雅戈尔品牌发展战略.docx
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雅戈尔品牌发展战略
雅戈尔品牌发展战略
总部坐落于浙江省宁波市的雅戈尔集团，是一家拥有近50多个亿总资产，20多个亿净资产，19000多名员工，集服装设计、消费和销售于一体的多元化集团公司。
2004年完成营业支出近102亿，名列中国企业500强第176位，中国民营企业500强第11位。
关于一个以服装为主业的企业来说，做到如此的效果不得不使我们对它投以异常的目光，对它的开展给以高度的关切。
一．雅戈尔集团创业历程
〔一〕企业初创
1979年12月，二十多位〝返乡知青〞靠2万元安排费起家兴办青春服装厂。
成立初期，既无厂房，也无设备，只能借助宁波市鄞州区〔事先称鄞县〕石契镇镇大会堂舞台的地下室作为厂房，由于缺乏资金和技术，工厂步履维艰，时辰面临着开张的要挟。
在这种危难时辰，事先作为服装厂的一个普通销售员的李如成被推上了前台。
由于他是做销售出生，给企业的开展带来了新思绪。
80年终期，中国的服装市场处于卖方市场，关于一些具有一定品牌的服装企业来说，都处于供不应求的状况。
思索到企业自身技术水平低和无品牌现状，李如成决议搞横向联营，借梯上楼，选择上海〝开开〞的分厂作为自己的起步的发起机。
由上海方面有偿提供技术、信息和商标，青春服装厂担任加工消费衬衫。
在为〝开开〞消费名牌产品的进程中,一方面吸收了该厂先进的工艺,培育了技术人才,为企业迈上名牌之路奠定了扎实的基础；另一方面从〝开开〞取得了一些先进的管理方法和运营思绪，为企业的后续开展奠定了一定的基础，企业的利润也大大增长，到1984年青春服装厂年产值由原来的40万元猛增到上百万元，1985年，销售额上升到1000万元。
横向联营和借牌消费〔和上海〝开开〞协作〕为迈上名牌之路奠定了坚实的基础。
在夯实自己的基本功，并积聚一定的资金后，李如成末尾筹划开创自己的品牌。
在经过一段时间的调查研讨基础后，1984年李如成推出属于自己的中央性品牌〝北仑港〞衬衫，产品一推向市场，便取得了成功，当年〝北仑港〞女衬衫就被评为省优和全国销量第五名；男衬衫那么夺得全省销量第一和全国第三好效果，第二年产量就到达了300多万件，被商业部评为〝全国最滞销产品〞，在全国末尾展显露头角。
雅戈尔集团应用这段时间完成了资本和技术的原始积聚，也使整个企业走上了欣欣向荣之路。
〔二〕立牌
在这一阶段公司决议坚持中央性品牌〝北仑港〞品牌倾力打造〝雅戈尔〞品牌，走上了创立国际新品牌〝雅戈尔〞的路途。
面对洋品牌的冲击，在一次公司董事会上，李如成斩钉截铁的说到：
〝我们必需坚持〝北仑港〞这个品牌，重新思索一个更具外向作风的品牌。
显然，在服装行业之内，品牌、市场、管理竞争中应战与机遇并存，谁看得远一些，下手早一点，谁就能夺得先机，而〝北仑港〞这个带有极为浓郁的中央颜色的品牌有清楚的局限，未来开展的潜力一定会遭到制约。
我们应武断坚持……。
〞之后雅戈尔毅然坚持〝北仑港〞品牌，倾注一切的〝人力〞和〝物力〞打创名牌的攻坚战。
1990年11月，青春服装厂与澳门南光国际贸易公司合资成立雅戈尔制衣有限责任公司，企业资产由原来的4000万元添加到11000万元，大大增强了实力，公司首先投资6000万元，完全依照国际规范建成了一座1.3万平方米的全封锁、全空调的高科技的衬衫消费大楼，并从日本德国引进国外先进消费设备，吸取世界名牌衬衫的优点并结合传统工艺，消费中高层次的〝雅戈尔〞衬衫。
同时，借助雅戈尔衬衫的惊动效应，投资300万元，引进意大利和德国的西装流水线，并与意大利切维斯公司协作，推出雅戈尔西服。
为进一步增强实力，1993年实施股份制改造，青春服装厂与石矸镇工业总公司、盛达开展公司发起成立雅戈尔集团股份。
股份制的实施，给雅戈尔集团注入了一股微弱的动力，93年到97年短短几年，雅戈尔销售以每年88%的速度递增，利润以每年95%的速度递增，总资产也从1993年的2600万元添加到1997年的8.3亿,短短的四年间增长了将近30倍。
同时,接连跨入中国服装行业八强企业，三强企业和全国综合评价最优500家企业之列。
1998年，雅戈尔股票成功上市，雅戈尔集团也揭开了新的历史篇章，迈入到一个与国际市场接轨的新阶段。
二．创品牌
步入90年代，雅戈尔取得了一系列的成功和荣誉：
92至95延续荣获最滞销国产商品〝金桥奖〞、94年雅戈尔衬衫被评为全国衬衫十大品牌第一名、中华全国商业信息中心对全国重点商场服装市场的统计显示，雅戈尔衬衫延续七年全国销售量第一，西服自99年11月至今已跃居首位，企业主导产品〝雅戈尔衬衫、西服〞已在国际同行业中确立了龙头位置，特别是97年〝雅戈尔〞商标被中国工商行政管理局评定为〝中国著名商标〞。
或许在很多人的眼里，雅戈尔曾经树立起了自己的品牌，事先的李如成也是这样看法的。
但是，随着中国服装市场的不时开放，越来越多的国际品牌的进入，在和它们的竞争进程中，李如成逐渐看法到中国服装企业对品牌的看法太浅薄了，雅戈尔还不能算完全意义上的品牌，顶多是名牌，而名牌只是品牌的初步阶段。
中国的很多所谓的名牌是很具有中国特征的，它不是依托这个牌子自身蕴涵的文明、特性、质量等要素，而是依托〝电视广告+名人效应〞带动的，不具有一个品牌所应该具有的全方位的系统的组合要素。
关于一个真正的品牌它主要来自市场的认可，有丰厚的外延、层次和鲜明的特性。
从这个角度来讲，李如成以为雅戈尔还只能算名牌，而且是中国的名牌，离品牌特别是进入国际品牌行列还有很长的路要走。
从另一个角度讲，中国服装业资本原始积聚时期是20世纪80年代到90年代中期，雅戈尔就是在这个时期完成了资本的原始积聚。
这个时期市场处于紧缺形状，消费者对产品的要求要求多集中在价钱和质量，而对品牌的关注简直没有。
因此事先的服装企业把主要精神放在了消费上，经过多种途径提高效率和扩展产能，而严重缺乏对企业品牌价值的看法。
而到了90年代中前期，服装市场曾经进入供大于求的阶段，消费者的消费心思日趋成熟，对商品的关注点末尾向商品的品牌转移，愈加注重品牌的质量、特性化和品牌的外延。
这说明一个新的时期既品牌时代的到来，虽然事先企业和消费者对品牌的看法还是浅薄的。
要想在市场化水平很高的服装行业立足，并且要加快开展，雅戈尔必需开创品牌，学会品牌运营，走品牌之路。
（一）制造业是品牌的中心
在服装行业盛行着这样一句话，一流企业做设计，二流企业做销售，三流企业做消费。
很多知名的国际品牌运营形式似乎也映证了这一点，如一些以设计师名字命名的国际顶尖品牌就只做设计。
但是李如成在调查了欧洲一些顶尖品牌后有了自己的看法，欧洲很多品牌都有自己的消费中心，虽然不是一切的消费都自己做，但一些最为关键的或是最能表达品牌价值的原料和工艺都自己做，也就是说它们抵消费还是十分的注重的。
如〝爱马仕〞，不只拥有成衣制造，而且还计划进入面料范围。
有些品牌也采取到外面加工的方式，但顶尖品牌在普通状况下不会跨国推销，他们不会随便坚持自己品牌的规范。
雅戈尔既要十分珍惜自己中心的工业制造，也要不时寻觅与我们品牌定位相顺应的协作企业。
我们不能够什么产品都由自己来制造，但也不能够什么都到外面推销。
雅戈尔以为做品牌首先要有弱小的消费才干做保证，为此从97年以后他们愈加注重企业的消费技术、消费管理才干等提升，加大消费性投入。
在加大对原有消费基地的设备改造和技术晋级投入的基础上，雅戈尔又谋划着更大的开展设想。
99年10月对雅戈尔来说是一个特殊的日子，经过近2年的树立，斥资6亿多元兴修的雅戈尔国际服装城首期工程完工并已片面投入运用。
服装城地处宁波市鄞州中心区，占地三十万平方米，融纺织、制衣、销售、贸易于一体，是目前世界上规模最大，设备最先进的综合型工业基地。
雅戈尔国际服装城拥有当今世界最先进的服装消费技术装备和消费流水线，如从德国引入的1000台消费衬衫、西服的电脑控制吊挂流水线DUERKOPP、50台Brisay整烫设备、30台Kannegiesser粘合机；从意大利引入的200台Macpi整烫设备；从日本引入的4500台重机各种缝纫设备、100台Namoto整烫设备；以及其它出口消费设备500余台，此外还拥有美国GGT，法国Lectra公司的电脑设计、制板、排料及自动裁床系统。
无论消费装备还是消费规模，雅戈尔国际服装城都可谓世界之最。
同时，为提高产品科技含量和满足消费者更高层次的需求，1999年雅戈尔独家从美国ATP公司引进、消化了国际上最理想的VP免熨处置工艺，使国际的消费者也能享用这一国际最先进的自然纤维织物免熨科技效果。
VP整理免熨衬衫不但防缩、防皱，而且手感柔软，布面甲醛残留值大大降低，被称为环保主义新工艺产品。
在加大致消费硬件投入的同时，雅戈尔也十分注重对软件要素的提升。
一方面他们以全球的目光，从世界各地特别是欧美、日本招聘具有丰厚阅历的服装消费管理方面的专家，实行服装消费流程的革新；另一方面树立起一套完整的培训体系，和多家知名高校的树立协作关系，对企业的中高层管理人员停止临时的培训，同时他们还兴办了自己的服装学校，培育企业开展所需的技术工人。
〔二〕〝还是自己的品牌好〞
但是合理雅戈尔全身心投入自身品牌树立的时分，中国的服装市场出现了一个转机，这使得李如成和他的雅戈尔不得不面临新的选择。
2001年11月中国正式参与WTO，这预示着国际市场正式和国际市场对接，中国的企业所面临的环境也更为广阔和复杂。
参与WTO使得中国服装企业面临一个新的应战：
中国服装市场将更为开放，竞争将更为复杂和剧烈。
出生要求中国降低并最终取消中国服装产品的关税，同时取消一些服装销售范围的限制，这使得国外知名品牌服装以更低的价钱和和更为容易的方式进入中国市场，和中国服装企业展开正面竞争。
面对资金、技术、品牌和管理都远胜于自己的国际服装巨头，中国服装企业的出路在哪里呢？
回归自己的优势范围—消费成为了很多企业的选择，大少数服装企业选择了贴牌消费战略。
贴牌消费是指服装企业坚持自己的品牌，借用其他企业的品牌销售自己的产品，赚取一定的加工费。
这种贴牌消费在上个世纪就曾经出现，事先广东福建的一批中小型服装企业，充沛发扬自己的比拟优势，经过贴牌方式式自己的产品走向了国际市场，取得了庞大的成功，随后贴牌消费在中国掀起一股热潮。
国际大大小小的服装企业都末尾这种贴牌消费。
选择贴牌战略有其不得已的缘由。
一方面，中国的服装企业，特别是广阔民营服装企业，办企业的历史都不长，资金、技术实力方面与国外企业差距很大，无法到达一些大型跨国公司那样积聚起几百亿美元，甚至上千亿美元的资金实力。
同时一个知名品牌很难在短时间内构成的，是要经过几十年甚至几百年积聚起来的。
它不只要以产质量量的不时完善为基础，要有一个弱小的企业文明背景，其间还要停止少量的追加投资去停止品牌的运营。
这种品牌投入是一个漫长的进程，短期内是很难见到效益的，而且具有很大的风险。
贴牌消费，只停止消费性的投入，而不停止品牌运做上的投入，虽然利润微薄，但自己的投入也少，有时甚至比某些企业品牌投入的报答率还要高，风险性却小。
另一方面，中国服装企业在消费加工环节上由于其原资料尤其是人力资源本钱较低使得其在世界上最具竞争力的。
中国拥有13亿这样庞大的人口基数提供的少量可选择的昂贵休息力，成为中国贴牌企业起步的最后推进力。
再有中国服装企业的品牌并不是推销商注重的方面，由于中国服装品牌在国外终端消费者中的影响力较小或许基本不具有影响力，这些品牌关于他们和最终消费者来说都是不熟习的，在他们看来，有品牌和没有品牌的区别不是太大。
当然少数企业选择贴牌战略的同时，也有一些企业经过实施服装名牌战略,逐渐构成了一批以品牌为代表的企业群体,如杉杉、报喜鸟、七匹狼、柒牌、劲霸等。
但这些国际服装品牌含金量普遍还不高，还无法与国际品牌正面竞争，即使那些较有实力的企业，在全体的品牌树立上比拟落后，依然没有走出〝明星代言＋电视广告〞的传统的形式。
在国际，也缺少原创品牌开展的气氛，市场上总是充满着一些深谋远虑的品牌运作手法，比如众多成灾的〝打擦边球〞肆意模拟他人的品牌。
种种缘由招致我国尚没有一个可以走出国门,直接参与国际市场竞争的世界级服装品牌。
从雅戈尔角度来讲，雅戈尔具有OEM的优势条件：
雅戈尔国际服装城的投入运用，大大提升了雅戈尔的产能和产质量量，这是国际品牌企业最为看重的；具有贴牌消费阅历，雅戈尔90年代中期就曾经末尾尝试做代加工，而且近年来逐渐做大的趋向，雅戈尔在OEM进程中积聚了很好的协作同伴和协作基础；贴牌消费利润在雅戈尔利润中占据了一定的比例，而且较为动摇。
经过将近十几年的努力，雅戈尔品牌取得了一定的成功，但社会是不时提高的，一些新兴的服装品牌尤其是国外品牌给雅戈尔带来了强有力的冲击。
雅戈尔品牌又渐渐落后于时兴的趋向。
2001年雅戈尔在做五年开展规划的时分，很多人建议去引进洋品牌，也有很多人建议去代理国外的品牌，对此，李如成和他的雅戈尔有着很大的压力，究竟要不要坚持雅戈尔品牌，要不要做下去？
李如成和他的团队有着一番思想上的妥协。
做为中国服装企业的一面旗帜，作为世界服装消费重要消费基地的雅戈尔难道真的要坚持自己的品牌吗？
假设不坚持，出路又在哪里呢？
带着这个疑问李如成走访了日本欧美等服装强国。
在调查时期，李如成发现国外的许多品牌并不是我们所想象的那么弱小。
日本、欧美的一些服装企业，由于少数临时只做设计和销售，基本上失掉了消费的支撑，开发才干逐渐也在逐渐削弱，品牌也正在出现空壳化的趋向，运营的状况都不是很理想。
〝我也去了欧洲几个名牌企业，一个是杰尼亚的毛纺厂，我去观赏时他们说是国庆放假，实践旁边有三家企业都在消费，实因企业很不景气，它的纺机都蒙着灰。
我还看了意大利最好的面料企业CERRUTI1881，它们原来面向的是欧洲市场和美国市场，如今美国市场末尾萎缩以后，其产量也在萎缩，下一步美国要在中国推销，它们的压力更大。
我们的压力能够是年轻的企业走路不稳健，有点毛毛躁躁；他们那么是六十多岁的老人，有点哆哆嗦嗦。
这是我自己对整个行业的评价。
这时，我反倒觉得我们中国企业生命力更强，我们这个产业还是一个朝阳产业，还刚末尾起步。
〞李如成调查回国后如是说。
或许中国服装企业天生就缺乏自信，过火看重出生后国际品牌带来的冲击，而没有换一个角度来看待出生所带来的机遇。
出生使得中国企业出口环境失掉清楚的改善，依照规则中国企业的服装出口配额讲逐渐取消，同时其他国度附加在中国出口企业的歧视性条款也将消弭。
出生有助于国际服装企业更好的应用国际原资料市场，在全球范围内分配资源。
出生为我们提供了一个更为宽广的学习平台，经过和国际知名品牌的协作与竞争，引进和吸收它们先进的消费技术、管理阅历，特别是要学习和掌握它们的品牌运做才干。
经过这一段时间的调查和思索，李如成做出了继续做雅戈尔品牌的决策。
〔三〕塑造品牌型企业
李如成在调查国外几个顶尖品牌后，看法到国际品牌有两种：
一种是设计师品牌，如：
阿玛尼、范思哲等；一种是品牌企业，像：
BOSS，NIKE等。
设计师品牌依托的是设计师团体的设计作风和设计理念，注重服装的特性；而品牌企业依托的是企业的品牌运营和品牌管理，注重服装的市场运做。
在李如成看来，设计师品牌依托的是设计师的团体才干，具有很大的行业局限性，这个品牌一旦脱离这个行业，它的价值就会大大折扣；而品牌企业依托的是品牌的运做，注重对终端的控制，具有很强的市场运做才干，适宜企业的多元化开展，增加企业的风险。
中国是一个开展中国度，人均GDP刚到达1000美元，消费者在消费观念上注重的还是产品的价钱和适用性；雅戈尔自身的定位也是面向群众化的，重点在于抢占市场，同时〝雅戈尔在原先没有设计师的状况下，我自觉不自觉地成为雅戈尔品牌灵魂性的人物，这是中国特殊开展阶段的产物。
〞这就决议了雅戈尔必需走品牌型企业。
企业的品牌定位曾经十分明白，如今摆在李如成面前的效果是如何争做品牌型企业，如何塑造品牌型企业。
1．一主多正品牌战略
依据国际普通的做法，在工业化向商业化的转变中，品牌是按各自定位来操作的。
顶尖品牌大多做笼统、做市场，很多都是不赢利的。
中端品牌国外企业普通都是自己在运作，自己担任设计、开发、销售；低端品牌普通自己不运营，而是经过特许运营。
国际下品牌普通是分红这样三个层次在操作的，当然有的品牌又分红两个层次，有的也只要一个层次。
雅戈尔如今是属于中端的操作，没有顶尖的，也没有低端的。
普通状况是先有顶尖的品牌，再有中端品牌，后有基础的品牌，而雅戈尔一末尾就是处于中端的品牌，所以雅戈尔要开发〝金色雅戈尔〞。
雅戈尔这样爬坡型的开展，是契合中国的国情，也是契合雅戈尔实践的状况。
由于20多年前，雅戈尔完全不会想象成为一个顶尖品牌，直到目前才末尾看法到品牌要提升，所以开发了〝金色雅戈尔〞。
顶尖品牌通常以树立笼统为主，中端品牌以自营、代理为主，基础性品牌以特许为主。
国际品牌的做法，可以协助雅戈尔廓清品牌今后的运作方向。
在这种思想的指点下，2002年雅戈尔集团在原有的雅戈尔基础上推出了〝金色雅戈尔〞和〝绿色雅戈尔〞。
金色雅戈尔定位在高档，针对的消费群是成功人士，提升雅戈尔的品牌价值；雅戈尔定位在中档，针对的顾客群是普通消费群，它是雅戈尔的主导品牌，也是企业守住市场的基础；而绿色雅戈尔定位在中高档，针对的是年轻消费者，做为开拓市场的一个生力军。
2．产业一体化
〝只要掌握终端，才干掌握自己的命运〞
20世纪90年代，雅戈尔的消费和销售才干曾经位据全国首位，但雅戈尔在销售形式上还是以百货商场的大卖场方式，商业的周期性变化使得雅戈尔的销售极为不动摇，一方面限制了雅戈尔的品牌价值的提升空间，另一方面也使雅戈尔有能够脱离市场。
雅戈尔看法就任何一个品牌的运做不能脱离市场运转轨道而独立运做，因此掌握终端意味着掌握品牌的话语权。
理想上，雅戈尔在90年代中期就曾经末尾了筹建自己销售网络体系了。
1995年，李如成在树立起其庞大的消费基地后，敏锐地看法到现有的商业销售形式和效劳方式远远落后消费生长的需求，更难以满足雅戈尔日益收缩的消费才干对销售网络的要求。
未雨绸缪的雅戈尔末尾进入商业营销范围，谋划树立自己的销售体系。
为了树立自己的销售体系，李如成特意从法国延聘了奥博利·马蒂。
奥博利·马蒂极为推崇大卖场实际，提出在全国重要城市和地域树立以超大型旗舰店为中心，锻造一条精练有效、完善迟滞、迅速反响的销售网络的销售战略。
当然为了进一步扩展市场占有率，雅戈尔没有坚持与大商场的协作，同时也适当的引入特许运营店，构成了〝三足鼎立〞的平面渠道形式。
雅戈尔营销网络树立主要包括三个方面：
自营大型专卖店，它不会受百货业周期性动摇的影响，同时能很快的提升雅戈尔的品牌价值，这是营销渠道创新点，也是雅戈尔销售网络树立的重中之重。
雅戈尔预备在5年时间里在全国树立500家超大型的专卖店，或是旗舰店，店面规模基本定为500—2000平方米，成为雅戈尔销售渠道的领头羊。
第二个是与大商场协作，在商场中设立专卖厅，拓宽企业的销售渠道，提升企业的知名度，它也是雅戈尔销售网络树立的一个重点。
最后就是引入特许加盟点，主要是在一些边缘的城市或是县城等，它是雅戈尔销售网络的一个补充。
从现有的比例来看：
自建专卖店占了37%，商场专卖店占了33%，特许占12%，剩下的就是团购了。
如今雅戈尔在全国建有分公司150多个，销售网点2000余个，而且近期还将投入10个亿用于主题网络的树立。
〝向下游开展，我们是被逼的〞
李如成对雅戈尔进军面料行业是这样解释的。
雅戈尔向下游开展也是方式所逼，迫于无法。
一来国际在面料消费上和国际水平还是有很大的差距的，雅戈尔对面料的要求是十分高的，这样就要求雅戈尔需从国外出口，而目前高质量面料的出口关税比本钱还高，这对雅戈尔来说是一个很大的压力。
二来是中国服装行业是一个开放性的市场，市场竞争极为剧烈，很多国际企业为了能控制市场，纷繁向下游的纺织面料进军。
最后，中国的供应商缺乏战略目光，短视行为十分突出，这就招致雅戈尔的面临供应很不动摇，而对拥有这样一个庞大消费才干的企业来说，供应出现效果就会要挟到企业的生活。
所以李如成以为雅戈尔进军纺织面料是被逼的。
中国每年花在面料出口方面的费用在50亿美元以上，其中雅戈尔就多达5—6个亿，同时国际面料企业由于受技术资金等缘由，很多面料基本消费不了，即使是一般企业可以消费，质量也是个大效果，还有其他如交货期等。
面对一个如此庞大的市场，雅戈尔自身拥有良好的国际协作阅历，富余的资金，没有理由不参与近来，这样不但可以处置自己的消费需求，省下大笔费用，而且还能供应国际其他服装消费企业，成为雅戈尔的又一个利润增长点。
更为雅戈尔看重的是，国际服装企业的研发才干比拟弱，而这个段时间内是难以改善的，因此要想在市场竞争中占据有利位置，必需向下游开展。
纺织面料消费是集休息密集型、技术密集型和资金密集型为一体的产业，它比服装制造野更具有生机和生命力。
中国加出生界贸易组织后的竞争，将是面料开发的竞争。
所以雅戈尔结合世界知名企业，引进相关优秀人才，引进先进设备，用1亿美元的资金实力打造一条优质产业链
2001年10月，雅戈尔与日本〔株〕晃立合资树立雅戈尔晃立服装水洗。
这家总投资近千万元的水洗厂主要运营服装印染。
估量年处置各类纺织品35吨、各类服装200万套。
接上去，雅戈尔向下游继续扩张。
与日本的依藤忠〔株〕式会社和日清纺等几家商社协作树立了一个规模庞大的纺织工业城。
整个纺织城的总投资将到达1亿美元，建成后，依照面料消费才干，年销售额将到达10亿人民币。
雅戈尔产业链的协同效应
在李如成的战略中，下游做面料消费的纺织工业城、中游做成衣消费的国际服装城，加上下游自己的销售网络，雅戈尔的产业阵线将势必越拉越长，构成了一条超长的〝垂直型〞产业链条。
李如本钱人也供认，这是一条险路，〝纵向投资产业链是不正常的，很难保证在每个环节上都做到最优。
〞产业链的拉伸，在一定水平上分散了企业的资源，同时对企业在运做平台和管理才干提出了史无前例的应战。
假设这条产业链中的任何一个环节，任何一个信息关节点，发作信息阻塞，整条产业链就将无法顺畅运转了。
面对这样的应战，李如成急需新的管理工具，可以协助企业的信息在各个环节各个点上都能顺畅活动，便于企业总部的监视和控制。
毫无疑问，李如成的目光最终落在了企业产业链信息化树立上。
为保证物流体、外部供应链、信息采集反应以及企业消费的快速反响系统之间的相互链接和完善，一项总投资达5000多万元的〝数字化工程〞已在中科院的协作下末尾启动，这一数字系统的最终目的是完成批量订制和网上销售。
这是雅戈尔用高科技提升产业，以信息化带开工业化，以工业化促进信息化的战略举措。
雅戈尔集团股份是一家多元化开展的集团公司
公司，她拥有多家中心公司、控股公司、参股公司，总数达三十多家，中心公司一致运营，分工担任，如营销中心服饰公司一致担任销售，品牌等；消费中心西服厂衬衫厂担任消费，质量，本钱，产品开发。
这样各家公司构成的产业链能添加附加值，流出的资金少，销售利润率、净资产报答率会抢先行业水平，发生良好的产业链协同效应。
虽然产业链的延伸给雅戈尔带来了很大的风险，但雅戈尔对打胜进入下游纺织业战役有充沛的预备和决计。
一方面，雅戈尔有临时积聚服装业的成功阅历；另一方面，雅戈尔也有销售业的弱小网络支持。
进入下游纺织业，雅戈尔与日清纺国际纺织业巨头停止协作，引进了世界上最好的机器，引入纺织业最优秀人士，而且我们的纺织面料的销向中有自己服装业消化功用，还有宁波作为中国服装业主要集中地的消化才干。
三、国际化战略
企业国际化是一种趋向，这是经济全球化的肯定结果，是任何一个要有所作为的企业难以逃避的效果。
雅戈尔的企业目的是〝创国际品牌，铸百年企业〞，无疑国际化是它迟早要走的路途。
2001年中国正式加出生界贸易组织〔WTO〕，虽然给中国的服装企业带来了很大的应战，同时也为具有一定实力的企业提供了一个更大的开展平台。
出生后，许多出口国都要规则降低服装出口关税，同时取消一些歧视性的壁垒，这极大的拓宽了中国服装企业的市场；另外出生能使企业的资源停止全球化配置，可以够合理更有效的应用国际外市场的资源；再者经过和国际知名品牌企业的协作或竞争，增强了国际服装企业的竞争才干
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