李善友为什么是酷6成第一家上市的视频网站.docx
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李善友为什么是酷6成第一家上市的视频网站
李善友：
为什么是酷6成第一家上市的视频网站
引：
2006年，我怀揣200万人民币，最后一个进入到当时已经有200多家网站的视频市场。
土豆是这个行业中做的最早的，甚至比youtube还早，产品好，口碑佳，他们得的是天时;优酷是融钱最多的，高手如云，战略明晰，掠城夺地，他们得的是地利。
酷6融资2400万美元，只是他们两家分别的零头而已，优酷1.3亿美元，土豆1.1亿美元，我们的产品、技术、销售、市场。
。
。
什么什么都不如他们。
但最后，中国第一家独立上市的网站，是酷6!
我们能够在所有人都不看好的情况下，从绝无可能之境走出来，全靠一件事情：
人和。
酷6过去5年最大的成绩就是沉淀了一组特别正面的企业文化和价值观，建立了一套建立在以情感为基础的价值观管理体系。
而我本人，也奠定了自己的管理哲学基础，哲学，也成了我最强大的武器。
这篇文章是我去年上市前在内部的一次即兴演讲记录，也是我对酷6价值观和管理哲学的系统性梳理，以为总结和分享。
）
酷6人的价值观
酷6CEO李善友在2010年6月26日在上海举办的全国销售会议上提到：
“酷6人内心要充满激情梦想，修身要坚韧不拔，做人要与人为善，做事能扭转乾坤。
这就是我们的价值观，酷6就要这样的人。
”
以下是演讲的正文部分。
我先问几个问题，以前在搜狐工作过的同学请举手。
（举手）以前曾经在新浪、网易、腾讯、XX工作过的请举手。
（举手）以前曾经在土豆工作过的请举手。
（举手）以前曾经在优酷工作过的请举手。
（举手）谢谢。
我们以前可能是搜狐人，我们以前可能是新浪人，我们以前可能是土豆人，我们以前可能是优酷人。
我今天想表达的一个重要意思就是：
从大家进到这个房间以后，大家都有一个共同的LOGO，那就是我们都是酷6人!
大家走到这个公司里，是命中注定的事情，既然我们走到一起，那就一定有一些特别的东西让大家走到一起来。
不知道大家有没有感受到酷6一直想强调的那个劲儿，那个文化，那种精神?
今天我首先想跟各位讲的是：
什么叫酷6人?
酷6人具备什么样的价值观?
什么样的文化?
什么样的精神气质?
大家可以对照一下，我讲的跟我们过去做的或者跟我们表现的是不是同样一种信号。
我们有新加入的同学，对照一下如果你想在酷6发展得好，你的精神气质跟我想表达的精神气质是不是一致的?
如果是一致的，你会在这里非常愉快，你会做得很顺心，你的职业发展也会很顺。
如果你的劲儿跟我想表达的劲儿是拧着的，那我很肯定地讲，这个地方不是你的家，它不适合你在这里发展，可能有更适合你的地方，你可以做出你的选择。
但，既然走到这个门里来，走到这个家里来，我们就有我们的家规。
我首先想强调一下，接下来我所讲的我们的价值观，不是从励志角度讲的，而是从哲学角度讲的。
不仅要知其然，而且要知其所以然。
我们要讲道理，如果你觉得有道理，你才会圆融无碍地去实践它。
一、核心——激情梦想
最近北京的同学进咱们办公楼的时候，会看到我们前台原来有8个字，现在变成了16个字;原来两句话，现在变成了四句话：
坚韧不拔，与人为善，扭转乾坤，激情梦想。
这是我经过很仔细的思考之后，在上个月总裁会里提出来的。
简单地讲，酷6的精神气质是“1+3”的气质，什么是“1”呢?
就是最后一句话“激情梦想”。
每个人做事情都有一定的目的，比如大家来到这里工作，或者说我们创业，其目的至少有两个方面：
第一个方面，我们是为了钱，为了我们更好的生活。
要知道，纯粹为了一个理想去做苦行僧是不正常的事情，所以第一步肯定是为了钱，这是非常重要的。
但是如果你只是为了钱，或者只是为了物质的话，我相信你会有所作为，但是绝对不能有最大的作为。
一个特别斤斤计较的人，一个把钱看成一切的人，永远赚不到大钱。
如果一个公司永远只把钱当作其价值观、其目的，那么这个公司也成不了大公司。
所以，我想酷6除了赚钱之外，除了希望我们的同事们赚到钱之外，我们一定要有理想和梦想，这也就是我要讲的第二方面。
我们经常讲的一句话叫“梦想有多高，就能飞多高”，那么酷6的梦想是什么?
各位可以看到从一楼到二楼的楼梯上面写了一句话，“我们发誓用三年时间打造一个比肩凤凰卫视影响力的互动网络电视台”，这就是我们的梦想，这也是这个时代给我们的机会所在。
牛文文在上次全体员工大会上讲的话在座的一定还记得，“你正在改变历史，虽然有的时候你自己并没有意识到。
”十年前，搜狐、新浪做的一件事情是把平面媒体的东西搬到网上来，这是媒介的革命，所以新浪是中国当今最有影响力的媒体。
我们现在有第二个机会，就是把影像的东西搬到网上来，这同样是个媒介的革命，这也是个非常重要的革命。
而这件事情为什么能够在我们身上实现?
实际上电视台的新闻管理远远要严于平面媒体的新闻管理，而人们对电视台的需求又大于对平面媒体的需求。
所以我坚定地相信：
这是时代给我们的机会，我们真的有机会能够赶上电视台在中国的影响力，这件事情一定会发生的!
（掌声）
从我个人角度来考虑，我一直觉得张朝阳和陈天桥都是可以写进中国创业史的人物，他们在做一个成功的公司的同时，还开创了一个新的行业。
同样的，我希望大家把酷6做成中国最有影响力的网络电视，这也标志着我们开拓了一个新行业。
在没有酷6时，中国没有网络电视行业;酷6做成功了，中国就有了网络电视这个行业了。
所以我们大家都是开拓这个行业的一代人，这件事情是非常有价值的!
而我们也只有往这个目标去想的时候，酷6才能做成功。
如果只想让酷6赚一点钱或者只一般发展的话，我们大可不必像现在这样这么拼命地去做媒体、做24小时直播台、做创意等等。
要记住，我们的梦想远远超乎于这些!
所以，酷6人一定要有自己的梦想。
如果一个人的梦想能够跟你的工作结合在一起，你必定会满腹激情地去做这件事情。
我们经常讲修行，或者人性的锤炼，这其实不需要去山里边专门修行，你做一份有意义的工作，你喜欢的工作，全力以赴地投入，产生对自己对他人的好结果，这就是修行。
工作就是修行，激情和梦想是修行的必要条件。
无论遇到什么样的困难，你对自己说我一定能够做到，100％专注到这个事情上，甚至做梦都在想着这个事情，我告诉你，你最后一定能做到!
当你对一件事情没有激情，你觉得不能做成功的时候，那么一定做不到。
老天爷永远不会去同情那些可怜的人，老天爷永远是把机会留给那些坚韧不拔的人。
如果问我未来会选什么样的人做高级管理人员?
选什么样的人做中层管理人员?
培养什么样的人做未来的接班人?
我的回答就是：
首先要看这个人有没有理想?
这个人有没有梦想?
这个人有没有激情?
这是非常重要的。
有激情并不意味着像我一样站在这里可以噼里啪啦讲那么长时间，有的时候激情是一种闷骚式的激情。
比如李鑫同学，看起来像个猥琐男一样，（笑）但是我跟你讲，这个人是有激情的，他的激情是通过他做出来的产品、通过他的策划案表达出来的。
比如我们的总编辑长得也很猥琐，像个熊猫一样，但是我们总编辑的激情是通过他一个个牛逼的报道体现出来的。
（笑，掌声）
再问下另一个同学左鸣，左鸣多长时间没回家了?
（陈峰回答：
一个多礼拜了。
）他一直在特别艰苦的地方待着，但是这个时候的左鸣一定是最有激情的，他要做的这档真人秀节目，是整个中国视频界、中国网络界、中国传媒界第一档24小时真人秀节目，要知道这件事情包括左鸣将来在中国新闻史上都不会被忘掉。
当时左鸣跟我谈这档节目的时候，我把他骂了个狗血喷头，我说你事都说不清楚，甚至连个PPT都没有。
但最后他讲出来了，我说那就做吧。
因为我看到了他的激情，虽然他说话其实是很不连贯的。
（笑）
再说说我们体育频道的主编王宇，近两个月的时间，他天天在公司里待着，有时候我晚上三四点钟或者四五点钟起来，王宇一定会在MSN上，我问他怎么样?
他说：
“很好，没有问题。
”一次王宇跟我说，“我今天刚刚开会跟我们队员讲，主力部队在撤离主力战场之前是最痛苦的时刻，我宁可希望世界杯这场仗打得久一点，更久一点，更艰苦一点，这个状态持续得更长一点。
”这就叫激情!
（掌声）
我们广州的销售老潘，为了达成单子与客户沟通，在客户那里守了48个小时，抱着无论如何要见到你，无论如何要说服你的决心。
你要相信你做的事情，只要你认为这是对的，满腹激情地来做这件事，就一定能成功!
酷6都是这样有激情的人。
我特别讨厌那种我扎了三锥子都扎不出血的人，我真受不了。
（笑）
公司的文化肯定对我有影响，我喜欢有激情的人，我喜欢有理想的人，我喜欢有梦想的人，我喜欢尊重自己职责的人，我喜欢有荣誉感的人。
有的人天天去买名牌、打扮、要面子，但是你最大的面子就是通过你做出来的事情来体现的。
我可以穿很破的衣服，但是我相信没有人因为我穿的衣服破而瞧不起我，因为我做成了酷6网，人的面子是靠自己做的事体现出来的。
我讲的第一点就是这样，酷6人要有激情，梦想有多高就能飞多高，这就是我们的理想主战场!
其实任何事情都是双面的，激情与梦想的背后其实很残酷的。
比如说，在酷6完全没有蜜月期，就像体育频道，世界杯报道了半个月，体育频道的员工平均入职日期才一个月，哪有什么蜜月期?
世界杯报道怎么也得准备三个月吧?
可是我们就只准备了半个月就开始打仗，最后还是打出来一场漂亮的仗!
赵亮刚到酷6时，我对赵亮还客气了几天，后来我警告赵亮说你的蜜月期结束了，技术做的太烂了。
赵亮也很警醒，马上自觉地说：
“那我自己先把职位降下来吧!
”（笑）他发誓，如果不把酷6技术水平扭转乾坤，他就不官复原职。
结果世界杯报道的时候，我们的技术一鸣惊人，他和技术团队实现了自己的诺言!
（掌声）郑俊说：
“我在别的地方从来没有哭过，到这个地方哭了好几次。
”（笑）在酷6这是很正常的，我一直是这么过来的，我们大家都是这么过来的，酷6就是没有蜜月期，会很纠结，但没有办法，酷6就是这样的，否则我们没有办法实现这么快速的发展。
上次我们开总裁季度总结会的时候，副总裁们谈到在酷6的感受。
第一是快乐，为什么快乐?
身边的人相处很好，都是一些很牛逼的人。
第二，压力很大，别人很快的进步，你如果进步慢了就落后了，而且这个速度太快了。
有激情、有理想、有梦想的人才能在酷6生存下来。
回想一下在酷6发展好的人，都是有理想、有激情、有梦想的人。
我们就说玫洁同学，今天喜获晋升，当时就打电话给老公显摆去了，说：
“老公你今天过生日是吧?
我送个礼物给你，我今天升职了!
”她当年就是做市场的一个小破孩，去做销售，人家小孩就是有理想、有梦想、有激情努力地去做，第一年就成了销售冠军。
你们见过谁第一年做销售，当年就成为销售冠军的?
她有激情不是偶然的事情。
第二年给她带一个组，那个组成为当年的销售冠军组，有谁见过?
她今年又获得了晋升，下边有三个组，她第一年带三个组的时候，她的组又成了整个公司的销售冠军。
你们说晋升她公平不公平?
（答：
公平!
）她就是永远有劲的人，永远不会被一些挫折挡住的人，把苦难当成快乐的人!
中间有没有苦恼?
有没有意志消停的时候?
多得很，但是内心里总有这个劲，就会帮你过去的。
（掌声）
那么换句话，激情怎么培养?
我也不知道，可能至少你得有理想，一个人有理想、有梦想，就会有激情。
不要把酷6的工作只当成你赚薪水的地方，如果你这样，永远不可能发展的象她那样，一年一个台阶，永远不可能。
如果你有激情、有梦想，我相信今天在座的所有人，你现在在酷6的薪酬情况也好，或者你在的位置也好，都比她当年在酷6小白楼的时候强，那时候她就是个小屁孩，跟在杨春晓后边去搞一些活动，我相信所有人都会比她强。
在酷6不存在说你发展得好，就有人使绊子把你挡住，在酷6没有这样的事!
二、修身——坚韧不拔
酷6文化的核心是激情与梦想，在这个文化核心之下有三个方面，这三个方面是：
做人、做事和自我修养。
各位应该听说过几个词，胆商AQ讲逆境中的应对，情商EQ是讲怎么与人相处，智商IQ讲如何聪明地判断和思考。
其实酷6文化的另外三句话恰恰对应了这三个方面。
第一句话是“坚韧不拔”，坚韧不拔讲的是修身，讲的是我和我自己的关系。
什么叫修身?
人最大的敌人是谁?
（回答：
自己）是你自己的什么?
（回答：
思想、弱点）什么弱点?
（回答：
惰性、胆怯）人最大的敌人是你自己的情绪，情绪是一个人最大的敌人。
你会经常发现竞争对手或者一个小人说你坏话，让你生气，你想假如我生气我不就是上当了吗?
我就不应该上他当!
我不应该生气!
我应该笑!
虽然你懂得这个道理，但这个情绪就是做不到，我就是生气。
你明明知道不应该生气，但就是生气。
各位有没有同感?
人经常被情绪所控制，比如你现在被一种悲痛的情绪控制，或者你得意的时候被得意的情绪控制，得意忘形。
有一首歌《跟着感觉走》，我觉得最没谱的歌就是这首歌，要知道只有动物才会跟着感觉走，人是怎么样的?
人是有理性的。
最难熬过的情绪，就是低潮时候的情绪，面对困难时候的情绪，屡次失败时候的情绪，绝望时候的情绪，在最低谷时候那种情绪，客户极其蔑视你的时候的那个情绪，这个情绪是最难控制的!
用什么话来表达出来的这种感觉呢?
真的是绝望，毫无希望所在，全世界都是灰色的，恨不得整个世界都地震了，我死大家都死了就完了。
人经常会在极其低潮的时候这样，就像我们总编辑经常发信来辱骂我一样，我知道是他的情绪在作怪，就不理他。
（笑）
人为什么要修身?
其实就是培养你高贵的理性，当你情绪出现问题的时候，你的理性会帮助你处理你的情绪。
你的一生当中，比如当你17、18岁时特别任性，我们会说这个小孩挺可爱的，挺有性格的。
当你20多岁的时候任性，也可以说挺有性格的。
但是当你30多岁、40多岁了，你还是这样随意、任性，你觉得你还有得混吗?
除非你有超强的才华，比如画家、艺术家、迈克尔杰克逊这样的。
常规来讲，如果你一生当中都不知道在你的个性修炼上往前走的话，你这一辈子都不会有所长的。
你想一想去年的你一定不是今年的你，前年的你也一定不是今年的你，今天的我都不是昨天的我，我每天都要在这方面有所进步。
我们提出文化的三个很重要的方面，第一方面是修身，我提出的口号叫“坚韧不拔”，你们能理解这句话的意思、我的本意是什么了吗?
讲的是身处逆境的时候，如何来控制自己的情绪，这是极为重要的事情。
玫洁昨天讲的时候有12个字，我全记下来了，四个“不”，不埋怨、不抱怨、不抛弃、不放弃。
其实人特别容易在绝望的时候放弃，跟头儿吵个架就走了。
我今天遇到不公平的事情了，感到愤怒了就放弃了，人极其容易这样子。
我大概创业第二年的时候，有八次过不去就死的坎，可是过不去就死的坎真是一次一次就过去了，包括背叛，包括钱用光了，包括所有的事情。
当我跨过一次又一次的死结之后，我发现了一个哲理：
这个世界是平衡的。
这个哲学太重要了!
请问，把一辈子的运气全部加起来，各位知道它等于什么吗?
零!
一个人的好运气一定等于你的坏运气，除非你前辈子是大善之人或者大恶之人，如果你前辈子是一个普通的人，对大多数人而言，你这一辈子的好运气就等于你的坏运气。
如果一个人过早的获得了好运气，然后挥霍你的好运气的话，接踵而来的一定就是你的坏运气，这个事情真是平衡的。
当我发现这个真理的时候，我一点都不纠结了，每次我遇到困难的时候，我就为自己骄傲，为自己自豪，我用什么话来勉励自己呢?
一个人受到的磨难越多，意味着这个人未来的成就有多高。
你看我受到了这么多的挫折、这么多的困难，我未来运气一定好的不得了。
我把酷6做成一个上市公司算什么，我要把酷6做成全世界最好的公司才行!
呵呵。
（掌声）
我最近看了一本书，是一个非常有名的心理学家写的一本书，他给很多人看病，包括抑郁症等，这个人是全世界最棒的心理学家。
他给别人提了四条建议，第一条建议就是如何解决你的心理问题，答案是“推迟满足感”。
我说一个现象，比如很多人吃蛋糕的时候，上面有奶油，过去人们喜欢吃奶油，很多人一定先吃这个奶油，然后再去吃蛋糕，但是好东西吃多了之后就变成坏的东西。
工作当中不知道大家有没有这个习惯?
比如你每天上班的时候，手里边有七件事情，有六件事情是特别容易的，有一件事情是特别难的，你先做哪件事?
一般人都会先把简单的事做了，但是简单的事大概用了你一个小时就做完了，剩下七个小时你面对那个难题，就过不去了。
这个心理学家的建议跟孔子的建议一模一样，孔子讲什么叫“为仁之道，先难而后易”，先把难的事情解决掉了，别的问题就不成为问题了。
小时候是神童的，长大了没有几个有出息的，我们那个少年班大学生有几个出息的?
所以各位有孩子的，一定不要培养你的孩子当神童，没有好处的。
我发现我闺女、儿子都不太聪明，我很高兴的。
这里面的道理太多了，我是讲哲学，先难后易，轻而易举得到的钱财必将轻而易举的失掉，只有经过艰难得到的财富才是你的。
我跟各位讲的是哲学，所以当有困难、有挫折的时候，你一定要这样告慰自己，说明你要成为大人物了，人不受点挫折哪行啊?
这是我提出来的“坚韧不拔”，你们平时理解“坚韧不拔”不一定是从哲学上的，我讲的是一个人的修身，我讲的是你身处逆境的时候，如何来调整你的情绪。
面对痛苦的时候要快乐，在苦中寻找快乐。
我还看了另外一本书，是一个西方人写的。
当上帝想给你一杯美酒喝的时候，他一定会先给你一杯苦酒;你是否能够喝到这杯美酒，取决于你如何喝这杯苦酒。
如果你不喝这杯苦酒，可能这杯美酒也没有了。
我还看到一个神话，说一个人家里晚上突然来了一个女神，好漂亮，她说：
“我是幸运之神，给你送珠宝、送运气。
”他说：
“太好了，过来吧。
”她说：
“我有一个孪生妹妹，如果你接受了我，我的妹妹也一定会到你家。
”那他问了：
“你妹妹是什么人?
两个不更好吗?
带着你的妹妹到我家里来吧。
”她说：
“我妹妹是个灾星，她过来的时候，你们家就会有灾难，会着火、死人、生病，如果谁接受我们中任何一个，我们俩都一块嫁给他，要不要我们两个?
”这就是人生!
各位同学，你能否有很好的未来，获得快乐的生活，取决于你如何用过蜜月的态度去过这个苦月，这就是人生!
这就是坚韧不拔!
要不埋怨、不抱怨、不要情绪化、不抛弃、不放弃，用坚韧不拔去解决情绪化，这是人成熟的必经之道。
我的偶像苏东坡同学讲过，“古往今来成大事者，不惟有经天纬地之才，亦须有坚忍不拔之志。
”说的是“忍”。
后来我觉得“忍”有点消极，就改成“韧”。
其实做到“忍”很不容易，忍是生活的常态，是心上面搁了一把刀，人生哪儿那么容易啊?
有所得必有所付出。
酷6突然间就跟华友合并了，酷6突然之间就独立上市了，怎么做到的?
当做成这件事情的时候，必然付出了你们难以想象的代价，难以想象的痛苦。
对于酷6提前上市，我真的不是很兴奋，因为你得到一件事情的同时，你必然失去另外一件事情。
要坚韧不拔，遇到一点小挫折、小不公平、小失败就放弃的人，是没有出息的。
比如有人跟我说创业，我第一句话必打击之，我说创业失败是必然的，成功是偶然的，你不该去创业。
这个哥们儿听完了我这句话，就灰灰的走掉了。
没有出息!
如果他跟我说我知道了，但我还是想创业，这个人我就要跟他谈一谈了。
目前来讲，十个人里还没有一个人经过这个小小的打击之后再跟我谈的，没有。
你以为创业就这么简单?
创业就要坚韧不拔!
跟过我时间久的人，知不知道我受过的一些侮辱?
当年我面对一个大牌投资人的时候，那人跟我说话脚就搭在桌子上，自己给自己倒了一杯水，连水都不给我喝，就这么说话，最后还跟我翻脸，气死我了。
（笑）可我跟自己说，这都是老天爷在磨炼我，是老天爷给我的财富。
所以你们问我这些事情我当时真实的感受，我可以很诚实地讲，我不是真的很生气，我相信自己一定能过去的，没有什么坎能挡住我!
困难的本质是什么?
它就是弹簧，你硬它就软，你软它一定硬，这就是困难。
面对困难的时候，你得把它打趴下了。
再高，你再打趴下，它再高，你再打趴下。
一定要坚韧不拔!
我讲修身，大家听明白我的意思了吗?
我不会赏花、听音乐、做SPA、打高尔夫，没有，我会的就是我刚才说的这些，“坚韧不拔”。
当你一个人能在逆境过来的时候，当你顺境的时候，你也不会觉得有多么牛，不会，绝对不会。
你知道什么东西是用什么换来的，你懂得。
如果你真的就想不劳而获，天底下最难走的路就是捷径，比如说有个女孩子长得很漂亮，她想我干吗要象玫洁一样这么努力去工作?
你看玫洁现在被折磨成什么样子啦?
我如果这么努力工作也会像她那样的，而我这么漂亮，多不值得。
陈总编辑不错啊，我能不能跟陈总编辑三儿四儿一下呢?
这件事情最容易做，但这件事情也最艰苦，一辈子没有什么好下场。
最容易走的路一定是最艰难的路。
我告诉你什么是好老板，什么是坏老板。
“你做的太棒了，太好了，我太为你骄傲了”，什么事都不管你，这一定不是什么好老板。
什么是好老板呢?
骂你，批评你，这是好老板。
要是没有良好的哲学作为基础，我早就郁闷死了。
六个月之前陈老板骂我，非常严厉地骂我说：
“善友，我负责任的跟你讲，你跟优酷的报道，你们的内容不在一个水平上，不在一个层次上。
”我心服口服啊，那我就努力改进呗，春晚报道，两会报道，我们就慢慢开始做起来了超过了优酷。
三个月之前他又骂我，是波兰总统摔死了那件事，他说从内容的组织到新闻量上都不如新浪。
那我们继续努力，上进，报道玉树地震，报道世界杯，等等。
又过了三个月，他出关了，第一天就骂我说：
“你做的真人秀，推广力度、影响力就是不如《非诚勿扰》!
”我跟你们讲，换个人就被他骂死了!
陈老板是什么人?
那是开天眼的人!
是多么苛刻的人，极其严厉的!
你们各位跟陈老板辩论，没有人能说过三句话的，绝对不可能。
但是我不生气，我的哲学帮助了我，透过现象看本质，我明白了他其实不是在批评我，他是在表扬我。
（笑）一开始说我跟优酷一个档次;第二次骂我的时候，就拿新浪要求我，说明已经高了一个档次了;今天再骂我的时候，新浪都不在那个档次，就拿电视台来要求我。
这是什么?
这不是高度的表扬和认可吗?
（掌声）
什么是最好的老板?
最高要求的老板绝对是最好的老板。
我一生当中最感激的老板是我的第一个老板，在摩托罗拉时的老板，柯先生，他是个台湾人，是我一生当中的贵人，是他把我从南开大学招到摩托罗拉，当个工会干事，主要组织工会活动，比如在过年过节的时候，买礼物给大家。
有一年过年，那个年代很流行不粘锅，我兴冲冲地去找柯先生汇报，说我采购了不粘锅，而且我谈到了五件套，我心想你得表扬我，我多不容易啊。
但当时他把我骂了，他坐在沙发上，翘着二郎腿，个子特别矮，跟个熊猫一样，他真的是整整骂了我两个小时。
我站着，他狗血喷头的骂我，说：
“你怎么这么不会谈判，这么浪费公司的钱?
”天上地下乱说，我也听不懂。
供应商跟着我去的，他在门外面，听不过去了，就悄悄把我叫出去说，“算了，给你个七件套，再送你个什么东西吧。
”后来我跟柯先生说：
“柯先生，我谈成七件套了!
”把柯先生乐的：
“你看还是你不够努力，一逼你做成七件套出来了。
”其实是他把我骂成的这个结果，他真的是我最好的老板。
我离开柯先生之后，就再也没有人骂我了，我再没有遇到第二个能骂我的老板，直到遇到陈老板。
我非常怀念柯先生，正是因为他对我的高要求，我才有今天。
他骂我归骂我，对我也最好，送我去台湾学习，送我去培训。
当一个好老板很严厉要求，骂你的时候，就说明这个人是你一辈子的贵人，一个愿意教你的人。
你要怎样做?
你要学会情绪化管理，用哲学来管理，这才是坚韧不拔，我希望各位都坚韧不拔，不要今天受点什么委屈就受不了，今天遇到一个单子没拿下来就放弃了，这都算不了什么。
三、做人——与人为善
第二条是修身，接下来讲做人。
做人——“与人为善”，与人为善讲的就是人和人之间的关系。
我曾经在MSN上看到有一个签名，“做人什么叫成功呢?
就是别人在可帮你可不帮你的时候选择帮助你，这就是你的成功。
”是的，你不要期望别人损害自己的利益来帮你，这是特例，别人在可帮可不帮你的时候去帮了你，就说明你成功了。
但这不是问题的全部，当时我就说，这句话不对，你说的事情是结果，你没有看到因缘。
我则认为，当你可帮人可不帮人的时候，选择帮助别人，这是你的成功。
很多人总是说，我帮助了你，你得到利益，我没得到什么利益，就觉得自己吃亏了一样，这是绝大多数人正常的心理反映。
比如老潘同学，你希不希望有贵人帮你?
（回答：
希望），人人都需要贵人，多么希望贵人相助啊。
但是我今天跟各位说一个哲理，绝对是哲理：
如果你想遇到一个贵人，你先给别人做十次贵人。
当你帮助了别人，你能在可帮助别人可不帮助别人时选择帮助了
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