员工招聘录用制度.docx

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员工招聘录用制度

北京青年报传媒发展股份有限公司

员工招聘录用制度

二00三年二月

第一章总则

一、目的

为了建立适应现代企业制度的人力资源管理体系，规范公司员工招聘录用程序，统一用人标准，确保公司招聘到合适与高品质的员工，特制定本制度。

二、原则

1.“三公”原则：

公开、公平、公正。

即公开招聘条件，以员工能力为唯一依据，公平竞争，保证招聘过程的公正、合理。

2.“适岗适才”原则：

公司根据岗位要求，量才聘用，以能力适合为原则，以保证公司人力资源的充分发展。

3.“以人为本”原则：

为保证公司人力资源水平的稳步提升，公司根据人才发展规律，将充分考虑员工的职业生涯规划，以期获得员工与企业的双赢。

第二章适用范围

三、直接适用

本办法直接适用于北青传媒发展股份有限公司（以下简称北青传媒公司）所有部门。

四、参考适用

北青传媒公司下属二级企业

第三章招聘组织与职责

五、招聘工作组织部门--人力资源部

1.负责主持审批招聘计划；

2.负责招聘信息发布、应聘材料收集、综合素质审查；

3.负责主持应聘人员笔试、面试工作；

4.负责办理录用人员录用手续及转正手续。

六、招聘工作参与部门--用人部门

1.负责根据公司下达的指标计划及业务需要负责提出招聘申请；

2.负责聘用岗位职责及招聘条件描述；

3.负责参与应聘人员笔试、面试工作；

4.负责录用人员试用期的考察及考核工作。

第四章招聘方式

七、招聘方式

招聘工作在公司人力资源部的具体指导、部门协助下，根据岗位职责要求，面向社会或公司内部，公开招聘，经过考核择优录取。

分为对外招聘和对内招聘两种方式。

第五章招聘审批核准权限

八、增岗、增员审批权限

公司内部招聘的增岗、增员由主管部门领导核准后，由人力资源部根据公司人力资源规划及公司定编定员计划审批；

公司外部招聘的增岗、增员由总经理审批。

九、员工录用审批权限

1.公司高管人员由董事会聘用；

2.公司部门经理及以上员工的录用由总经理审批；

3.内部招聘时公司部门经理以下员工的录用由人力资源部主管领导审批，外部招聘时公司部门经理以下员工的录用由总经理审批。

第六章招聘程序

一十、招聘程序

1.部门提交招聘用人申请

（1）各部门因职员离职等原因产生岗位空缺时，应考虑该岗位是否可以合并或撤消，不能合并和撤消时，应首先进行部门内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。

确实需要增员时，应填写《部门增岗、增员申请表》报人力资源部，人力资源部根据申请部门岗位编制审核后，经公司批准，负责有计划地对内、对外发布招聘信息。

（2）因业务发展产生新增岗位需增加岗位编制，须增加岗位时，应向人力资源部申请并填写《部门增岗、增员申请表》及新增岗位的《职位说明书》，人力资源部根据岗位编制管理流程完成岗位增编工作后，经公司批准，负责有计划地对内、对外发布招聘信息。

（3）公司招聘人员的类型：

●面向社会接收的大学应届毕业生；

●面向社会招聘的具有一定工作经验的人员；

●临时聘用人员。

2．招聘渠道选择和信息发布

人力资源部根据公司年度招聘总计划与部门的实际用人需求相结合，根据部门所需人员的不同类型，选择不同的招聘方式，开展招聘宣传和人员信息收集工作。

内部信息发布包括公司内部网上招聘、公司布告栏等

外部信息发布包括网上招聘、报刊广告、人才招聘会、招聘网站信息查询、人才中介机构、公司员工推荐等；

3．筛选

（1）简历筛选

人力资源部根据《增岗、增员申请表》中要求的条件，对收到的应聘材料进行初步筛选，必要时将筛选后的应聘材料交给用人部门进行二次筛选，并通知初选合格的人员参加笔试。

（2）笔试

人力资源部会同用人部门对筛选合格的人员组织进行笔试，为维护笔试作为筛选的重要手段的严谨性，人力资源部平时负责题库的收集与整理，并根据不同的职位要求，分别抽取不同的测试题目，并按照所招聘岗位的人数，原则上以3-5：

1的比例确定笔试合格人员，并将结果记录在应试者的《招聘录用情况记录表》筛选栏中，然后对初试合格人员进行初试。

4．初试

（1）部门面试

人力资源部对筛选合格的人员组织进行面试，要求应聘人员填写《应聘人员登记表》，并同应聘简历一同交给用人部门，由用人部门对应聘者进行初试（面试）。

用人部门通过对应试者的个性特征、工作经历、学习经历、技术特长等的了解，形成对应试者综合素质的评价，并将结果记录在应试者的《招聘录用情况记录表》初试栏中，然后提交人力资源部，由人力资源部对初试合格人员进行测试。

（2）测试（可选）

人力资源部测试包括心理、情绪、智力等方面，人力资源部平时负责题库的收集与整理，并根据不同的职位要求，分别抽取不同的测试题目，以机考或笔答的方式进行。

测试时间一般不应超过60分钟。

测试结束后，提供测评结果，作为用人申请部门进行复试的参考（仅供参考）。

5．复试

（1）用人部门主管领导面试

对于初试合格的人员，由人力资源部组织安排用人部门主管领导进入复试，并以面试的方式进行。

面试时，人力资源部将测试结果及《招聘录用情况记录表》提供给用人部门主管领导，用人部门主管领导对应聘者复试后，在复试栏中签署意见，交人力资源部。

（2）人力资源主管领导审核

经初试、复试后合格的人员，由人力资源部根据其考试结果以及期望薪资，依据公司《薪酬福利制度》确定其薪酬，并报人力资源主管领导进行审批，经审核合格后，签署录用意见，由人力资源部向拟聘人员发出录用通知，通知其报到。

6．试用与报到

（1）公司内聘应聘人员同类岗位的可以不试用，直接上岗；不同类岗位的要进入试用期，试用期一律约定3个月。

（2）外部应聘的新员工按人力资源部通知的日期报到，并进入试用期，试用期一律约定3个月。

（3）外部聘用的新员工上岗前，应进行体检，体检需在北京市区级以上医院进行，公司建议在朝阳医院进行体检。

（4）外部聘用的新员工在人力资源部报到当日，须提供下列材料：

●一寸照片两张；

●身份证原件；

●学历、学位、职称证书原件；

●健康证明；

（5）签订《员工试聘协议》，并办理工作卡、餐券等。

（6）聘用的新员工计薪日以报到记录核定。

7．转正

（1）员工试用期满后，用人部门向人力资源部领取《员工转正考核表》，新员工和部门经理应实事求是、客观公正地填写考评内容，报主管领导批准后交人力资源部。

（2）员工试用期原则上都应为3个月。

在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩效特别出色的新员工，经主管领导批准后，可以提前办理转正手续。

（3）新员工转正后，需填写《员工基本情况登记表》，领取北京青年报传媒发展股份有限公司规章制度。

须和公司签订正式的劳动合同书，调入档案，将员工的档案存入人才中心。

公司与员工签定劳动合同。

公司按规定为员工上保险，需员工缴费的部分由公司代扣代缴。

享受公司正式员工待遇。

（4）新员工转正后，转正工资以转正批准之日起计发。

第七章附则

一十一、解释

本办法由人力资源部负责解释。

一十二、实施

本办法自下发之日起生效。

一十三、规范

如有与本办法相违的现行规章制度，则以本考核办法为准。

一十四、修订

本办法经公司批准，可适时进行修订，但原则上不多于1年1次。

第八章附件

一十五、附件

附件一：

招聘申请表

附件二：

应聘人员登记表

附件三：

招聘面试成绩评定标准表

附件四：

招聘录用情况记录表

附件五：

新员工报到手续表

附件一：

部门增岗、增员申请表

申请部门

申请岗位

到位日期

编制人数

现有人数

申请人数

增岗、增员

原因

详细理由：

工作说明

1．性别：

□男□女

2．年龄：

岁至岁□不限

3．婚姻：

□已婚□未婚□不限

4．学历：

□高中□中专□大专□本科□硕士□博士

5.工作描述：

□见下述□见《职位工作说明书》

6.任职资格：

□见下述□见《职位工作说明书》

部门经理

意见

部门主管领导意见

人力资源部

意见

人力资源部主管领导意见

总经理意见

董事长意见

（公司高管层）

附件四：

招聘录用情况记录表

年月日

姓名

性别

年龄

学历

毕业学校及

时间

第一学历

所学专业

第一学历

最后学历

工作时间

应聘岗位

个人奖惩情况

笔试

成绩

考试科目

成绩

面试

成绩

面试部门

成绩

用人部门意见

签字：

年月日

用人部门主管领导

意见

签字：

年月日

人力资源部

意见

签字：

年月日

人力资源主管领导

意见

签字：

年月日

总经理意见

签字：

年月日

董事长

意见

签字：

年月日

注：

内部招聘部门经理以上人员由人力资源部主管领导审批；部门经理及以上人员由总经理审批；

外部招聘人员由总经理审批；公司高管由董事长审批。

附件三：

招聘面试成绩评定标准表

面试人：

时间：

年月日

姓名

性别

年龄

学历

应聘部门

应聘职位

评价项目

权重数

评价得分（请在您认为合适的分值上划“√”）

备注

个人

特点

仪表风度

0.5

10987654321

语言表达能力

1.0

10987654321

分析判断能力

1.0

10987654321

应变协调能力

1.0

10987654321

与工

作有

关特

征

工作动机与期望

1.0

10987654321

专业知识及素养

1.5

10987654321