液压润滑实施细则.docx
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液压润滑实施细则
液压润滑实施细则．
通钢集团吉林钢铁有限责任公司内新油品试用计划、完成t容）内容完计其计其计完成完成划计划时间划成划中中数数节油分类
化验化验设备月品类C设备季度季度累计累计液压、润滑设备内）tt容t（台）改进消耗（）收（）完成（内容完计成划分类时间数数A类月设备液类二B压设备月油品类三C月设备季度季度
序号
SB01201号：
编
2005.6.16发布日期：
液压、润滑管理实施细则换油计划、完成用油计划、消耗（（台）三月其计其中中划设备泄漏部泄泄漏原因名称位漏
2005.6.16生效日期：
张淑娟人：
编制废油回治漏计划、计完计划
人：
王义才审核t）收（t）完成（划成节油处理措施
主办单位：
设备处计划完成化验化验日期
袁长青准人：
批消耗
完成换油计划、用油计划、一
共1页8页数：
第页治漏计划、废油回
则第一章总为了维护和保养好机械设备及液压系统，使设备能正确运行第一条
和充分润滑，减少磨损和泄漏，延长使用寿命，最大限度地降低事故故障率，特制定液压、润滑管理实施细则。
设备处是公司液压、润滑的归口管理部门，其主要职责：
第二条
、制定本公司液压、润滑管理的有关规定、办法，对液压、润滑管理1的技术工作进行指导、检查与考核。
、审查、确定重要设备的液压、润滑油品。
2组织分析因液压系统和润滑不良造成的重大设备事故和一般设备事、3故，并研究制定防范措施。
新油品的推广、试验、鉴定及工作总,、负责组织液压、润滑新技术4．
结。
5、指导并参与审核液压、润滑用油计划。
6、组织公司设备液压、润滑技术推进会,并结合设备大检查年终对液压、润滑技术工作进行评比。
7、组织公司液压、润滑专业队伍的技术人员进行业务培训和工作考核。
8、委托供应处对各厂运行中设备的液压、润滑油品进行定期外委化验。
第三条物资处的职责
1、组织编制全公司液压、润滑油品的正常消耗计划（包括大、中、小修及维护用油）,并做好供油工作。
2、做好油品质量验收和收发保管工作,不合格的油品发放到生产现场按事故处理,油品存放超过存储保持期或存储条件不符和规定的要重新化验,不合格应及时处理。
3、组织废油回收及再生工作。
第四条供应处的职责
4、联系外委单位，做好全公司油品入库的验收化验、废油再生化验、新油品试用化验及对各厂运行中设备的液压、润滑油品进行定期化验工作。
运行设备的液压、润滑油品每三个月化验一次，由油品供应厂家负责。
3
第五条生产厂的职责
1、生产厂在点检作业区设专人兼职液压、润滑专业管理,负责液压、润滑技术管理工作。
2、组织制定、完善、并落实润滑“五定”,保证使用合格的润滑油脂到机,管理有制度,资料有台帐、消耗有记录、油质有化验。
3、组织新油品,新技术试验研究、革新,改革润滑设备与润滑方式,不断改善设备的润滑状况。
4、编制本单位的年度及大中修液压、润滑油品消耗计划及液压、润滑备件的需要计划,建立油耗台帐,定期进行油耗分析,并按时上报设备处和供应处。
5、组织本单位润滑人员学习液压、润滑技术知识,提高技术业务水平。
第二章设备的润滑管理内容及要求
第六条液压、润滑的技术管理
1、各分厂要根据设备性能、设备负荷、工作环境、工作条件等具体情况,合理选用液压和润滑油品,主要设备与引进设备的液压、润滑油品由设备处确定,选用油品一经确定不得擅自改代,供应部门无权改变油品。
若需改变时,应经使用单位液压、润滑负责人申报设备处同意,试用新油品需经4
设备处同意。
2、各分厂要加强液压、润滑科学管理,逐步使设备润滑与点检、油品测试、振动测试、流量、铁谱分析等状态监测紧密结合,实行“按质换油”,
做到最大限度的减少维修工作量,延长设备的寿命,避免浪费。
3、点检员经常检查设备的润滑情况和润滑效果,研究改进润滑方式和润滑材料,禁止设备在润滑不良的情况下运转。
4、液压、润滑设备及油站必须制定使用、维护、检修规程,岗位操作标准，润滑图表,区域分工负责制,卫生清扫、防火,要害保卫,油品化验更换制度及油品净化过滤等规定,并认真贯彻执行。
第七条液压、润滑油品的计划及使用管理
1、润滑油脂要执行定额管理，按计划供给。
由设备处牵头，供应处协同组织各生产厂编制定额。
2、各生产厂根据本单位使用的油品性能和设备工作负荷合理确定油品化验周期和换油标准,坚持对油品进行定期化验,并根据化验结果确定换油时间。
3、认真做好专用注油器具的管理,液压、润滑系统必须增添净化装置,
定期净化油品。
5
4、组织分析因润滑不良造成的设备事故,监督设备润滑管理办法的贯彻执行,制止违反润滑制度的行为。
5、各厂液压站、稀油润滑站的换油必须根据化验结果进行,更换新油品必须报设备处批准。
第八条液压、润滑设施管理
1、液压、润滑油站要保证零部件完整、仪表和安全报警装置灵敏可靠、工作环境清洁、地沟无油污、设备无泄漏。
2、液压、润滑管路及装置要畅通完好,未经液压、润滑主管部门批准不得任意拆除修改。
第九条液压、润滑油品储备和发放管理
1、油库必须保证最低库存，按品种、数量做到合理储备。
2、生产厂如需存储液压、润滑油品，需建立专用的液压、润滑油品周转库,不同油品必须做到分别放置,标志清晰,防止混淆,并建立完善的发放制度,严禁露天存放油品。
3、各生产厂自建的油品周转库可因地制宜，利用现有的构筑物搭建，并完善消防措施。
第三章附则
6
第十条生产厂应在每月向设备处上报的报表中报出生产设备液压、润滑密封治漏及改善情况月报表。
报表见附件二。
第十一条每季度最后一个月的15日前，向设备处上报季度生产设备液压、润滑管理季报表（见附件一）。
报表中的用油计划和废油回收的有关数据由物资处向设备处提供，其它由生产厂提供。
第十二条本办法的附件有：
附件一：
生产厂液压、润滑密封月报表
附件二：
生产设备液压润滑管理季报表
附件三：
制度执行情况检查计划和培训计划表
第十三条本规定由设备处负责解释，本规定自下发之日起执行。
7
附件一：
生产设备液压润滑管理季报表
单位：
润一类A设备月滑
8
类二B9
完成消耗计划完成
0
1
累计累计
审核：
制表：
年日月
1
1
附件二
月设备液压润滑密封治漏及改善情况月报表
单位：
2
1
审核：
制表：
日月年
附件三：
吉林钢铁有限责任公司表计划制度培训及执制度行情况检查计划
制度责任人检查时间制度执制度行下发次月情况检查第二月
刘志国容内检查
1、相关处室人员对出台制度的掌握情况；2、制度培训情况；、制度本身存在哪些问题；3、制度执行中存在哪些问题；45、制度档案建设情况。
与上月检查结果对比，执行情况是否有所改进。
计划
第三月第六月
与上月检查结果对比，执行情况是否有所改进。
、检查：
对执行情况进行全面检查；1
、审计：
审计处对本制度执行情况进行专项审计。
2
3
1．
第九月第十二月培培训时间训2005.7.10计划
对执行情况进行全面检查对执行情况进行全面检查
培
人训刘志国
点检作业长及设备管理员
拟培训单位
4
1
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