工商管理本科论文格式要求.docx
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工商管理本科论文格式要求
工商管理本科毕业论文结构格式标准
1．总则
（1）指导思想
毕业论文和毕业设计是本科教学的重要内容。
为加强这一工作环节的管理，规范写作，提高毕业论文和毕业设计质量，特制定本标准。
（2）适用范围
本标准适用于工商管理毕业论文（包括毕业设计报告，以下统称毕业论文）的撰写制作。
（3）执行与监督
本标准由毕业论文指导教师负责指导学生执行。
不符合本标准要求的毕业论文原则上不能提交答辩。
2．毕业论文结构
（1）构成项目
本科毕业论文包括以下内容（按顺序）：
封面、内容提要与关键词、目录、正文、参考文献、致谢。
（2）各项目含义
封面：
封面由论文题目、姓名、专业、学号、入学时间、指导教师、日期等项内容组成。
内容提要与关键词：
内容提要是对论文内容的概括性描述，应忠实于原文，字数控制在300—500字之间。
关键词是从论文标题、内容提要或正文中提取的、能表现论文主题的、具有实质意义的词语，通常不超过7个。
目录：
列出论文正文的一、二级标题名称及对应页码，附录、参考文献、后记等的对应页码。
正文：
正文是论文的主体部分，通常由绪论（引论）、本论、结论三部分组成。
这三部分在行文上可以不明确标示。
正文的各个章节或部分应以若干层级标题来标识。
正文字数以7000～10000字为宜。
参考文献：
作者在写作过程中使用过的文章、著作名录。
致谢：
对老师和学校的感谢。
3．毕业论文格式编排
（1）纸型及页边距
毕业论文一律用国际标准A4型纸（297nunX210mm）打印。
页面分图文区与白边区两部分，所有的文字、图形、其他符号只能出现在图文区内。
白边区的尺寸（页边距）为：
天头（上）20mm，地脚（下）7mm，订口（左）20mm，翻口（右）15mm。
（2）版式与用字
文字图形一律从左至右横写横排。
文字一律通栏编辑，使用规范的简化汉字。
除非必要，不使用繁体字。
忌用异体字、复合字及其他不规范的汉字。
（3）论文各部分的编排式样及字体字号
文头：
封面顶部居中，3号宋体加粗，上下各空一行。
固定内容为“东北财经大学本科毕业论文”。
论文标题：
2号黑体加粗，文头下居中，上下各空两行。
论文副标题：
小2号黑体加粗，紧挨正标题下居中，文字前加破折号：
姓名、专业、学号、入学时间、指导教师、日期：
项目名称用3号黑体，内容用3号楷体，在正副标题下居中依次排列，各占—行。
成绩—栏内容留空，由论文答辩机构手写。
内容提要及关键词：
排在封二或另起页，标题3号黑体，顶部居中，上下各空一行；内容用5号宋体，每段起首空两格，回行顶格。
关键词三个字用4号黑体，内容用5号黑体；关键问通常不超过7个，词间空一格。
目录：
另起页，项目名称用3号黑体，顶部居中；内容用小4号仿宋。
正文文字：
另起页，论文标题用3号黑体，顶部居中排列，上下各空一行；正文文字一般用5号宋体，每段起首空两格，回行顶格，单倍行距。
正文文中标题：
一级标题，标题序号为“一、”，4号黑体，独占行，末尾不加标点；
二级标题，标题序号为“
（一）”，与正文字体字号相同，独占行，末尾不加标点；
三级以下标题，三、四、五级标题序号分别为“1．”、“
（1）”和“①”，与正文字体字号相同，可根据标题的长短确定是否独占行。
若独占行，则末尾不使用标点，否则，标题后必须加句号。
每级标题的下一级标题应各自连续编号。
注释：
正文中加注之处右上角加数码，形式为“①”或“
（1）”，同时在本页留出适当行数，用横线与正文分开，空两格后写出相应的注号，再写注文。
注号以页为单位排序，每个注文各占一段，用小5号宋体。
引用著作时，注文的顺序为：
作者、书名、出版单位、出版时间、页码，中间用逗号分隔；引用文章时，注文的顺序为：
作者、文章标题、刊物名、期数，中间用逗号分隔。
附录：
项目名称为4号黑体，在正文后空两行顶格排印，内容编排参考正文。
参考文献：
项目名称用4号黑体，在正文或附录后空两行顶格排印，另起行空两格用5号宋体排印参考文献内容，具体编排方式同注释。
东北财经大学本科毕业论文（3号宋体加粗）
论中小企业的核心竞争力（2号黑体加粗）
姓名闫晓松
专业工商管理
学号
入学时间05.03
指导教师
日期2010.01.02
成绩
内容摘要（3号黑体上下空一行）
摘要（4号黑体）：
本文通过对企业核心竞争力和中小企业现状的分析，提出了中小企业和大型企业一样，也需要核心竞争力，同时，通过具体的事例，从三个方面阐述了中小企业应如何构建自己的核心竞争力：
一是以专对分，抓住细分市场。
主要应从两方面着手，一是作大企业不愿做、不屑做的小产品；另外就是甘心作大企业的“配角”，为大企业加工零部件。
二是重视企业的管理，保证产品质量。
提高企业的产品质量，首先要加强质量管理，提高企业的质量管理水平。
其次，要注重实行标准化管理，标准化是稳定提高产品质量的重要保证三是勤练内功，建立有凝聚力的企业文化。
优秀的企业文化，对于中小企业的存在和发展有着非常重要的作用。
主要表现为以下几个方面：
有利于企业扩大产品知名度，占据市场份额，有利于树立良好的企业形象，有利于提高企业的经营业绩。
通过对这三个方面的具体分析，得出中小企业不仅需要核心竞争力，而且核心竞争力还是中小企业实现可持续发展、保证企业发展壮大的必要前提和重要保证。
（宋体5号300-500字）
关键词（4号黑体）：
中小企业核心竞争力细分市场质量管理企业文化（黑体5号，关键问通常不超过7个，词间空一格）
Abstract（TimesNewRoman3号）
Abstract：
Thetextanalyzesthecorecompetenceofenterprisesandtheactualityofsmallandmedium-sizedenterprises,andputsforwardthepointthatsmallandmedium-sizedenterprisesalsoneedcorecompetenceaslargeenterprises.Atthesametime,thetextillustratessmallandmedium-sizedenterpriseshowtoconstructtheircorecompetencebythefollowingthreeaspects:
First,beingexpertinoneorseveralfields,graspingsubdivisionmarket.Mainlytakingmeasuresonthefollowingtwoways:
doingthethingswhichlargeenterprisesaren’twillingtodoanddisdaintodo;reconcilingtobelargeenterprises’supportingroles,providingthemspareparts.Second,layingstressonenterprisesadministration,guaranteeingproductsquality.Inordertoimprovetheenterprises’productsquality,inthefirstplace,strengtheningqualitymanagementandimprovingthelevelofenterprises’qualitymanagement.Andthenimplementingstandardmanagementwhichisimportanttoimproveproductsqualitysteadily.Third,constructingcohesionenterpriseculture.Excellententerprisecultureisimportanttothesurvivalanddevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprise,suchasexpendingproductsinfluence,takingupmarketshare,buildingupgoodimagine，elevatingoperationperformance..
Summaryup,smallandmedium-sizedenterprisesneedcorecompetence,whichisnecessaryandimportanttothesustainabledevelopmentandgrowthofsmallandmedium-sizedenterprise.（TimesNewRoman小四号）
KeyWords：
SmallandMedium-sizedEnterprises;corecompetence;subdivisionmarket;qualitymanagement;enterpriseculture
目录（黑体三号）
一、企业的核心竞争力概述········································································1
二、中小企业核心竞争力的意义································································1
（一）中小企业的界定··············································································1
（二）核心竞争力对中小企业的重要意义·························································2
三、中小企业核心竞争力的构建···································································2
（一）以专对分，抓住细分市场···································································2
（二）加强管理，保证产品质量···································································3
（三）勤练内功，建立有凝聚力的企业文化······················································4
参考文献······························································································5
（仿宋小四）
论中小企业的核心竞争力（黑体三号上下空一行）
（正文5号宋体，每段起首空两格，回行顶格，单倍行距）中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。
统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。
中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。
因此，中小企业的发展壮大对国家经济起到至关重要的作用，而中小企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，要想“长大”，就必须有独特的、符合自己企业特点的核心竞争力。
一、企业的核心竞争力概述（一级标题黑体4号）
1990年，普拉哈拉德和哈默尔首先提出了企业核心竞争力的概念，受到了经济学、管理学和实业界的认同并引起高度重视。
在此以后，有关核心竞争力的研究不断出现在各类文献中，不同的学者对核心竞争力这一概念做不同的研究，形成了基于知识观、资源观、技术观、系统观、动态能力观等作为内容的核心竞争力理论，核心竞争力理论尚处于发展和完善之中，对于核心竞争力的定义和内涵等基本概念，国内外学术界尚未形成一个统一的看法。
核心竞争力，或许是最令人困惑，内涵最为模糊的术语之一。
抛开国内外学者们迥异阐释不说，仅就企业界所宣称和标榜的构成要素，便足以令人眼花缭乱：
品牌、渠道、广告者有之；产品、技术、服务者有之；当然更包括学习、模仿超越及创新能力等。
似乎有关企业运营的一切要素，都可以定义为不同企业在不同层次上的核心竞争力。
而只要一个企业在某种程度上取得了较好的经营业绩，则必然会从中找到一个或几个发挥决定作用的“核心竞争力”。
北大张维迎教授曾经对核心竞争力的特性作了界定，认为它必须具备五个特点：
"偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉"。
因为作为核心竞争力，即是"最关键的、最重要的"，所以它必须保障企业在相当长时期内都能够通过核心竞争力获得竞争优势，否则的话就只能算是企业的相对竞争力。
尽管各国各界对企业的核心竞争力有各自不同的看法，但是，有一点是肯定的，即大家普遍认同，竞争力是能够显著实现顾客看重的价值需求、领先于竞争对手不易被竞争对手所模仿的能力，即核心竞争力在满足顾客需求前提下与竞争对手相比的较大领先性。
二、中小企业核心竞争力的意义
（一）中小企业的界定（5号宋体）
中小企业是企业规模形态的概念，是相对于大企业比较而言的。
对于中小企业的界定，目前世界各国所设定的参照系标准各不相同，一般有三个因素:
一是实收资本；二是企业职工人数；三是一定时期（通常为一年）的经营额。
在这三个因素中，大多数国家只采用其中的两项，个别国家三项都采用。
而且即使是采用相同参照系标准的国家,不同国家所界定的标准也是不尽相同的。
在美国，中小企业的含义，一是指那些不要求具有较大规模的企业（包括经济规模中性和规模不经济产业，规模指标主要指企业人数）;二是指尚处于向较大规模方向发展过程中的中小型企业。
在近年美国中小企业管理局每年出版的《中小企业状况》中，一般把雇员不超过500人、营业额不超过600万美元的企业称为中小企业。
在英国经济学界，对中小企业又提出了另外的标准。
例如，《小企业——金融与控制》一书的作者吉姆则认为，一个企业如果符合下列三个条件中的两个就可以称为中小企业。
这三个条件是:
一是营业额不超过100万英镑;二是资产总负债不超过70万英镑;三是平均每周雇员不超过50人。
在加拿大，制造业和零售业对于中小企业的划分分别有不同的标准。
制造业年销售额低于200万加元、雇员少于50人的企业为中小企业。
零售业净销售额低于100万加元、雇员不足50人的企业为中小企业。
加拿大中小企业占全国企业规模的96%，中小企业的产值占全国国民生产总值的25%。
中小企业的从业人员占全国职工总数的40%。
我国最新的中小企业划分标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定，该规定适用于工业、建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业。
其中，工业包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业。
根据《中小企业标准暂行规定》，中小企业标准为：
工业，中小型企业须符合以下条件：
职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
建筑业，中小型企业须符合以下条件：
对职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件:
职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。
批发业中小型企业须符合以下条件:
职工人数200人以下，或销售额30000万元以下，其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：
职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
邮政业中小型企业须符合以下条件：
职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：
职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
（二）核心竞争力对中小企业的重要意义
中小企业，无论在资产规模上，还是在用工人数上，或者在销售额方面都与大型企业有很大不同。
中小型企业与大型企业相比有以下几个特点：
企业数量众多，分布面广；体制灵活，组织精干；管理水平相对较低；产出规模小，竞争力较弱；家族色彩浓厚等等。
由此可见，中小企业既有先天性的不足，也有大型企业不可比拟的优势。
在当今的在市场经济条件下，中小企业有了实现跨越式发展的可能，但“长大”的毕竟是少数。
中小企业中，家族企业、私营企业、民营企业占绝大多数，其在资金、规模、融资、人才储备以及技术创新等方面都与大型企业有很大的差距。
因此，中小企业要想继续生存发展，想在激烈的市场竞争中获得一席之地，想要“长大”，一个重要因素就是是否拥有核心竞争力。
核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,企业一旦拥有核心竞争能力,就会使企业形成长期优势,推动企业的长久发展。
20世纪90年代以来,西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力,认为核心竞争力是企业成长的驱动力,是企业获取持续竞争优势的基础。
企业核心竞争力是企业所拥有的,能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力,它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业从技术到产品，从管理到战略综合素质的核心体现.培育中小企业的核心竞争力具有重要的现实意义。
在众多的中小企业中，为什么有些企业能长盛不衰,发展壮大,而有些企业只是昙花一现?
究其原因，关键在于企业是否拥有长期的竞争优势.中小企业在某个特定时期取得竞争优势并不是很难，难的是长期保持竞争优势.经济全球化时代，由于产品寿命周期的日渐缩短，竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。
企业的长期竞争优势来源于优于竞争对手的核心竞争力.只有培育中小企业的核心竞争力,才能带动企业各方面的发展，把企业有限的人力、物力、财力等战略资源优化配置到有利于企业长期生存和发展的轨道上来，进而创造出持续的竞争优势。
在迈向知识经济的新时代，任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势,惟有培育核心竞争力,才是使企业立于不败之地的根本战略。
因此，面对新的挑战，中小企业必须重视和加快培育、提升核心竞争力。
三、中小企业核心竞争力的构建
中小企业往往是一些在资金、市场、人才方面处于相对劣势的企业，因而必须要有独特的策略。
从实力上来说，中小企业是无法同大型企业硬拼的。
因此，中小企业要生存壮大就必须掌握独特的原则。
我认为中小企业主要应从以下几个方面来构建适合自己企业需要的核心竞争力。
（一）以专对分，抓住细分市场
中小企业要想具备理想中的核心竞争力，就必须满足局部优势的原则。
根据中小企业本身的特点，以实力而言是无法支撑一个全面优势的。
因此，只须集中精力于一个小方面，在这个方面做到最强，就足以在市场中立足。
中小企业做好细分市场主要应从两方面着手，一是作大企业不愿做、不屑做的小产品；另外就是甘心作大企业的“配角”，为大企业加工零部件。
中小企业势单力薄，受市场和外部冲击的影响较大，要想在生产经营同一种商品方面战胜大企业，有时即使倾其全力都难以取胜。
这时更需使个巧劲，在大企业不屑于做的小商品、小生意上做文章，在市场夹缝和市场空白中捕捉商机，尽力在一个较小的天地里形成一定的优势，使自己成为这一天地的领袖。
有人形象地把这一策略称为“要做小池塘里的大鱼，不做大池塘里的小鱼”。
日本有一家生产口哨的小企业，企业虽小，其生产的口哨却因品质优良而畅销世界，许多国际大赛都使用他们的口哨，口哨虽小却吹响全球。
一件微不足道的商品，只要经营者善动脑，勤动手，敢于打破传统观念，不断改良，必将赢得“上帝”的芳心，在小生意上也能赚大钱。
许多成功的经营者正是瞄上不起眼的小生意才做出大文章的，美国的“牛仔裤”、日本尼西奇公司的“尿布”、英国服装公司的“孕妇服”等都是成功范例。
很多成功的中小企业的经验都表明，经营专业化是中小企业迅速成长的战略选择，是中小企业立足的根本。
当今社会竞争纷繁复杂，异常激烈。
中小企业抵御风险能力、产品开发能力明显不足。
若在此市场环境下，做一个“小而全”的企业，进行整机产品的生产，技术开发要求高，风险大。
很大一部分中小企业也并不具备最终产品的设计、开发能力，如能寻到“大树”依靠，作为大企业的部件生产厂家参与到生产体系之中去，也有机会成长为“小巨人。
著名的波音747客机因产品质量过硬、性能稳定名噪全球。
但它的零部件并非美国造，其机翼是中国造，发动机为德国造……这些挂靠波音飞机的企业在波音公司大发其财的同时也因当“配角”而赚得钵满盆满。
这一现实例子证明当配角是中小企业稳步发展的捷径之一。
“配角”关系一旦确立，中小企业的产品就成为大企业中不可分割的一部分，大企业的市场也就成为中小企业的市场。
这样不但可以无需为订单、融资、销售而伤脑筋，而且可以使中小企业有精力在产品质量、生产管理和企业形象上多下工夫，不断壮大自身，增强抵御风险的能力和再发展的动力，积极当好配角，甘愿当配角，在中小企业的初期发展中不失为一种明智之举；在有了相当基础之后，也能“借他人之名，扬自身之威”，更上一层楼。
当然，实施这一策略的中小企业，关键要抓好质量关。
否则一旦出现事故，不仅将影响龙头企业的名牌产品信誉，而且也会使自己失去依附的“大树”、“靠山”。
因此，不管从那一方面来讲，中小企业的核心竞争力中很重要的一个方面就是保证产品的质量。
（二）加强管理，保证产品质量
企业竞争力特别强调满足顾客需求，为顾客创造更多的价值，强调整合知识和技能，其关键就是产品质量。
我认为不管是大型企业还是中小企业，产品质量都是企业竞争的核心要素，尤其是对中小企业来讲，以质量为核心，开展质量竞争力研究，将更贴近企业的实际状况、抓住企业竞争力的本质，使企业竞争力更具有生命力。
中小企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，只有不断提高质量，才能不断提升竞争力。
市场竞争中产品的质量是关键。
只有提高产品的质量，加强产品的质量管理，生产出一流产品，企业才有竞争力。
在北京举行的首届中国竞争力论坛上，中国质量万里行促进会副会长郭若虚指出，产品质量是企业竞争力一个非常关键的要素，提高产品质量，是提高企业经济效益和产品竞争力的根本之策。
提高企业的产品质量，首先要加强质量管理，提高企业的质量管理水平。
其次，要注重实行标准化管理，标准化是稳定产品质量的重要保证
下面就从这两个方面分析一下如何提高产品的质量及提高产品质量对提高企业
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