居然之家贵阳店装修工程监理规划.docx

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居然之家贵阳店装修工程监理规划

前言

本工程是居然之家贵阳店装修工程，主要施工内容有：

1、外装工程：

外立面logo及广告牌制安、屋面亚克力发光字制安、主入口门头及旋转门安装；2、室内公共区域装修、中庭装修、商户隔断、商户门楣等；3、电气工程：

公共区域照明工程、商户配电、超市配电、电气火灾监控报警、安防监控、网络布线等工程施工。

工程量大，工期紧，如何在要求工期完成施工，同时又要保证工程质量合格、安全无事故、造价不突破原投资计划，这就需要在建设单位的领导和支持下，通过参建各方密切配合、齐心协力，共同做好项目。

我公司根据以往居然工程的监理经验，结合项目特点，就本工程的重点和难点提出监理部意见，并在工作中发挥监理部优势，为业主把好关，对发现的问题也及时向建设单位报告，全面维护业主的利益。

Α、监理部工作思路

第一章装修改造中的重点、难点监理部控制措施

质量控制是在保证整体施工质量的同时，重在节点部位的控制、重在细部处理的控制。

一、楼内精装修交叉作业及吊顶管线标高的控制

1.各工序间的交叉作业，监理部将督促总承包统一管理、安排、协调，尽量减少交叉作业带来的相互干扰，水电先行，土建跟进，合理开展流水作业。

2.吊顶内的水电管交叉作业时，首先电气管线要让设备管线，设备管线应让通风管线，并保证相互间的安全距离。

二、室内精装修材料的品牌确认和环保性指标控制

1.确认材料设备品牌。

工程开工后，施工单位提交材料进场使用计划，在材料品牌和规格等的选择上继续执行建设方已确定的模式，需考察的提前考察确认，样品封样各方签字后监理部保存样品，进场材料设备出现与样品在质量、规格、颜色不符时，监理部应及时向建设方汇报，避免因此影响工期。

2.对乙方自行采购的材料设备，进场前必须按考察或选样的原则，由建设方、监理部方和施工方三方书面确认后监理部封样保存。

进场使用时严格按选定的品牌执行，不得随意降低质量标准。

3.监理部对材料进场验收时，应重点对质量、颜色、外观等内容的验收，核查实物与样品的一致性，核查材料的质量证明文件是否符合要求，特别是有环保性能指标要求的材料，如地砖、天然花岗岩等放射性含量、人造板等有害物质含量的检验报告是否齐全有效。

并按规定在进场时由监理部选样送检，合格后才能使用。

第二章本工程进度监理部控制重点

工期紧、任务重，如何在要求工期内完成建设方的进度目标是监理部对进度控制的重点。

1.如何在施工中避免交叉作业带来的相互影响是首先要解决的问题，监理部应督促总承包单位履行职责，对现场的施工作业统一管理、协调；利用工程建筑面积大、作业面多的特点，合理组织平行、流水、立体交叉等多种形式作业的综合运用，不得由分包单位随意施工。

2.监理部应认真审核施工进度计划，重点审查其工序间的衔接是否合理；与其投入的工、料、机进行对比，审查每项工作的有效时间是否合理；审查其流水作业划分是否合理。

3．施工过程中，监理部部应检查每道工序的施工是否与计划一致，对不能按时完成的项目，组织并召开专题会议解决。

共同分析原因，找出解决办法，并及时将情况向建设方汇报。

4.材料设备能否按时进场是影响施工进度的因素之一。

监理部部要求施工单位进场后及时申报材料、设备进场计划，监理部会同建设方、施工方共同确定考察和选样的时间，提前做好材料设备的选样、定货，避免因材料不能及时进场影响工期。

5.专业分包单位的选定也是影响施工进度的因素之一。

施工前，监理部部督促总包单位对选定的分包单位进行交底，要求服从总包的统一管理，按规定程序报验。

6.检查施工单位人员和机具设备的投入是否满足工程要求，对投入量不够的单位要求按计划投入，否则建议建设方减少其该部分的工程款。

第三章本工程投资监理部控制重点

投资控制是本工程的主要工作，也是监理部控制的重要工作，目的是确保建设方最小的资金投入，达到最大化的实现目标。

工程设计变更和工程洽商的控制。

施工过程中减少工程设计变更，严格控制工程洽商，对有可能进行的变更，与建设方共同分析变更的效果及可能引起的费用变化后再确定是否变更。

第四章本工程安全监理部控制重点

施工的安全监理是监理部的重点工作之一。

首先应明确本工程的安全应该是拆除工程时的建筑物结构本身的安全与稳定，同时，也是施工单位本身的人员和财产安全。

在施工安全监理方面，监理部的工作重在做好预控。

1.要求总承包单位编制安全技术措施和应急预案。

安全管理体系必须有保障。

2.检查施工安全技术措施的投入是否到位，是否满足使用要求。

3.施工过程中严格做好安全防范措施的检查与监督，避免野蛮施工、违章作业，从每个环节杜绝安全隐患。

第五章本工程成品保护的监理部控制重点

1.各专业现场施工完成后，后续施工中注意对已完工程的成品保护。

Β、监理部规划

一、工程项目概况

1.项目简介：

工程名称

居然之家贵阳店装修工程

工程地点

贵州省贵阳市金阳新区金阳南路6号金源购物广场

建设单位

北京居然之家投资控股集团有限公司

设计单位

圣帝国际建筑工程有限公司

监理部单位

北京京朋工程监理有限责任公司

施工承包单位

湖北龙泰建筑装饰工程有限公司

工程性质

装修

建筑面积（m2）

81000㎡

工程目标

合格

工期目标

2010年10月29日至2011年01月10日

2.工程环境：

本工程位于贵州省贵阳市金阳新区金阳南路6号金源购物广场。

周边交通便利，供水、排水、电气等协作配套体系齐全，现场已具备施工条件。

3.工程概况：

该工程为居然之家贵阳店装修工程，承租面积81000㎡，建筑层数为地下一层，地上四层。

施工包括室内公共区域装修。

为贵阳市规模最大、档次最高、服务最优的中高档家居建材零售卖场。

建筑面积（M2）

81000㎡

建筑层数

地下一层、地上四层

建筑耐火等级

二级

装

饰

工

程

室

内

公

共

区

域

吊顶

轻钢龙骨石膏板吊顶造型，立邦全效乳胶漆饰面，筒灯

门楣

硅酸钙板，立邦全效乳胶漆

地面

诺贝尔800*800渗花砖，200*800玻化砖波打线

中庭

地面：

诺贝尔地砖及啡网纹拼花

墙面：

莎安娜浅米黄复合板，铝塑板饰面

栏杆：

拉丝不锈钢栏杆，夹胶钢化玻璃

电梯间

天花：

石膏板天花，立邦全效乳胶漆饰面，筒灯

地面：

诺贝尔800*800渗花砖，200*800玻化砖波打线

墙面：

白色乳胶漆饰面，诺贝尔踢脚线

卫生间

天花：

白色微孔铝扣板，防水格栅灯

地面、墙面：

600*600诺贝尔砖

洁具、感应水龙头：

TOTO牌

超市

天花：

白色铝格栅吊顶，双排支架灯

地面：

2.0厚300*300蝶彩石

门楣外侧、柱子：

绿色铝塑板，LOGO字标。

室外

墙面

干挂磨光蒙古黑花钢勒脚、磨光灰麻花钢石材；聚氨酯夹墙面板（宝钢蓝、象牙白彩钢板）；白色LED自发光LOGO，红色亚克力吸塑发光字；广告牌位二次设计。

雨篷

铝塑板雨篷、钢结构玻璃雨篷；

4.建筑电气、智能建筑工程：

4.1建筑电气工程有：

低压配电系统、电力、照明系统。

（1）低压配电电压为交流220/380V，接地形式采用TN-S系统。

低压配电间内地面铺绝缘橡胶。

（2）低压配电系统采用放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量大较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。

（3）消防用电设备采用双回路专用电缆供电并在最末一级配电箱处自动切换。

（4）一般照明的光源以荧光灯为主，荧光灯采用电子镇流器。

有吊顶的场所嵌入式灯具为主。

（5）公共通道和主要出入口等设应急照明和疏散指示灯，采用双电源或自带蓄电池供电，应急供电时间不小于30分钟，应急照明灯应设玻璃或其他非燃烧材料制作的保护罩。

（6）室外及泛光照明和特殊照明，预留电源。

卫生间灯具加防水罩。

4.2智能建筑工程

（1）电气火灾监控系统：

深化设计由厂家完成。

（2）网络监控系统：

采用一体化摄像机，彩色枪式摄像机和智能高速球。

5、建筑给水、排水及采暖

5.1卫生间洁具安装采用TOTO牌洁具。

二、监理部工作范围

1.根据监理部合同规定，参照施工合同相关条款。

本工程的监理部范围为：

施工全过程阶段（质量、进度、施工安全控制、投资、合同及其他事项管理）和保修阶段的监理。

2.工程前期准备阶段:

2.1组建满足施工监理部各专业需要的项目监理部部，明确监理部人员职责。

2.2筹备监理部设施与资源,满足工程需要。

2.3熟悉施工图纸,分析委托监理部合同及建设工程施工合同。

2.4编写工程项目监理部规划和监理部实施细则（本工程将监理部规划进行较细的编制，不另行编制监理部实施细则）。

2.5参与设计交底。

2.6审核施工组织设计（施工方案）。

查验施工测量放线成果。

2.7参加建设单位组织召开的第一次工地会议。

2.8主持施工监理部交底（含安全监理部交底）。

2.9核查开工条件。

三、监理部工作内容

1.审查承包单位施工项目部管理人员岗位证书，特殊工种上岗证等。

2.参加施工图纸会审及设计交底并提出审查意见。

同时将建设单位提供的基建文件、设计图纸的完整性、有效性进行验证，验证结果填写在“收文本”。

3.审查总包单位提交的施工组织设计（施工方案）提出建议和必要的修改意见，并监督其执行。

4.查验施工测量放线成果及工程控制桩的保护情况。

5.第一次工地会议（也可与施工监理部交底会议合并进行）。

6.检查开工条件、符合开工条件时总监批准正式动工。

7.审查并确认总包单位选择的分包单位。

8.监督承包单位严格按照施工图及有关文件并遵照国家及当地政府发布的法律、政策、法令、法规、规范、规程标准及管理程序施工，控制工程质量。

9.监督承包按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。

采用横道图进行计划与实际值对比。

10.审查主要建筑材料（出厂合格证、复试报告、见证取样）构配件与主要设备订货（厂家资质、营业执照等），审查其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。

11.签认检验批/分项/分部工程报验。

并按分项、子分部、分部工程内容进行整理、标识。

12.对工程关键部位、关键工序进行旁站监理部。

13.按照委托监理部合同的约定或有关工程质量管理文件的规定比例抽样，进行现现场抽样或平行检验。

14.核定及会签工程变更文件。

15.定期主持召开监理部工作会议，检查工程进展情况及工程质量问题，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题，并整理监理部会议纪要。

发至与会各方。

16.参与对工程质量事故的检查、鉴定及质量事故的处理。

17.认定工程质量与进度、签署付款凭证。

18．工程安全生产的控制。

19.编制监理部月报，报送建设单位和监理部公司（电子版）。

20.审查工程造价及竣工结算。

21．组织工程阶段验收，竣工预验收，参加工程竣工验收。

22.编写工程监理部工作总结，报送建设单位及有关部门。

23.整理工程监理部资料,报送建设单位,移交监理公司存档.

24．保修阶段工程监理部。

四、监理部工作目标

1.监理部工作质量方针：

精心策划，科学管理，顾客至上，以人为本，

守法诚信，保障安全，预防污染，持续改进。

2.管理目标及分解：

管理

目标

责任人

管理目标分解

合同履约率100%

总监理

工程师

1.组织监理部人员学习分析监理合同和施工合同,掌握各项管理目标。

2.组织监理部部人员熟悉图纸，掌握与本工程有关的法律法规，把好每道验收关。

3.对执行监理合同中发生的问题和监理合同外的项目，及时向公司

主管部门汇报。

4.依据监理合同约定按时收取监理费。

顾客满意率

90%以上，并

逐年提高

总监理

工程师

1.及时与参建各方沟通，建立良好的工作氛围，以利工作开展。

2.按公司要求，定期征求建设单位的意见，填写监理工作反馈表。

3.将建设方对监理工作的需求，及时反馈到公司，以利持续改进。

总监

代表

员工环保、安全、职业健康教育率100%

总监理

工程师

1.组织监理部人员学习公司的《管理手册》和《管理体系程序文件》。

2.组织学习国家和地方现行的安全职业健康的法律法规和文件等。

3.总监定期检查项目监理部人员的学习情况。

总监

代表

公司员工重大安全事故发生率为零

项目监理部全体人员

1.审查施工组织设计（施工方案）中的安全专项方案。

2.编制安全监理方案和实施细则，并加强教育与学习。

3.严格监督检查与验收，发现隐患督促及时整改，消除安全隐患。

公司重大环保事故发生率为零

项目监理部全体人员

1.加强教育与学习，严格监督管理。

2.强化对进场材料和工序的检查验收。

3.督促施工单位做好防尘降噪工作。

100％贯彻执行国家和地方现行的相关法规

项目监理部全体人员

1.及时掌握国家和地方现行的相关法律法规，并全面执行。

2.对作废文件及时进行标识清理。

3.监理部工作目标

3.1工期控制目标：

控制在合同约定的合理工期内。

（1）监理部在进度控制工作中，以工期为总的控制目标，并进行细化，分解，确定关键线路和关键工序。

（2）认真审核施工单位的进度计划，采用动态的控制方法，对工程进行主动控制.

（3）按阶段进行“进度计划差”分析，对总施工进度计划与工期进行比较，对每月的施工进度计划与总进度计划进行比较，对可能影响进度项目，要求施工单位调整，以实现施工工期符合施工合同约定的目标。

3.2工程质量等级目标：

合格。

严格按国家、贵州省关于工程建设的法律、法规、技术标准、规范和规程等进行监理，做好工程的事前、事中、事后的监理控制工作，在监理工作中做到巡视与旁站监理、平行检验相结合，加大预控的监理工作力度，对发现的质量问题及时处理，认真履行监理合同中监理的工作职责。

3.3工程安全控制目标：

坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格按国家、贵州省关于工程建设安全管理的相关法律法规、条例，规程等审批专项安全施工方案。

采用检查验收，定期检查与日常巡视相结合，加强对工程安全施工的监督管理。

督促施工单位杜绝死亡事故，不发生重大工伤事故。

3.4工程投资控制目标：

严格验收、审核工程计量，严格审批工程变更。

重大变更事先征求业主意见，最大限度控制工程费用的增加。

避免各种因业主或非承包方原因造成的索赔，使投资额严格控制在施工承包合同范围内，力争达到顾客满意。

3.5合同管理：

监督与协调双方（业主、承包商）严格履行合同，加强履约意识，强调合同各方的义务履行，维护业主的合法权益。

3.6信息管理：

及时收集工程信息，建立各种报表，及时以文件形式下发和上报。

沟通业主、监理部、承包商三方面联系，同时与各专业管理单位和质量监督部门密切配合，经常征求意见，不断改进监理部工作。

3.7组织协调：

积极组织协调业主、监理部、承包商之间及项目参建各方的关系，保证工作的良好环境，积极协调解决各种干扰工程因素。

在执行合同的基础上，创造一个融洽的工作氛围（详细内容己在监理部大纲中细述）。

3.8环保文明施工目标：

体现“以人为本”的理念。

文明施工，降低粉尘、噪声污染；降低能耗，督促施工单位对施工现场的管理达到文明工地标准。

3.9监理部服务规范化管理目标

（1）按国家质量验收规范及北京有关规定进行签认和验收。

（2）按《建设工程监理规程》和《建设工程安全监理规程》的规定，审查施工组织设计、施工方案和安全专项施工方案。

（3）按资料管理规程的规定，签认工程物资进场报验及检验批质量验收记录，检查验收各类施工机械和临电设施，监督检查施工单位的安全管理工作。

（4）按经审批的旁站监理方案，全过程执行旁站监理项目，做好旁站记录。

（5）执行公司的资料管理规定、监理部月报编制规定、监理会议纪要编写规定。

因此，项目监理部在工作中将为建设单位提供有效的、规范化的服务，以实现合同中所约定的质量目标、工期目标、安全目标、投资控制等目标。

全面履行监理部合同。

五、监理部工作依据

1.国家及沈阳省有关工程建设的法律法规、技术标准、规范和规程

定额。

中华人民共和国建筑法

建设工程质量管理条例

建设工程安全生产管理条例

建设工程监理部规范GB50319－2000

建设工程监理部规程DBJ01－41－2002

建设工程安全监理部规程DB11/382-2006

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－2001

建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003

建筑工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2006

2.建设单位上级主管部门对本工程的批准文件。

3.建设招投标文件。

4.经审查的正式工程项目施工图纸及有关文件。

5.本工程的监理合同、施工合同。

6.本工程的施工中标预算书。

7.本工程所用的规范、标准及图册的详细目录。

8.本公司《管理手册》、《管理体系程序文件》。

9.本公司《监理工作手册》。

六、项目监理部机构的组织形式框图

项目监理部部组织机构框图：

总监理工程师

杜敏

总监代表兼安全

刘全新

资

料

员

徐

乐

设备

监理工程师

刘

亚

贺

电气监理工程师

杨

继

明

土建监理工程师

高

彦

岭

七、项目监理部机构的人员配备计划

根据与建设单位签订的监理合同，结合工程的实际情况（装饰阶段），对项目监理部人员进行动态控制，在监理部人员配备上满足工程的专业需求和技术水平需求，满足监理部工作的需要。

八、项目监理部机构的人员岗位职责

职能分配表

人员

岗位职责

总监理工程师

总监

代表

土建

监理

工师

建筑

电气

工师

建筑

设备

工师

造价

工程师

监

理

员

资

料

员

监理部合同的全面实施责任

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项目监理部的日常工作

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确定项目监理部的人员分工及调配

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监理规划和监理细则

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监理月报、工作总结、质量评估报告

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审定动工报告、施工组织设计（施工方案）

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审核签认分部和单位工程的质量验收记录

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组织工程预验收

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签署《竣工移交证书》

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主持审查和处理工程变更

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审批承包单位重要申请和签署工程费用支付证书

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参与工程质量事故调查

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调解建设与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期

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指定专人记录工程项目监理部日志

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巡视

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核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等

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▲主责人员●相关人员

1.总监理工程师应履行以下职责：

1.1全面负责建设工程委托监理合同的实施。

1.2负责管理项目监理部的日常工作，定期向公司报告工作。

1.3确定项目监理部机构人员的分工和岗位职责。

1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员进行调换。

1.5主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

1.6主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。

1.7组织整理工程项目的监理资料，指定专人负责记录项目监理部日记。

1.8主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

1.9审定承包单位提交的动工报告，施工组织设计（施工方案）、进度计划。

1.10审查分包单位的资质，并提出审查意见。

1.11审查和处理工程变更。

1.12审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书和竣工结算。

1.13参与工程质量事故的调查。

1.14调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

1.15审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。

审查承包单位的竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。

2．总监理工程师代表职责：

按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利,但不包括以下权利：

2.1根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

2.3签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件。

2.4审核签认竣工结算。

2.5调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔，审批工程延期。

3.专业监理工程师岗位职责：

3.1负责编制本专业的监理规划和监实施细则。

3.2按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。

3.3负责审核施工组织设计（施工方案）中本专业部分；负责本专业监理工作的具体实施。

3.4负责审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

3.5负责本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

3.9组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4.监理员应履行以下职责：

4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4.4按施工图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

4.6做好监理日记和有关监理记录。

5.资料管理人员应履行以下职责：

5.1对项目监理部的监理资料负责收集、整理、编目、组卷，工程竣工后将有关资料按规定分别整理两份，一份报送建设单位，一份移交监理公司技术部。

5.2管理项目监理部的图书资料，待工程项目结束后归还公司并办退还手续。

5.3接收和发放各方函件。

5.4按照公司质量管理体系文件要求进行项目监理部的文件资料控制工作。

5.5协助总监理工程师记录自进入现场至竣工验收，整个施工监理部过程中发生的大事，以备查用。

5.6汇总编印和收发监理月报、会议纪要等项目监理部的文件资料。

九、监理部工作程序

1．施工监理工作的总程序

签订委托监