施工总方案.docx
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施工总方案
1.1编制依据
1.1.1全国青少年井冈山革命传统教育基地工程施工合同。
1.1.2设计图纸：
同济大学建筑设计研究院有限公司设计的“全国青少年井冈山革命传统教育基地工程”施工图。
1.1.3我司的施工技术力量和现场的施工条件。
1.1.4有关规定：
⑴中华人民共和国建设部颁布的各种有关建筑结构设计规范及现行建筑工程施工验收规范和操作规程。
⑵国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。
⑶国家建设部颁发的工程建设标准强制性条文。
1.2工程概况
井冈山革命传统教育基地包括专家楼、综合楼、食堂和宿舍楼等工程，各工程主要概况如下：
（具体概况详见各单体工程施工组织设计）。
专家楼为地下一层地上四层的框架结构，建筑总高度为17.2m，总建筑面积为8592.29平方米，建筑占地面积1566.05平方米，其中地下一层建筑面积为2171.27平方米，本工程建筑轴线尺寸为58.351×53.8m，室内外高差为600mm。
宿舍楼为地下一层地上五层的框架结构，建筑总高度为18.0m。
本工程建筑面积为15540.45平方米，建筑占地面积3973.87平方米；其中一层建筑面积为3521.21平方米。
本工程建筑轴线尺寸为107.6×68.7m，室内外高差为600mm。
综合楼为地上四层的框架结构，工程建筑面积7121.92平方米，其建筑占地面积2989.70平方米。
本工程建筑轴线尺寸为58.351×53.8m，室内外高差为600mm。
食堂为地下一层地上二层的框架结构，建筑总高度为15.6m。
本工程建筑面积为3988.43平方米，建筑占地面积1977.53平方米，其中地下一层建筑面积为1025.71平方米。
本工程建筑轴线尺寸为64.3×30.8m，室内外高差为900mm。
本工程道路从上至下做法为220厚C30砼面层、水泥稳定砂砾和素土夯实。
室外广场（停车场）从上至下做法为铺装面材景观专业定、干硬性水泥砂浆、180厚C30砼面层、水泥稳定砂砾和素土夯实。
本工程施工场地设在一个山坡上，高差相差较大，挖方大，填方少，施工前需平整场地。
本工程室外设有各种管线有污水管、雨水管、热水管和热电进线管道等。
第二章施工管理目标
2.1质量控制管理目标
该工程的质量目标为确保杜鹃花奖，力争鲁班奖工程。
我们将围绕该目标，充分发挥我司的技术及装备优势，发扬我司善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9001质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。
2.2工期控制管理目标
本工程计划开工时间为2010年9月20日开工，计划竣工时间为2011年8月20日，具体开工时间以建设单位通知为准。
我们将本着重合同、守信用的准则，确保在上述时间内完成工程施工任务。
2.3安全生产文明施工控制管理目标
切实抓好安全生产、文明施工，争创江西省安全生产文明施工样板工地，为我公司树立起良好的社会形象。
第三章施工组织部署
3.1工程特点分析
3.1.1本次投标工程规模较大，且涉及专业较多，因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。
强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。
3.1.2本工程施工质量要求较高，施工时应采取切实可行的技术措施确保其施工质量，其具体做法详见第六章施工质量目标及保证措施。
3.1.3本工程地下室施工面积较大，施工结构复杂，施工技术要求较高，施工时应采取切实可行的技术措施确保其施工质量，其具体做法详见第五章主要施工技术措施。
3.1.4该项目施工经历冬雨季，施工可能遇到不良的气候环境，施工时应采取可靠的施工组织和技术措施，确保工程质量和工期要求。
3.2施工组织机构和管理人员配备
3.2.1组织机构设置
根据该项目工期紧和质量要求高的特点，我们拟针对该工程成立一级项目经理部，实施项目法施工管理。
组织机构设置详见下图《项目管理组织机构图》：
项目管理组织机构图
项目经理部
项目经理
项目副经理
项目总工程师
机械队
水电队
财务科
行政办公室
物资材料科
技术质量安全科
生产计划劳资科
测试计量科
保卫科
土建工程队
综合队
3.2.2管理人员配备
我们将挑选施工经验丰富，业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业。
拟派往该项目部的主要管理人员配备为：
项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、质检员1人、安全员1人、材料员2人、预算员1人、成本员1人、资料员1人。
项目部主要管理人员名单详见下表。
项目部主要管理人员配置
姓名
职务
职称
专业
分工
备注
吴金来
项目经理
高工
建筑管理
全面管理
周结和
付项目经理
工程师
工民建
生产、质量、安全管理
鄢国华
项目总工程师
工程师
工民建
技术总负责
陈细堂
施工员
工程师
工民建
施工管理
范保文
质检员
工程师
土木工程
质量管理
吴彗娟
造价员
造价师
工程造价
工程造价
周金萍
安全员
工程师
工民建
安全管理
吁火亮
材料员
经济师
建筑材料
材料管理
吴永俊
材料员
经济师
建筑材料
材料管理
杨邓花
资料员
助工
工民建
工程资料
管理
3.2.3各岗位主要职责
3.2.3.1项目经理岗位职责
⑴负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。
⑵贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量。
⑶负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。
⑷负责完善单位工程（项目）各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。
⑸负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。
⑹严格按财务制度审批费用，抓好经济往来，做好成本控制，掌握好成本状况。
⑺建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理。
⑻负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明施工办法。
⑼认真贯彻执行ISO9001有关标准。
⑽项目副经理协助项目经理开展上述工作。
3.2.3.2项目工程师（或技术负责人）岗位职责
⑴负责单位工程图纸审查及技术交底。
⑵负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻，进行技术交底。
⑶负责技术复核工作，如对轴线的控制和标高与座标的复核，负责处理一般技术、质量问题。
⑷负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准。
⑸参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。
⑹提出降低成本技术措施计划并贯彻执行。
⑺认真贯彻执行ISO9001的有关标准。
3.2.3.3施工员岗位职责
⑴负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按旬（月）提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。
⑵负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。
⑶负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，及时收集整理各项资料。
⑷负责单位工程的经济核算、工程成本管理。
⑸负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入，负责建立职（民）工考勤表。
⑹负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。
⑺认真贯彻执行ISO9001有关标准。
3.2.3.4质检员岗位职责
⑴需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。
⑵对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改。
⑶指导班组开展QC小组活动，并检查活动成果。
⑷负责质量检查资料的收集、整理归档工作，做到及时、准确、完整。
⑸参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作。
⑹认真贯彻执行ISO9001有关标准。
3.2.3.5预（决）算员岗位职责
⑴负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。
⑵负责收集决算资料，建立决算台帐。
⑶根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。
⑷负责构件加工单价及钢筋、铁件的翻样单数量的审核。
⑸协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关。
⑹负责竣工决算的编制及方案。
⑺认真贯彻执行ISO9001有关标准。
3.2.3.6资料员岗位职责
⑴按业主、监理要求提供施工各项报验表。
⑵督促、检查各有关人员在施工中相应的施工资料收集、整理。
⑶收集、整理施工各项技术资料，编辑成册。
⑷编制、整理竣工资料，做好资料归档。
⑸认真贯彻执行ISO9001有关标准。
3.2.3.7计量员、试验员岗位职责
⑴编制材料检验计划
⑵编制施工试验计划
⑶对进场材料抽样送验，对试验产品送检，收取试验报告并整理成册。
⑷检查、调整施工中砼、砂浆比及计量和坍落度，并作好记录。
⑸对不合格材料、构配件等协助有关方面作退场处理并作好记录。
⑹对各项记录资料做好归档工作。
⑺认真贯彻执行ISO9001有关标准。
3.2.3.8成本员岗位职责
⑴正确使用规定的会计科目，书写工整、登帐及时，凭证装订成册，妥善保管。
⑵季末需有经济活动分析资料，核算准确，符合要求。
⑶遵守国家法规，严格掌握开支标准，维护财经纪律，做到帐物相符，日清月结。
⑷建立健全成本管理责任制，财产清查，物耗盘点，发现问题及时反馈，采取对策。
⑸积极收取工程备料款及进度款，建立健全内部银行核算制度，提高资金使用效果。
⑹按照编制会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，报送及时。
⑺按时完成上交利费，完成领导及部门交办的其它工作。
⑻认真贯彻执行ISO9001有关标准。
3.2.3.9材料员岗位职责
⑴施工前，协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。
⑵协同施工员（项目经理）制定材料（构配件）进场月、旬计划，合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。
⑶做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放。
⑷负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。
⑸施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。
⑹认真贯彻执行ISO9001有关标准。
3.2.3.10安全员岗位职责
⑴对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。
⑵协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督。
⑶负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。
⑷认真贯彻执行ISO9001有关标准。
3.3施工组织措施
3.3.1把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。
3.3.2为了加大管理力度，我们将派出我单位最优秀的项目经理出任该工程项目经理，派一名工程师出任该项目的技术负责人。
3.3.3为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好，施工经验丰富，业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业。
从人员素质方面确保总目标的实现。
3.3.4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。
运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。
从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。
3.3.5配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。
从机械配备和施工技术方面予以保证。
3.3.6在质量管理方面，严格按照ISO9001质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施。
该工程的质量目标为确保杜鹃花奖，力争鲁班奖工程，施工时我们将严格按照鲁班奖工程的标准要求进行管理，确保工程质量目标的实现。
3.3.7严格财务管理制度，针对该工程专门设立帐户，对该项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有力保证。
3.4协调配合措施
该项目牵涉专业较多，因此作为总包施工单位，做好组织协调工作显得尤为重要。
科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合承包方的工作，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目目标。
3.4.1施工现场协调
理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，分包施工单位和监理单位参加，必要时请建设方听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。
作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。
必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。
3.4.2与分包单位协调
认真履行管理职责，在对分包方进行总体安排、调配、监督控制的同时，尽力为其提供服务，帮助解决施工中存在的困难，为其创造良好的工作环境和技术环境，以确保总体目标的实现。
3.4.3与业主方协调
严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参加业主主持的双方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。
另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。
3.4.4与设计方协调
深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。
详细熟悉图纸，定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最佳效果。
3.4.5与质监站及监理单位合作
在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。
3.5部署安排
3.5.1任务划分：
根据专业划分任务，土建任务由土建队伍承担，安装、防水、装饰等由相应各专业队伍承担，在项目经理部的统一管理下，各专业之间做到互相协调、密切配合。
3.5.2施工组织计划
⑴因本工程基础土方开挖量较大，故土方采用机械开挖，用于回填土就近堆放。
⑵本工程施工时，可组织四个工程进行平行施工，以便加快工程进度。
⑶外墙装饰按照从上往下的顺序组织施工。
室内装饰按先顶棚、墙面再地面的顺序以楼层为段组织流水施工。
3.5.3砼供应和浇筑：
本工程砼采取现场搅拌砼，地泵输送，机械振捣。
现场设置二台强制性搅拌机和二台地泵施工。
本工程砼浇筑主要采用泵送工艺。
3.5.4钢筋施工：
本工程钢筋加工制作拟安排在现场进行。
本工程直径大于25钢筋采用锥螺纹连接技术，直径大于16的柱子钢筋采用电渣压力焊连接。
梁钢筋连接采用闪光对焊。
3.5.5模板选择：
本工程模板主要18厚木胶板，60×80木楞。
3.5.6垂直运输：
本工程垂直运输机械详见各单体施工组织设计。
3.5.7因考虑到井冈山冬天施工温度较低，为确保冬季正常施工，必须在砼内掺入抗冻挤，并提前做好其施工配合比。
3.5.8外脚手架：
本工程外架均采用钢管落地脚手架。
3.5.9针对目前建筑工程施工中的一些质量通病（比如外墙、卫生间、屋面渗漏水、垂直度偏差较大等）采取可靠措施，尽力避免质量通病的出现。
3.6劳动力计划安排
项目劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全文明施工最直接的保证者，我们将选择具有良好质量、安全意识工人参与施工。
开工前一星期内落实各专业施工班组，及时组织人员分批进场，满足工程施工需要。
特种作业人员必须持证上岗。
根据预算提供的主要工作量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据我单位的劳动生产率和实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，详见各单体施工组织设计。
3.7施工平面布置
3.7.1临时设施布置
根据该工程场地条件，主要生产、生活及办公设施均设在现场，其具体布置详见附图1《施工总平面布置图》。
3.7.2施工道路和场地硬化
施工临时道路按施工平面布置图布置，路宽按6m考虑。
先做出路床，上面垫以30cm厚级配砂石或炉渣，其上为25cm厚C25砼，路边应设置排水沟。
现场的主要施工场地进行硬化处理：
采用20cm厚C25砼浇筑。
另外考虑到整个场地排水，施工现场做5‰排水坡，将水排进路边排水沟，再排至现场下水道。
3.7.3施工用水、用电
根据计算，本工程施工用电总容量均为624.23KW，考虑到甲供用电，所以采用1000KVA的干式变压器，设置二个二级配电箱，施工布线考虑9个回路，其中生产用电8个回路，办公及照明用电1路，电线考虑埋地敷设。
施工用电布线和具体施工方案具体要求详见施工临时用电专项施工方案。
经过计算，为满足消防要求，主管选用管径为100mm的镀锌钢管，支管选用管径为50mm的镀锌钢管。
施工用水接自来水，采用DN100镀锌钢管通至各用水点。
3.7.4临时用地需求计划
本工程临时用地需求计划详见下表：
临时设施用地需求表
土地的计划用途
所需面积
（m2）
位置
需用时间
1、生产设施用地
420
钢筋加工棚
70
见平面布置图
主体竣工
木作棚
20
见平面布置图
从开工至竣工
材料库
30
见平面布置图
从开工至竣工
办公室
50
见平面布置图
从开工至竣工
材料及设备场地
250
见平面布置图
从开工至竣工
2、生活用地
230
工地宿舍
150
见平面布置图
从开工至竣工
食堂
50
见平面布置图
从开工至竣工
厕所
30
见平面布置图
从开工至竣工
3、施工临时道路用地
400
见平面布置图
从开工至竣工
4、其它临时设施用地
10
见平面布置图
从开工至竣工
合计
1060
3.8施工准备
⑴技术准备
①技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。
②根据施工图纸，编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。
③编制和落实施工材料采购、机具进场计划。
并进行对供应方的材料质量、信誉评价。
④对重要工序的特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。
⑤参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。
⑵现场准备
①首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接交，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核。
按照施工现场总平面布置图及文明施工的要求对目前的施工现场进行布置，以使现场能符合公司现场布置原则和要求。
②施工用水：
用DN100管径的镀锌钢管进水，用DN50管绕建筑物作环状布置，各区域用水用DN50管径的镀锌钢管引入，管线的布置形式为环状。
水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护。
③临时用电
根据不同阶段的施工要求，编制施工现场临时用电方案，并按规定架设临时用电线路。
④临时用房
临时用房计划详见3.8.4临时用地需求计划。
⑤场地绿化计划：
开工前要做好绿化设计，准备花木草皮的来源，并做好地皮硬化工作，设计成一个舒适的施工环境。
⑥设置安全领导小组，并设立安全施工纠察组。
⑦后勤服务要密切配合现场施工，并要同当地派出所建立治安直线管理。
⑶料具准备
①落实各类建筑周转材料的资源配备。
②精心挑选合格的供方，对重要的物资应认真进行验证，严格按照ISO9001的标准进行物资采购。
③根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。
按时、按质、按量组织进场，并按现场布置图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗，并根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，不合格材料不得用于工程施工，以保证工程质量和进度要求。
④编制施工机械进退场计划。
根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。
⑤重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。
第四章施工进度计划及工期保证措施
4.1施工工期
本工程计划开工时间为2010年9月20日开工，计划竣工时间为2011年8月20日，具体开工时间以建设单位通知为准。
我们将本着重合同、守信用的准则，确保在上述时间内完成工程施工任务。
4.2施工进度计划
施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
因此施工进度的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。
根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等，结合我们施工同类型工程的施工经验，我们将确保规定的时间内完工。
具体施工进度计划安排详见各单体工程施工组织设计。
4.3工期保证措施
4.3.1施工进度计划完成的可行性分析
首先，前面一系列组织措施和施工部署安排已为工期的实现提供了强有力的保证。
由于本工程施工总工期我们将控制在规定的时间内，我们将较好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备及总分包间的穿插交叉施工等，以保证完成本工程的施工任务。
我们在安排施工总进度计划时，考虑在规定的时间内完成合同界定范围内的所有施工任务。
我们同时对各节点施工工期提出了较高的要求。
根据我们以往的工程施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。
4.3.2保证工期的技术组织措施
4.3.2.1充分做好施工准备
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。
4.3.2.2强化施工组织
在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、以及管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。
生产例会主要通报并完成以下内容：
⑴工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况。
⑵土建与安装、总包与分包以及工种（序）之间的交叉配合。
⑶工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。
4.3.2.3加大设备投入
机械设备是现代化施工的保障，本工程施工中计划分阶段分别投入塔吊、物料提升机、混凝土输送泵，保证工程正常进行。
4.3.2.4选派精干管理力量
本工程将派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心组织施工。
实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。
4.3.2.5选用高素质施工队伍
根据本工程工程量、质量及工期的要求
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