华夏新区B区2住宅楼监理规划.docx
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华夏新区B区2住宅楼监理规划
华夏新区B区2#住宅楼
规
划
编制人：
审批人：
编制日期：
一、工程项目概况4
二、监理工作范围5
三、监理工作内容5
3.1、质量控制5
3.2、建筑节能控制10
3.3、进度控制12
3.4、投资控制13
3.5、安全管理13
3.6、合同管理15
3.7、信息管理15
3.8、组织协调16
四、监理工作目标16
五、监理工作依据16
六、项目监理机构组织形式16
七、项目监理机构人员配备17
八、项目监理机构人员岗位职责17
8.1、总监理工程师岗位职责17
8.2、总监代表岗位职责20
8.3、现场监理岗位职责20
8.4安全监理工作岗位职责21
九、监理工作程序24
9.1、进度控制流程图24
9.2、质量控制流程图25
9.3、投资控制流程图26
9.4、安全管理流程图26
十、监理工作方法及措施27
10.1、质量控制方法及措施27
10.2、进度控制方法及措施27
10.3、投资控制方法及措施28
10.4、安全管理方法及措施29
10.5、合同管理方法及措施30
10.6、信息管理方法及措施34
10.7、组织协调的工作方法35
十^一、监理工作制度36
11.1、设计文件、图纸审查制度36
11.2、编写监理规划监理细则制度37
11.3、施工组织设计及各专项方案审查制度37
11.4、制定项目控制点制度37
11.5、设计变更及图审制度37
11.6、分包单位审查制度37
11.7、安全管理制度38
11.8、审查开工报审表制度38
11.9、技术交底制度38
11.10、材料报验、施工试验制度38
11.11、工程质量的验收制度38
11.12例会制度39
11.13、监理日志制度39
11.14、月报制度39
11.15、资料管理制度39
11.16、协调配合制度39
11.17、报告制度40
11.18、学习制度40
11.19、考核制度40
11.20、工程奖金分配制度40
11.21、劳动纪律40
11.22、见证取样制度40
11.23、监理旁站制度41
十二、监理工作设施42
附页45
、工程项目概况
1.1工程项目名称：
滏岸新区B区2#住宅楼
1.2工程地址：
该工程位于峰峰矿区滏阳路与人民街交叉口东南角
项目名称
建筑面积（mi）
层数
建筑物尺度（m）
备注
华夏新区B区
2#住宅楼
7851.5m2
六层
长X宽X高，
78.30X16.30X19.00
1.3主体结构工程：
该楼为6层砖混结构，主体现浇构件均采用c25砼。
砌体土0.000
以上砖墙砌体为烧结多孔矸石砖，强度等级Mu10砂浆强度等级为Mu10混合砂浆，5层以上为M7.5混合砂浆。
1.4预算工程项目投资：
477.95万元。
1.5工程项目计划工期：
计划工期由年月曰至年月曰。
1.6工程质量要求：
合格。
1.7建设工程参加单位名称：
建设单位：
邯郸市国泰房地产开发公司
设计单位：
邯郸市大友设计有限责任公司
勘察单位：
邯郸市金地工程勘察有限责任公司
施工单位：
河北省临漳县建工集团公司
监理单位：
邯郸市伟业建设工程咨询公司
1.9工程项目组织结构图与编码体系：
建设单位
T「
IF1▼
质监单位设计单位
监理单位施工单位勘察单位
总经理
二、监理工作范围：
根据监理合同中建设单位的委托和授权，实施本工程施工图纸以内的土建、暖卫、电气工程施工阶段的监理工作。
依据《建设工程安全管
理条例》《建设工程安全监理规程》的规定对施工阶段的安全进行监督管理。
三、监理工作内容：
3.1工程质量控制：
3.1.1施工准备阶段的质量控制：
（1）在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，组织
图纸会审。
（2）工程项目开工前，总监理工程师组织现场监理工程师审查承包
单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理
工程师审核签认后报建设单位。
（3）工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机
构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，能保证工程项目施
工质量时予以确认。
对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审
核以下内容：
*质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。
*质量管理、技术管理制度。
*专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
（4）分包工程开工前，现场监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
对分包单位资格审核以下内容：
*分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证书、安全生产许可证；
*分包单位的业绩；
*拟分包单位分包工程的内容和范围；
*专职管理人员和特种专业人员的资格证书、上岗证书；
（5）现场监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时现场监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。
*检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
*复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网和临时水准点的测量成果。
（6）工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
第一次工地会议的内容：
*建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
*建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
*建设单位介绍工程开工准备情况；
*承包单位介绍施工准备情况；
*建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
*总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
*研究确定各方施工过程中参加工地例会的主要人员，会议时间、地点、内容。
第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字。
（7）现场监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料；具备以下开工条件时，由总监理工程师签发并报建设单位。
*施工许可证书已获政府主管部门批准；
*征地拆迁工作能满足工程进度需要；
*施工组织设计已获总监理工程师批准；
*承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
*进场道路及水、电通讯等已满足开工要求。
3.1.2施工阶段的质量控制：
（1）工地例会：
在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字。
工地例会包括以下内容：
*检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；
*检查分析工程项目施工过程中存在的质量、投资、进度和安全问
题，并提出整改措施；
*根据本周的工作情况制定下周工作目标；
*解决需要协调的有关事项及其它事宜。
（2）总监理工程师或现场监理工程师根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题。
（3）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整，补充变动时经现场监理工程师审查，并报总监理工程师签认。
（4）现场监理工程师要求承包单位报送重点部位，关键工序的施工工序和确保工程质量措施，审核同意后予以签认。
（5）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
6）现场监理工程师从以下方面对承包单位选择申请的试验室进行
考核。
*试验室的资质等级及其试验范围；
*法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
*试验室的管理制度；
*试验人员的资格证书；
*本工程的试验项目及要求。
（7）项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
（8）现场监理工程师对承包单位报送的进场工程材料/构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明人资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或（旁证）取样方式进行抽检。
对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料/构配件/设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单书面通知承包单位限期将不合格的工程材料/构配件清除出场。
（9）项目监理机构定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
（10）总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。
对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序，施工完成后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁站。
（11）现场监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。
对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认并要求承包单位严禁进行下一道工序。
（12）对承包单位报送的工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
（13）对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理工程师及时下达监理工程师通知要求承包单位整改，并检查整改结果。
（14）监理人员发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故，可通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工令。
总监理工程师下达工程暂停令和复工令须经业主同意。
（15）对需要返工处理的或加固补强的质量事故，总监理工程责令承包单位报送质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。
3.1.3竣工验收阶段的质量控制：
（1）总监理工程师组织监理人员依据有关法律、法规、工程建设强制性条文、标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题及时要求承包单位整改，整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
（2）项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改，工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
3.2建筑节能控制
3.2.1施工准备阶段的节能控制
1建筑节能工程施工前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件、国家和本市有关建筑节能法规文件与本工程相关的建筑节能强制性标准。
参加施工图会审和设计交底；
2审查建筑节能设计图纸是否经过施工图设计审查单位审查合格。
未经审查或审查不符合强制性建筑节能标准的施工图不得使用；
3建筑节能设计交底。
项目监理部人员参加由建设单位组织的建筑节能设计技术交底会，总监理工程师对建筑节能设计技术交底会议纪要进行签认。
并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；
4建筑节能工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送建筑节能专项施工方案和技术措施，并提出审查意见。
3.2.2施工阶段的节能控制
1监理工程师应按下列要求审核承包单位报送的拟进场的建筑节能工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料，具体如下：
（1）质量证明资料（保温系统和组成材料质保书、说明书、型式检验报告、复验报告，如：
现场搅拌的粘结胶浆、抹面胶浆等，应提供配合比通知单）是否合格、齐全，是否与设计和产品标准的要求相符。
产品说明书和产品标识上注明的性能指标是否符合建筑节能标准；
（2）是否使用国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备；
（3）有无建筑材料备案证明及相应验证要求资料；
（4）按照委托监理合同约定及建筑节能标准有关规定的比例，进行平行检验或见证取样、送样检测。
对未经监理人员验收或验收不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备，不得在工程上使用或安装；对国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备，监理人员不得签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备撤出现场；
2当承包单位采用建筑节能新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；
3督促检查承包单位按照建筑节能设计文件和施工方案进行施工。
总监理工程师审查建设单位或施工承包单位提出的工程变更，发现有违反建筑节能标准的，应提出书面意见加以制止；
4对建筑节能施工过程进行巡视检查。
对建筑节能施工中墙体、屋面等隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站或现场检查，符合要求后方可进行下道工序。
对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不得签认，承包单位不得进行下一道工序的施工；
5对承包单位报送的建筑节能隐蔽工程、检验批、分项、分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查验收，经审核建筑节能施工质量验评资料齐全、完整，并经现场检查验收符合要求后予以签认；
6对建筑节能施工过程中出现的质量问题，应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查其整改结果。
3.2.3竣工验收阶段的节能控制
1参于建设单位委托建筑节能测评单位进行的建筑节能能效测评；
2审查承包单位报送的建筑节能工程竣工资料；
3组织对包括建筑节能工程在内的预验收，对预验收中存在的问题，督促承包单位进行整改，整改完毕后签署建筑节能工程竣工报验单；
4出具监理工程质量评估报告。
在监理工程质量评估报告中明确执行建筑节能标准和设计要求的情况；
5签署建筑节能实施情况意见。
监理单位在《建筑节能备案登记表》上签署建筑节能实施情况意见，并加盖监理单位印章。
3.3工程进度控制：
3.3.1项目监理机构按下列程序进行工程进度控制。
（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；
（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；
（3）现场监理工程师对进度计划实施情况检查分析；
（4）当实际进度符合进度计划时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
3.3.2现场监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制细则，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
3.3.3现场监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
3.3.4总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的合理预防建议。
3.4工程投资控制：
3.4.1项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付。
（1）承包单位统计经现场监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款付款申请；
（2）监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单及工程款支付申请表并报总监理工程师审定；
（3）总监理工程师签署工程款支付证书并报建设单位。
3.4.2项目监理机构按下列程序进行竣工结算。
（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；
（2）现场监理工程师审核承包单位报送的竣工结算表；
（3）总监理工程师审定竣工结算表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。
3.4.3项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。
3.4.4总监理工程师从造价项目的功能要求，质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
3.4.5项目监理机构按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付。
3.4.6现场监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。
3.4.7现场监理工程师及时收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
3.4.8未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分工程款支付申请。
3.5施工安全管理：
3.5.1施工准备阶段的安全监理工作：
（1）工程开工前，由总监理工程师组织项目监理机构人员重点审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全施工方案是否符合强制性标准要求。
其审查的主要内容：
*施工单位编制报审的地下室管线保护措施方案；
*基坑支护与降水、土方开挖与边坡支护、模板起重吊装、脚手架、现场安全防护等分部、分项工程专项施工方案的编制与审核；
*施工现场临时用电施工组织设计或安全用电技术措施和电气防火措施的制定与审核：
*冬季、雨季季节性施工方案的制定报审；
*施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公室、、宿舍、食堂、道路等临时设施设置及排水、防火措施安排的合理性。
（2）工程开工之前，由总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构和安全管理机构及安全保证体系的建立情况。
（3）检查施工单位在工程项目的安全生产规章制度，及专职安全管理人员的配备情况，督促施工单位检查分包单位安全生产规章制度的建立情况。
（4）审查施工单位的企业资质和安全生产许可证的合法有效性。
审查项目经理和专职安全生产管理人员的合法资格是否与投标文件相一致。
审查项目的特殊作业人员的特殊作业操作资格证书。
（5）分包工程开工前，现场监理人员审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关安全生产资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
（6）审查施工单位报送的应急救援预案和安全施工措施费用使用计划。
3.5.2施工阶段的安全监理工作：
（1）监督施工单位按照施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业，控制各种不安全因素，严防事故发生。
（2）督促施工单位逐级做好安全技术交底工作，重点检查脚手架、临时用电、基坑支护与降水、土方开挖与边坡支护、起重吊装等危险性较大的工程作业情况，发现安全隐患及时要求施工单位进行整改。
（3）加强现场巡视检查，坚持旁站监理，督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位的自查情况进行抽查，参加相关单位组织的安全专项检查验收工作。
（4）检查施工现场的施工起重机械、现场防护、模板、提升架、施工机械等安全设施和临时用电系统的验收手续，并由安全监理人员签收备案，不符合要求，严禁在工程上使用。
（5）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全施工措施费用的使用情况。
（6）在施工过程中，发现安全事故及时下达停工指令，指示承包单位保护好施工现场，并在规定的时间内上报主管部门，配合相关单位做好事故的调查工作
3.6合同管理：
3.6.1拟订本工程项目合同管理体系及合同管理制度。
3.6.2对合同的执行情况进行分析与跟踪管理。
3.6.3协助建设单位处理与项目有关的索赔事宜。
3.6.4调解建设单位与施工单位的合同争议。
3.7信息管理：
3.7.1信息管理是在监理实施过程中对信息的收集、传递、判断和决策的过程，通过信息管理的实际工作帮助建设单位对建设项目的投资、质量、进度进行控制和施工阶段的安全管理。
以建设工程项目的目标（投资、质量、进度、安全）管理为中心通过规划与实施中的目标控制和安全管理，尽可能的满足建设单位要求。
3.7.2信息管理内容：
日志、月报、对施工单位的指令、通知、会议纪要、施工过程中的各种报表、文字报告或说明。
3.7.3信息管理计划尽可能的详细及时的通过对现场情况进行分析，提出可行的改进措施以保证建设目标的实现。
3.7.4依据委托监理合同的约定，定期向业主提供所需要的信息资料。
3.8组织协调：
3.8.1妥善处理与建设单位、设计单位、施工单位的关系，做好各方面协调工作。
3.8.2分析参与工程建设各方的性质和合同内容确定自己的监理工作方针，做好为建设单位的服务。
3.8.3坚持原则，不违背国家的法律、法规和合同约定，划清合同责任，尊重各方自己的利益，公正、公平的解决问题。
四、监理工作目标：
4.1质量控制目标：
合格。
4.2进度控制目标：
总工期要求330天。
4.3投资控制目标：
总投资477.95万元。
4.4安全管理目标：
执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》。
五、监理工作依据：
5.1与建设工程项目相关的法律、法规及项目审批文件；
5.2与建设工程项目相关的标准、规范、设计文件及技术资料；
5.3安全施工管理方面的法律、法规、标准、规范及技术资料；
5.4委托监理合同及与建设工程项目相关的合同文件。
六、项目监理机构的组织形式:
七、项目监理机构人员配备:
序
号
姓名
专业
职称
职务
备
注
1
靳解涛
工民建
工程师
总监理工程师
2
张福军
土建
工程师
土建专业监理
工程师
3
岳鹏
电气
工程师
电气专业监理
工程师
4
吝红军
暖卫
工程师
暖卫专业监理
工程师
5
姜向东
建筑
工程师
监理员
八、项目监理机构人员岗位职责:
8.1总监理工程师职责：
总监理工程师受公司法定代表人的书面授权，主持项目监理部工作的负责人，负责领导项目监理部全体人员完成监理合同约定的各项任务，对工程项目监理合同实施全面负责，确保项目监理部业务的实施。
1.负责根据项目监理部人员及工程项目的具体情况，确定项目监理部人员的分工和岗位职责，制定项目监理部工作制度；
2.负责对项目监理部人员的日常工作定期进行检查与评价，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的监理人员可通过公司进行调整；
3.负责监督检查项目监理部人员的违规违纪情况，发现有违规违纪现象要及时制止并上报公司；
4.负责组织编写工程项目的监理规划、监理细则、质量控制点；
5.负责与项目监理部工作有关各方联系和协调，着眼于为建设单位服务；
6.负责组织项目监理部人员的学习，熟悉各专业的标准、规范，学习相关专业的技术知识，解决施工过程中出现的技术问题，组织审查工程变更文件，提出合理化建议；
7.负责组织项目监理部人员熟悉施工图纸，了解设计意图，针对图纸存在的问题，
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