团到中国进行商业考察，在接受记者采访时，谈起了他的经历。
比尔•拉福认为他的成功应感谢他父亲的指导，他们共同制定了一个重要的生涯方案，这个生涯设计方案使他最终功成名就。
富翁型-职业生涯规划
盛大入主新浪，陈天桥成为中国网络的头号资本家，他靠资本运作狠赚了一笔。
资本家赚钱也让一批职业经理人大发资本之财，比如说唐峻，从微软中国总教头的位置上退下来，并没有影响他的职业之路，反而成为中国第一号“打工皇帝”，身价四亿。
陈天桥成为互联网首富，唐峻获得巨大成功，资本和身价迅速蹿升，是因为他们更懂得利用资本运作和市场经济下的职场规律，而掌握方法和规律是走向成功的捷径。
那让我们来看看这些富翁们的职业生涯。
在职业生涯规划里，我们把这些人的职业生涯叫做“富翁型”职业生涯。
何谓“富翁型”职业生涯
所谓“富翁型”职业生涯即懂得现行市场经济中资本运作规律的职业人，在相应迅速扩张、发展的企业中，主动谋求的一种个人职业生涯规划。
这些职业人大多受过海外教育，见识过资本运作的市场发展规律，能够在资本运作的企业中或资本运作的过程中找到成就自己职业发展的机会点。
他们都是被职业生涯理念激发和开化过的，有意识的主动去规划自身职业生涯发展。
“富翁型”职业生涯者是职业生涯中的先进者，因为这些职业人深刻的明白，市场经济和我个人职业发展密不可分，大的社会环境和经济结构是怎样的，会造就给我个人一个什么样的契机。
他们不是关起门来想，我要做好什么样的事情，什么样的老板认可我，然后我要怎么样去做。
虽然这也是有职业生涯理念的人，但这属于稍低一个层次，高一个层次的人，他能将个人的小命运嫁接到时代大命运上。
这是网络化的时代，大众消费需求娱乐化，盛大正是将自己的娱乐帝国同新浪在门户网站上的优势相加，强强联手，顺应时代发展潮流。
能够预料到盛大这样的资本运作大手笔，并从中找到自己发展契机的职业人，能够迅速上升并使身价翻番。
就像现在盛大和新浪的职业经理人，都是这次资本运作的最终获益者。
所以说“富翁型”职业生涯强调的是在资本运作的企业中获得职业成功，而不是通过创业或投资致富。
也就是说，今天要想在商业格局中成为职业富翁的人，一定是在资本运作的企业中工作的人。
以现在的盛大公司CEO唐峻为例，最初唐峻在微软公司，即使是在世界500强企业，他也成不了富翁。
但是当他去了盛大后，才能有机会成为“时代新富”。
他现在身价上亿，如果在微软，年薪也就是百万。
打工打出富翁，关键点是自己的股权和企业股权架构是一致的，而这只能在资本迅速注入和扩张的企业里实现。
这和目前的职场现状也是有联系的。
年轻的职业人，只有在资本运作的企业里，资金的迅速注入和扩张，才更需要年轻人的朝气与力量，才有可能给你超乎市场同比的职位和薪资。
职业人到超出市场常规发展N倍发展速度的企业里去工作，将是成为富翁的捷径。
当然只有在企业资金迅速注入的时候，职业人才能拿到这些钱。
在风险企业中去谋求到自身的股份或者一个迅速攀升点，在迅速成长型的企业中通过某个环节拿到自己职业生涯成功的关键点。
“富翁型”职业生涯成功关键
当然了，并不是每一个人都可以去编织“富翁型”职业生涯梦想的，那些自身处于迅速扩张的资本型企业里的职业人，也并不是个个都获得了成功。
据可锐职业顾问的调查显示，仍然有7成人没有攀升的机会，为什么呢？
因为他们没有理清以下几个关键点。
首先，这类职业人要有足够的知识储备和资质准备，积极把握历史现状，准确预测企业发展前景。
职业经理人可能没看准宏观环境，就会错失发展的机会。
比如职业经理人工作一年后发现企业有点不妙，匆忙离开，而过了一段时间，很可能企业发展欣欣向荣，他就错失一个发展机会，所以中国第一批此类企业的职业经理人，往往没有赚到钱。
更糟糕的是，在早期的发展中，很多职业经理人没有为自身的专业素质打下良好的基础。
当时，企业发展并不壮大，他们从企业带出来的不是一个好口碑，职业生涯过程中没有口碑建立，那么在以后的发展中，他们到了哪里，也不能证明什么。
到最后他们是钱和专业素质一样也没有得到。
其次，职业人有没有资源通道去接近人脉资源和机会资源也是成功的关键。
有些职业经理人不知道在快速扩张型企业中有哪些关键点和机会点可以提高职业素质身价。
迅速成长型企业中，关键的职责和职能是以市场为导向的。
它有两个关键点，一个是产品研发，一个是市场管理。
举个简单的例子来说，总裁助理在公司里可能是总裁身边的红人，但是他是否能因此提高职业身价却未可知。
在这个发展过程中，个人盲目的认为，到总裁身边工作是她唯一在迅速发展企业拿到快速增长的机会点，这个观念是错误的。
“近水楼台先得月”是事实，关键是看你有没有站在这个楼台上。
虽然是近水了，但没有站到楼台上，也是不能得到“月”的。
靠近总裁身边要做的是关键事，总裁助理未必是承担总裁所托付的关键事。
衡量关键事的标准是关键职责和职能，承担关键职责才能让你的身价上升。
再次，职业经理人有没有做长期规划，能否以坚韧不拔的意志坚持下去。
一个发展型企业，迅速发展的可能性很大，但风险和变数也很大。
什么时候要离开它，什么时候要坚决跟它共存亡的，如何把握这个“度”，需要个人对企业核心发展趋势的研究能力。
在发展型企业中谋求个人发展迅速攀升的关键是，职业经理人一定要成为老板的“外脑”，争取进入“外脑层”，是发展的唯一通道。
如果不是“外脑”，那职业经理人在这里面就没有机会。
最接近成就的人是最知道内部核心发展机密的人，也是参与决策的人。
参与决策的人才可能分享企业发展利益。
由于这样几个点没有搞清楚，很多人的事业功败垂成。
因此，把握了几个关键点之后，理清其中的连带关系，你就可以自己评估一下，到底适不适合做“富翁型”职业生涯规划。
“富翁型”职业生涯规划对我们的核心启发是不要太在意个人职业与企业挂钩，而是要与市场经济的运作规则挂钩。
做好适合于自身的职业生涯规划，找对人、事、角色、方法，无论是要成为大富翁，还是瞄准小富翁，都要顺应市场经济的变化，将自己的股权和企业股权架构紧密结合在一起，靠股票来获取财富。
快乐工作才能快乐生活
在美国佛罗里达州桑福德市一个安静的小镇上，有一名厨师叫马克·鲍勃，他的烹饪水平一直不错，在一家叫好望角的餐厅做了两年的厨师。
当厨师之余，他还热爱博彩，虽然他一直没有中过大奖。
2009年2月，幸运之神眷顾了他，他居然中了数百万美元的大奖。
在经济危机的情况下，他成了小镇最幸运的人。
中奖的那个晚上，他在自己工作的餐厅请客。
他亲自下厨，和大家一起庆祝自己的一夜暴富。
那个狂欢的晚上，所有人都尽心玩闹，只有饭店老板约翰有些难过，因为他得开始计划重新招聘一名厨师了，他想鲍勃肯定不会继续干这份工作了。
第二天，就在约翰拟好招聘广告之后，一个熟悉的身影出现了。
鲍勃居然回来了。
鲍勃不但回来了，而且风趣地说：
“我是厨师，你们休想把我丢进那些豪华会所。
”
于是，鲍勃又吹着口哨开始了他的工作。
很快，饭店里的食客渐多，当人们发现鲍勃依然在这里工作时，都很惊讶地向他挥手致意。
后来，他的做法引来了好事的记者。
记者举着“大炮”闯进厨房问他：
“鲍勃先生，你完全不必继续在这里工作了，为什么还要继续呢？
”
他一手端着盘子，一手拿着勺子对记者说：
“我从小就学习做菜，并在父母亲的反对之下坚持成为一名厨师，你大概知道我有多喜欢干这个了吧？
而且，我在这里有像亲人一样的老板和同事，我们相处得非常快乐，他们让我人生的大部分时间都很快乐。
我为什么要因为一笔意外之财而丢弃我热爱的事情呢？
是的，我不能因为钱耽搁了我的快乐。
”
记者很惊讶，良久无语，仍然很执著地问：
“你这么有钱，干吗不把这家餐厅买下来，然后自己做老板，这样不是很好吗？
”
鲍勃笑了，隔着玻璃门指着外面的老板约翰说：
“像购买这家餐厅成为老板这种事情，我是不会干的，因为这是约翰最喜欢干的事情，我如果买下这家餐厅，那不意味着约翰要失业并失去快乐了吗？
既不能给我带来快乐，又有可能夺走别人快乐的事情，我为什么要干呢？
”
记者再次惊呆，然后对鲍勃竖起了大拇指。
2007年10月，在英国，一位叫卡尔·普兰斯的火车司机幸运地中了690万英镑的大奖。
他中大奖后花了6.4万英镑买了一辆房车开始了他的环球旅行，并尽情地享受着金钱带给他的乐趣。
但是就在几个月后，普兰斯居然提出申请要回到铁路部门，由于他的听力受损，公司拒绝了他的申请。
后来在他的万般恳求之下，他终于重回自己心爱的岗位。
当人们问他是不是疯了的时候，他发自内心地说：
“我不能把自己的余生花在无聊的度假上，我要与我亲爱的同事及心爱的火车一起快乐地工作下去。
”于是，他继续着自己充实而特别的生活，工作时间他继续与火车、同事为伴，下班后他开着自己的豪华轿车回家。
人们都相信，他是快乐的，因为他热爱着自己有工作的生活。
很多时候，我们都把工作的目的等同于赚钱，于是工作便成为一种庸俗的劳累。
如果你试着把工作和钱分开，和快乐挂上钩，也许会发现工作将成为一件愉快的事情。
细细想来，我们大多数人都没有中头彩的命，可能要将人生大部分的时间献给工作，如果不把工作当成快乐的事情，不去从工作中寻找快乐，那我们长长的一生不是注定要悲哀地度过吗？
20岁到60岁职业生涯规划
一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长的过程。
科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标，非常重要。
职业生涯阶段如何划分，各国专家学者有不同的划分理论和方法，主要可分为按年龄层次划分、按专业层次划分和按管理层次划分三种类型。
我国从事职业生涯规划研究的人事人才科学研究所副研究员罗双平认为：
以年龄为依据，每十年作为一个阶段比较合适，即二十岁至三十岁为一个阶段，三十岁至四十岁为一个阶段，依次类推。
我们每个人都要经历这几个阶段，那么你现在该做些什么呢？
罗双平谈了他的看法，供读者朋友参考。
二十岁至三十岁：
走好第一步
这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位，是人生事业发展的起点。
如何起步，直接关系到今后的成败。
这一阶段的主要任务之一，就是选择职业。
在充分做好自我分析和内外环境分析的基础上，选择适合自己的职业，设定人生目标，制定人生计划。
再一个任务，就是要树立自己良好的形象。
年轻人步入职业世界，表现如何，对未来的发展影响极大。
有些年轻人，特别是刚毕业的大学生，总认为自己有知识，有文化，到单位工作后不屑于做零星小事，不能给同事们留下良好的印象，这对一个年轻人的发展而言，可以说是一个危机。
还有一个重要任务，就是要坚持学习。
根据日本科学家研究发现，人一生工作所需的知识，90%是工作后学习的。
这个数据足以说明参加工作后学习的重要性。
三十岁至四十岁：
不可忽视修订目标
这个时期是一个人风华正茂之时，是充分展现自己才能、获得晋升、事业得到迅速发展之时。
此时的任务，除发奋努力，展示才能，拓展事业以外，对很多人来说，还有一个调整职业、修订目标的任务。
人到30多岁，应当对自己、对环境有了更清楚的了解。
看一看自己选择的职业、所选择的生涯路线、所确定的人生目标是否符合现实，如有出入，应尽快调整。
四十岁至五十岁：
及时充电
这一阶段，是人生的收获季节，也是事业上获得成功的人大显身手的时期。
对于到了这个年龄仍一无所得、事业无成的人应深刻反省一下原因何在？
重点在自身上找原因，对环境因素也要做客观分析，切勿将一切原因都归咎于外界因素，他人之过。
只有正确认识自己，找出客观原因，才能解决人生发展的困阻，把握今后的努力方向。
此阶段的另一个任务是继续"充电"。
很多人在此阶段都会遇到知识更新问题，特别是近年来科学技术高速发展，知识更新的周期日趋缩短，如不及时充电，将难以满足工作需要，甚至影响事业的发展。
五十岁至六十岁：
做好晚年生涯规划
此阶段是人生的转折期，无论是在事业上继续发展，还是准备退休，都面临转折问题。
由于医学的进步，生活水平的提高，很多人此时乃至以后的十几年，都能身体健康，照样工作，所以做好晚年生涯规划十分重要。
日本的职工一般是45岁时，开始做晚年生涯规划；美国是50岁时做晚年生涯规划。
我国的职工按退休年龄提前5年做晚年生涯规划即可。
主要内容应包括以下几个方面：
一是确定退化后的二三十年内，你准备干点什么事情，然后根据目标，制定行动方案；二是学习退休后的工作技能，最好是在退休前三年开始着手学习；三是了解退休后再就业的有关政策；四是寻找工作机会。
目前我国已有离退休人员的人才职业介绍所，可提前与这些部门联系，取得他们的帮助。
个人成长的15种能力
无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。
他们的成功决不能简单地归结为机遇好。
依我来看，这些能力可概括为：
1、解决问题时的逆向思维能力
面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。
而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。
他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。
采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能
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