监理报告.docx
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监理报告
**工程
建设监理工作报告
*****监理有限公司
二O一三年四月
**工程
建设监理工作报告
一、工程概况
项目区现状灌溉主要是从**河和***引水，灌溉保证率不高，水质较差。
**三干渠位于林场的南侧，从地理位置上看，项目区处于灌溉水源的最下游，灌溉季节上中游抢水严重，下游供水能力不足，加之配套工程不健全，工程管理不完善，致使处于下游的林场用不上黄河水。
本次工程对******以下的支渠进水闸进行改造，合理控制灌溉地块，同时一并进行清障工作，保证顺利向下游送水。
续建配套******以及新建提水泵站，保证向*****中的*****供水。
同时改建**管理站和**管理站，使林场的水利工程设施配套完善，满足省级农业高新技术产业示范区、国家农业科技园区的用水标准和生态农业、有机农业和现代农业的发展要求。
**工程主要包括疏挖渠道14.34km，其中衬砌渠道长5.18km（二干渠2.48km，二十五支渠2.635km，水库进水渠0.065km），新建***倒虹吸1座，拆除重建生产桥2座（其中1座为二干末端闸（附桥）中的桥），拆除节制闸2座（其中1座为原三干渠节制闸（附桥），另1座为二干渠末端闸（附桥）中的节制闸），新建二干节制闸1座。
该工程自****年12月31日开工，****年4月30日完工，总日历天数为000天。
该工程施工工程质量要求为合格。
该工程建设单位为******，设计单位为*******，监理单位为*******，施工单位为******、********，检测单位为**********。
二、监理规划
1、组织机构的设置
受*******委托，********承担了**工程监理任务，并签订了监理合同。
我公司承担该工程的监理任务后，为保证工程高质量、高标准按期完成，成立了项目监理部，具体负责该工程的建设监理工作。
该工程项目监理部由5人组成，总监理工程师1名，副总监理工程师1名，监理工程师2名，监理员1名。
总监、监理工程师和监理员常驻现场，进行全方位旁站监理，总监理工程师进行巡视。
2、监理规划及监理制度的建立
项目监理部为了保证工程施工进度快、质量好，使现场监理有序地工作，同时也为使施工企业能够保质保量按期完成施工任务，编制了《监理规划》，并制定了《监理细则》和各项监理制度，用以指导各项工程施工以及工程监理工作的具体实施。
1、监理目标
工期目标：
****年十二月三十一日开工；
****年四月三十日竣工。
质量目标：
整个工程质量达到合格等级。
投资目标：
控制按合同价格完成工程建设。
2、监理工作依据
（1）**工程设计文件；
（2）**工程招投标文件；
（3）建设单位与施工单位签订的工程承包合同；
（4）建设单位与监理单位签订的工程监理合同；
（5）《水利工程建设项目施工监理规范》SL288—2003；
（6）水利电力部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（SDJ249.1—88）、（SDJ249.2—88）、SL38—92；
（7）《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176—2007；
（8）《水利水电建设工程验收规程》SL223—2008；
（9）现行的有关水利工程施工规范、技术标准、试验规程等。
3、监理程序
（1）开工申请
由监理机构会同建设、设计、施工单位在开工前进行图纸会审和现场施工技术交底。
开工前，施工企业将《分部工程开工申请表》报至项目监理部，并附有本工程的施工组织设计、人员到位、进场设备、施工放样报验单和原材料试验报验单等。
监理工程师在三日内会同有关人员检查核实，若具备开工条件，由项目总监签发《分部工程开工通知》，施工方可进行。
（2）现场监理
为了充分保证该工程高标准、高质量、按期完成，根据开工先后顺序分派监理人员进行旁站监理，另外总监对整个工程进行巡视。
在土方开挖和填筑、建筑物施工等施工全过程中，项目监理部首先督促施工企业建立质量保证体系和施工安全保障体系，严格执行“三检制”。
对于不按设计及规范要求施工的，由现场监理签发书面警告指令，并报项目总监确认。
承包人收到书面警告后仍不改正其违约行为，责令其停工整改。
监理工程师随机检查工程的任意部位，包括目测、仪器检测等方法进行检查。
监理工程师通过抽查施工方原始记录，发现不合格点及时予以指出。
对关键部位实行全过程旁站监理和中间检查及复核，以防存在质量隐患。
（3）单元工程质量报验单的呈报与单元工程质量评定表的签发
单元工程完成后，在自检合格的基础上，由承包人填写《单元工程质量报验单》，并上报监理部，经过监理工程师现场检查、试验抽查及仪器测试等，所测各项技术指标均合格后，由监理工程师签认《单元工程质量报验单》并发《单元工程质量评定表》。
如检验工程质量不合格，责令其返工或整改，再重复上述程序直至合格。
（4）验收：
由项目法人或总监组织建设、监理、设计、施工等单位，进行分部工程验收签证，并参与由项目法人组织的验收。
4、监理手段
（1）旁站监理：
是现场监理的一种主要形式，根据工程部位施工工序情况采用全过程或不定时旁站监理。
一经发现问题及时责令施工方予以纠正，有效地杜绝或减少质量缺陷的发生。
（2）测量：
工程中测量贯穿着整个施工监理的全过程。
监理工程师利用测量手段，在施工前核查施工企业的施工放线，在施工过程中进行施工控制，并检查验收已完工程的各部位尺寸、高程、坡度等。
（3）试验：
是监理工程师确认各种原材料和工程质量的主要依据。
所有用于工程的材料必须事先试验，并由监理工程师批准后方可使用；外购设备、材料构件都必须有质量合格证，检测报告和鉴定书，生产厂家的资质证明。
对未经监理工程师批准，没有试验数据的材料、设备，不得用于本工程。
（4）严格执行监理程序：
没有监理工程师批准开工申请的单元或分部工程不能开工，这样可强化施工单位做好开工前的各项准备。
通过严格执行监理程序，对工程实施全面而有效的合同管理。
（5）指令性文件：
在监理过程中监理工程师利用监理指令，对工程质量、工程进度及其它方面的有关问题，进行全面管理。
（6）工地会议：
监理工程师通过工地会议的方式，现场解决和讨论工程中存在的实际问题。
5、监理制度
（1）实行项目总监负责制和监理工程师岗位责任制。
（2）建立监理工作日记制、监理报表；重要问题专题汇报制度。
（3）建立施工现场会，日碰头会制度，随时把握工程施工情况并及时解决施工中存在的问题。
（4）实行项目总监或总监代表工地巡视制，加强施工领导，确保工程按质、按量，按计划完成。
（三）检测采用的主要方法和主要设备
检测主要采用现场监理随机抽测，巡视监理不定期巡视抽测以及完工后的重点检测。
在施工中监理工程师对用于工程建设的原材料、中间产品，主要指水泥、钢筋、砂石等与施工企业技术负责人一起现场随机取样，并令其到指定的有资质的实验室进行检测、试验，并将检验结果与设计和规范进行比较，以确定质量是否合格。
现场监理工程师严格按设计标准及施工规范进行控制，发现问题及时纠正。
对砼预制构件的制作、钢筋加工、安装、砼拌合、浇筑等工序采取全过程检查，对预制构件的几何尺寸采取抽查方法进行检验。
对施工单位进行的铺工放样和导线桩、高程点的设置，用全站仪、水准仪、钢尺等仪器检测。
对砼拌合采用坍落筒检测坍落度，对土方干容重采用核子密度仪检测。
各种试块的试验和水泥、钢筋等主要材料，由指定的有资质的试验室试验。
三、监理过程
本工程自****年1月1日开工以来，我公司严格按照监理规范以及施工图纸对工程认真进行监理，严格进行质量、进度、投资以及合同等方面的控制，到****年4月30日圆满完成了施工任务，质量、进度、投资以及合同均控制在目标范围之内。
（一）监理合同履行情况
进行合同管理是监理工作的重要任务之一。
监理部根据施工合同约定和监理合同赋予的权限，依据招投标文件的有关规定以及施工现场情况进行各种控制和管理，并自觉接收建设单位的监督管理；施工单位按照施工合同约定，在监理部的监督和指导下进行施工。
监理合同义务的较好履行，促进了监理项目的顺利进展。
（二）监理过程情况
1、质量控制
（1）原材料、中间产品的检测控制
为了保证工程质量，对原材料进行严格把关。
工程所用原材料，全部按施工规范要求进货。
水泥按批进行复检。
原材料和中间产品在开工前全部取样送指定试验室进行了材料的各项物理力学性能和砼配合比试验。
凡原材料和中间产品不符合试验要求的，一律不准使用。
由于严把原材料关，保证了该工程所用原材料质量，原材料检测和复试全部符合规范标准。
（2）土方工程监控
在土方工程施工中，控制项目主要包括施工放样的控制、筑堤土料坯土厚度、压实干密度及几何尺寸控制等。
质量控制采用的方法与仪器设备：
施工放样及挖填几何尺寸采用全站仪、水准仪和尺子检测控制，检测控制的方法符合《水利水电工程施工测量规范》的要求；回填及筑堤土料压实干密度检测控制采用核子密度仪，检测控制的方法符合仪器使用说明和《土工试验规程》。
由于配备了先进的仪器和精干的人员，对保证工程质量起到了比较重要的作用，达到了有效控制工程质量的目的。
（3）现浇砼工程监控
砼及钢筋砼工程是该建筑物工程最主要工序之一，也是监理重点控制的工序，监理部将钢筋砼分为五个工序进行监控，即基础面或砼施工缝处理；模板；钢筋；止水、伸缩缝和排水管安装；砼浇灌等。
每一工序指令施工单位严格按照水工砼施工规范和水利水电工程质量评定标准施工，并经“三检”合格后向监理工程师报验认可，方可进行下道工序施工。
①基础面或砼施工缝处理：
重点要求地表水和地下水妥善引排或封堵；表面处理无乳皮、成毛面；清洗洁净、无积水、无积渣杂物；开挖平面尺寸和高程符合设计要求，基础处理符合规范要求。
②模板工序施工监控：
检查模板所用材料是否满足强度、刚度和稳定要求；抽查模板的安装尺寸、平整度、板面缝隙、结构物边线等是否在允许偏差范围之内。
③钢筋工序施工监控：
重点抽查所用钢筋的数量、规格、安装位置是否与设计相符；钢筋焊头、接头轴线、焊缝、绑扎尺寸等允许偏差是否符合质量要求；钢筋的长度、间距、保护层厚度偏差等是否符合规范等。
发现问题及时令施工队进行纠偏。
④止水、伸缩缝和排水管工序施工监控：
检查止水、伸缩缝的制作及安装位置、几何尺寸的允许偏差是否符合设计和规范要求。
⑤砼浇筑工序施工监控：
严格按试验室提供的配合比施工（可根据现场情况适当调整），砼拌和称量误差是否在允许偏差范围内。
浇入仓内砼是否随浇随平，是否出现振捣器平仓、漏振、重振现象；砼浇筑是否连续；砼浇筑完毕后，是否及时进行覆盖并洒水养护等。
检查中发现砼浇筑工序不合规范，监理工程师及时要求纠正，并督促施工单位按要求留取砼抗压试块，按时做出试验成果。
（4）砌石工程的监控
砌石工程应在基础验收及结合面处理检验合格后方可施工。
施工前首先检查施工放样拉线的精度；要求石料质地坚硬，无裂纹山皮，不得使用风化石，砌筑前，检查石料是否刷洗干净，并保持湿润，要求采取坐浆砌筑，砌缝应横平、竖直，砂浆饱满，厚度达到设计要求，检查中发现有不满足规范和设计要求的，立即责令施工队返工。
由于严格执行了施工单位的“三检”和监理抽检制度，完成的砌石工程全部达到了设计要求和规范标准。
（5）质量抽检情况
现场监理工程师对原材料、中间产品和各施工部位进行了多次质量抽查、检测，均符合质量检验标准。
原材料抽检3组，全部合格；检测塌落度6组，砼回弹仪复测6组，全部符合质量标准；土方干容重检测215点次，合格203点次，合格率94.4%。
几何尺寸和高程抽测132点次，合格121点次，合格率达91.6%。
2、进度控制
（1）进度控制目标
施工进度控制是保证工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益的关键。
本工程进度控制目标就是施工企业与建设单位签定的施工合同中规定的完工时间。
（2）进度控制措施
为了充分保证该工程进度目标的实现，项目监理部主要采取如下措施：
（1）按计划工期和工程量，审批施工单位编制的施工进度计划，并以此作为进度检查的依据。
审核施工单位总的时间安排和分项工程进度是否符合合同工期要求，施工顺序是否符合施工程序要求等。
（2）了解施工队伍人员、机械设备及技术管理水平、财务状况等。
审查施工人员、设备的需求计划，看能否满足施工进度要求和供应的实际可能。
（3）调整施工单位实施进度计划。
根据施工单位人员、机械的不同及施工进度和计划进度存在的差距，随时指导施工单位调整好进度计划。
（4）审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。
做好监理日志和监理大事记。
（5）根据工程进度迟缓情况，找出原因，迅速下达“赶工令”，督促施工单位按预定目标完成。
3、投资控制
投资控制就是在整个工程的实施阶段，力求使工程在满足质量和进度的前提下，实现工程实际投资不超过计划投资。
为此，在投资控制中，监理工程师着重控制设计变更和临时签证，尽可能使工程量不发生增加，从而确保工程投资控制在合同范围以内。
其它工程投资控制的措施：
一是进行工程风险预测，采取相应防范措施，避免索赔；二是按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动搞好设计、土建以及其它外部协调、配合，严格经费签证；三是协助建设单位对施工单位呈报的在施工中实际发生的工程量进行核实签证认可，协助审核施工单位提交的工程结算书。
4、合同管理和信息管理
该工程建设管理中的合同具体有建设单位与监理单位签订的监理委托合同、建设单位与施工单位签订的施工合同。
监理部根据监理合同中建设单位所授予的权利和规定的职责、义务，认真开展工作，严格执行合同条款，要求按国家规范、规程和行业标准及批准文件、图纸施工，在每分部工程完工后，审查施工单位提出的技术档案资料。
信息是监理工程师实施控制的基础，是监理决策的依据，是监理工程师协调项目建设各有关单位的重要媒介。
通过现场监理工程师的监理记录，来收集原始信息。
通过合同文件、会议纪要，各部门之间的来往文件、指示，设计单位对技术问题的处理要求和变更，及施工单位反馈的信息来指导施工，协助管理。
同时，对各种文件资料及时整理，分类立卷归档。
5、组织协调
工程建设中，监理工程师及时协调建设单位与施工单位、施工单位与设计单位、施工单位与外部相关单位之间的关系，协调解决各相关单位间的交叉干扰和影响，创造一个良好的施工外部环境。
四、监理效果
在各级领导的关心和支持下，在参建各方的共同努力下，主要监理效果如下：
1、质量控制效果
在工程施工过程中施工单位实行“三检”制，监理工程师对施工单位上报的质检资料进行审查和抽检，根据有关评定规程与标准、设计文件进行单元工程质量核定，已经完成的工程质量情况见表下表。
**工程
第一单位工程分部工程施工质量核定表
单位
工程
分部工程
单元工程
分部工程
质量等级
数量
合格率（%）
优良
（个）
优良率
（%）
**工程第一单位工程
**
100
23
95.8%
优良
***
100
43
89.6%
合格
***
100
222
98.2%
优良
***
100
186
97.4%
优良
***
100
45
86.5%
合格
***
100
29
80.6%
合格
***
100
14
87.5%
合格
***
100
3
75.0%
合格
***
153
100
138
90.2%
优良
***
18
100
17
94.4%
优良
***
31
100
24
77.4%
合格
合计
799
100
744
93.1%
合格
2、进度控制效果
在参建各方努力下，工程各主要阶段性工期得到了有效控制，到***年4月20日，各分部工程全部通过了验收。
3、投资控制效果
在工程建设中，首先坚持了以“承包合同为依据，单元工程为基础，施工质量为保证，量测核定为手段”的支付原则，严格按合同支付结算程序执行，确保了工程建设质量。
二是以承包合同为依据，以实际完成核定的工程量进行了计量，按月及时结算，发挥了工程投资的效益，增加了工程建设运行经费的活力，调动了各方面的积极性，加快了工程建设速度，使工程建设走在了同期建设行程的前列。
同时创造了和谐的施工环境，承包队伍工程施工运行经费有保障，监理监管有效应，建设管理单位管理有效果，推动了创优良工程快速进展。
4、环境保护效果
驻地干净整洁，有专人清扫；职工饮用水符合要求；职工食堂基本做到窗明几亮、生熟分开；晴天施工区洒水车每天洒水灭尘；在正常作息时间基本能做到不扰民；生产、生活垃圾和生产废渣均进行很好的处理。
5、安全生产效果
安全生产监理效果如下：
（1）脚手架均按工程建设强制性标准要求搭设和拆除，在脚手架搭设和拆除过程中安全人员进行督促检查，发现隐患立即进行整改，项目部的相关部门已按监理部的要求对脚手架搭设进行验收，合格后悬挂合格标示牌。
（2）监理部及工程公司的要求和指示对施工现场的临时用电安全进行多次整改，基本达到规范施工现场用电安全。
（3）在起吊施工中能做到按章操作，专人指挥。
（4施工现场所有特种作业人员均能做到持证上岗。
（5）高空作业的安全防护设施经施工单位安全部门验收合格后已启用。
（6）施工现场防火已做到有制度、有专人、有检查、有落实。
（7）截止至验收前施工现场未发生一起安全事故。
6、工程档案管理
档案资料：
分部工程验收资料及时归档，档案整齐，存放有序，查看方便。
五、工程评价
1、工程质量
***工程共划分为第一单位工程、第二单位工程、第三单位工程、第四单位工程，四个单位工程的分部工程评定质量全部合格。
2、工程投资
工程施工过程中，各施工单位按合同规定每月末对已完成的质量合格的工程提交月进度付款申请单，由监理单位审查后出具月进度付款证书，经建设单位审批后支付，办理结算手续。
监理单位根据合同规定进行严格计量，及时办理了结算业务，未发生拖延现象，保证了工程的顺利实施。
投资控制中间过程项目清晰、基础资料收集齐全，为工程最终决算的核定打下了良好的基础，投资控制目标顺利实现。
六、经验与建议
1、齐抓共管，正确处理监理与建设单位之间的关系
建设单位作为项目建设的指挥机构，必然关心工程的质量、进度和资金的使用情况，因此我部与之保持密切联系，定期汇报监理工作，共同研究工程建设中的重要问题。
建设单位高度重视工程监理，对监理充分授权，实行全方位、全过程的监理。
对监理单位严格管理同时热情支持监理工程师在合同赋于的职责和权力范围内独立工作,解决监理工作中的困难,树立监理工程师的威信，给监理工作创造了良好的工作条件。
监理工程师在授权范围内,严格按章办事，以积极认真、尽职尽责的工作态度和业绩,取得了建设单位的信任和理解，放心放手地让监理工程师履行职责。
相互信任，齐抓共管，形成了全面完整的工程建设管理与控制体系，确保了工程建设的顺利进展。
2、加强安全事前控制、主动监理
全体监理人员积极参与专项施工技术方案的审批与传阅工作，使每项施工方案在全体人员努力下，满足工程建设强制性标准要求。
在工程实施过程中监理人员主动进行安全监督与检查，而不是等到出现安全事故的时候才去检查是否存在安全隐患，避免一些本来可以及早发现和解决的安全隐患变成既成事实，造成不必要的人员及财产的损失。
3、妥善协调各方关系是促进工程进度的有力保障
妥善处理与项目法人、设计、承包人的关系，做好协调工作是监理工作的一项主要内容。
实践证明，由于我部的积极协调工作，使项目法人、设计、监理、承包人四位一体和谐统一，密切配合，使得工程顺利实施。
4、信息管理是工程监理进行“三控制、二管理、一协调”的依据
信息资料是记录和反映工程建设技术活动的依据，是工程验收的凭证，也是各有关单位把该项工作看作是检验监理工作好坏的重要标准之一。
通过及时、真实、准确信息管理工作，使得监理工作有条不紊。
序号
姓名
性别
年龄
专业
拟任职务
1
***
男
46
水工建筑
总监理工程师
2
***
男
36
水工建筑
监理工程师
3
***
男
31
水工建筑
监理工程师
4
***
男
35
水工建筑
监理工程师
5
***
男
39
水工建筑
监理工程师
7、附件
1、监理机构的设置与主要人员情况表
2、工程建设监理大事记
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