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执行力案例

 

执行力案例

 

执行力

案例1:

给猫挂铃铛

 

有一群老鼠开会,谈论怎样对付猫的侵袭。

一只被以为聪颖的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不即可

以及时跑掉了吗,大家都公认这是一个好想法。

可是,由谁去给猫挂铃铛呢,怎样才能挂得上呢,这些细节问题却无从解决。

于是,“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话,人类笑谈。

(整理中心、财务室、测绘队、机关事务股)

谈论:

任何一个战略决讲和规章法案,都要想到细节,重视细节。

任何对细节的忽视,都可能致使决策失误,更无从谈执行。

案例2:

地毯上的纸团

 

有家招聘高级管理人才的企业,对一群应聘者进行复试。

尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问,可结果却都未被录取,只得怏怏而去。

这时,有一位应聘者,走进房门后,看到了地毯上的一个纸团。

地毯很干净,那个纸团显得很不协调。

这位应聘者弯腰捡起了纸团,准备把它扔进纸篓里。

这时考官发话

了:

“您好,朋友,请看看您捡起这个纸团吧~”这位应聘者疑心的打开纸团,只

 

见上边写着:

“热情欢迎您到我企业任职。

”几年此后,这位捡纸团的应聘者成为

 

了这家出名企业的大总裁。

(整理中心、规划股、信访股)谈论:

一个不经意的细节

 

就决定了面视的成败,也说明人的素质是由细节表现出来的。

案例3:

王进喜的

 

宣传推断中国的石油开发

1966年7月,《中国画报》有王铁人头戴瓜皮小帽的照片,日本就推断出此

 

地为零下30度的东北地区;又依照运原油的列车上灰层的厚度,测出油田与北京的距离,认定油田应在哈尔滨与齐齐哈尔之间;1966年10月,《中国日报》刊登出

 

宣传王进喜的文章中,表露出一个“马家窑”的地名,日自己便推出大庆在安达车站周边;王进喜原在玉门油田,1959年参加国庆观礼后就藏形匿影了,推断出大庆开发时间为1959年9月。

此次检查的成功,使日本此后在中国石油工业进口设备

的谈判中据有主动,大获全胜,几乎垄断了我国石油设备进口市场。

(窗口办)

 

谈论:

从细微处见全局

 

案例4:

周密仔细

 

有位医学院的教授,在上课的第一天对他的学生说:

“当医生,最重要的就是周密仔细~”说完,便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里,接着再把手指放进自己的嘴中。

随后教授将那只杯子递给学生,让这些学生学者他的样子做。

看着每个学生都把手指探入杯中,尔后再塞进嘴里,忍着呕吐的狼狈样,他轻轻笑

了笑说:

“不错,不错,你们每个人都够胆大的。

”紧接着教授又伤心起来:

“只痛惜你们看的不够心细,没有注意到我探入尿杯的是食指,而放进嘴里的倒是中指啊~”(整理中心)

谈论:

教授这样做的本意,是教育学生在科研与工作中都要注意细节。

相信尝过尿液的学生应该一生能够记住此次“教训”,不注意细节,执行力越强,错误越大。

案例5:

海尔的盛行

 

“海尔”是一个由濒临破产的小厂发展成为称雄国内外市场的企业企业。

今天

的海尔为什么这么富强,出名度这么响呢,海尔为什么会做地这么好呢,其实,他们也是从每件小事做起,也是从一家小的不起眼的企业发展起来的。

在海尔企业,你

会看见这么一个标牌:

“日事日毕,日清日高。

”海尔的全部人都会以这个作为目标。

在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后,每个人的心中都刻下一道深深地永远不能够磨灭伤痕,“它”时辰都提示他们,要有强烈的责任心,做好每件小事,每个细

节。

海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。

(耕保股)谈论:

日事日毕,日清日高,执行力要从每日的工作做起。

 

二、沟通对执行力的影响

 

案例6:

秀才买材

有一个秀才去买材,他对卖材的人说:

“荷薪者过来~”卖材的人听不懂“荷

 

薪者”(担材的人)三个字,可是听得懂“过来”两个字,于是把材担到秀才眼前。

 

秀才问他:

“其价怎样,”卖材的人听不太懂这句话,可是听得懂“价”这个字,于

是就告诉秀才价格。

秀才接着说:

“外实而内虚,烟多而焰少,请损之。

”(你的木

 

材表面是干的,里头倒是湿的,燃烧起来,会浓烟多而火焰小,请减些价格吧。

)卖材的人由于听不懂秀才的话,于是担着材就走了。

管理者最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息,而且关于说话的对象、机会要有所掌握,有时过分的修饰反

而达不到想要完成的目的。

(土地利用股、信息中心)谈论:

关于沟通对象的认识是我们进行沟通的基础。

案例7:

买复印纸的困境

 

一老板叫一员工去买下复印纸。

员工就去了,买了三张复印纸回来。

老板大叫,三张复印纸,怎么够,我最少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。

老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。

员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:

怎么买了一个星期,才买好,员工回:

你又没有说什么时候要。

就买下复印纸,员工跑了三趟,老板气了三次。

老板会摇头叹道,员工执

 

行力太差了~员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下

属白忙活~(矿产办、信息中心)

 

谈论:

有效地沟通,要做到双向沟通,这是管理体系中最为重要的一部分。

 

例8:

沟通阻拦与空难事故

 

可是几句话能反对定生与死的命运,1990年1月25日恰巧发生了这种事件。

 

一天,由于阿维安卡52航班翱翔员与纽约肯尼迪机场航空交通管理员之间的沟通

 

阻拦,致使了一场空难事故,机上73名人员全部遭灾。

 

1月25日晚7点40分,阿维安卡52航班翱翔在南新泽西海岸上空11277.7

 

米的高空。

机上的油量可保持近2个小时的航程,在正常情况下飞机降落至纽约肯

 

尼迪机场仅需不到半小时的时间,这一缓冲保护措施能够说十分安全。

可是,此后

发生了一系列耽搁。

晚8点整,机场管理人员通知52航班由于严重的交通问题他

 

们必定在机场上空盘旋待命。

晚8点45分,52航班的副驾驶员向肯尼迪机场报告

 

他们的“燃料快用完了”。

管理员收到这一信息,但在晚9点24分以前,没有批

 

准飞机降落。

在此之间,阿维安卡机组成员再没有向肯尼迪机场传达任何情况十分紧急的信息。

晚9点24分,由于翱翔高度太低以及能见度太差,飞机第一次试降失败。

当机场指示飞机进行第二次试降时,机组成员再次提示燃料将要用尽,但飞

行员却告诉管理员新分配的跑道“可行”。

晚9点32分,飞机的两个引擎失灵,分钟后,另两个也停止了工作,耗尽燃料的飞机于晚9点34分坠毁于长岛。

当调

1

查人员察看飞机座舱中的磁带并与当事的管理员讲话此后,他们发现致使这场悲剧

 

的原因是沟通阻拦:

第一,翱翔员素来说他们“燃料不足”,交通管理员告诉检查

 

者这是翱翔员们经常使用的一句话。

当被延缓时,管理员以为每架飞机都存在燃料

 

问题。

可是,若是翱翔员发出“燃料紧急”的呼声,管理员有义务优先为其导航,

并尽可能地赞同其着陆。

遗憾的是,52航班的翱翔员从未说过“情况紧急”,所

 

以肯尼迪机场的管理员素来未能理解到翱翔员所面对的是真切的困境。

 

其次,翱翔员的语调也并未向管理员传达燃料紧急的的严重信息。

好多管理员接受过特地的训练,能够在各种情境下捕捉到翱翔员声单中极细的语调变化。

尽管机组成员相互间表现出对燃料问题的极大忧虑,但他们向机场传达信息的语调倒是沉稳而职业化的。

最后,翱翔员的文化、传统以及机场的职权也使翱翔员不愿意

声明情况紧急。

如正式报告紧急情况此后,翱翔员需要写出大量的书面报告;同时,若是发现翱翔员在计算翱翔油量方面马虎马虎,联邦翱翔管理局就会取消其驾

 

驶执照。

这些消极措施极大地阻拦翱翔员发出紧急呼救的念想。

在这种情况下,翱翔员的专业技术和荣誉感能够变成赌注。

(办公室)

谈论:

此事故再一次说了然沟通在执行中的重要性,别的,在进行制度设计时,也要充分考虑到执行过程中对相互的影响。

 

三、个体对执行力的影响

案例9:

只有每个员工的成功才有企业的成功

 

伊利企业的决策者们以为企业不能是是人们生活的场所,更是员工们实现自我理想和成才的组织。

为了激励员工不断发展,伊利企业推行技术和管理双轨晋升制度,为专业技术人员和管理人员分别成立了各自的晋升制度,使每一位员工都能够依照自己的专长、个性、兴趣和经验选择职业生涯和发展方向,并经过培训和个人努力不断找到新的机会。

2001年,伊利企业宣布推行《企业企业培训制度》为员

工不断提升个人知识和技术,进而获取平生职业竞争能力提升了制度保障。

2002年,伊利企业又与南开大学、清华大学等合作,为中层管理人员和后备人员提升了为期一年的任职MBA培训,使管理人员的个人职业生涯规划和企业的发展需务实现有机结合。

(法规室、建设用地股)

谈论:

个体在整个团队中的重要性。

 

案例10:

个人能力的差别关于执行力的影响

 

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家商店,拿著同样的薪水。

可是一段时间此后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。

布鲁诺到老板那处发牢骚。

老板一边耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向他讲解清楚他和阿诺德之间差别。

“布鲁诺,”老板说话了,“您去集市一趟,看看今天清早有什么卖的东西。

”布鲁诺从集市上回来向老板报告说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。

“有多少,”老板问。

布鲁诺赶快又跑到集市上,尔后回来告诉老板说一共有40袋土豆。

“价格是多少,”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。

“好吧,”老板

 

对他说,“现在请你坐在椅子上别说话,看看别人怎么说。

”阿诺德很快就从集

 

市上回来了,向老板报告说,到现在为止,只有一个农民在卖土豆,一共40袋子,价格是多少;土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看。

这个农民一个钟头此后还会运来几箱西红柿,据他看价格特别公正。

昨天他们铺子的西红柿卖得很

 

快,库存已经不多了。

他想这么低价的西红柿老板必然会要进一些的,因此他不但带回了一个西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。

此时,老板转向布鲁诺,说:

“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧,”详尽的工作中存在差别,一方面要合理用人,另一方面要使员工理解优秀的工作才是晋升的唯一路子。

案例11:

木桶效应

一个储满水的木桶,只要抽掉一块木条,木桶里就没水了;若是木桶的顶端参差不齐,那么水只幸亏顶端的最低部分。

用这种效应来看企业也是这样。

现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的,而是这个企业的每一个员工都要“精”。

由于人是一种取代品,若是每个人的能力、素质都相当强,其整体的取代性就小,核心的人力资本在相对量大将获取优势~因此,一些竞争强烈或高科技的企业必定把人力资源作为优等大事,作整体性的规划,要塑“专家型”

的集体或组织,把人的强势变成一种胜势。

(办公室)谈论:

执行的结果取决于执行

 

力最差的员工,因此必定要不断加强员工的素质。

四、领导对执行力的影响案例12:

曹操割发代首

 

建安三年夏四月,曹操出征张绣途中,下了一道命令,各位将士经过麦田时,不得践踏庄稼,否则一率斩首。

一日曹操正在骑马行军途中,忽然一只班鸠惊讶从田中飞出,曹操坐骑因此惊讶蹿入麦田,踏坏一大片麦子。

曹操立刻叫来行军主

簿,要求军法办理,主簿十分犯难,曹操却说:

我自己下达的禁令,现在自己违反了,若是不处罚,怎能服众呢,立刻抽出随身所佩之剑要自刎,左右随从赶快解

 

救,这时谋士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”为其开脱。

此时曹操便因利乘便,说一句“既《春秋》有‘法不加于尊’之义,吾姑免死”,但还是拿

起剑割下自己一束头发,掷在地上敌手下说:

“割发权代首”,叫手下将头发传示三军,将士们看后,更加敬畏自己统帅,没有出现不遵守命令的现象。

这就是曹操“割发代首”的故事。

(财务室)

谈论:

这个故事重申领导模范的作用。

 

五、计划对执行力的影响

 

案例13:

扁鹊论医术

 

魏文王问名医扁鹊说:

“你们家兄弟三人,都精与医术,终究哪一位最好呢,”

 

扁鹊答说:

“长兄最好,中兄次之,我最差。

”文王再问:

“那么为什么你最出名

呢,”扁鹊答说:

“我长兄治病,是治病于病情发生以前。

由于一般人不知道他早先能铲除病因,因此他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。

我中兄治病,是治病于病情初起之时。

一般人以为他只能治略微的小病,因此他的名气度只及于本乡里。

而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管来放血,在皮肤上熬药等大手术,因此以为我的医术高明,名气因此响遍全国。

”事后控制不如事中控制,事中控制不如早先控制,痛惜大多数的经营者均未能领悟到这一点,等到错误的决策造成了重要的损失才追求填充,为时已晚。

自然,现实中好多事情要做到早先控制有很大的难度,这是,我们还是不得不利用事中控制和事后控制了。

(土地利用股、矿产办、法规室)

谈论:

早先控制最重要,能够防患于未燃,更表现在决策时要做到考虑周密,防备不测情况地发生。

案例14:

执行第一要有计划

 

有一个农民一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现

 

耕种机没有油了;原来打算立刻要去加油的,忽然想到家里的三四只猪还没有喂,

 

于是转回家去;经过库房时,看见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发

 

芽,于是又走到马铃薯田去;行程中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上,,这样来来回回跑了几趟,这个农民从清早向到达太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕,,很显然,最后他什么事也没有做好。

(测绘队)

谈论:

计划是执行的前提,没有好的计划就不能能有好的执行力。

 

六、组织结构对执行力的影响

 

案例15:

台湾某家电器组织扁平化的改革

台湾某家电器企业曾在1997年做过一次组织扁平化的改革。

该企业当时进行

 

组织改造的原因,一是1996年家电产业受整体经济景气低迷及市场饱和的影响,

企业营运盈利大幅度降低,未来市场远景未卜;二是全球产业的趋势转向新兴的科技电子信息市场发展,使高度成熟的家电业备感压力。

为了抛开企业包袱,提升企业形象及经营绩效,企业成立了改革小组,对部门进行了调整和组织扁平化。

原企业人事架构共有9级,任务分配不清,好多人的工作是重复的。

扁平化此后,消减了20%经理级以上的主管人员,把原来9级减少为3个层级,在扁平化的组织架构下,企业初步分为营业本部、电子事业部和家电事业部。

事业部之下则设战斗

体,事业部设有总经理1名,各战斗体之下设经理和专员。

这样一来,消减了中间主管,缩短了决策过程,下面直接对董事长和总经理负责,进而提升了整体的生产力。

(办公室)

谈论:

组织结构对执行力的影响,优化组织结构关于提升执行力特别重要。

 

七、制度对执行力的影响

案例16:

三个和尚没水喝

 

三个和尚没水喝的故事众所周知,和尚多了反而没水喝了,这不能够单纯地理解为几个和尚懒散,而是涉及到和尚在运水时的分工与合作问题。

在企业管理中也是

 

这样,若是没有合理的分工、有效的合作、严格的督查和奖惩,就简单造成相互推委的现象,致使执行效率低下。

执行力其实不能是单的行动力,而是一个系统的问题。

要使执行力获取有效落实,不但需拟定符合实质的目标,形成创新要求的执行理念,还要做好团队的分工、协作工作。

(耕保股、土地利用股、机关事务股)

谈论:

加强执行力是一个系统工程,要从整个组织设计、制度设计等方面着

 

手。

案例17:

希望企业的成功经验

 

中国出名的生产农用饲料的希望企业是由刘家四兄弟倡导创办的,他们的成功

 

在很大程度上利益于四兄弟的有效分工与合作,把各自的长处发挥到极至。

他们是

 

这样分工的:

老大精于计算,负责企业财会工作;老二拥有宏观管理才能,负责企业的管理和企划;老三毕业于四川农学院,对化肥农药很有研究,于是他专攻技术这一块;老四善于办理外交,当起了法人代表,全权负责企业与外界的业务联系,并使希望企业的品牌效应不断扩大。

正是经过这种扬长避短的分工合作,希望企业

 

从养鹌鹑起家,不断扩大养殖业的规模,接着开发饲料生产,一步步发展成为中国

 

最大的私营企业之一。

(办公室、地籍股)谈论:

加强组织有效的分工与协作,能够有效地提升执行力。

案例18:

猴子取食

 

加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验:

把6只猴子分别关在3间空房屋里,每间两只,房子里分别放置必然数量的食品,但放的地址高度不同样。

第一间房子的食品放在地上,第二间房子的食品分别多次从易到难悬挂在不一样高度上,第三间房子的食品悬挂在屋顶。

数今后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,第三间房子的两只猴子死了,只有第二间房子的两只猴子活得好好的。

 

原来,第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食品,为了强抢易如反掌的食品大动兵戈,结果一死一伤。

第三间房子的猴子虽做了努力,但因食品太高,

 

够不着,活活饿死了。

只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食,最后随着悬挂食品高度的增加,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。

这样,每日依旧获取足够的食品。

谈论:

怎样实现人力资源的最正确组合,素来是人力资源管理者十分关注的问

 

题。

岗位难度过低,人人能干,表现不出能力与水平,反倒促进内耗甚至残杀,仿佛第一间房子里的两只猴子;而岗位的难度太大,虽努力却不能够及,最后辈材也被淹没抹杀,就像第三间房子里的两只猴子。

只有岗位难易合适,并次序渐进,仿佛第二间房子里的食品,才能真切检验出人的能力与水平,发挥人的能动性和智慧。

 

下面红色为工作计划模板,不需要的下载后能够编写删除~感谢工作计划

一、近期

 

今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责。

转变工作角色:

参加工作近十年了,从事的工作素来都单一,致使于对行业的工作所知甚少,致使陌生,县办公室全县的核心计构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思虑问题,事情时,跳出以前在的思想,摆正的地址,全局意识,转变工作角色。

工作职责:

办公室对工作安排,赶快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章

 

制度,工作要求;熟悉县办公室整体工作及年初工作,工作任务;三虚心办公室同志

 

的,善于学习、勤于思虑,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结先期工作,工作努力方向。

 

二、中期

 

在工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下,明年,自己磨练,政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。

 

提升政治素质:

要善于从政治角度看问题。

面对的情况多么,要从政治角度解析判断问题,清醒脑筋。

二要政治敏锐性。

亲近关注时局、时局,网络、报刊、电视等,敏锐掌握目标政策划向,工作的性。

要崇敬的政治品德。

眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。

提升能力:

提升写作能力。

理论学习,侧重平时公文写作中的锻炼,注意办公室同志撰写资料的学习,能交办的新文件拟稿任务。

提升语言表达能力。

说话训练,报告工作、简洁、清楚。

提升做事能力。

意会工作内容,勤于思虑,能工作职责或交办要求,的任务。

提升工作绩效:

虚心、同志、等对工作的建讲和建议,总结经验教训,工作,优秀的工作。

调研、信息报送等工作,能超额办公室下达的工作。

 

三、远期

学习,的先进和作风上的优秀;锻炼,服务意识和的。

遵从组织、安排,善于思虑、创新,能独立且优秀工作。

 

四、工作措施

 

1、学习。

学习是历史使命,选择学习选择进步,学习进步,放弃学习放弃进

 

步,学习平生任务和长远实践的,要学习“身强体健”。

一要、、和“”思想的学

 

习,运用马克思主义的立场、见解和方法来改造主观世界,正直的世界观、人生

 

观、价值观,在学习的、深度和深入上下功夫,思想的自觉性和坚定性。

另一要办

 

公室知识的学习,守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做

 

的。

 

2、扎实工作。

扎实工作,才能业绩,奋斗图强,工作才会一句空话。

“两个

 

务必”是党员的作风,在任何时候都要奋斗图强,都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。

 

时候都应以饱满的热情,充分的干劲,投入工作中,的确履好职,认真服好务。

 

3、善于调研。

调研是脑筋清醒,认识超前,工作进步的路子。

在繁忙的事务

 

工作中,应安排,抽出对所从事的工作检查,从不一样的路子的工作情况,工作中的

 

单薄环节,改进工作方法。

要善于调研,乐于调研,调研的知识结构,对全县社会

 

经济发展和方面工作的熟悉,工作的能力。

 

4、勇于创新。

创新,是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新,令人充满活

 

力与活力。

一名党员、一名办公室工作人员,在目标政策、规章纲纪、制度程序范围内,为工作、工作质量,更应在工作方法等新的,在的工作岗位上性地工作。

 

新的工作、新的挑战,新的起点、新的时机。

我相信,在的下,在办公室同志的帮助下,的不懈努力,会面对挑战,掌握时机,使进步,一名新下合格的办公室工作人员。

大学团支部工作计划

 

经过两年大学生活的锻炼,我们步入了大三。

我班团支部在这两年中稳步发展,张开了形式多且富有意义的活动,获取了诸多样成绩。

自然,这些都离不开全班广大团员对我支部工作的支持和配合。

我们携手面对风雨,走过光辉,共同目击07小教本一团支部的成长。

紧张而繁忙的大三已经开始,我们在学好专业课程的同时更需要掌握好正确的思想方向,提升政治觉悟。

为使各项活动有条不紊地张开,把团支部建设提升到更成熟的层面,特拟定了本学期的工作计划,以此鼓舞。

一、指导思想:

 

高举十七大精神伟大旌旗,深入贯彻落实科学发展观,以促进团支部友善发展为主线,引导全班争先创优,首创支部特色。

 

深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的建议》以及胡锦涛在“全国加强和改进大学生思想政治教育工作会议”上的讲话和两

 

会工作报告,以理想信念为核心,以爱国主义为重点,以本道德规范为基础,以全

 

面发展为目标牢固修筑青年一代的富强精神支柱。

 

贯彻落实学校以及学院关于青年和共青团工作的部署,不断加强团的能力建

 

设,求真务实、开拓进步。

 

二、工作要旨:

 

本学期将在上一学年的基础上连续以思想建设为重点,在理论学习、活动和日

常生活学习中时辰注意提升同学们的思想政治觉悟。

以思想建设带动“学风”建设;

 

以“学风”建设促进思想建设。

而且不断激励同学们积极向党组织靠拢。

三、工作重点:

 

1.组织支部成员认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论;关心时局,正确认识党的路线、目标、政策;积极参加校、院、班组织的活动,遵守政治纪律,培养浓厚的学习氛围。

2.明确团支部工作制度,如期召开各种会议。

依照校及院团委要求和社团团建工作委员会工作任务及思路,结合本学班特色如期召开团支部会议,加强团支部成员之间的思想沟通,广泛征采班级成员建讲和建议,确定下一阶段团支部的活动。

3.集体意识是工作的灵魂,团支部成员要团结一起,培养支部成员强烈的责任心和集体荣誉感;要成

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