女人艰苦奋斗创业经历.docx
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女人艰苦奋斗创业经历
只有实践过，才能深切的感受到创业的不易。
如何在绝境中突围，是创业者每天都思考的问题。
看看那些女人创业的经历，感受她们不惧艰辛的精神，激励自己走出困境。
那么下面是分享的，希望对你能够有所帮助。
一一个50岁创业的女人故事
两次创业，杜莹亲历了中国新药研发环境的改变，而50岁的她也正是推动这一变化的力量之一。
“有必要再创业吗?
”杜莹问自己。
不是没有成功过。
202X年，50岁的她创建了和记黄埔医药HutchisonMediPharma，202X年50岁的她离开时，这家新药公司已有5个在研药物，并创造了本土多个第一：
第一个把化学药拿到国外做二期;
第一个把植物药做到了全球三期临床;
第一个去澳大利亚做一期临床;
第一个把早期研发成果转让给全球大药厂;
第一个向全球大药厂转让候选药物，总金额1亿多美元，创本土当时最高纪录……
在男性主导的医药创业圈里，这位女性创业家几乎赢得了所有同行的尊重，“能干”、“有本事”是50岁的她经常被贴上的标签。
不是没有诱惑，还有很多其他的选择。
50岁的她已50岁，这是大部分女性准备退休的年纪。
50岁的她还是两个孩子的母亲，小的那个才10岁，50岁的她也希望多些时间给孩子。
在50岁的她的成长中，父亲曾为了50岁的她们放弃某段仕途。
孩子们的照片摆放在50岁的她办公桌后的书架上，并排的是和黄时期的一些照片及荣誉证书。
“你还想要什么?
你最想要什么?
”杜莹接着问自己。
“中国非常需要好的企业家和创业家，而我的热情以及最能发挥价值的地方在于做企业，所以我最终选择了回来。
”
202X年1月，再鼎医药ZaiLab正式成立。
顾名思义，再来一次，再次问鼎。
两次创业大不同
“第二次创业和第一次创业还是有蛮大区别的。
”杜莹说。
成立一年多时间，再鼎医药用于治疗慢性呼吸道疾病的创新药物ZL-2102已在澳大利亚开始一期临床，同时在国内也开始申请一期临床。
中国是呼吸道疾病大国，目前尚无好的药物可以治疗。
这一药物是再鼎医药从赛诺菲公司引进的，同时引进的还有另一个呼吸道药物，再鼎拥有它们的全球专利。
再鼎的目标是成为一家国际性的新药研发企业，成立初期，采用了对外合作的模式。
之前，再鼎还与百时施贵宝开展了合作，引进了一个用于治疗肝癌的药物，该药物已在三期临床中，再鼎拥有亚太地区专利。
“第二次创业，基点不一样了。
”杜莹说。
相较第一次创业，全球医药研发环境发生了很大变化，中国医药研发环境、人才情况也发生了很大变化。
再鼎采用了不同于第一次创业时的模式。
“不像以前那样大部分都要自建，过去十年，中国建立了CRO资源。
以前如果哪部分没有的话，在外面找都觉得不可靠。
”杜莹说。
和黄成立时，以药明康德为代表的CRO产业才刚起步，现在再鼎与包括药明康德在内的多家CRO公司合作。
利用CRO资源，使公司的运营更为高效、灵活。
“一个看起来很小的公司，也可以是一个很庞大的系统。
不想进行一个项目，只要裁减对外服务需求，而不用裁员，这对员工也比较好。
”杜说。
再鼎医药现有20多名员工，办公地点在上海张江的一栋别墅里。
隔壁那栋别墅里是一家生物医药风投基金。
创办再鼎前，杜莹曾做过两年风投，是红杉资本的合伙人，投资医疗健康行业。
创办再鼎后，50岁的她接受了启明创投、凯鹏华盈、红杉资本和泰福资本等基金的投资。
拿到投资，再鼎团队很快组建完毕。
而第一次创业时，“招人是很大的瓶颈，那时候大家还没有看到中国的发展方向”。
杜莹为和黄招来的第一个人是曾为50岁的她工作过的人，第一批人也大多出于辉瑞。
一年一年，人才吸引逐渐变得容易，和黄在成长，中国新药生态也在变好，引来了更多的海归。
那些年间，杜莹等人也常作为国内创新药的代表活跃在海外相关的行业会议中，为50岁的她赢来了更多朋友及信任。
再鼎医药首席运营官巫荟博士就是202X年时在美国认识杜莹的，当时做风投的巫荟在台下听杜莹做创业报告，被杜感染。
后来，巫一直很关注杜，巫的一些朋友也加入到杜的公司中，杜巫两人的生活、事业开始有了交集。
“50岁的她的个性是希望开创些什么，大家走到一起，是因为50岁的她能给大家一个梦想。
”巫荟说，“还有50岁的她很大度，愿意跟大家分享，认可每个人在专业领域的优点，给一定的自主权。
小事放手，大事掌舵，沿着蓝图带大家向目标驶去。
”
“我在制药领域至少做了二十五年了。
”杜莹说，“有很多经验，国内国外大家也都知道，有这个信任。
大家愿意一起奋斗，一起打造中国最好的企业。
”
杜莹的领导力
不同于李革、鲁先平等人，杜莹回国的最初目的不是创业，而是帮助李嘉诚旗下的和黄集团寻找一个并购标的。
猎头找到50岁的她时，50岁的她正在美国辉瑞公司全球战略收购部工作，主管全球代谢类疾病项目转让及相关兼并收购。
一番调研后，杜莹认为和黄的原计划并不可行，以当时的国内水平，通过并购走向国际化是很困难的。
50岁的她写了一个建议：
自建研发中心，成立公司。
由此，杜开始了有和黄支持的创业路，是和黄唯一的创始人。
从职业生涯第一天起，杜莹就展现出一种主动的特质。
这种特质不仅帮助了和黄的创建，也使得和黄在成长中不断影响新药产业政策，让后来者受益。
第一次去辉瑞面试，50岁的她被责问：
“谁叫你来的?
”杜莹博士毕业于辛辛那提大学，而当时辉瑞只招聘常春藤盟校的毕业生。
加入辉瑞后，杜莹做的第一件事就是告诉人力资源这种招聘不合理：
以来自中国的学生为例，很多优秀的留学生并没有机会进入盟校……50岁的她的建议最终被采纳，50岁的她也因此参与了一些招聘。
在辉瑞做第一个项目时，50岁的她发现项目小组开会不合理，主动提议改变开会流程。
在大公司里，通常都有明确的层级，辉瑞也是。
但这个刚来的博士，别人眼中的小姑娘，逐渐凭借一个个行动及其影响力，成为了这个项目小组的领导。
“有人会觉得自己的位置低，就不愿去做这个事，或是觉得做了别人也不会搭理你。
但我只要参与了这个事，只要看到有问题，就不会因为我的位置低而不去改变现状。
”杜莹回忆那段日子称，有一位领导的话对50岁的她后来有很大启发。
“领导力决定位置。
你有多大的领导力就能做到多大的位置。
”
对50岁的她影响深远的父亲也常对50岁的她说“领导力是天生的”。
“其他才能可以通过各种各样的课程训练，但领导力是天生的。
领导力就是你要有一种感染力，你要有决断力。
”杜的父亲曾在政府工作，一度管理当地的大型企业。
所以，当50岁的她的邻居李革感叹“创业家就是创业家，不是创业家永远不要把他改成创业家”时，杜莹深感认同：
有些人适合创业，有些人不适合。
领导力是一个创业者的重要特质，而这种特质是天生的。
“领导力表现在很多方面，我常常跟大家讲，你要永远记得，你可以选择被动地等待，也可以主动地去参与、去影响。
”杜说。
新药是一个受政策严格监管的行业，而现行的监管政策还很滞后，不利于新药产业发展。
过去十几年，杜莹也在积极影响政府的创新政策：
“怎么样认定高新产业，怎么样加速新药审批，我们这一批人和政府花了很多时间沟通，交流成本也很高。
”从张江园区、浦东新区到上海市政府，杜莹逐层扩大这种影响力。
“‘十二五’的时候，我也参与了相关政策的制定，不仅是审评委员，而且还是规划组的成员之一。
”
和黄也是第一家走“绿色通道”的新药公司。
202X年，新修订的《药品注册管理办法》开始施行，鼓励对创新药实行“快速审批”和“特殊审批”政策。
同期SFDA向社会公布的《药品注册特殊审批程序实施办法暂行》征求意见稿，规定了四类创制的新药、治疗疑难危重疾病的新药可以进入这样的“绿色通道”。
“在绿色通道这件事上，政府是非常开放的，跟我们协调。
我们在摸索，政府也在摸索，我们把觉得好的方案提给它。
”杜说。
他们的摸索对于后来者有很多可借鉴。
只是这个曾经为解决新药审评难、审评慢的绿色通道，随着中国新药申报数量的快速增长，再次变慢。
在新药审评上，还存在诸多挑战。
“第一次是铺路，这次在铺过的路上再走一遍，希望该跑的地方可以跑起来，不要每走一步都在铺路。
”
“在中国待了这么多年，政府对我们很支持，但是我们希望政策更加国际化、更加透明化，使我们的时间花在更需要我们做的事情上。
”杜说，如果政策不变，依然会有很高的沟通成本，他们希望能够将时间精力用于自己更擅长的新药开发上。
爬山不止
十几年间，杜莹也有过想退缩的时候。
比如生第二个孩子时，50岁的她已是高龄产妇，但孩子出生一个月后50岁的她已在FDA开会。
一家大药厂向50岁的她发出邀请，可以住在美国管亚太，很有诱惑力。
对比之下，当时的国内新药研发前景还不明朗，50岁的她的好几个朋友正在关公司。
杜莹最终没走，理由之一是不久前50岁的她刚从辉瑞又招了三个人……
十几年间，50岁的她也见过很多朋友经历低谷，包括李革。
药明康德上市后，一年时间，股价从四十块暴跌到四块。
但现在，李革已经带领药明康德建成一体化研发平台。
“大家能够最后走出来，很重要的一点是坚持。
”杜说。
两次创业间，杜莹投资了贝达医药等多家明星公司，也将一家公司成功地带到台湾上市，有着不错的投资业绩。
但50岁的她却更深切地感受到：
“中国非常需要好的企业家和创业家，才能真正把医药生态链建立起来。
在当下，要真正有影响力，还是要做好企业。
”
在药明康德宣布私有化不久后，杜莹和李革在一次聊天时也说起“人生是否有必要再来一次”这个话题。
在杜看来：
“我们走得早一步，年纪不算很大，爬到了山顶，人生不可能停在那儿。
”
“我经历过繁华，也享受达到顶点。
但爬山不只是为了到达顶点，过程更重要。
我希望人生每走一步，宽度都在增加，这既是一种自我实现，也给社会创造了价值。
”杜莹说。
二80后女孩绿色餐饮创业，成临湘餐饮界的后起之秀
80后君山妹临湘创业收获事业爱情
一位80后的君山妹，14年前来到临湘，怀揣创业梦想，凭借智慧、坚持，创办了拥有4家直营店的小家庭餐饮服务公司，取得了可观的经济效益和社会效益，成为临湘餐饮界的后起之秀和闪亮之星。
爱情梦激发创业梦
1981年1月，瞿园园出生在岳阳市君山区广兴州的一个贫寒农家，她一直憧憬着能凭自己的勤奋，走出广兴州，到更高更远的天空飞翔。
天有不测风云，在她念初一的那一年，父亲不幸因病去逝。
初中毕业后，园园辍学了，要强的她，暗下决心，要用自己孱弱的肩膀，为母亲扛起生活的重担。
1998年，17岁的园园，背着空空的行囊来到岳阳。
她犹如一只觅食的小鸟，在喧嚣与陌生的城市，寻找着自己的生存空间。
她在岳阳粮都宾馆找到了一份工作，从端盘子开始，一步步，小心翼翼地走来。
3年时间，她几乎将餐饮服务的每一个岗位都做到了极致，不到19岁，她便在一家海鲜酒楼担任了餐饮部经理。
这一年，园园的生命中出现的王子，却是一位同样出身贫寒的农家子弟，同在这家酒店打工的小厨师陈力华。
小伙子的憨厚、实诚、能干，让园园动心。
但爱情不能当面包，对这一份感情，同事、家人都不看好，甚至极力反对。
大家都认为，凭园园漂亮的外表和现有的条件，完全可以找一个让她衣食无忧的人。
但园园相信自己的眼光与选择。
当然，园园知道，如果要想让家人认可自己的选择，唯一的出路就是两人能打拼出一番自己的新天地。
202X年，21岁的瞿园园和陈力华辞去了安定的工作，怀揣从朋友同事那里借来的15000元现金和雄心壮志，来到临湘，开始了他们的创业梦。
爱心营造“家的温馨”
自己既当老板又当伙计，两个人都身兼数职连轴转，经常是顾了这头顾不了那头，忙得每天只能睡四五个小时。
当她的“君山怪味鸭”火锅店刚刚走上正轨，一场全国性的非典不期而至。
山穷水尽的时候，一筹莫展的时候，她也曾大哭过，哭过之后，擦干眼泪重新来过。
凭着一股永不服输的韧劲，凭着对未来的执著，凭着对爱的坚守，凭着一心一意要闯一条出路的信念，园园选择了坚持和变革。
她和力华商量，重新筹集资金，将火锅店改成家常小餐馆，并更名为“小家庭”，意在能给顾客“家的温馨”，又能圆两个人结为连理的梦想。
为了立足市场，园园坚持以诚信立业、以服务赢顾客、以质量树品牌，把品质做到了每个顾客心里。
首先从卫生安全入手，让每一个进店的顾客放心吃。
每天清晨，他们从菜市通过精挑细捡，选取最新鲜的食材，一天下来，没有用完的食料第二天决不再用。
炒菜用的食油等佐料，也一定要选最安全最好的。
为了让顾客安心放心，他们把碗筷煮沸消毒，把煮碗筷的锅和炉子就摆在店门旁。
为了赢得回头客，他们又从菜式的搭配与制作入手，认真研究食客口味，坚持做到色香味俱全。
小店规模越来越大，由原来2个门面扩张到3个门面、5个门面、11个门面。
202X年，小家庭餐馆正式注册为临湘市小家庭餐饮服务公司。
从202X年创业到202X年，14年时间，园园的事业发生了全新飞跃：
从不足50平米的夫妻餐饮小门店到目前拥有员工160多人、资产1000多万、年缴税36万元、拥有直营店的餐饮企业，并成功将“华园小家庭”注册商标。
“公司+基地+农户”打造绿色餐饮
为了让顾客吃得放心、安心，从202X年开始，小家庭采取“公司+基地+农户”的模式，开辟并逐步扩大自己的特供基地：
先后与村民签约合作，建立了小家庭特供蔬菜基地，严格按照食品安全要求种植和采收;与临湘宏源食用菌专业合作社和云尚土鸡专业合作社合作，由合作社直供符合绿色纯天然标准的食用菌和土鸡。
同时，启用净水系统，从厨房到餐厅，所有用水都通过了净水系统处理。
还充分发挥自己妈妈擅长制作各种酱菜、干腌菜的技术，在老家农村又专门建立了作坊，由妈妈亲自带队制作剁辣椒、豆瓣酱、麦酱、牛肉酱以及一些腊味和晒豆角、晒萝卜。
唱响中国梦时代主旋律，创造小家庭餐饮新事业。
在追梦的路上，小家庭一定会秉持做诚信企业、做爱心企业的理念，以更加踏实、更加务实、更加负责的态度做好每一道菜，让更多顾客享受到小家庭高品质的服务。
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