人性化的多方面绩效考核模板.docx

人性化的多方面绩效考核模板.docx

《人性化的多方面绩效考核模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人性化的多方面绩效考核模板.docx（2页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

人性化的多方面绩效考核模板

人性化的多方面绩效考核模板

不要最好只要最适合

适当的绩效考核是企业运营的催化剂,它能充分调动员工的积极性。

适当的绩效考核让员工的个人目标最大程度的配合公司整体目标,从而使公司的目标得到实现。

当前,国内越来越多的企业认识到绩效考核的重要性,许多企业打破原来的大锅饭,开始建立基于工作业绩的薪酬体系和激励体系。

其中,不乏一些员工数量在50人以下的小型企业。

本文将从小型企业本身的特点出发,给小型企业的绩效考核提出几点建议。

小型企业绩效考核的特点:

人性化、灵活性、可操作性

小型企业相对于大型企业,有一些特点:

首先,小型企业人数相对较少,信息传递链条较短,信息不容易失真。

其次,小型企业的抵抗市场风险的能力相对较弱,公司的业绩会较大程度的受到市场环境的影响。

第三,小型企业的一般没有完善的管理信息系统,信息收集处理能力相对比较弱。

小型企业的上述三大特点,决定了小型企业中的绩效考核的特征:

人性化、灵活性、可操作性。

由于小型企业信息传递链较短,信息不容易失真。

因此,小型企业员工对于公司的整体目标的理解相对较强。

绩效考核的作用在于把员工的目标统一到公司的目标体系中。

另外一方面,由于信息传递链短,公司内部员工之间相互了解的机会较多,因此,在绩效考核过程中,能够较多的采用人性化的解决办法。

小型企业的业绩受到市场的影响比较大,因此,小型企业用于绩效考核的业绩考核不应该过于苛刻,否则绩效考核不能起到良好的激励作用,只会打击员工的积极性。

小型企业的业绩考核要体现出灵活性。

特别是在有关业务方面的绩效考核指标设计的时候,需要体现灵活性。

小型企业的数据收集和分析的能力相对较弱,因此,绩效考核不能过于细致,否则绩效考核非但不能成为公司运营的催化剂,反而成为绊脚石。

小型企业的绩效考核中的数据收集和分析工作,要和公司实际挂钩。

尽量使用当前可操作的,或者适当努力之后就能够得到的数据。