项目进度控制施工项目进度控制计划.docx

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项目进度控制施工项目进度控制计划

施工项目进度控制计划

（一）施工前进度控制

1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；

2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；

3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容：

（1）所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；

（2）基本工作程序是否合理、实用；

（3）施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；

（4）如何规划运输通道；

（5）工人的工作能力如何；

（6）工作空间分析；

（7）预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要

（8）分包工程计划；

（9）临时工程计划；

（10）竣工、验收计划；

（11）可能影响进度的施工环境和技术问题。

4．编制年度、季度、月度工程计划。

（二）施工过程中进度控制

1．定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。

进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

2．随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。

3．及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。

在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。

应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。

（三）施工后进度控制

施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：

组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。

项目进度控制管理

精品工程的完成是由法定条件的因素构成的，其中时间对精品工程的影响至关重要，而且时间与质量之间存在辩证的矛盾关系。

因此，施工进度是精品工程的一个控制管理。

一、工程进度控制方法

施工进度直接与工程的合同工期指标相关联，能否处理号施工进度与质量之间的关系，直接关系到住宅工程精品工程的最终结果，住宅精品工程的施工进度控制方法应从以下几个方面来体现。

（一）进度控制做侧重调整

住宅精品工程的进度管理应区别于一般工程进度计划的管理，工程的进度计划是侧重于工期目标的前提条件进行编制和控制的。

因此重视阶段目标的完成。

但住宅精品工程的施工进度指标是建立在创造精品的前提条件下（以结构安全和使用功能）因此再施工进度管理的过程中。

同时应当兼职进度控制对质量的影响。

在住宅精品工程中施工进度计划编制时，首先要考虑质量要求对精度的影响，因此，从总体上来说：

1、相同施工阶段中，工程开始施工阶段，施工时间安排应长于后期。

其道理在于施工开始阶段，需要施工操作按照高质量标准进行施工，无论是在外界条件上，还是在工人技能的适应高标准上，都需要相对较长的时间来定性高级管理人员的质量意识。

相反，如果开始阶段进度安排不当，将导致质量定位混乱，后期周转困难的问题，给后期的质量提升带来一定的难度。

2、不同施工阶段中，与常规施工相比较。

结构工期应相对增加，装修工期应应相对适当缩短。

住宅工程相对于公共建筑而言，使用功能相对简化，工艺相对简单，饰面此案料简单，大部分工程实体处于非完整隐蔽状态。

因此，再住宅精品工程时间上分配和进度控制上，结构工期应适当相对增加，装修工期应适当缩短。

（二）动态调整施工进度

由于工程施工质量的预控存在不可预见性，施工质量往往会受到外界施工条件的影响，所以在围绕住宅精品施工中的过程中，应根据工程质量情况，动态调整施工进度，保证施工质量的稳步进展。

在体现上述进度控制方法的同事，住宅精品工程的进度控制还应当按照常规施工管理的方式采取一下方法进行进度控制。

（三）合同约束法（法制管理的观念，市场经济行为）

在与分承包的合约中，对工期目标及剑法条件进行界定，在分承包方工期成本与质量发生矛盾的情况下，该方法有利于调动分承包单位宏观处理工期成本与质量矛盾，从而在工期目标和质量目标的双重条件增加质量控制的力度。

（四）进度和进度款复活控制法（双控分配）

为了保证进度目标的实现，避免分承包单位偏重追求质量目标的出现，采取工程进度与进度款双控方法严肃结合的措施，从而保证进度。

二、进度计划控制与跟进

在施工管理的过程中，往往由于条件的影响，出现阶段进度计划请示需总体工期目标的情况，因此必须建立进度跟进机制。

进度跟进方向。

施工进度一旦游离工期目标，进度计划工程除（或总工程）必须召集项目相关人员对进度进行分析，从施工人力资源（素质）机械资源、材料资源、环境、施工方法等方面进行分析（硬资源找原因）找出影响进度的关键因素，然后集中解决该因素（充分利用信息，技术时间空间软资源）并坚持施工人力资源（五实一标）机械资源（工具式周转）环境、施工方法（三吊五花）等每角度予以解决。

为了更好地实现进度的跟进，提高工作效率，建议采用进度计划控制软件（）进行计算机控制，对施工进度任务进行供需链接，界定工序逻辑关系编制三月活动计划进行进度控制。

三、项目施工进度计划管理细则

（一）计划的分类

1、施工总控进度计划

（1）项目外部施工总进度控计划

（2）项目内部施工总进度控计划

2、月度施工进度计划（三月活动计划）

（1）项目外部月度施工进度计划

（2）项目内部月度施工进度计划

3、周施工进度计划（三周活动计划）

（1）项目外部周施工进度计划

（2）项目内部周施工进度计划

（二）施工进度计划编制管理

1、施工总控进度计划

（1）编制依据

1）工程合同

2）设计图纸、文件

3）规范、规程

（2）计划编制工作流程

主任（总）工程师编制项目班子成员讨论主任（总）工程师调整项目经理审核（对控计划审批）综合办公室打印、复印、装订建设监理单位审批综合办公室发放

项目实施

（3）编制时间要求

总控制进度计划的编制和调整，在工程开工前3d本提出调整后2d内编制完成，讨论时间为1d，审核时间为1d。

（4）计划形式要求

1）采用软件进行编制，形成固定统一。

2）计划排版主次分明、美观。

（5）项目内部发放范围

项目经理、项目副经理、现场经理、现场副经理、安装经理、预算商务经理，工程管理组、机电管理组、质量监控组、技术协调组、物资管理组、财务部、综合办、工程部。

2、月度施工进度计划

（1）编制依据：

施工总控进度计划

（2）计划编制工作流程

1）土建月度计划

技术协调组计划工程师编制征求项目现场经理意见

主任（总）工程师审核（内部审批）技术协调组计划工程师打印、装订建设监理单位审批计划工程师发放项目实施。

2）机电安装月度计划

机电管理计划工程师编制征求项目安装经理意见

主任（总）工程师审核（内部审批）计划工程师打印、装订建设监理单位审批计划工程师发放项目实施。

3）编制时间要求

计划工程师于每月21日编制完成，22日征求现场经理和主任（总）工程师意见，23日预算上午进行量费加减，主任（总）工程师审批后，并于25日报送总监理、建设单位审批。

4）项目内部发放范围

项目经理、项目副经理、现场经理、现场副经理、安装经理、预算商务经理，工程管理组、技术协调组、机电管理组、物资管理组、质量监控组、安全监控组、财务部、工程部、综合办公室。

3、周施工进度计划

（1）编制依据、月施工进度计划

（2）计划编制工作流程

1）土建周施工计划

工程管理组计划工程师编制工程管理组负责人审核现场经理审批综合办公室装订报送监理公司、建设单位项目实施。

2）机电周施工计划

机电管理组计划工程师编制机电管理组负责人审核安装经理审批综合办公室装订报送监理公司、建设单位项目实施。

（3）计划工作时间要求

每周日上午工程管理计划工程师完成周计划的编制工作，并征求工程管理组负责人意见，周日下午送交现场经理审批，周一上午由办公室打印装订送交监理建设单位。

（4）项目内部发放范围

项目经理、项目副经理、现场经理、现场副经理、安装经理、主任（总）工程师、预算商务经理、工程管理组、质量监控组、安全监控组、技术协调组、机电管理组、物资管理组、财务部、工程部、综合办公室。

（三）计划考核

计划对工程的知道和控制作用不在于计划本身，而在于计划的考核，因此项目经理部必须建立进度计划考核体系。

1、总控制计划的实施由项目经理负责向总（主任）工程师主管的技术质量系统做出考核。

2、月度计划由总（主任）工程师管的技术质量系统向现场经理主管的工程管理系统做出考核。

3、周计划由现场经理主管的工程管理系统向分承包单位做出考核。

调度工作是施工进度计划实施顺利的进行重要手段。

其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强个薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

调度工作内容主要有：

1、督促作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系。

2、监督检查施工准备工作，作业条件的创造，确定起始点和终止点。

3、督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、构配件等。

4、对临时出现的问题采取调配措施。

5、按施工平面布置图管理现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工，减少二次倒运，减低施工费用。

6、了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施。

7、及时发现和处理施工中的各种事故和意外事件。

8、调节各薄弱环节。

9、定期及时召开现场调度会议，落实施工项目主管人员的决策，发布调度令。

10、搞好会议纪要，由专人整理会议第二天整完，让与会人员签署意见，抓落实在是出也是下次调度核实情况、完成时间、质量标准、真正达到做什么，为什么做，什么时候做，什么地点做，谁来做为何去做标准。

根据不同需要，进行日检查和定期检查的内容包括：

1、检查期内实际完成和累计完成工程量。

2、实际参加的施工人力、机械数量和生产效率。

3、窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

4、进度偏差情况。

5、进度管理情况。

6、影响进度的特殊原因及分析。

7、整理统计、检查数据。

施工组织设计八大方面

①编制依据②工程概况③施工布置13要点④机械选择⑤施工准备⑥主要施工方法及技术措施⑦主要施工管理措施⑧施工平面图⑨经济指标

控制点

土方开挖

1、基底超挖2、基底未保护3、施工顺序不合格4、开挖尺寸不足，边坡过缓

地下防水

1、选择2、空鼓3、渗漏

回填土

1、未按要求测试土的干密度2、回填土下沉3、回填土夯实不密实4、管道下部夯填不实

大体积砼：

制裂缝的产生

钢筋工程

1、墙柱钢筋位移2、刚进街头位置错误3、刚进绑扎街头、焊接头未错开4、箍筋弯钩不足135°5、板的弯起钢筋、负弯矩钢筋被踩到下面

模板工程

1、墙体砼厚度不一致2、墙面凹凸不平，模板粘连3、阴角不垂直、不方正4、柱梁接头错位5、末柱倒用

混凝土工程

1、麻面蜂窝、空洞2、漏浆、烂根3、楼板面凹凸不平整4、裂缝

砌筑工程

1、挖结筋任意弯折切断2、墙面凹凸不平3、墙体留茬接茬不严4、拉结钢筋不符合规定。

试验工作计划

序号

试验内容

取样批量

试验数量

备注

1

钢筋原材

≤60t

1组

同一钢号的混合批、复批不超过6个炉号，每炉罐号含碳量之差不大于0.02%含镁量之差不大于0.15%

＞60t

2组

2

钢筋机械连接

（焊接）接头

500个接头

3根拉件

同施工条件、同一批材料的同等级、形式、同规格接头500个为一检验批，不足500个也为一检验批

3

水泥（袋装）

≤200t

1组

每一取样至少12

4

混凝土试块

一次浇筑量≤1000m3每100m3为一个取样单位（3块）一次浇筑量≥1000m3每200m3为一个取样单位（3块）

同一配合比

5

混凝土抗渗试块

500m3

1组

同一配合比每组6个试件

6

砌筑砂浆

250m3

6块

同一配合比

1个楼层

7

高聚物改性沥青防水卷材

100卷以内

2组尺寸和外观

≤1000卷做一卷物理性能检验

100-499卷

3组尺寸和外观

1000卷以内

4组尺寸和外观

8

土方回填

基槽回填每层取样6点

每层按≤50m取一点

9

……

注：

试验工作计划不但应包括常规取样试验计划，还应包括有见证取样试验计划。

而且有见证取样试验室必须取得黑龙江省相应资质和认可。

施工布置13条交叉与控制要求，细化到操作者

施工布置作为工程施工进度计划的编制基础，应对工程每个里程碑目标进行描述。

○1一般应包括结构工程分层验收次数及时间○2地下结构式公道正负零时间○3结构封顶时间○4插入装饰作业时间○5室内初装修工程与室外精装修工程之间的交叉○6现场施工与材料选型，二次深化设计之间的交叉○7外装修与结构施工的交叉○8土建（结构、砌筑、装饰）与机电设备安装之间的交叉○9地上结构地下室外防水回填的交叉○10塔式起重机的进出场时间○11外用电梯的进出场时间○12外用电梯与室内消防梯的衔接○13正式消防梯的防弊施工时间等

技术措施对模板配置量的影响有

1、混凝土早强剂：

加高效减水剂20℃情况下，K1100，墙、柱、梁钢模10h左右可拆模，R3d可达到设计强度70%，10天可达到100%，有利于提前拆除承重模板。

2、养护支撑：

梁板在早拆体系留置支撑情况下，构建跨度减少到2m左右，一般3d即可拆除模板和大部分支撑，其他支撑10d左右可全部拆除。

3、梁板分离施工：

梁混凝土首次教主到板下20-30㎜，再施工墙板，梁侧模可先行拆除，使提前进入养护期，有益于提前拆除摸板。

转换层分2-3次教主，可利用先浇部分混凝土的承重能力，以减轻支撑荷载。

4、组织小节拍均衡快速流水：

使每个施工内部工作要在一天内完成，一每层6层为例，每月完成4-5层，模板量月为一个楼层面积，支撑不超过2个楼层需用量，比大流水层的投入量少且施工均衡。

流水节拍=流水步距

做好工程进度管理的重要性

在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。

进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。

本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。

与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。

通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划（或合同工期）完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。

因此，进度管理的过程控制是实现进度管理目标的重中之中。

下面从三个方面谈谈笔者的看法：

一、施工进度计划的管理

工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，并将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

1、施工进度计划的审查

总进度计划的审查：

监理工程师应要求施工单位根据工程特点及项目具体情况进行风险评估，将因可能的影响因素造成的误期时间扣除，还要将总进度计划中每月完成的工程部位及工程量进行明确，审核其相应的保证措施及可行性。

月进度计划的审查：

监理工程师要对施工单位的进度计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、施工人员、施工机械、施工组织、施工平面布置等因素，找出可能影响工程进展的主要问题，要求施工单位尽力解决，使计划编制时预定的条件与实际相符，从而确保月进度计划的实现。

2、施工进度计划执行情况的检查

对施工单位的进度计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真做好工程进度动态通报和信息反馈。

施工单位月度计划完成情况可在当月底或下月初与实际进度进行对比，并进行分析，找出进度滞后的原因，提出建议和要求。

在工程进度异常时，应对建设项目单位进行专题报告，以便建设单位了解情况；同时，对施工单位书面提出监理方的要求、意见或建议，限定在一定的时间内采取措施消除影响。

二、影响工程进度的风险因素

由于工程项目的唯一性和特殊性，特别是大中型和复杂的施工项目工期较长，影响进度因素较多。

编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。

对于一个大中型工程项目，主要施工阶段可分为基础（含基坑）施工阶段、主体施工阶段和装修（含安装）施工阶段。

基础（基坑）施工阶段是影响整体施工进度的重要阶段，在这个阶段受非施工原因影响进度的因素较多，如水文地质影响、设计方案影响、场地与周边环境影响、天气影响等。

为尽可能降低这一阶段的施工时间占用总工期的比例，监理机构应从以下几方面做出建议或进行控制：

⑴、地质情况不明的区域或实际施工情况与地勘结果不相符时，应安排补勘，以尽快修正设计。

⑵、基坑支护方案受水文、地质、场地的影响大，应尽可能事先对设计方案进行论证，对拟定的施工工艺进行基本试验，以确保施工的可行性与安全性，从而降低工期延误的风险。

⑶、周边情况复杂时，可视具体情况通过协调处理或合理安排施工顺序来解决。

⑷、基础（基坑）方案尽可能不做或少做变更，避免造成因合同谈判、设备调迁、人员安排等的时间消耗。

⑸、边坡支护、桩基的定位控制、质量控制也是一个重要的方面。

⑹、基础施工应尽可能避开雨季或者组织施工力量、采取技术措施尽快完成。