安防监控施工组织方案.docx

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安防监控施工组织方案

工程施工组织方案

北京技术工程有限公司

2010年7月

第一章施工组织设计说明

1.本施工组织设计，是在认真听取和研究了北京电子科技职业学院有关领导的指示和要求后，针对学院安防工程的内容、特点编制完成的。

该方案将用以部署和规范我们具体的施工工作。

2.方案采用了文字叙述，图表辅助的方式来说明各分部分项工程的施工及管理方法，拟订出施工中将要投入的主要机械设备及劳动力计划安排，并结合甲方的有关要求制定出工程质量、安全生产、文明施工、工程进度和技术组织措施；

3.施工组织设计的主要内容包括：

工程简介、施工部署、施工准备工作、施工进度计划、施工用机械设备和材料、施工现场平面布置图、各分部分项工程施工方法及施工工艺、工期及实现工期的保证措施、工程质量措施，关键工序复杂环节的技术措施、安全施工的承诺、保证措施等。

4.所附的图表包括：

《劳动力计划表》、《计划开、竣工日期和施工进度横道图》、《施工总平面图》。

第二章基本情况

一、工程概况

工程名称:

实训室建设项目

建设地点：

北京市朝阳区芍药居中甲1号

质量标准：

优良

工期要求：

开工日期:

2010年7月19日

竣工日期：

2010年8月27日

资金来源：

建设单位:

设计单位:

总包单位:

工程范围：

实训室工程设计、安装、调试。

二、施工现场情况

北京地区气候条件介绍

由于北京地处地理阶梯地带，依山近海，地形多样，又是冷空气南下和暖空气北移必经之路，冷暖空气活动频繁，致使北京地区常有旱涝、暴雨、冰雹、大风、寒潮、雾害、雷电等多种气象灾害发生，尤以雷电灾害对安防设备影响及破坏最为严重，应该引起高度重视，所选设备应注意防雷、防潮、防尘、耐高低温等。

三、工程任务

在本次实训室项目实施中，我公司的主要任务是：

1）系统工艺深化设计；

2）按照招标文件及甲方要求配置系统设备；

3）系统设备的安装、调试（整体工程的设备安装及初调试在30个日历天完成并交付验收）；

4）准备完整的技术竣工资料、参加验收；

5）负责系统的保修及操作人员的技术培训。

四、工程要求

1.工程符合国家以下相关规范。

1）《安全防范工程程序与要求》GA／T75-94

2）《安全防范工程通用图形符号》GA／T74-2000

3）《安全防范系统验收规则》GA308-200l

4）《视频安防监视系统技术要求》GA367-2001

5）《入侵报警系统技术要求》GA368-2001

6）《主动红外入侵探测器》GB10408-4-2000

7）《民用闭路监视电视系统工程技术规程》GB50198-94

8）《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004

2.按时按质的完成施工方案

五、工程范围：

前端视频信息采集系统、对讲、巡查及声音符合处理系统、自动报警及接处警综合管理平台、停车场及出入口控制管理系统、供配电及信息传输系统、中心控制处理平台及软件系统的设备采购、安装、调试与验收。

第三章施工部署

施工部署是在工程施工之前由公司领导层对即将接受的整个工程项目进行的全面部署和安排，也是对工程施工中的重大问题进行决策的过程。

主要内容包括：

施工组织结构和职责分工的确立、工程任务性质及完成标准的明确和施工前期工作的准备、计划、安排，具体如下:

一、组织及人员部署

1.组成以公司工程部经理为主的，由其它工程、技术、行政、后勤领导参加的工程工作领导小组，负责对该项工程的整体领导工作。

2.组建工程项目部，确立项目部组织机构。

建立在项目经理领导下的工程技术组、质检组、施工组、采购组，确立工程安全管理人员，资料档案管理人员等组织和人事安排，进行程序化、标准化、规范化管理。

3.在项目部内部，采取工程分包落实的办法。

如包质量、包进度、包工期、包安全等，还将划分施工阶段，进行分期、分批施工和交工，做到职责到岗，责任到人。

4.项目部人员组成

1）项目经理1人

2）项目施工管理负责人2人

3）技术总负责人1人

4）质检员2人

5）材料员1人

6）安全员1人

7）施工员2人

8）工程师2名

5.项目部职责分工

（1）项目经理1人：

对本工程项目负全部责任，是整体工程的质量第一责任人。

（2）施工管理负责人2名：

是本项目现场实施管理的责任人，协助项目经理做好各项施工组织工作和工程质量管理工作。

（3）技术总负责1人：

协助项目经理负责质量管理工作，编制质量实施计划，负责组织工程施工质量的检查，施工技术资料的审核，监督施工队贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制度，是对项目经理进行技术负责的第一责任人。

（4）工程师2名：

协助技术总负责人解决施工中出现的各种技术问题，监督、检查施工质量。

（5）质检员2名：

对工程质量负全部责任。

负责检查所有设备及管线安装、施工的质量检验。

填报巡检记录，工程技术报表。

（6）施工员2名：

负责检查所有材料成品、半成品的质量，并按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，组织班组进行自检、互检、交接检，并及时填写施工技术资料。

（7）施工班组：

施工部门，他们将严格按照设计图纸、规程、规范施工，及时进行自检、互检，严把每道工序关，保证施工质量达到优良标准。

项目部组织结构图

二、确立技术管理制度

安防系统工程是一项专业技术性很强的工程项目，在施工过程中自始至终的贯彻业主提出的精心施工的实施原则，把工程项目的技术管理工作列为施工管理的重点，进行科学地组织，有条不紊地开展，保证本工程项目整体实现高技术、高水平的目标。

建立建全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目的一项重要的基础工作，主要的制度如下：

1）设计交底与图纸会审制度；

2）施工组织设计管理制度；

3）施工日记制度；

4）技术交底制度；

5）技术复核制度；

6）材料、设备质量检验制度；

7）测量、计量、试验管理制度；

8）工程验收制度；

9）技术档案管理制度；

10）科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广、使用管理制度；

11）技术情报与信息管理制度；

12）技术培训管理制度；

13）技术管理考核制度；

三、确立施工程序

施工程序是指工程施工过程中，不同阶段的不同工作内容，按其固有的、不可违背的先后次序，循序渐进的向前开展的客观规律。

彼此之间有着不可分割的联系，既不能相互替代，也不允许颠倒和跳跃。

我们在本次施工时将遵循的施工程序和顺序为：

接受任务——施工前准备——管线施工及立杆安装——隐检——预检——质量评定——分项验收——前端和中控室设备安装——设备调试——全面预检——全面质量评定——设备试运行——问题排查——竣工验收——资料归档。

在每一个过程或阶段，都必须按照施工进度计划所规定的时间，高质量的完成规定的工作任务，并为下一过程或阶段的工作创造条件并打好基础。

四、工程施工阶段划分

根据工程的实施过程按以下八个阶段划分：

1．工程施工的准备阶段（施工人员的入场前教育、规章制度的制定和落实、技术交底等）；

2．施工人员进场熟悉环境阶段；

3．施工机具及施工材料进场阶段；

4．管线、立杆施工阶段；

5．设备订货、到货阶段；

6．设备安装阶段；

7．设备调试、试运行阶段；

8．工程施工验收阶段；

五、施工工期要求及施工进度计划

日期

项目

进场后5天

进场后15天

进场后25天

进场后40天

1-5

6-10

11-15

16-25

26-30

31-40

施工前准备

订货周期

挖沟、管线敷设

线材敷设

设备安装

设备调试

培训、验收和交接

施工进度横道图

注：

施工周期40天，从7月19号至8月27号。

第四章施工准备阶段的工作安排

施工准备是完成工程施工任务的首要条件。

工程施工前，在编制施工准备工作计划，而且工程施工过程中，随着施工的进展，在各阶段施工之前，仍要为各阶段的施工做好准备，因此，施工准备工作是贯穿整个工程施工始终的。

由于拟建工程的性质、规模、复杂程度、现场条件的不同，施工准备的工作量和内容也有所区别。

但是施工准备的基本内容的范围大致相同。

通常包括以下内容：

一、施工进场前的技术准备工作

技术准备即通常所说的室内准备，其内容一般包括：

1、熟悉与会审图纸

工作的重点是分析设计平面图与结构施工图是否对应。

在熟悉和审查施工图纸的过程中，对所发现的问题及无法深入理解的部位和分项做出标记，以便在图纸会审时提出。

熟悉和审查图纸我们一般按图纸自审、会审和一次性交底三部分程序执行。

图纸自审有我们自己主持，并作了详细的记录。

图纸会审由甲方主持，我们参加会议。

一次性交底是图纸会审的文字记录，由甲方成文，双方共同会签，可作为同设计图纸等效使用。

在施工过程中，遵循技术核定和设计变更签字制度，对所发现问题办理设计变更洽商，有甲方、设计单位、施工单位共同签证，作为指导施工，竣工验收和结算的依据。

2、制定阶段施工计划：

合同签订后3日内，经与甲方联系后，项目经理将同两名工程技术人员一道抵达工程现场，与甲方洽谈办理有关施工进场事宜，并进一步深化了解北京电子科技职业学院汽车工程学院安全防范系统工程的工程概况及现场情况，落实现场施工临时占地的问题，做好技术交底工作、提交甲方系统材料审定单，为施工人员和施工材料进场做准备。

根据合同规定，我们在完成了甲方委托的施工图设计或与工程配套的设计，经甲方确认后使用。

合同签订后，施工人员将陆续进场。

进场后，项目经理将组织施工人员进行为期一天的现场安全教育培训。

3、各种加工半成品、成品的加工申请单的编制和申请。

4、新技术、新材料、新工艺的使用申请。

二、施工进场前的组织准备工作

1、建立施工现场的组织机构：

实行项目经理负责制，下设现场施工管理负责人、技术负责人、安全员、质检员施工班组等。

2、办理各种入场手续

3、组织劳动力陆续进场：

在合同签订后的3天内，我们将派施工人员陆续进场。

4、做好劳动力的进场教育，包括：

a.国家法律法规的教育。

b.保密教育

c.防火、安全施工的教育。

d.树立首都人的形象，做到文明施工。

e.劳动纪律教育。

f.严格按照施工组织计划，以书面的形式进行现场职责分工。

5、做好施工组织计划、技术交底和全面的安全交底工作。

三、施工进场前的现场准备工作

1、障碍物的拆除；

2、做好三通一平。

根据施工平面图所规定的位置布置临时道路、临时供水、临时用电。

平整的施工场地和材料用地；

3、核对勘察资料；

4、组织材料进场；

5、施工机械进场；

6、组织协作。

四、施工进场前的物资准备工作

1、物资准备工作程序

根据工程施工进度计划编制劳动力、材料、构件、加工品、施工机械等的需要量计划，用以确定施工的临时设施。

并按照施工的先后顺序，组织运输供应、调配劳力，以保证施工按计划正常进行。

编制物资需要量计划包括：

主要材料需要量计划，构件需要量计划，施工机械需要量计划。

2、物资准备工作内容

（1）组织材料、构件、机具、设备货源；

（2）办理订购手续及采买；

（3）安排运输和储备。

第五章施工进度计划

科学安排施工进度，做好施工计划，是确保工程质量的重要前提。

承包人将严格按照招投标文件规定的工期竣工。

为确保工程质量优良，承包人保证做到在整个施工期间科学计划，合理安排各项工程进度，做到既不误工也不抢工而是按计划施工，具体计划如下：

一、施工准备

1、合同签订并与业主联系后,项目经理即与两名工程技术人员到达现场，与业主指派的工程师进行工程接洽，办理有关进场事宜、了解工程概况、进行现场勘察、准备设备存放点和施工人员住宿安排、组织设计交底的前期工作、提交施工主要材料审定单，为施工人员和施工材料进场做准备。

2、合同签订后，施工人员进场进行三天施工之前的准备工作，第四天必要的管线材料进场，开始进行管线的正式施工。

3、施工管理人员和业主指派工程师，以及监理工程师在工程合同规定的范围内开展工作。

二、施工布置（保证工期的措施及组织安排）

l、组织结构：

在项目经理的领导下设项目施工管理负责人二人，工程技术人员二人，各安装工种班组、工人若干。

根据需要进场，人员配齐固定，持证上岗。

2、作好施工的日进度表，并根据工程的质量要求和施工进度表严格把好质量关和严格按照施工进度表的进度要求进行施工。

三、工程施工安排

第一步施工人员进场，安排食宿办证，熟悉现场，岗前培训，安排分工。

第二步确定临时用地、材料仓库，材料到货、清点、验收、入库，3天完成。

第三步进行挖沟、管线敷设工作，前期准备工作完成后4天完成

第四步进行系统穿管布线工作，施工人员进场后40天即可完成布管穿线，校对工作。

第五步系统前端设备安装（指管线校对后至设备安装完毕，开始调试的时间），20天完成。

第六步25天左右系统初步调试。

第六章工程质量措施及质量保修承诺

工程质量的好坏优劣事关整个工程的成败。

所以工程质量问题是业主与承包人共同关心的问题，是整个工程的关键所在，承包人要从各个方面采取措施把好质量关，使整个工程保质保量按期完成。

具体措施如下：

一、对施工人员严格要求

安防工程施工人员不仅有较高的技术水平，还要有良好的政治素质，避免施工环节造成漏洞。

安防工程施工人员应符合下列条件：

1．遵守国家法律，无犯罪历史。

2．严守工程保密制度。

3 .接受施工主管部门的管理：

遵守各项规章制度。

4．带班长及主要施工人员必须持有电工资格证书，或具备相应专业知识及技能，并有三年以上施工经验。

二、技术组织措施

（一）做好施工现场的技术准备工作

1、技术部门根据本工程特点,认真组织好图纸会审,结合北京汽车工程学院安防工程的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。

根据方案要求和有关技术、质量规范,做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。

2、施工前对施工人员做好技术交底、工程内容交底、工艺流程交底,使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及标准,做到胸中有数。

3、按图纸及国家标准,确定选购材料设备，保证订货质量、到货日期。

4、根据工程特点和现场情况,及时解决出现的技术问题。

（二）质量责任到人

1.职责分工

（1）项目经理：

对本工程项目负全部责任，是整体工程的质量第一责任人。

（2）施工管理负责人：

是本项目现场实施管理的责任人，协助项目经理做好各项施工组织工作和工程质量管理工作。

（3）技术总负责：

协助项目经理负责质量管理日常工作，编制质量实施计划，负责组织工程施工质量的检查，施工技术资料的审核，监督施工队贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制度，是对项目经理进行技术负责的第一责任人。

（4）工程师两名：

协助技术总负责人解决施工中出现的各种技术问题，监督、检查施工质量。

（5）质检员：

对工程质量负全部责任。

负责检查所有设备及管线安装、施工的质量检验。

填报巡检记录，工程技术报表。

（6）安全员：

兼员宣传，主要负责施工现场的施工安全，检查落实安全制度措施实施情况等。

（7）施工员：

负责检查所有材料成品、半成品的质量，并按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，组织班组进行自检、互检、交接检，并及时填写施工技术资料。

（8）质检员：

严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加预检、隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改。

安全员:

负责监督、检查现场施工人员的安全及文明施工工作，杜绝现场的违章操作，发现有违章行为可勒令违章人员停工，待改正后继续工作。

（9）材料员：

即库房管理员。

负责现场材料的进场检验、储存、保管、发放等工作。

（10）施工班组：

施工部门，他们将严格按照设计图纸、规程、规范施工，及时进行自检、互检，严把每道工序关，保证施工质量达到优良标准。

2、施工准备阶段工作计划

主要指施工队伍在进入施工现场前的各项计划安排。

包括施工进度计划，施工技术准备、劳动力组织准备、施工机具准备、施工现场准备以及物资准备等。

（具体请见施工准备工作计划一章）

3、质量保证措施

（1）本工程的施工全过程用ISO-9001质量保证体系的标准，建立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制。

（2）严格执行有关施工与验收规范、规程等技术法规，严禁颠倒工序，减少质量通病。

（3）严格执行上级有关质量管理制度以及项目经理部所制定的《质量管理制度》。

（4）实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。

（5）接受各级质量执法机关、部门的质量监督，接受建设单位及工程监理的质量监督与指导。

（6）关键工序执行作业指导书。

（7）强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。

（8）实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。

质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。

（9）各级质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。

对重要部位、重要工序要进行全面检查。

各专业工程师坚持巡查，项目经理部每月组织联合检查，各专业技术负责人、工长、质检员以及项目经理部专业工程师参加。

联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，学习有关法规和文件，对质量意识强，工程质量好的进行表彰、奖励;对质量意识差、工程质量差的进行批评、罚款并限期整改。

（10）施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重条件，在进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。

（11）在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。

发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，确认已经消除，经双方签字后存入管理档案。

（12）隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。

隐蔽工程检查由各专业工程师、合同设计单位、建设（监理）单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。

（13）各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写，该工作作为项目部拨付工程款的重要依据之一。

（14）建立工程质量信息网络，及时掌握，及时反馈。

（15）实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。

4、严格执行质量保证体系

严格实行ISO9001质量管理体系办法

在施工过程中将自始至终的全面执行本公司ISO9001质量管理体系包括：

人力资源管理方法GB/AJ-062-03

工程项目设计管理方法GB/AJ-073-03

工程项目实施管理方法GB/AJ-03-03

采购管理方法GB/AJ-074-03

供方的评价选择与管理方法GB/AJ-0741-03

数据分析和应用的管理GB/AJ-04-03

三、质量保修承诺

凡因为施工质量出现的问题，承包人将及时地、无条件地返工、修复。

所出现的费用由承包人承担，非承包人责任出现的施工质量问题，承包人将及时地返工、修复。

收取成本费，费用由责任人承担。

第七章工程施工

一、施工顺序：

施工人员经过施工前的各项准备工作后进入施工进场，按事先确定的施工顺序，在项目部的带领下进行有序的工程施工。

确定施工顺序是指分部分项工程施工先后次序。

如：

先地下、后地上，先深后浅等。

先地下、后地上主要是指首先完成管道、管线等地下设施，包括人防工事、暖气管道等施工部分。

对于地下工程我们也将按照先深后浅的顺序进行，以免造成施工返工或对上部工程的干扰，使施工不便，影响工程质量，造成没有必要的时间和材料的浪费。

合理确定施工顺序是组织分部分项工程施工的需要，同时也是为了解决供需之间的衔接问题，以期做到保证质量和安全施工，争取时间来实现缩短工期的目的。

北京电子科技职业学院汽车工程学院的施工将按以下顺序进行：

1.先地下后地上，按管线路由图先从中控室地下的热力管道开始，按路由方向进行管线施工，

2.先管线后设备，管线做完经过隐检预检，质量评定合格后再进行设备安装。

3.先试运行，后问题排查再检验检测工程验收

二、管线、插座、配电盘等施工方法及工艺

（一）电缆敷设

1、材料的质量要求

（1）电缆线

a、所有电缆的规格、型号及电压等级都应符合设计要求，并有产品合格证。

b、每轴电缆上应标明电缆规格、型号、电压等级、长度和出厂日期。

电缆轴应完好无损。

c、电缆外皮应完好无损，铠装无锈蚀、无机械损伤，无明显皱折和扭曲现象。

橡胶或塑料外皮电缆及绝缘层，不能有老化及裂纹的现象。

（2）电缆线护管及护槽

所选用的金属护管和护槽，必须经过镀锌处理，不应有明显的锈蚀，内表面不应有毛刺。

（3）其它附属材料

电缆盖板、电缆标示桩、电缆标志牌、油漆、汽油、封铅、硬脂酸、白布带、橡皮包布、黑包布等均应符合要求。

所有紧固螺栓都应使用镀锌螺栓。

2、所需的主要机具

（1）电动机具、敷设电缆用支架及轴、电缆滚轮、转向导轮、吊链、滑轮、钢丝绳、大麻绳、千斤顶。

（2）绝缘摇表、皮尺、钢锯、手锤、扳手、电气焊工具、电工工具。

（3）无线电对讲机。

3、作业条件

（1）土建工程应具备下列条件

a、预留孔洞、预埋件应符合设计要求、预埋件安装要牢固，强度要达到使用要求。

b、电缆沟、隧道、竖井及入孔等处的地坪及抹面工作结束，电缆沟排水畅通，无积水。

c、电缆沿线模板等设施拆除完毕，场地清理干净、道路畅通、沟盖板齐备。

d、放电缆用的脚手架搭设完毕，且符合安全要求，电缆沿线照明，照度要满足施工要求。

e、直埋电缆沟挖好，电缆井砌砖抹灰完毕。

底砂铺完，并清除沟内杂物。

盖板及砂子运至沟旁。

（2）设备安装应具备下列条件

a、变配电室内全部电气设备及用电设备配电箱柜安装完毕。

b、电缆桥架、电缆托盘、电缆支架及电缆过管、保护管安装完毕，并检验合格。

4、操作工艺

（1）准备工作

施工前应对电缆进行详细检查；特别是电缆线的规格、型号、截面积、电压等级，这些指标应符合设计要求，外观无扭曲、坏损，机具不能出现漏油和渗油的现象。

（2）电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。

a、1kV以下电缆，用lkV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ。

b、3～10kV电缆应事先作耐压和泄漏试验，试验标准应符合国家和当地供电部门规定。

必要时敷设前仍需用2.5kV摇表测量绝缘电阻是否合格。

c、电缆测试完毕，应用橡皮包布密封后再用黑包布包好。

（3）放电缆机具的安装：

采用机械放电缆时，应将机械选好适当位置安装，并将钢丝绳和滑轮安装好。

人力放电缆时将滚轮提前安装好。

（4）临时联络指挥系统的设置

线路较短或室外的电缆敷设，可用无线电对讲机联络，手持扩音喇叭指挥。

（5）在桥架或支架上多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先将电缆的排列，用表或图的方式划出来，以防电