员工薪酬结构表.docx
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员工薪酬结构表
公司员工薪酬结构表
序号
1
2
3
4
5
6
岗位类别
薪酬结构
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员及职员
作业层员工（综合维修工）
作业层员工（除综合维修工外）
临时性用工人员
工资
基本工资
18%
30%
40.0%
58%
65%
50%
岗位津贴
6%
6%
5.5%
无
无
加班补贴
17%
15%
17%
22%
25%
50%
小计
41%
51%
62.5%
80%
90%
100%
补贴
住房公积金补贴
3.0%
3.0%
2.5%
无
无
交通补贴
3.0%
3.0%
2.5%
无
无
通讯补贴
3.0%
3.0%
2.5%
无
无
小计
9%
9%
7.5%
无
无
奖金
月绩效奖标准
50%
40%
30%
20%
10%
年奖标准
无固定标准，依据公司效益、岗位、贡献进行管理，详见《绩效管理制度》
超时工作率
2.5%
2.5%
2.5%
37%
37%
备注：
2021年主城区职工最低工资标准为1250元/人.月。
员工薪酬确认表
员工薪酬确认表系类：
002
姓名
录用部门
录用岗位
入职日期
薪资发放时间
每月20日。
试用时间
总计个月，自年月日至年月日止。
工作时间
月休天周休天年法定假天每日工作时间小时/天
其他：
人事部确认：
日期：
试用期薪资
及
福利待遇
月固定工资
元（税前）
绩效考核
福利待遇
补充说明
转正工资
及
福利待遇
月固定工资
元（税前）
绩效考核
福利待遇
补充说明
待遇说明
公司将在您的月工资中按国家规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其它国家规定的有关保险等费用；
以下信息由新员工填写
新入职员工身份证号
本人签字：
日期：
银行卡号
开户行
以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自己填写，并确保信息准备无误;因自己填写错误造成的损失由本人承担一切责任。
同时本人承诺对自己的薪资福利绝对保密，如自己泄露愿接受公司的一切处理，直至解除劳动合同给予开除。
部门主管确认:
日期：
院长确认：
日期：
总经理确认：
日期：
备注说明
本表仅供人事部与新员工核对薪资福利信息用，在经总经理核定并经新录用员工签字确认后作为发放工资的依据。
新员工入职须知
事项
说明
七天
试岗期
1、持本人身份证、学历证明、资格证原件报到。
2、试岗期间员工因个人原因提出离开或不符合公司要求向其提出劝退者，无薪，通过试岗期，自试岗第一天开始起薪。
3、员工一经录用，所有证件复印件及表单存入公司人事档案，恕不返还。
体检
1、员工应如实告知公司自身有无重大疾病史、手术史、住院史、精神疾病史，如有相关情况应书面通知公司人事部。
例如：
高血压、心脏病及心脑血管性疾病、皮肤病、甲、乙型肝炎、癫痫、严重烧伤等疾病（因工作环境及工作性质可能引发或诱发疾病发展的疾病，包含以上疾病但不限于以上疾病者），如未尽告知义务，劳动合同无效，因相关疾病所至后果自负。
2、通过试岗期，可享受公司员工内部体检价格进行体检,费用自理。
试用期
1、自试岗第一天起1-3个月（按当月月历计算）为试用期，由部门主管填写《员工转正审批单》，经人事部报总经理审批。
入职后
工作关注：
·未经公司许可，擅离工作地点，所致后果自负
·在工作时间内发任何意外事件，必须第一时间通知部门主管，否则所致后
果自负。
薪酬：
·发放：
每月15日发放上月1日至月底最后一天工资。
请于入职7日内自行办理工商银行卡，银行卡与身份证姓名相符。
并将其身份证正面和银行卡正面复印在同一张A4纸上，上交至公司。
否则，本人薪资直至银行卡上交公司时的当月发薪日（15日）发放，如在发薪日之后上交银行卡则薪资顺延下月的发薪日发放。
·公司内请勿议论个人薪资。
请假离职：
·病、事假须向部门主管提出申请并填写《请假申请单》，交人事部。
·旷工3天视为自动离职。
·离职申请应提前30天提出（试用期：
提前7天）；否则扣除相应天数工资。
·应在离职3日内办理离职手续，如期未办，视为自动解除劳动合同。
阅读人意见：
签字确认：
年月日
2021年一线生产员工薪资调整方案
为了在集团内形成有效的工资分配激励和约束机制，塑造一种能够吸引人才、激励人才、留住人才的环境，提高企业的可持续发展能力，提升企业竞争力，并结合公司发展战略，特制定了一线生产员工薪资调整方案。
■与同行业薪资结构及其薪资水平比较
薪资结构
⊙同行业薪资结构=日工资（基本工资+岗位工资+技能工资）×出勤天数+餐补+工龄工资+考核工资
⊙现试行薪资结构=日工资（基本工资×岗位系数/30）×出勤天数+安全奖+考勤奖+卫生奖+保健费+工龄工资
分析与建议
通过对比可以发现集团现试行的薪资结构，结构层次单一构成比例不合理。
薪资结构缺少餐补、岗位技能工资、绩效工资等构成比例，致使整个薪资结构缺乏严谨的科学性合理性，不利于激发员工的工作热情，提高工作效率、更无法对员工在工作中所表现出来的能力、态度以及工作实绩做出客观评价。
建议重新制定薪资结构，使薪资结构呈现出规范标准、科学严谨。
重点在于建立加大绩效考核工资比例，提高员工的能动性变被动工作为主动工作，提高生产效率、生产效能。
薪资水平
按照三类九级的标准对焦化厂、洗煤厂现有的131个岗位和同行业进行了对比分析，员工整体薪资水平低于同行业薪资水平20%。
（一）岗位薪资对比表
岗位
岗位定编
岗位分类
岗位级别
岗位基本工资
同行业薪资水平
薪资差异
基本工资
岗位系数
工资额
调度
调度（男）
3
一类
三级
600
2.4
1440
1542.5
102.5
调度（女）
3
三类
二级
600
1.55
930
1096
166
各车间统计（女）
5
三类
二级
600
1.55
930
1081
151
办公室统计（女）
1
三类
二级
600
1.55
930
1096
166
炼焦车间统计（女）
2
三类
二级
600
1.65
990
1146
156
5
14
炼焦车间
炼焦班长
3
一类
一级
600
2.85
1710
2298.5
588.5
炼焦副班长
4
一类
一级
600
2.75
1650
推焦组长
6
一类
一级
600
2.65
1590
1925.5
335.5
推焦司机
9
一类
二级
600
2.55
1530
1804
274
炉顶区长
3
一类
二级
600
2.55
1530
1945.5
415.5
调火组长
2
一类
一级
600
2.65
1590
1947.5
357.5
调火工
15
一类
二级
600
2.55
1530
1774
244
热修工
5
二类
一级
600
2.45
1470
1695.5
225.5
铁件工
3
二类
一级
600
2.45
1470
1695.5
225.5
铁件炉门站组长
1
一类
一级
600
2.55
1530
1850.5
320.5
集气管工
3
二类
一级
600
2.45
1470
1890
420
炉门站工
6
二类
一级
600
2.45
1470
1695.5
225.5
拦焦司机
15
一类
二级
600
2.5
1500
1804
304
炉门工
18
二类
一级
600
2.45
1470
1774
304
炉口工
9
二类
二级
600
2.4
1440
1690
250
捣固工
27
一类
二级
600
2.55
1530
1868.5
338.5
热修组长
1
一类
二级
600
2.55
1530
1880.5
350.5
加热组长
6
一类
二级
600
2.6
1560
2003.5
443.5
运焦组长
3
一类
二级
600
2.55
1530
1938
408
哨工
6
一类
三级
600
2.45
1470
1945.5
475.5
上升管工
9
二类
二级
600
2.35
1410
1701
291
3#皮带工
6
二类
二级
600
2.35
1410
1499.5
89.5
1#皮带工
3
二类
二级
600
2.25
1350
1499.5
149.5
2#皮带工
3
二类
二级
600
2.2
1320
1499.5
179.5
码头工
3
二类
二级
600
2.2
1320
1610
290
1、2#测温工（女）
3
三类
二级
600
1.65
990
1149
159
3#测温工（女）
3
三类
二级
600
1.6
960
1149
189
3#测换工（女）
3
三类
二级
600
1.55
930
1128.5
198.5
1、2#测换工（女）
6
三类
二级
600
1.6
960
1128.5
168.5
1、2#除尘司机
3
二类
一级
600
2.45
1470
1774
304
岗位
岗位定编
岗位分类
岗位级别
岗位基本工资
同行业薪资水平
薪资差异
基本工资
岗位系数
工资额
3#熄焦司机（女）
3
三类
二级
600
1.75
1050
1235
185
除尘站（女）
3
三类
三级
600
1.45
870
34
202
化产车间
化产组长
12
一类
一级
600
2.6
1560
1893
333
鼓风操作工
9
一类
二级
600
2.5
1500
1848
348
冷凝泵工
7
二类
二级
600
2.3
1380
1454
74
循环水（女）
3
三类
三级
600
1.4
840
963
123
蒸馏工
6
一类
二级
600
2.5
1500
1721
221
洗苯工
3
二类
一级
600
2.4
1440
1681
241
饱和工
3
二类
一级
600
2.4
1440
1584
144
泵工
3
二类
二级
600
2.3
1380
1454
74
包装工
9
二类
二级
600
2.2
1320
1703
383
熔硫工
6
二类
一级
600
2.4
1440
1724
284
脱硫工
3
二类
二级
600
2.3
1380
1777.5
397.5
11
64
备煤车间
备煤班长
3
一类
一级
600
2.6
1560
1970.5
410.5
粉碎机
6
二类
一级
600
2.4
1440
1628
188
受煤坑
12
二类
二级
600
2.3
1380
1492.5
112.5
1#皮带机头
3
二类
二级
600
2.15
1290
1474.5
184.5
1#皮带机尾
3
二类
二级
600
2.15
1290
1474.5
184.5
2#皮带机头
3
二类
二级
600
2.15
1290
1373
83
2#皮带机尾
3
二类
二级
600
2.25
1350
1580
230
3#皮带
3
二类
二级
600
2.15
1290
1547
257
4#皮带
3
二类
二级
600
2.15
1290
1333
43
5#皮带
3
二类
二级
600
2.15
1290
1333
43
振动机
3
二类
二级
600
2.2
1320
1590
270
煤场管理
3
二类
一级
600
2.15
1290
1500
210
主控室（女）
3
三类
三级
600
1.35
810
1178
368
电子称（女）
3
三类
三级
600
1.45
870
破碎机
3
二类
二级
600
2.3
1380
1628
248
15
57
维修车间
维修班长
4
一类
一级
600
2.8
1680
2182
502
维修组长
8
一类
一级
600
2.6
1560
2261.5
701.5
维修二级组员
11
一类
二级
600
2.5
1500
2022.5
522.5
维修三级组员
10
二类
一级
600
2.4
1440
1868
428
维修四级组员
5
二类
三级
600
2.1
1260
1863.5
603.5
司炉组长
3
一类
二级
600
2.5
1500
1659
159
岗位
岗位定编
岗位分类
岗位级别
岗位基本工资
同行业薪资水平
薪资差异
基本工资
岗位系数
工资额
司炉工
3
二类
一级
600
2.4
1440
1800
360
化验工（女）
3
三类
三级
600
1.5
900
实习人员
4
三类
三级
600
1.3
960
9
51
电修车间
维修组员
4
一类
三级
600
2.45
1470
1868
398
司炉工
5
二类
一级
600
2.2
1320
1740
420
化验员（女）
1
三类
三级
600
1.45
870
电修工
2
二类
一级
600
2.35
1410
电工
2
二类
一级
600
2.35
1410
1763.5
353.5
5
14
电气车间
电气班长
3
一类
一级
600
2.8
1680
2292
612
电气组长
8
一类
一级
600
2.6
1560
1972.5
412.5
电气一级副手
2
一类
二级
600
2.5
1500
1868
368
电气二级副手
7
二类
二级
600
2.3
1380
1763.5
383.5
电气三级副手
2
二类
三级
600
2.1
1260
1584.5
324.5
电气四级副手
3
三类
三级
600
1.6
960
1号变值班员（女）
1
三类
三级
600
1.35
810
1070
260
7
26
仪表车间
仪表班长
1
一类
一级
600
2.8
1680
仪表组长
2
一类
一级
600
2.6
1560
1900
462.5
仪表一级主手
4
一类
一级
600
2.6
1560
2022.5
308
仪表一级副手
2
二类
二级
600
2.3
1380
1868
383.5
仪表二级主手
2
二类
三级
600
2.1
1260
1763.5
240
仪表二级副手
2
三类
一级
600
1.8
1080
1500
220
仪表学徒
0
三类
三级
600
1.6
960
1300
340
■薪资调整的基本思路
本次一线生产员工薪资调整采取七个原则三个重点即：
1、效益决定工资原则。
公司整体工资水平根据经济效益上下浮动，以收定支，紧贴效益，坚持工资总额增长低于经济效益增长，员工实际工资增长低于劳动生产率增长。
2、分配的倾向性原则。
收入分配拉开差距向高管理、高技术、高技能、高风险岗位倾斜。
3、工资与岗位挂钩、与市场劳动力价格逐步接轨原则。
工资分配中突出岗位因素，在岗位分析评价的基础上以岗定薪，并与同行业（外围）薪资逐步接轨。
4、效率优先、兼顾公平的原则。
员工的工资收入与其业绩、贡献挂钩，通过建立科学合理的绩效管理体系，严格考核，真正做到“奖勤罚懒、奖优惩劣”。
实行“理性竞争、有情操作”。
5、激励优先、兼顾保障原则。
为激励员工为公司发展全力拼搏，在员工总体收入中浮动部分要占有一定的比例。
同时，浮动部分在员工总体收入中比例不宜过高以免影响员工基本生活及承担过大的个人风险。
6、同工同酬，技差有别原则。
同样的工作内容享受同样的岗位薪酬；但不同的学历、职称、工作经验、工作技能，则起薪不同。
7、分配制度与人事、用工制度综合配套的原则。
按照“精干高效”的原则定岗、定编、定员，在岗位分析评价的基础上建立绩效考核体系；引入“能者上、庸者下”的用人机制，做到员工能进能出、职务能升能降、工资能高能低。
三个重点：
其一、以调整企业内部的薪资结构为重点；
其二、以调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则为重点；
其三、以简化企业和员工薪资系数和结构，增大薪资机制的作用弹性为重点。
本着保证员工原有的薪酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，加设岗位技能工资、绩效考核工资薪资结构比例主要通过岗位技能工资、绩效考核工资进行薪资的调整。
■薪资调整的方案
1、此次生产员工薪资调整采用7个原则三个重点的调薪思路与原则对焦化厂、洗煤厂2个厂进行一线生产员工薪资调整，共涉及131个岗位582人，其中男岗97个455人、女岗34个127人（涉及一类岗位37个201人；二类岗位58个248人；三类岗位36个133人）进行薪资（结构）调整，薪资结构中拟增设餐补（建议把原有每月餐卡补助改为薪资中体现）、岗位技能工资（本次各岗位调整薪资额）、绩效考核工资构成比例。
并将原有的4项奖折抵为岗位系数（安全奖、考勤奖、卫生奖、保健费）此次薪资调整比例为19.7%，人均调薪263元，薪资调整额153569.7元。
薪资结构={日工资（基本工资×岗位系数/30）×出勤天数+岗位技能工资}70%+绩效考核工资30%+工龄工资+餐补。
建议各厂增设优秀员工奖、先进生产奖、安全奖、卫生奖等多种奖项每月进行评比。
绩效考核工资每月发放总额的95%，扣留的5%用于对月、季、年内部各奖项的评比。
2、岗位调薪的标准与比例
岗位
定编
岗位分类
岗位级别
岗位基本工资
调薪前工资总额
调整比例
调整额度
调薪后工资额
调薪后工资总额
调整差异总额
基本工资
岗位系数
工资额
调度
调度（男）
3
一类
三级
600
2.4
1440
4320
20%
288
1728
5184
864
调度（女）
3
三类
二级
600
1.55
930
2790
15%
140
1069.5
3208.5
418.5
各车间统计女
5
三类
二级
600
1.55
930
4650
15%
140
1069.5
5347.5
697.5
办公室统计女
1
三类
二级
600
1.55
930
930
15%
140
1069.5
1069.5
139.5
炼焦车间统计女
2
三类
二级
600
1.65
990
1980
15%
149
1138.5
2277
297
5
14
14670
17086.5
2416.5
炼焦车间
炼焦班长
3
一类
一级
600
2.85
1710
5130
30%
513
2223
6669
1539
炼焦副班长
4
一类
一级
600
2.75
1650
6600
30%
495
2145
8580
1980
推焦组长
6
一类
一级
600
2.65
1590
9540
30%
477
2067
12402
2862
推焦司机
9
一类
二级
600
2.55
1530
13770
25%
383
1912.5
17212.5
3442.5
炉顶区长
3
一类
二级
600
2.55
1530
4590
25%
383
1912.5
5737.5
1147.5
调火组长
2
一类
一级
600
2.65
1590
3180
30%
477
2067
4134
954
调火工
15
一类
二级
600
2.55
1530
22950
25%
383
1912.5
28687.5
5737.5
热修工
5
二类
一级
600
2.45
1470
7350
18%
265
1734.6
8673
1323
铁件工
3
二类
一级
600
2.45
1470
4410
18%
265
1734.6
5203.8
793.8
铁件炉门站组长
1
一类
一级
600
2.55
1530
1530
30%
459
1989
1989
459
集气管工
3
二类
一级
600
2.45
1470
4410
18%
265
1734.6
5203.8
793.8
炉门站工
6
二类
一级
600
2.45
1470
8820
18%
265
1734.6
10407.6
1587.6
拦焦司机
15
一类
二级
600
2.5
1500
22500
25%
375
1875
28125
5625
炉门工
18
二类
一级
600
2.45
1470
26460
18%
265
升级会员 