酒店管家部工作总结.docx

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酒店管家部工作总结

酒店管家部工作总结

　　篇一：

酒店管家部门工作总结

　　某酒店前厅部、管家部年度工作总结及新年工作规划报告前厅部、管家部—XX年度工作回顾XX年度工作展望报告弹指之间，XX年即将逝去，一个崭新的一年正向我们迈来。

XX年对锦都酒店来说，从筹建到开业，经历了风风雨雨，在酒店领导、员工的辛勤努

　　力之下，终于于9月28日向社会敞开了大门，迎接四海宾朋。

一、XX年度工作回顾前厅部：

　　1、七、八月份，主要进行员工的招聘与培训工作。

　　2、九月份，至九月底，前厅上完成了部门运作的基本物资配备。

训计划）

　　4、十二月份，部门通过理论及实际操作考试，并根据领班对员工日常的业务能力及工作

　　职责、态度，对员工工资待遇进行重新的定级，一定程度上稳定了员工的人心，对部门的凝

　　具力也起到了一定的作用；制定出“部门奖惩制度”，对日常工作失误进行处理，严重者进行

　　现金处罚，而每月底对部门优秀员工进行评选（2名），用处罚得来的现金奖励给员工，实乃

　　为“取之于员工，用之于员工”。

管家部：

　　1、七、八月份，主要进行员工的招聘与培训工作；并编制《客房铺底物质采购清单》。

　　2、九月份，进行开荒工作；并跟催各项铺底物质到位。

反映员工们整体素质有了一定的提高。

　　4、十一月、十二月份，管家部从细部入手，主要抓清洁卫生工作。

克服边施工、边营业带来的重重困难，使酒店的卫生状况有一定的改观。

　　5、根据实际的运行，修订完成《岗位职责与操作程序》。

　　6、加强物耗成本控制，易耗品从10月份的19、6元/间天下降到11月份的10、33元/间天。

　　（见附表2：

管家部XX年培训计划）

　　二、过去一年中存在的问题：

　　1、员工遵守酒店规章制度性不强，时有违反店规店纪现象发生。

　　2、员工队伍素质还不够成熟，员工波动性大。

缺乏熟练的一线员工，基层管理干部的眼

　　界标准也有待提高。

由于大多数员工刚从校门走出，即缺乏社会经验，对酒店也没有什么认

　　知，虽然经过几个月的培训，但对高星级酒店，特别是五星级酒店究竟要达到怎样一个卫生

　　标准没有很好的实际认知，虽然知道要窗明几净，一尘不染，但对他们大多数人来讲，那似

　　乎只不过是可想而不可的理想境界。

再者，虽说他们经过理论培训，也在其他酒店进行过短

　　暂的实习，但毕竟都不太熟练，故工作方法、技术、经验等有所欠缺，工作进度不够快，也

　　承受不了高强

　　度的工作量。

　　3、员工操作过程中熟练性不够，服务技巧性欠缺。

与其他五星级酒店相比，存在经验上

　　的差距，服务规范化还能应付，但灵活性、个性化的服务相对缺乏，而五星级酒店正是需要这种服务。

　　4、部门间、岗位间的配合还不够默契，缺乏沟通。

　　5、前台、总机等一线的员工英语水平不高，有待进一步的培训。

　　6、入住常住客户量少，客源市场还不稳定。

　　7、工程遗留及维修问题仍未得到彻底解决，造成部分客房产品不合格。

（附表三：

　　维修项目清单）

　　8、基本物品配置未到位，造成客房产品不完善，房间显得单调。

客人普遍反映无入住五

　　星级房间所体现的温馨、豪华感。

（附表四：

管家部客房未到物品清单）

　　9、相关配套设施不完善。

商务楼层、专业酒吧、ktv、健身娱乐、商场等都未到位。

入

　　住酒店的客人是追求吃、住、娱、购一个系列过程，这样的房价才物有所值。

　　10、员工的通讯工具未到位，导致查房速度较慢。

　　三、针对存在的问题，拟定04年的管理、工作计划

（一）、销售计划

　　1、与销售部一起努力，开拓义乌市场份额，建立销售络，努力提高酒店市场的占有率。

　　2、做好客史资料统计，特别是常住客，以“常住客卡片”的形式建立预订部一手资料。

　　3、实行售房销售积分奖惩制度，激励总台的推销意识，促进其积极性。

　　4、每月对客房出租率、出租额进行报表式分性，共同探讨其中的前因后果，让员工看

　　“参与”管理，清楚的了解酒店客房出租的实际态度。

（二）、管理计划

　　1、建立“服务质量检查细则”，对违反制度的员工进行扣分制，并以浮动工资考核的形式体现。

　　2、建立“最佳员工”评定细则，并由部门岗位推荐候选人，由部门所有员工投票，对最佳员工进行奖励。

　　3、定期召开财务部、客房部、前厅部开展每月协调会，每月由部门负责人轮流主持，欢

　　迎员工勇跃参加，不同部门员工之间提出问题，相关部门做好协调，协调会后，主持部门把

　　协调内容以备忘录的形式下发至相关部门，日后以制度执行。

　　4、一如既往的做好部门卫生质量、仪容仪表、礼貌礼节的检查工作，营造酒店高星级氛围，为客人提供更优质的服务。

　　5、服务质量是酒店品牌的本质特征，树立良好的品牌形象，首要的就是抓员工的素质，

　　员工的服务质量，固部门将成立部门质量小组，由房务总监带头，各区域领班为组成成员，每星期不定期的对各区域进行卫生质量、服务质量的检查。

　　6、通过对员工服务质量、卫生质量的控制，并及时指正，为酒店争创“五星”打好扎

　　实的基础。

在规范化的基础上为客人提供个性化、特色化服务，如常住客这方面，预订

　　为其准备好登记单、房卡，预先送上他想的设施设备（如线等）；赠送报纸不要单一的《义

　　乌日报》，建议送一些时尚性的报纸，《都市快报》、《钱江晚报》等；做夜床增加夜床小点心，

　　发挥西餐大厨的优势，成本控制在3~5元，增加服务特色；建议安装影视轮播系统，增加客

　　房的销售卖点；商务楼层、总套尽快投入使用，这是五星级酒店的标志；利用中巴车闲置时

　　间，提供机场接机服务，增加客源。

力争使每位来过锦都的客人都能留下深刻美好的印象。

　　而最重要

　　的还是利用客人的宣传作用、口碑效应，增加酒店的美誉度。

　　（三）、培训计划

　　1、开展各岗位的标准化、程序化培训。

　　2、请销售部等其他相关部门负责人对进行业务知识的交叉培训。

　　3、从抵店至离店的五个不同时期，进行专门的英语培训。

　　4、每月对各岗位的案例进行总结、分析、讨论。

　　7、对员工进行“怎样留住客人”的专题培训。

　　8、对领班进行“如何做一成功的领班”的专题培训。

　　9、做好新员工的入职培训工作。

　　10、部门内部做好交叉培训。

（附表格五：

XX年度管家部培训计划表）（附表格六：

XX年度管家部重点工作计划表）

　　（附表格七：

XX年度厅部重点工作计划表）

　　（四）人力计划

　　（附表格八：

XX年度前厅部人力计划表）锦都的辉煌！

　　（附表一：

前厅部11月、12月培训计划）前厅部11月、12月培训计划日期培训内容

　　预订操作细则；超额预订操作细则散客入住登记操作细则；内宾入住单操作细则；欢迎卡操作细则排房操作程序；客房加床操作细则；保密房操作细则团体入住登记操作细则；团体预订操作细则；团体续住操作细则小测验；扫描仪输单操作细则试卷分析；失物招领操作细则证件知识

　　护照知识测试

　　换房操作细则；deadmove操作程序延迟退房操作细则；续住房操作细则协议、金卡操作细则；次日报协议的操作操作细则房卡处理操作细则；接受叫醒操作细则；宾客留言操作细则免费房操作细

　　则；值班房操作细则；参观房操作细则小测验；早、中、晚班工作细则试卷分析；挂帐操作细则电脑输单操作细则；查单、审单技巧；r/c单交接操作细则宾客查询操作细则；咨询服务细则代开房门操作细则；房卡处理操作细则；钥匙寄存操作细则电话退房操作细则；走房状态操作细则小测验；公安局查房处理程序试卷分析；脑死机处理程序；电停电应急处理程序综合测试

　　备注培训地点:

7楼文汇阁培训时间:

14:

30-15:

00*请提前五分钟到场;请使用员工电梯;

　　不可在7楼喧华;手机请关机或调至震动档;早班人员、前天晚班人员在15:

45分开始培训；培训设签到，无故不得缺席（附表2：

管家部XX年培训计划）XX年管家部培训计划日期培训内容

　　7月16日管家部纪律与制度、服饰与仪表、7月17日个人卫生标准、仪表姿态、礼貌礼节规范7月18日电话应答、酒店基本待客用语、7月19日hskp英语、公共场所的行为规范7月21日hskp英语、快乐的18种技巧、礼节礼貌考试7月22日hskp英语、什么是pa、包床细则、公共区域的划分7月23日hskp英语、pa的职能和保养特点、清洁任务和要求，洗衣房的重要性、纤维的分类、客房录像训7月24日hskp英语、为什么要清洁保养、污渍与清洁保养、包床练习、水洗机的具体

　　操作、台布的正确洗涤、洗衣房的11条规章制度、洗衣房具体的五大块7月25日hskp英语、hskp安全守则、包床程序考核7月27日hskp英语、hskp客房清扫程序、pa日常培训、厅面清洁程序、洗衣房员工的工作职责及操作要求、我们该如何做事7月28日hskp日常英语、义乌地名信息培训、pa的vip当值服务、布草的分类及清洁的要求、

　　7月29日hskp电话英语、pa的推尘演练、pa客厕清洁、洗衣房的清洁程序考核

　　7月30日hskp英语、客房清洁步骤、楼层环境卫生的操作程序、碧丽珠的使用及注意事项、pa机动职责、领班忌讳19类、洗衣房介绍清洁剂1-7种7月31日hskp英语、消防知识培训、纤维的特性及识别篇二：

管家部XX上半年工作

　　总结

　　管家部XX年上半年工作总结XX年随着国家政策与经济形式的影响，酒店行业面临着越来越严峻的考验，行业间的

　　竞争也日趋白热化，在这半年中，我们管家部在集团公司的正确指引下，在酒店领导的关心

　　支持下，在员工辛勤工作努力下，在各部门的紧密配合下，我们及时求变，适应市场需求，

　　取得了不错的成绩。

下面对半年来的工作总结如下:

　　一、建立健全部门例会制度，落实工作定期进行部门员工大会和部门管理人员会议，加强了整个部门人员的沟通和合作。

管家

　　部每个月进行一次员工大会，整个部门的员工一起坐下来对上个月的工作进行总结，对下个

　　月的工作进行安排计划，对出现的问题进行报告，对公司新的规定及对部门的要求进行传达。

　　另外每周五进行管家部管理人员例会，各管理人员对自己所负责的区域在每周发现的问题进

　　行报告，部门经理对所有问题进行记录并安排落实。

　　二、严格落实查房制度，确保产品品质酒店因地域原因，外来人口少，人员流失比较严重，新员工进入部门之后不能尽快的与

　　其他员工融为一体，缺乏团体意识，以及欠缺基层管理人员的正确引导，基于这些因素，部

　　门开展了一系列的内务整顿，首先是从老员工的心态入手，多做思想教育工作，让老员工更

　　深层的意识到自己在酒店及部门所起的作用、担当的角色，让老员工体会到酒店及部门对于

　　他们的重视程度，达到手把手的以老带新，另外，在不断的梳理投诉中，发现了问题的另一

　　因素，在于部门员工服务过度和缺乏亲情服务，不是让客人感到厌烦就是让客人根本无法体

　　会到酒店对客人的重视，走了两个极端，没有让宾客体会到宾至如归的感觉，部门就开展了

　　一系列部门及班组培训，再加上管理人员的亲历亲为，在后期避免了此现象的恶化，得到了

　　好转。

　　卫生质量是客房的生命线，部门的任何一个环节都不可以出现半点马虎，客房一如既往

　　的坚持三级查房制度，在酒店领导的不断指导下，得到了不断的提高。

上半年本酒店客房出

　　租率和续住率整体来说是比较高的，在此情况下，每日续住房的请急打扫相对比较早，再加

　　上客人每日的入住时间也很早，为了及时的供应前台可出租房，所以客房几乎保持在一种“抢房”的状态之下，而且期长期以来，楼层

　　一直保持在缺员的状况下，即使这些客观因素的出现，部门还是在酒店领导的宽容和信任下，

　　及时进行了相应的调整，如：

安排pa班组人员补充；延时员工上班和下班以补缺特殊时间段

　　的空岗、外聘小时工、管理人员抢房等，更加提高了团结协作精神，做到了随叫随到、互相

　　帮忙，保住了客房的生命线。

　　三、紧抓员工培训工作，切实提高部门人员实操水平加强人员的素质培训，努力提高服务质量。

由多方面的原因造成房务部客房员工流动相

　　当大，且新招的员工多，业务不熟悉，在管理上造成相当困难也很大程度抑制了服务质量与

　　提升。

针对这一问题我们对员工进行了全面的制度培训，从仪容仪表到礼节礼貌，从进门规

　　范到清扫质量，从理论到实践，不厌其烦、反复施教直到她们能独立操作上岗。

部门根据实

　　际情况制定了内训计划，新员工入职时进行入职培训，从基本知识、工作流程、标准要求、

　　礼仪规范待方面进行逐项培训，然后根据每个员工掌握情况安排上岗，安排业务技能过硬的

　　老员工带，使得新员工能更快、更好的进入角色，同时加大对老员工的培训力度，每个月根

　　据当前员工状态、出现的问题等各方面制定培训计划，有针对性的进行培训，使员工在不断

　　提升的同时将所学知识学以致用。

在日常工作中，将出现的问题在班前例会上进行点评，及时加以分析和纠正。

通过各项

　　培训工作，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，

　　以此提高员工的认识。

对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，并以集

　　团技术比武为锲机，开展部门技能大比武活动，使员工能形成勤奋、严谨、争先、关爱的良

　　好工作氛围。

使得员工的自身素质和业务技能得到提高，精神面貌焕然一新，也使得部门各

　　项工作能够有条不紊的开展，各项接待工作也能做得有声有色。

除此之外，我们对房务中心

　　更是加大了培训力度，因为房务中心是饭店的中枢，一个电话一个细节都能反映酒店的形象

　　与服务质量。

我们从电话的接听、客衣服务、遗留物品的处理、查退房的等一系列的服务都

　　进行了一对一的强化培训并且跟踪监督，强调其岗位的重要性，把许多不良因素扼杀在萌芽。

　　四、从点滴做起，开源节流，降本增效降本节支、压缩费用使我们客房部一直都贯彻落实的一项工作。

从人员的合理安排到易

　　耗品的请购与发放都严格控制确保不必要的支出同时今年我们要求员工在打扫房间时及时关

　　闭空调照明等确保不必要的浪费加强棉制品的报废程序和更换程序节约支出同时也培养了员工的经济环保节约意识。

为此，部门制定设备、用品管理制度，明确规定

　　部门员工的具体职责，做到合理使用。

如客房将客人用过的高档浴液等未使用完的回收送到

　　房务中心再次进行处理重新利用；夏天试行空调客到再开，平时将遮光窗帘拉拢以降低房间

　　温度等各个方面进行节约；调整楼层灯光，适当关闭部分射灯。

同时，部门还制定了严格的

　　用电、用水、用气制度，不分时段巡查，检查各区域的设施设备是否正常，杜绝浪费。

洗衣房在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，在熨烫布

　　草工序上，我们采用集中熨烫的方法，这样尽量减少蒸汽使用的时间，并制定和落实蒸汽关

　　停签字制度，减少锅炉房蒸汽锅炉燃烧时间，达到节约使用天然气的目的，为酒店工程部门

　　节能降耗出一份力。

在洗涤客衣的时候，我们也采用先分类，后按照衣服颜色、布料不同再

　　集中洗涤，这样也可以节约水、电、气以及洗涤剂的耗用。

其次，在洗涤剂的使用上按照规

　　定的用量使用，采取称重量、看刻度的方法，在很大程度上避免了不必要的人为浪费，在物

　　品的洗涤上采取先分类、再集中洗涤的方法，将当天所有能放在一起洗涤的物品尽量的放在

　　一起洗涤，这样就避免了在不满载的情况下启动机器，很大程度上节约了大量的水、电、汽，

　　节约一滴水、节省一度电的节约意识在洗衣房员工的意识中逐渐的形成。

　　篇二：

酒店客房部工作总结

　　篇一：

酒店客房部工作总结

　　xx酒店客房部上半年以来紧紧围绕酒店的大纲和部门要求，在钟总和赖经理的指导帮助下完成了各项工作，在取得了一定的进步同时也存在着一些不足：

　　亮点之处

　　一培训方面

　　1．每月完成两个sop流程的学习和考核，岗位统一组织员工进行培训，各班组分管领班对班组员工进行强化考核，增强的员工的业务技能，提升了员工的素质和专业度。

　　2．集团明查应知应会知识的培训和考核，根据部门的要求制定了培训计划表，安排员工根据计划表的进度进行学习，班组再进行考核。

　　3．每天早会进行案例的培训，提高员工解决问题和处理问题的能力。

将岗位发生的鲜活的案例对员工进行分析，避免该案例的再次发生，提高了服务质量。

　　4．针对工作中发现的不足，安排专题培训。

暗访中发现的物品摆放不规范的情况，由领班组织员工进行现场培训和指导；针对一段时间以来遗留物品较多的现状，安排员工进行查房的培训，指导员工发现查房中容易忽略的盲点。

　　5．房务和总机人员的交叉培训，从四月份开始以进行了多批次，通过两个岗位员工之间的交叉学习，提高了各自的业务水平和综合素质，同时也熟悉了各个岗位的工作流程和操作技能，便于下阶段两个岗位的顺利合并。

　　二管理方面

　　1．上半年以来住客率高，特别是在三、四月份，岗位克服人员的严重不足，全员加班加点，互帮互助，完成卫生的清扫和各项对客服务工作。

岗位领班缺编，导致分管区域过大，影响管控的质量，从四月份开始，将7-9三个楼层划分给柯林公司协助检查和把控，减少了领班的工作量，配合以来卫生质量和个性化服务均较稳定。

　　2．上半年总体服务质量较稳定，1-5月份的集团问卷均超出部门考核指标，并且各个月的宾调分数也较稳定，没有出现大起大落的情况；在密函和评上均能体现我们优秀的服务，获得了宾客一直好评。

特别是在今年，络散客的入住量呈大幅上升，对我们来说有较大的压力，特别是8#楼的整体硬件水平不足，我们通过各项个性化服务提高了宾客的满意度，赢得了良好的口碑；在2月份和5月份，8#楼客房岗和8#楼房务接待岗分别获得了酒店优秀服务团队的称号，是对我们服务质量的肯定。

　　3．专项计划卫生的开展，对房间的卫生的死角起补台的作用。

针对上半年以来的卫生质量下降及由于人员不足导致各项计划卫生无法开展的情况，岗位制定了专项计划卫生计划，要求每位员工在完成本身的工作量的同时还要完成一间的专项计划，虽然一开始遇到了一定的阻力，但是通过不断的宣导，最终还是得到了各位员工的理解。

　　4．岗位的销售意识不断增强，1-5月份岗位工完成了房餐贡献元，超额完成了部门的考核指标。

岗位基层员工的销售意识有较大进步，

　　5．常态化个性案例的梳理、创新和执行，对个性化服务不断的创新和跟进，获得了宾客的一致好评，对长住客和vip客人配用专用的洗发沐浴，增加专门的鼠标垫，为各个楼层配了保鲜膜方便员工为客人提供个性服务，节假日为客人提供特殊的小礼物（旺仔小馒头）等，通过我们的不断努力，使之个性化服务成为了客房部工作的最大亮点和优势。

三接待服务方面

　　1．顺利完成各个黄金周的接待工作，各个岗位密切配合，根据预案做好跟进进，均完成了各项考核指标，基本实现了服务质量0投诉，安全事故0发生，同时也积累了一定的黄金周接待经验；

　　2．5月份以来福厦动车的开通，给我们带来了较大的客流，通过一段时间的接待工作，岗位针对动车客户梳理并制定了一份动车客户接待小结和思路，为下阶段的工作提供了指导；

　　3．政府管家服务的有效跟进，上半年以来岗位派出了多批次的管家对vip客人及团组进行跟进，取得了良好的口碑，各位管家在做好接待工作的同时积极推销酒店的房餐和其他卖品，增加了收入；同时积极协助酒店会议管家做好会议助手管家的工作，完成各批次的会议接待工作。

　　4．岗位针对不同的接待工作均提前做好预案工作，以基本形成惯例，取得了良好效果；

　　5．对蜜月房的布置进行创新，增加酒店产品的卖点。

　　四团队和人员方面

　　1．关爱员工计划的推行，短信祝福、为生日员工唱生日歌并赠送礼品等多项员工关爱活动，获得了员工的一致认可，提高了员工的满意度；

　　2．组织多批次的户外团队活动，为各位员工增加了沟通交流的机会，在工作的同时让身心得到了放松，增强了团队了凝聚力；

　　3．每月召开月度质检分析会，分析岗位上个月存在的问题并对各班组的工作进行考核奖励，起到了一定的激励作用；

　　4．在班组集团问卷考核的基础上，逐步推行领班kpi考核奖罚制度，使之各项考核指标分解到班组，奖罚分明，以利于高效达成各项考核指标；

　　5．人才培养机制的建立，根据职业定向计划表，上半年已培养了四位员工，两位领班后备人才和两位接待后备人才。

　　不足

　　1．岗位人员不足，员工工作量大，使之各位员工存在一定的怨言和误解，在工作量安排上存在一定压力，同时也影响了卫生质量和对客服务质量以及其他各项工作的开展，是上半年以来主要面对的一个严峻考验；

　　2．培训效果不尽人意，二级sop流程考核成绩不稳定，员工接受度不高，同时也存在班组跟进不到位，培训过后就忘记了。

其他各项常规培训还存在员工积极性不高，觉得是多余的不乐意参加的情况。

同时岗位的培训工作创新不足，形式仍然比较单一；

　　3．卫生质量下降，存在ok房不ok，住客房卫生也不能保证的情况。

员工操作马虎，同时领班检查控制不到位，导致了整体卫生质量的下降，在部门的二级质检和岗位的三级质检中低于95分的房间出现频率较高；

　　3．专业度不高，规范操作屡次被部门质检，班组执行力有待加强，管理者现场督导不够，员工不按流程操作时常发生，总是存在自以为是的思想，导致了多起的客人投诉；

　　4．员工的个性化服务还是处于被动状态，需要管理者的督导和检查，检查时发现没有做的情况屡次发生；由于个别员工不识字以及有些员工怕麻烦，还存在留言条不提供的情况，；

　　5．员工合理化建议创新不足，大家参与的积极性不高，目前还没有员工提的合理化建议被采纳；

　　6．明查工作仍然准备不足，预见性不强，安排不到位，存在较多问题，将我们的问题暴露在了集团层面，影响了酒店的声誉；

　　7．个别员工团队意识不强，影响了岗位工作的开展，对其他员工也造成了恶劣的影响。

　　在下半年，我岗位仍然会继续紧紧围绕酒店和部门的要求开展各项工作，针对上半年存在的问题进行以下思路的调整：

　　1．着重加强质检的奖惩力度，针对每天的质检情况进行张榜公示，做到有奖有罚，形成每个班组和每位员工的竞争意识，让大家有一定的压力，化压力为动力；

　　2．每月开展专项的卫生统计和评比，对做的好的员工进行奖励，以此提高卫生质量；同时也对班组卫生质量进行评比，对于每月质量稳定的班组给予奖励，奖励到领班个人；

　　3．继续做好专项计划卫生的跟进检查，提高专项计划卫生的质量；

　　4．做好人员的补充和培训，后备人才的提拔和培养，化解人员压力；

　　5．开展员工和领班的业务技能竞赛，提高服务技能；

　　6．对新员工的培训和考核继续跟进，除了一对一的师徒制以外还要对他们进行阶段性的专题培训，如解决问题的能力，服务意识的提升等，起到检验跟班效果和增进沟通和了解的机会；

　　7．设立岗位教练，对适合的人员进行考核，由人力部或部门颁发证书，对熟练员工起到激励作用的同时也能提高他们带新员工的能力；

　　8．对明查知识的学习分解到每周，做到定期消化，能够化解一定的压力；

　　9．继续做好500问和案例的培训，通过不同的机会和形式提高培训的质量和效果，提高员工的意识和能力；

　　10．继续做好关爱员工计划的执行，提高员工的满意度，针对岗位不同年龄层次的员工分别召开座谈，了解他们的心声；同时在各项团队活动上做到创新，做到吸引员工。

　　篇二：

酒店客房部年终总结

　　工作的整体回顾：

　　一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障，一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。

客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、