输电线路年度工作计划.docx
《输电线路年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《输电线路年度工作计划.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
输电线路年度工作计划
输电线路年度工作计划
篇一：
输电运检工区20年度迎峰度夏暨防汛防台重点工作计划
附件一：
输电运检工区20年度迎峰度夏
暨防汛防台（灾）重点工作计划
工区各班组：
为贯彻落实国家电网公司、省电力公司20年迎峰度夏暨防汛防台（灾）电视电话会议精神，切实部署20年度迎峰度夏暨防汛防台重点工作，精心准备，立足防大汛、抢大险、救大灾，确保责任到位，措施到位，圆满完成20年迎峰度夏、防汛防台（灾）各项任务，现将工区20年度迎峰度夏暨防汛防台重点工作计划予以下发，请各班组认真组织实施。
一、组织领导
为保障20年迎峰度夏、防汛防台（灾）各项任务顺利开展，根据工区人员调整变动等实际情况，决定调整工区迎峰度夏、防汛防台（灾）领导小组：
工作职责：
负责迎峰度夏、防汛防台（灾）各项工作的组织协调；负责决策工作中的重要事项；依据“边检查、边整改”的原则，负责协调处理检查中发现问题的整改实施；负责做好实施过程的风险管控。
工区同时成立安全技术保障小组、应急特巡小组、应急抢修小组、后勤保障（通讯报道）小组（见附件二）。
二、工作重点：
1、强化输电线路运行维护工作，做好迎峰度夏、防汛防
台前管辖输电线路重点区段和特殊区段的特巡工作。
巡视重点：
检查可能遭受洪水、暴雨冲刷的杆塔，检查杆塔基础护坡，基础外边坡是否满足安全距离要求，排水设施是否良好；检查易取土、挖沙等杆塔基础稳定情况；加强管辖输电线路附近塑料薄膜大棚的巡视登记工作。
要求各运检班在6月10日前完成管辖输电线路易遭受洪水、暴雨冲刷、易取土、挖沙等杆塔基础稳定检查统计工作；做好管辖输电线路附近塑料薄膜大棚的统计上报（见附件三、
四）。
2、加强重载线路的红外检测，对重要输电通道、重载、增容线路进行重点监测，组织必要的特巡；开展故障巡视、危险点等级巡视、交叉跨越测量和红外测温等工作，充分考虑夏季弧垂增大与树竹之间的距离，及早发现缺陷，及早处理，为迎峰度夏创造条件。
此项工作由工区生技组负责梳理管辖输电线路负荷情况，在6月下旬前，完成重点输电线路检测工作。
3、按照省电力公司输变电在线监测相关要求，做好输电设备在线监测的常态化管理，进一步落实人员，建立运维队伍，做好日常数据的监视、告警信息的判断以及设备缺陷的处理等工作。
切实加强输电线路在线监测装置质量的全过程管控，做好装置投运前的100检测，进一步提高装置的标准化接入水平，加强装置的各级验收管理，做好装置的软件版本管理，确保装置的投运质量，稳步推进在线监测装置的安装覆盖率。
4、抓紧解决防汛防台薄弱环节。
对防汛检查中发现的问题积极进行整改，及早消除隐患，确保主汛期来临之前完成防汛专项隐患治理，各项整改措施落实到位。
对检查发现存在的外部隐患，各班要及时上报，便于局有关职能部门加强与地方政府的沟通，在台风来临前做好对输电线路杆塔下方临时建筑、广告牌、塑料大棚的拆除工作，做好编织袋、广告横幅等随风飘浮物的清除工作。
各运检班要做好管辖输电线路运行巡视，要充分考虑架空输电线路夏季高温弛度变化因素，对管辖输电线路下方有可能危及安全运行的竹木及时进行修剪、砍伐。
5、加强输电设施防汛专项技术改造，切实提升度汛抗风能力。
按照省电力公司《关于第11号强台风“海葵”电网设备事件分析与改进建议》，举一反三，逐一落实。
加强对易滑坡的输电线路杆塔基础的责任监控和应急准备，开展护坡加固治理工作。
6、加强汛期值班和应急管理，保证通讯畅通，准确掌握汛情、险情、灾情。
严格按照省电力公司防汛信息报告制度要求；6月30日至9月30日期间，各班组要积极配合工区生技组、安质组《防汛周报》报送要求，切实做好班组特巡信息上报工作。
7、各班组应做好应急特巡、抢修各项准备工作。
在迎峰度夏期间，各班组要进一步严肃考勤管理，原则上不审批员工因私外出，确因急事需请假的，按照工区《考勤管
理办法》办理请假手续。
各班组要做好抢修工器具检查，确保抢修器具在紧急时能发挥应有的作用。
篇二：
班组建设年度计划范文
班组建设年度计划
为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（205年3月—20年12月）。
一、班组建设工作的指导思想和总体要求
（一）指导思想
坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗
（二）总体要求
求真务实、力求实效。
求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。
务实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素质，实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。
力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的快车道。
二、班组建设的工作目标和工作步骤
（一）工作目标
按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班组建设工作的目标是：
组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，圆满完成各项经济技术指标。
（二）工作步骤
第一步：
组织领导
首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、组织措施落实到位。
厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小组。
三月份召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会，专题研究班组建设工作，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到位。
厂各部室要根据各自的业务和管辖的工作范围，与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活
动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。
第二步：
学习宣传
组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质和工作要求，充分认识加强班组建设，夯实企业基础管理，搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意义。
对照厂班组考核评分标准，找出差距、明确任务、制定措施，持续改进。
在此基础上，各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我厂的局域网、宣传栏，大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。
第三步：
整顿规范
开展班组管理整顿规范。
各单位要对照厂班组建设考核标准，认真梳理本单位班组建设存在的问题，凡是与厂要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。
班组清理整顿的主要内容：
一是整顿人员思想；
二是整顿班组工作作风；
三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为；五是规范班组活动。
班组建设完善制度、规范运作。
1、班组设立班委会。
班委会根据《班组建设管理体系》设立“两长三员”。
2、规范班组管理记录。
班组管理记录以班组管理手册为标准，安全生产方面活动记录：
记录与安全生产有关的班组活动。
班务活动记录：
记录包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需要。
4、班务会每周一次，政治学习每月1次，民主生活会每季1次。
第四步：
教育培训
加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。
今、明两年主要做好以下工作：
（1）在一季度组织一次班组长培训。
人力资源部负责
（2）人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训，提高班组职工岗位技能，达到标准化作业，规范化操作。
（3）各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的岗位培训。
三、班组建设工作计划和工作安排
（一）工作计划
1、厂工会及时将《洛阳卷烟厂班组建设考核标准》，下发到基层班组。
2、推行规范化值班，准军事化管理工作。
主要内容：
一是班前班后会全班人员列队，班前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危险点预防预控，注意事项并听取班员意见，然后再按岗位职责分头工作；班后会主要是总结一天的工作及注意事项。
二是建立限时报告制度，在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向班组长或上级主管报告。
三是在事
故情况下检修人员要能随喊随到。
3、搞好劳动竞赛。
一是迎接省公司220KV系统变电运行竞赛，二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛，三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。
4、全面推行量化考核工作。
量化考核的目的是提高人员素质，增强职工责任心，提高劳动效率，减少差错，避免事故。
5、继续开展安全生产“五个一”活动。
各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动，即：
学习一遍电力生产的安全法规，提一条加强安全管理的建议，做一件有利于安全生产的实事，查找一起自己身边的习惯性违章的隐患，当好一次安全监察员。
动员广大职工积极参与安全生产管理，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。
6、召开一次班组建设动员大会，提高基层班组对加强班组建设工作的认识，调动其工作积极性。
7、搞好班组建设年度检查总结工作。
依照省公司、州局班组建设考核标准，组织相关部室进行检查，严格考核，评选模范班组，进行表彰奖励，并向省公司推荐。
（二）工作安排
A、2021年工作安排
1、一季度
（1）将厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考核细则及时下发到班组。
（由厂工会负责三月底前完成）
（2）组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件，提高加强班组建设，强化班组管理的认识，做好宣传发动工作（由各分工会负责实施）。
（3）召开班组建设工作动员会，传达班组建设工作的有关精神，安排部署班组建设工作任务，明确职责。
（由厂工会牵头负责组织，三月下旬召开）
2、二季度
（1）加强对班组建设的组织领导，建立各基层班组建设领导小组，明确责任，分工负责，抓好落实。
（各分工会负责）
（2）各基层单位召开一次班组建设工作动员大会（各分工会负责）。
（3）举办一期班组建设培训班，落实新标准（由人力资源部、厂工会负责组织）。
（4）各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考核办法。
（由各基层单位负责组织实施）。
（5）各基层单位按照厂下发的《班组建设管理体系》文件积极推行班组规范化管理，按照体系内容要求定期进行检查、考核、验收、评选。
（各分工会负责组织实施）
（6）季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考核。
（由厂工会牵头组织班组建设办公室成员实施）
3、三季度
（1）开展技术比武、劳动竞赛活动。
（厂工会负责组织，有关部室和车间配合）
（2）班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研，了解班组建设新标准的落实情
况及班组制度、台帐执行情况，听取班组长对班组建设的意见和建议，帮助解决相关问题。
4、四季度
（1）开展班组技术创新，提合理化建议活动（由厂工会牵头、设备、企管部等有关部室及各车间配合）。
（2）对照班组建设标准，组织进行考核检查（厂工会负责组织、相关部室配合）。
（3）抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作（由厂工会负责组织、各职能部室配合）。
（4）对2021年基层组织建设工作进行总结、评价，制定出下一年度实施方案。
（厂班组建设领导小组负责）
B、20年工作安排
1、一季度
（1）将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组（局工会负责）。
（2）全面推广量化考核和准军事化管理（相关单位负责）。
（3）推广省公司《班组建设管理信息系统》（由局工会负责）。
2、二季度
（1）继续举办班组建设培训班
（由人力资负责，局工会配合）。
（2）召开班组建设现场经验交流会（由局工会负责实施）。
（3）迎接省公司220kv输电线路劳动竞赛（线管所负责，局工会、生产部、安监部配合）。
3、三季度
（1）组织举办一次职工安全知识竞赛（由局工会负责，安监部配合）。
（2）组织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动（由局工会负责）。
4、四季度
（1）对20年班组建设进行对标检查和考核（由局工会负责，相关部室配合）。
（2）对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析，提出新一轮班组建设工作计划（由局工会负责）。
篇三：
供电公司20年度工作计划
（一）总体要求
认真贯彻国网公司、省、市公司决策部署，全面落实深化改革、强化创新新要求，以安全稳定和优质服务为基础，以同业对标为统领，坚持依法从严治企，全面强化管理提升，务实求真，竞位争先，为实现“争排头、创一流”目标而努力奋斗。
（二）主要目标
安全生产目标：
实现三个百日周期，圆满实现安全年目标。
（八不发生）不发生五级及以上人身事件；不发生六级及以上电网、设备、质量事件；不发生一般及以上火灾事故；不发生七级及以上信息系统事件；不发生本单位负同等及以上责任的重大交通事故；不发生其他对公司和社会造成重大影响的事件；不发生人员责任的优质服务事件；不发生市公司查处严重违章和省公司查处一般违章事件。
企业经营目标：
售电量28.8亿千瓦时，售电均价（含税）705.29元/千千瓦时，电费回收率100，线损率6.20，边际贡献完成市公司下达目标。
电网建设目标：
如期完成上级下达的主网、农网投资建设项目。
优质服务目标：
固化“大服务”理念，服务调度体系和服务支撑体系形成常态运行机制。
基本实现客户投诉零属实率，供电服务“十项承诺”兑现率达到100，政风、行风、社会满意率在市直单位排名中保持先进行列。
同业对标目标：
综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省一流。
供电质量目标：
城市综合电压合格率达到99.993，城市、农网供电可靠率完成市公司下达的年度考核目标。
党风廉政建设：
机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况；不发生违反中央八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政事件；行风评议实现“保三争一”。
（三）重点工作安排
以“精益安全管理”活动为主线，贯穿全年工作始终。
突出“三坚持”、落实“三到位”、实现“三提升”。
进一步强化各级人员责任意识。
要高度认识安全生产的重要性，正确处理好安全与发展、安全与效益、安全与质量的关系，进一步强化责任意识、风险意识和忧患意识，做到警钟长鸣、常抓不懈。
要严格贯彻落实新《安全生产法》、《国家电网公司安全职责规范》，切实履行安全职责。
要务必长期坚持“严抓严管”，在任何时候都必须做到“严”字当头，严抓现场、严管人员、严控风险、严格过程，全面提升生产人员管理能力、安全素质、技术水平。
进一步强化监督体系效能的发挥。
鼓励部室和班组自查自纠，对各级各类人员每月稽查次数进行详细规定，定期对各部室、班组自查自纠、分析整改处罚的情况进行检查和通报，实现从“被动稽查”向“主动自查”的转变。
统一稽查标准，实施安全稽查差异化。
坚持专项监督，深入质量监督。
强化安全生产分析考核、奖励，严格按照“四不放过”原则，分析违章发生的原因和违章背后的管理问题，继续坚持周通报制度，坚持开展季度班所安全生产过程评价工作及“明星工作负责人”、“明星把关人”评选。
进一步强化“大安全”体系建设。
规范基建安全管理，严格施工现场安全管理，落实“三大措施”编制、审查要求，现场严格按照“三大措施”组织施工；强化工程建设质量管理，对隐蔽工程、特殊试验应进行旁站验收，实现基建工程“零缺陷”移交；规范营销安全管理，严格落实业扩工程安全管理要求，加大对营销业扩、集抄作业现场的安全稽查，加强高危重要客户安全管理，加大用电安全隐患排查力度，加强对用户故障出门的分析和考核；规范信息安全管理，进一步加大对信息安全的稽查力度和考核力度。
打击违规外联，特别是加强供电所信息安全管理。
同时，规范交通安全管理，规范外聘施工队、集体企业安全管理，规范
安全保卫和消防管理。
落实设备主人制度，切实提高设备管理水平。
充分发挥明星设备主人带头作用，扎实开展设备运维管理，继续加强各所周生产协调例会和设备主人评设备活动质量评价工作，采取“抓两头、促中间”激励模式，对优秀班所进行奖励、落后班所进行考核，促进配网生产管理提升；深化开展生产运维工作质量稽查，不间断地查问题、督整改、积经验、促提升；采用巡视与消缺相结合方式建立缺陷库，明确设备主人对发现问题的处理措施和时间，督办问题整改。
精心组织排查诊断，务实开展“低电压”综合治理。
按照“低电压”常态化综合治理工作要求，制定年度计划；强化低压业扩报装接入管理，严格执行配网公变台区四级负荷预警和“低电压”台区负荷接入技术原则，增加业扩查勘环节中电压测量工作并严格把关；力争在20年完成20个低电压台区和柏铃线、文和线等4条线路S馈线自动调压器的安装和投运工作，切实改善农配网电压质量。
做细做实专项工作，力求专业管理精益求精。
输电专业持续抓好输电线路“六防”，推进“主题巡视月”活动，扎实开展线路防雷治理，全面落实属地化协同管理工作；调度专业抓好“三种方式、三项分析、三项协同”，密切跟踪电网变化、分析事故风险、优化电网运行方式、统筹安排计划检修；变电运维专业围绕“五防一保”开展工作，加强防误装置管理、深入推进变电运维一体化工作；变电检修专业提高检修专业化巡视质量、强化技术监督，着重分析和决策，提升检修工艺及故障处置能力；配电专业切实开展配网综合整治工作，着力解决电压低、故障率高、“卡脖子”、局部地域供电可靠性低等突出问题。
强化工程组织管理。
加强业主项目管理，明确业主项目部与中标施工单位的责、权、利关系，业主项目部对项目建设的全过程规范化管理全面负责。
认真做好农网改造重点环节的过程管控，严格控制工程变更管理。
加强里程碑节点计划管理，认真落实里程碑进度计划，进一步细化责任目标，加大对工程关键节点执行情况的跟踪与考核，实行周进度通报、月进度考核管理，确保全年建设项目顺利竣工投产。
加强施工单位管理，特别是加强对施工队伍的安全监管和施工纪律管理，掌握施工单位及时足额发放民技工工资，严禁出现拖欠、截留现象。
加强施工质量、工艺的管理，要以“所有工程实现达标投产，优质工程率达到85以上”为目标，努力打造精品工程，争创国网“百佳工程”。
加强竣工验收、工程结算和决算管理，严格按照“竣工一个、验收一个、结算一个”的要求执行到位，确保工程量属实，资料及签证准确，工程移交不留隐患。
强化配网运行评估工作。
根据配网概况、变电站及电源分析、配网现状分析（包括10千伏配网分析、台区配电变压器及设备分析、低压配网分析、计量装置分析和农配网智能化分析）、配网存在的主要问题、20-20年期间配网规划建议、农网改造投资规模与效益分析和理论指标结论等九个方面编制配网运行评估报告。
结合配网运行评估报告、低电压问题整治、安全隐患等，按照项目轻重缓急进行优先排序，提出20-20年配网建设规划项目，并形成配电网规划运行评估报告送审。
强化工程造价管理。
进一步规范合同管理和造价管理流程，提高工程造价控制能力。
从设计源头开始，技经人员必须根据设计编制说明，结合实际进行概算编制。
加大施工预算及工程结算的过程管控，细化工程结算，规范费用计列，实现量准价实；加大设计变更和签证管理力度，确保相关费用的规范使用。
同时，坚持依法开工，加强对农网改造工程的风险管控，防止吃拿卡要、二次转包、搭车收费等违规违纪现象的发生，严防以工程名义套取资金项目。
一是以营销服务全口径内部同业对标为中心，确保公司营销服务指标实现持续改进和显著提升。
围绕“强管理、增效益、优服务”的目标，以内部对标为抓手，切实强化专业管控力度，建立健全“诊断分析-管理提升-再分析-再提升”的持续改进模式，做到“过程与结果并重、管理与指标
提升”，确保同业对标名列市公司前茅。
加快推进营销业务城乡“同质化”管理，实施《20年供电所营销业务内部同业对标绩效考核办法》，把供电所各级管理层关注度聚焦到对标主线上来，最终实现城乡营销业务管理专业化、业务流程标准化、营销指标先进化的一体化管理格局。
重点分析短板指标造成原因，规范作业流程、积极整改异常数据、强力推行“负控”及“费控”技术、完善电话号码收集、解决停复电成功难题等，逐步提升部分指标落后局面，真正实现营销管理的持续改进和对标指标的显著提升。
二是以线损管理为主线，创造营销经营效益。
明确公司线损管理各级责任，建立线损定期分析、限时处理、重奖重罚工作制度。
实施台区关口逐步由公司统一管控，有效利用采集系统远程监控分析线损情况、分析用户用电异常情况，找到台区降损及反窃查违的突破口，有针对性的、强制性的开展高损线路和台区的综合分析、治理，重点向异常线路、专变客户开展用电检查、反窃查违行动，确保公司全年线损目标完成，有效提升公司经营效益。
三是以集抄改造为重点，抓好营销支撑建设。
20年低压集抄建设计划改造671个台区，80327户，将大瑶、永安、镇头、永和所全覆盖改造。
20年将以台区为项目单位，坚持“建设一个台区，验收一个台区，结算一个台区，投运一个台区”，制定详细的施工管理方案，细化安装进度计划，倒排工期，高标准、高质量的完成建设任务。
四是以营销服务反违章为抓手，深化营销过程管控。
要借助三大营销信息平台，根据系统远程监控结果积极开展各种异常数据的现场稽查，重点打击估抄、漏抄、代抄、线损数据弄虚作假、定比定量和电价执行不到位等违章行为。
要强势推进营销业务整冶活动，通过问题的查出及整改，重点规范抄表、收费、线损、计量、业扩等各专业业务操作及服务行为，要督促各供电所建立自查自纠、互助互防的常态机制和工作体系，营造严抓严管工作氛围，从源头上有效防范违章风险。
五是以强化采集监控职能为突破，促进关键指标提升。
要积极搭建监控平台，建立“两级监控、分级维护”运维管理体系，完善监控管理制度，规范设备运行维护工作，确保采集系统稳定、高效运行；要加强营销系统与生产系统的对接和资料统一，确保采集系统线损建模及在线监测系统的数据真实性；要实现采集成功率99.5、台区线损合格率80、自动抄表结算率等各项指标，持续推进用电信息采集系统深化应用，切实发挥用电信息采集系统的技术支撑作用。
六是将生产设备主人制，引入计量资产管理，全面落实“四化”管理要求。
要借鉴生产设备主人制，着手明确库房表计、低压用户计量装置、专变、台区关口表和采集终端的设备主人。
重点针对目前资产管理较为混乱的情况，严格按照“资产管理项目化、资产流转实时化、库房盘存常态化、报废处置时限化”要求，落实计量设备主人制中监控、运行、维护的职责。
配合营配贯通工作，继续开展资产清理工作和运行电能表清理工作，摸清设备“家底”，将设备主人制落实到计量资产“四化”管理之中。
贯彻落实省、市公司工作要求，全面开展“两个提升”工作。
一是进一步加强作风建设工作。
进一步加强供电所员工劳动纪律管理、廉政作风管理，对供电所财务透明、物资采购、工资发放等做到严格控制。
进一步规范供电所“三重一大”的执行，对重大决策、重大人事变动和财务运用做到透明、公开，规避管理风险。
二是继续推进“供电所管理提升”工作。
20年是管理提升的收官年，农电、生产、营销各部门配合，对供电所业务方面的工作进行督办，确保管理提升四年目标全面实现。
三是落实农电全员绩效考核工作。
通过在工业园供电所的
升级会员 