对企业员工招聘的认识.doc

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对企业员工招聘的认识

人力资源是企业中最重要的资源，而人力资源的吸收也是人力资源开发与管理的重要一环。

随着人力资源所形成的人力资源所凝聚的核心竞争力的根本所在，企业拥有合适的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。

而市场竞争归根到底就是人才的竞争。

随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就必须不断地吸纳人才。

员工招聘，就是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外部发布有效信息，集合应聘者的全过程。

员工招聘时企业对人才的信息收集，甄选到录用的过程，是人力资源管理的第一步，聘用到适合本企业的人员可以为企业创造价值，没有找到、招到人才或小材大用都会给企业带来一定的损失。

有效的员工招聘是进行人力资源管理的前提，也是人力资源管理的关键性环节，是组织实现其绩效和目标的重要保证。

“得人者昌，失人者亡”这是古今中外都公认的一条组织成功的要诀。

因此，优秀人才的选聘是一个企业发展的关键。

正如玫琳〃凯所说，“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才，并留住他们，是一个优秀公司的标志。

”

一、员工招聘的基本程序

1.招聘决策

招聘决策是指企业中的最高管理层关于重要工作工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘的决定过程。

招聘决策适应了企业的需要，使招聘更趋合理化、科学化，同时也有很好的激励作用，最重要的是其统一了认识。

当然，在招聘决策过程中，要坚持少而精、经济性、公平竞争、科学化原则，进一步做好招聘决策工作。

2.发布招聘信息

发布招聘信息是向可能应聘的人群传递企业将要招聘的信息。

这是一项十分重要的工作，直接关系到招聘的质量，所以务必坚持面广原则、及时原则、层次原则。

可以通过正式渠道和非正式渠道发布信息。

3.收集与分析应聘信息

这是招聘测试之前的工作，在这一过程中要规定底线，做到及时、合法，同时尽可能的客观。

二、企业员工招聘存在的问题

1.用人规划缺乏通盘考虑

市场经济条件下，人员流动有了自由权，公司用人也有了自主权，使尊重人才和人才的价值得到了体现，十分有利于员工的积极性和创造性的开发。

但是国内很多企业在招聘前，没有对本公司员工进行综合评定，没有结合公司的发展战略制定出一个合理的用人规划。

结果是现需现招，没有完全从岗位、工作和公司的实际需要出发招聘人员，使公司用人处于不利的地位。

2.对所招聘职位认识不清晰

企业对空缺岗位缺乏必要、充分的分析，不清楚其工作职责、内容、目标，在招聘中无的放矢，工作流于盲目，且选聘缺乏标准，主观感觉成为用人之道。

3.招聘渠道相对单一

员工招聘的渠道有很多种：

现场招聘会、劳动力市场、内部选拔、熟人推荐等等，每种招聘方式都有其特定的优缺点以及人才储备的倾向性。

但是国内企业所运用的一般还是传统的招聘方式，没有充分利用不同的招聘渠道，无形中减少人才选择的范围，造成了一定的局限性。

4.缺乏完善的员工背景调查体系和良好的调查方法

我国目前多数企业都未能建立起对拟招聘员工背景调查的制度规定，未能就背景调查的方法、内容、工作流程、提供虚假信息人员处理等事项进行统一的规定，企业人力部门也缺少负责背景调查人员，相关能力不足。

三、解决企业员工招聘问题的对策与措施 

1.树立正确的人力资源观 

深刻理解现代招聘的内涵、外延及要求，提升招聘者“人才与企业匹配”的招聘理念，明确招聘的人才也许并不是那些学历最高、成绩最好的，但一定是最适合本企业的人，招聘到的员工能够胜任工作而且长时间地为企业服务，这是企业持续发展的需要，是企业节约成本的需要。

因此，招聘者在进行招聘活动中不仅要强调应聘者与特定职位的匹配，还要考察应聘者内在特征与企业主要特征之间的匹配，要重视应聘者个人与团队、个人与企业之间的互动。

2.科学制定企业人力资源规划

人力资源规划是分解和落实企业战略的重要手段。

要着眼于企业未来发展，按照“确保人力资源需求、与内外环境相适应、与战略目标相适应、保持适度流动性”的原则，科学预测企业人力资源需求、供给及平衡，从而制定公司所需要的人员总量和结构，满足未来企业人力资源工作的战略需要。

3.谨慎选择适当可行的招聘渠道 

任何一个确定的招聘方案中，招聘的渠道和方法选择都是重要的组成部分。

当今人才招聘渠道越来越广，有内部招聘、熟人推荐、登报启示、人才市场、校园招聘、中介机构、网上招聘等多种形式。

企业在实施招聘时不能盲目随大流，而应根据企业具体情况来定夺，防止招聘者在招聘过程中的盲目性和随意性，从而可能做出错误接受的决定，找到一些根本不是企业需要的人才，这不仅会大大提高企业的招聘成本，而且还可能在相当一段时间内出现无人可用的局面，延误企业发展。

4.组织规范有效的招聘活动 

提高从事招聘人员的专业化或职业化水平，加强培训工作，提高其现代招聘意识，防止面试考官能力、偏见等因素影响。

在实践中，应对选人岗位做深入的工作分析，制定详细、明确的职位说明书和工作说明书，通过结构化面试程序，合理运用面试工具，甄选高素质、符合人岗匹配原则的人才，以确保面试有据可依、规范有效。

四、结论 

成功的招聘，可以使更多的人了解本单位，并且帮助他们决定是否来这个单位工作。

通过招聘录用，单位可以扩大知名度；而有效的招聘录用则可获得优秀的人员，有效地提高单位人力资源的素质，为企业的发展打下了良好的基础；有效的招聘录用在使企业得到了恰当人员同时，也为单位人员的稳定打下了良好的基础，减少了单位因人员流动频繁而带来的损失。

我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。

如何改善人力资源吸收，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。