食品加工贸易销售及服务业7S管理奖惩及奖罚考核细则.docx
《食品加工贸易销售及服务业7S管理奖惩及奖罚考核细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《食品加工贸易销售及服务业7S管理奖惩及奖罚考核细则.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
食品加工贸易销售及服务业7S管理奖惩及奖罚考核细则
食品加工、贸易、销售及服务业
7S管理奖惩及奖罚考核细则
第一篇：
食品生产加工企业7S管理奖罚细则
第一章、总则：
一、为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"7S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
二、公司特制定如下7S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
第二章、适用部门：
一、适用部门：
生产现场蒸馍区、烤馍区、包装区、分拣区、仓库区、质检区、公共区域：
1、"7S"委员会成员随时到各生产现场进行现场检查，发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。
如口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人300元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周“7S”检查评分中扣除2分/次。
2、每周六17:
20举行一次全公司"7S"检查,并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
每周7S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款200元/次，无故不到场者罚款300元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除。
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。
优秀区域将获得公司颁发的"7S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。
"7S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款200元。
4、每月评比的结果将予以全公司公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=90）的部门集体予以500元奖励；最后一名（总平均分<80）予以1000元的处罚（从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%）。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核，并降一级工资（300元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。
6、各生产现场实施"7S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升，薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、适用部门：
生产部、质检部、供销部、综合部、财务部及各办公室：
1、"7S"委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。
如口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款现金结算，并在每周“7S”检查评分中扣除2分/次。
2、每周六17:
20举行一次全公司"7S"检查,并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
每周7S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除。
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。
优秀个人将获得公司颁发的"7S流动红旗"一面，落后个人将挂红牌，并限期整改。
"7S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款2000元。
4、每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（要满足总平均分>=95）的个人予以1000元奖励；最后一名（总平均分<90）予以1500元的处罚（从该员工工资中扣除）。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的个人，将对其个人扣发一天工资（200元），如考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
6、各办公室实施"7S"之成绩将会作为各管理人员在以后晋升，薪金调整,奖金及人事变动的依据。
第三章、奖惩具体细则：
1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《7S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖单位。
2、日常7S现场处罚现金结算，其他罚款在当月工资中扣除，由检查组以《7S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款。
3、所有检查结果由7S检查组统计出数据后，每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一。
第四章、7S管理人员职责范围：
一、7S管理执行委员会成员：
1、7S管理组长：
XXX；
2、7S管理文员：
XXX；
3、7S管理委员：
XXX；
二、区域负责人：
1、蒸馍区：
第一责任人：
第二责任人：
班组长；
2、烤馍区：
第一责任人：
第二责任人：
班组长；
3、分拣区：
第一责任人：
第二责任人：
班组长；
4、质检区：
第一责任人：
第二责任人：
班组长；
5、包装区：
第一责任人：
第二责任人：
岗位人；
6、仓库区：
第一责任人：
第二责任人：
班组长；
7、公共区：
第一责任人：
第二责任人：
岗位人；
三、7S管理委员会成员职责：
1、7S管理组长职责：
⑴、对7S活动的重大问题进行核准；
⑵、宣布7S的重大问题和召开7S会议；
⑶、批准7S活动所需要的资源；
⑷、召开7S会议；
⑸、对7S工作进行远景规划；
⑹、检查过程中重大问题进行确认；
⑺、相关7S工作的主持和批准。
2、7S管理顾问职责：
⑴、对7S推行做出建设性意见和建议；
⑵、支持7S的相关工作；
⑶、协助推行组长对7S进行整体规划；
⑷、对持续改进提出好的方案。
3、7S管理文员职责：
⑴、7S管理工作会议登记整理发布；
⑵、7S管理检查评分登记整理发布；
⑶、7S管理制度资料的整理；
⑷、协助7S组长/7S进行日常管理工作。
4、7S管理委员职责：
⑴、7S的总体规划与推行；
⑵、7S的实施与推广教材的编制与培训；
⑶、7S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认；
⑷、定期向组长/顾问汇报7S的实施情况；
⑸、拟定7S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；
⑹、拟定7S工作出现的不符合执行处罚的方案；
⑺、负责对公司7S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结。
5、各区域负责人职责：
⑴、代表本部门出席和参与7S活动；
⑵、配合组长的一切7S决定和方案；
⑶、指导下属对7S检查不符合的措施及时进行整改；
⑷、本部门的7S工作进行积极进行指导和监督；
⑸、配合7S检查组完成日常检查工作；
⑹、相关7S工作的协助与支持；
四、7S管理人员范围：
1、现场人员：
本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照7S标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内。
2、办公室人员：
本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、不干净、未按照7S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在个人的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内。
3、后勤人员：
本人工作的区域不整齐、不干净、未按照7S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在区域的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内。
五、附则：
1、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订，修订后将重新公布。
2、本制度至发布之日起生效。
第二篇：
贸易及销售服务企业7S管理考核奖惩（奖罚）管理制度
第一章、总则：
1、为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。
2、本制度的制订原则：
有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
3、本制度适用于公司本部及下属各公司。
4、本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。
第二章、奖励：
一、员工奖励分类：
1、嘉奖：
由员工的直属主管书面提出，部门副总经理批准，总经理、董事长审批，奖给不超过一百元的现金或纪念品。
2、表彰：
由员工所在部门副总经理书面提出，总经理批准，董事长审批，奖给不超过五百元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。
3、特别奖：
由员工所在部门的副总经理书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部门备案，不定期公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可根据实际情况晋升1—3级工资。
员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予奖励。
二、有下列情形之一者，给予嘉奖：
1、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。
2、培训考核，成绩优秀者。
3、热心服务，有具体事实者。
4、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。
5、在艰苦条件下工作，足为楷模者。
6、检举违规或损害公司利益者。
7、发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。
三、有下列情形之一者，予以表彰：
1、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。
2、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。
3、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
4、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
5、维护公司重大利益，避免重大损失者。
6、有其它重大功绩者。
四、有下列情形之一者，授予特别奖：
1、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。
2、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。
3、开发新客户，市场销售成绩显著者。
4、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。
五、其他奖励的种类：
1、优秀职员、优秀部长、优秀经理奖：
由公司组织评选的最高奖项，授予优异职员；
2、长期服务奖：
对在公司服务10年（含）以上职员的奖励；
3、总经理特别奖：
以各公司总经理名义给予的特别奖励；
4、即时奖励：
根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励。
六、奖励方式：
1、通报表扬：
由公司或有关部门负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；
2、即时奖金；
3、奖励性假期：
除《职员手册》中规定职员可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；
4、奖励性旅游；
5、参加外部培训；
第三章、处罚：
一、处罚分类：
1、公司对未完工作任务及违纪、违规者视其过失情节轻重分别予以A级、B级和C级3类处罚。
2、处罚分为口头批评、书面警告（通报批评）、经济处罚、降级、降职、辞退、开除等。
其中：
①、口头批评、书面警告（通报批评）及处以100元以下罚款的，由部门副总经理协同办公室办理；
②、100元以上经济处罚或降级、降职、辞退，开除等处分由总经理、董事长决定，并由办公室备案；
③、部门副经理及其以上级别人员的处罚由总经理、董事长决定并报董事会批准。
二、A级过失及处罚：
（一）、A级过失为违反《行政管理制度》中办公室管理制度、办公制度、礼仪规范等工作纪律的行为。
例如以下行为：
1、工作时间，做与工作无关的事情。
2、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。
3、因个人过失致发生错误，情节轻微者。
4、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。
5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
6、不按规定穿着或佩带规定上班者。
7、不能适时完成重大或特殊交办任务者。
8、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
9、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
10、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。
11、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。
12、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为。
13、其他违反《行政管理制度》中办公室管理制度、办公制度、礼仪规范等工作纪律的行为。
（二）、处罚：
1、A级过失属于程度较轻的过错，予以口头批评，并扣罚当月薪资10元/次。
2、同月内出现三次，予以书面警告（通报批评），并扣罚当月薪资100元。
三、B级过失及处罚：
（一）、B级过失行为如下：
1、过失迟到、早退月累计3次；
2、代别人或唆使他人代自己打卡（签到）、签退；
3、恶意违反请假制度；
4、严重违反工作纪律或屡犯A级过失达到3次以上；
5、未经批准，擅自更换班次，休息时间，尚未造成严重后果的；
6、擅自使用、占有公司财产，偷窃办公用品等行为；
7、擅自改动或损毁公司信函、布告、通知等；
8、随意搬移或损坏公司财物财产；
9、上班时间拒不执行上级合理的工作分配或紧急情况下拖延指派工作；
10、虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料；
11、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；
12、工作中发生意外却不及时通知公司；
13、超出工作范围与客户接近；
14、未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公司公务者；
15、散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者；
16、其他类似过失。
（二）、处罚：
1、B级过失出现一次，予以书面警告，并罚款100元；一年内出现2次，给予降职、降级、撤职处分。
2、一年内连续出现3次，公司可作辞退处理。
3、凡造成公司或他人财物损失的，应据情况由该员工负赔偿责任。
4、受降职、降级及撤职处分的员工，除工资相应调整外，还将视情况及态度扣除其奖金。
5、受降职、降级处分的员工，在以后至少3个月的工作中，有良好表现，可依情况，由部门经理提出，行政部核准并报总经理批准后撤销处分，恢复原职（级）。
四、C级过失及处罚：
（一）、C级过失为重大过失行为，应予辞退或开除处分。
（二）、凡有以下情况之一者，即为C级过失：
1、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。
2、殴打同仁，或相互斗殴者。
3、在公司内赌博者。
4、偷窃公司或同事财物经查属实者。
5、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。
6、在公司服务期间，受刑事处分者。
7、一年中已降级二次者。
8、无故连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日。
9、煽动怠工或罢工者。
10、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
11、伪造或盗用公司印章者。
12、故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。
13、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。
14、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。
15、参加非法组织者。
16、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。
17、工作不负责任，造成公司财产严重损失.
18、发生重大事故，擅离职守。
19、出现重大差错，擅自处理、隐瞒不报。
20、多次不服从工作分配，紧急情况下拒不执行上级指派的工作。
21、其它违反法令、规则或规定情节严重者。
升级会员 