光伏行业成本分析.docx
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光伏行业成本分析
武汉轻工大学
毕业设计（论文）
光伏行业成本分析
姓名：
曾娟
学院：
经济与管理学院
学号：
018011200050
专业：
会计
年级：
11级
2014年8月20日
摘要
目前我国的光伏产业虽然拥有了世界第一的光伏电池制造能力，但由于发展时间短，光伏产业的配套体系尚未完全建立，光伏发电成本还有较大的下降空间。
由于目前光伏组件成本偏高导致发电成本高于传统发电方式，因此光伏技术降低成本是主导方向，成本控制是关键。
高效率、低成本将成为太阳能光伏发电的发展趋势，光伏产品应用也将更多的从地面和屋顶电站向自给式、分布式应用发展，最终实现清洁电力的平价上网。
而且成本将决定光伏企业的命运，“企业要创新，就要着力研究市场需求，更加贴近生产，贴近效能，完善工艺，降低成本。
”只有更低的价格、更好的品牌，才能够在光伏行业傲视群雄。
关键词：
成本控制；光伏行业；成本；
Abstract
Atpresent,China'sPVindustry,thoughtheyhavetheworld'sfirstPVindustrycellmanufacturingcapacity,butbecauseofthedevelopmenttimeisshort,thePVindustrysupportingsystemhasnotbeenfullyestablished,thecostofPVindustrypowergenerationthereisalargedecline
inspace.DuetothecurrenthighcostofPVmodulescostofproducingpowerthantraditionalpowergeneration,thusreducingthecostofPVindustrytechnologyisthedominantorientation,costcontrolisthekey.HighefficiencyandlowcostwillbecomethedevelopmenttrendofsolarPV,PVapplicationswillalsobemorepowerplantsfromthegroundandtherooftotheself-developmentofdistributedapplications,andultimatelycleanpowerparityInternethasbecomeanimportantenergyprovider.AndthecostofPVcompanieswilldeterminethefateofthe"enterprisetoinnovate,wemuststrivetostudythemarketdemand,closertoproduction,closetotheperformance,improveprocesses,reducecosts."Onlylowerprices,betterbrand,tobeableinthePVindustryindustrychasing.
Keywords:
costcontrol;PVindustry;costs;
第1章绪论
1.1研究背景……………………………………………………………1
1.2研究目的及意义……………………………………………………2
第2章光伏行业组件及安装成本分析
2.1组件环节生产成本分析……………………………………………3
2.2全球各国光伏系统安装成本差异分析……………………………3
第3章光伏发电成本及其影响因素分析
3.1单位装机成本对成本电价的影响…………………………………6
3.2年满负荷发电时间对于成本电价的影响…………………………6
3.3投资回收期对于成本电价的影响…………………………………7
3.4运营维护费对于光伏发电成本电价的影响………………………8
3.5现阶段的光伏发电成本及投资效益分析…………………………8
第4章光伏行业成本控制的特点
4.1成本控制将成为光伏企业赢得市场的必然要求…………………10
4.2建立完善的原材料采购体系是实现成本控制的关键……………10
4.3人力成本控制成为光伏行业成本控制的重点……………………10
第5章光伏行业成本控制存在的主要问题
5.1企业成本控制意识存在误区………………………………………11
5.2成本控制方法不科学………………………………………………11
5.3成本控制的重点不突出……………………………………………11
第6章提高光伏企业成本控制质量对策分析
6.1树立成本管理观念，营造良好环境………………………………13
6.2突出成本管理重点，实现以点带面………………………………13
6.3完善管理方法，提高管理质量……………………………………13
第7章总结
参考文献………………………………………………………………………16
中国光伏行业成本分析
第1章绪论
1.1研究的背景
光伏行业的发展现状：
随着社会经济的迅速发展和人口的不断增加，以石油、天然气、煤等为主的化石能源日益枯竭。
根据世界能源机构分析称，世界石油、天然气、煤、铀的剩余可开采年限分别仅为45年、61年、230年和71年，图１给出了世界与我国常规能源的预测［1］。
与此同时，化石能源造成的环境污染和生态失衡制约了世界经济的可持发展，世界对能源的需求有增无减，能源资源已经成为重要的战略物质。
太阳能资源是最丰富的可再生资源之一，光伏发电是直接应用太阳能的一种形式。
据计算，太阳在1s内发出的能量就相当于1.3亿吨标准煤燃烧时所放出的热量，而到达地球表面的太阳能大约相当于目前全世界所有发电能力总和的20万倍。
与其他能源相比，太阳能有许多优点，如安全可靠、无噪声、无污染、无需消耗燃料、可以方便地与建筑物相结合等，这些优点都是常规能源无法比拟的。
然而，目前光伏发电的转化效率仅为17.8%（以晶体硅发电为例），加之世界各国硅料生产能力有限，使得光伏发电成本达到了0.98元/度，较水电的0.43元/度和火电的0.38元/度高出了不少。
尽管世界各国竞相出台发展太阳能的扶持政策、法令、法规和路线图，光伏发电系统正在全球范围内逐步得到应用，然而恶性竞争的市场环境迫使光伏企业（原辅材料厂商、组件生产厂商、电站运营厂商等）加大成本控制力度，在依靠国家扶持的同时通过自我发展寻求生机。
1.2研究目的与意义
从2011年至今，光伏企业最关注的焦点发生了改变，在无法延续超高速增长的背景下，首当其冲的问题是成本控制。
谁能够有更低的价格、更好的品牌，才能够在当今的市场上生存。
因此成本控制将决定光伏企业的命运.如何有效的控制成本实现盈利，依旧是摆在光伏企业面前的难题［2］。
第2章光伏行业组件及安装成本分析
2.1组件环节生产成本分析
光伏组件主要由太阳能电池片组成，利用EVA胶膜与封装玻璃粘合，安装背板与太阳能边框来实现稳定，通过太阳能支架的固定来发电。
电池组件环节主要的成本是原材料成本，包括上游电池片、膜材料、电池接线盒、铝边框及钢化玻璃等。
其他成本有人力成本、电力成本和折旧成本。
整条光伏产业链中，从上游的多晶硅、硅片，中游的电池片和组件生产，每一个环节中都为下游电站的建设提供成本压缩空间。
其中多晶硅生产成本的下跌是整条链价格下拉的重要动力，而随着硅片切割过程中辅料的日益国产化，硅片成本会逐渐走低；中游的电池片和组件随着转换效率的提高，以及其他配件成本的降低，成本会大幅度下滑，最终保证安装成本的下降。
2.2全球各国光伏系统安装成本差异分析
以每瓦成本来说，无论是小型系统还是大型系统，光伏系统安装成本最高的地区仍然是日本。
造成价格差异的一个主要原因是日本市场对本土生产的高价组件的偏爱。
根据NPDSolarbuzz出版的光伏市场季度报告，全球各主要光伏市场的系统安装成本仍然差别巨大，其中日本和美国的系统安装成本位居全球前列。
全球光伏组件的平均售价已经越来越标准化（或者说大宗商品化），只在少数特定的国家或者地区出现溢价销售。
然而在下游市场，
光伏系统安装成本的价格区间仍然要大得多。
众所周知，光伏系统安装成本受益于规模效应，大型系统的成本往往可以有10%到40%的折扣。
此外，系统安装价格不同的国家甚至同一国家的不同地区可能有很大的差异。
然而，日本系统安装价格也随着时间推移而下降，在某种程度上是由于更便宜的外国组件赢得了一部分市场份额，也是由于日本住宅太阳能发电补贴项目中的价格上限，给符合补贴要求的系统设立了一个价格的最大值。
在2012年住宅太阳能发电补贴项目中又引入了阶梯电价，越便宜的系统价格可以享受越高的补贴，因此系统安装价格承受了更多的向下的压力。
在亚太区域其它主要市场的系统安装成本更低，主要是由于系统规模较大，以及在设备和人力成本上日益增加的向下压力。
事实上，目前中国的系统安装成本是全球最低的，在同等规模下甚至低过在印度的成本。
和亚太区域各个国家的价格相比，在欧洲各个国家之间的价格差异较小。
系统安装成本最高的市场仍然是英国市场，但是由于英国安装商之间的竞争加剧，在过去的几个季度里英国的安装成本已经接近欧洲大陆的水平。
美国市场的系统安装价格位居全球第二，主要是由于一些“软成本”（比如核准，法规要求等等）而不是由于光伏设备价格更贵。
如下图所示，美国的系统成本是几个主要州成本的平均值，然而每个州都有着不同的核准要求，往往会极大地影响当地光伏系统的总体成本。
目前在美国各个州的系统安装成本都在以相似的幅度下降，主要是由于光伏设备成本的降幅相似
［3］。
所有的国家，不管在什么地理位置，系统安装成本都有一个持续下跌的共同趋势。
这主要是由于光伏设备，特别是光伏组件平均销售价格的快速下跌，但是其它设备的成本也在下跌，特别是在经过数年发展而软成本较低的发达国家。
价格向下的压力也来自于竞争的加剧，特别是垂直整合厂商正在进入系统安装领域以维护产品销售渠道和提升总体利润。
然而，随着越来越多的厂商进入这个领域，利润非常有可能下降，价格将在不同的地区和国家变得标准化。
价格的下降也在新兴市场创造了新的机遇，因为光伏发电成本正在快速逼近当地的零售电价水平。
第3章光伏发电成本及其影响因素分析
2005年，因德国率先对光伏发电进行补贴，全球的光伏产业步入了规模化生产阶段，这次产业热潮到2008年8月达到了顶点。
但随后，从2008年到现在，光伏产业经历了两次大的降价浪潮。
第一次，从2008年下半年到2009年上半年期间，多晶硅价格出现了80%～90%的跌幅，从最高的350万降到了41万元/t的低点。
2009下半年后，随着市场升温，光伏产业到2011年初又达到了一个顶点。
而第二次降价就是2011年5月份开始的，光伏行业多个环节的价格降低50%以上，而光伏电站的装机成本则下降了40%左右。
虽然光伏发电的成本大幅降低，许多电力巨头也跃跃欲试，但投资者对于光伏发电的成本却感到难以分析，导致许多公司不敢贸然投资光伏发电。
光伏发电的成本，也就是每度电多少钱，不能简单地根据装机成本分析，还与装机成本、日照条件、投资回收期和运营维护费用等诸多因素有关。
这些因素中的每个因素都有独立的变化性，相互的影响也十分明显［4］。
3.1单位装机成本对成本电价的影响
按照回收期20年，贷款比例为80%，贷款利率7%，运营费用2%计算。
假设当地的年满负荷发电时间为1500h，用CFD经济评价软件计算得到不同的单位装机成本所对应的成本电价见下表1：
单位装机成本（元/kw.h）
10000
11000
12000
13000
14000
成本电价（元/kw.h）
0.79
0.87
0.95
1.03
1.11
3.2、年满负荷发电时间对于成本电价的影响
按照回收期20年，贷款比例为80%，贷款利率7%，运营费用2%计算。
假设单位装机成本为12000元/kW，则不同的满负荷发电时间所对应的成本电价见下表2：
年满负荷发电时间（h）
900
1100
1300
1500
1700
成本电价（元/kw.h）
1.59
1.30
1.10
0.95
0.84
可见，年满负荷发电时间对于成本电价的影响非常大。
通常年满负荷发电时间与日照时间是直接相关的。
但是，电站系统的设计方式、系统参数、系统追日与否，对年满负荷发电时间的影响都很大。
例如，在年日照时间2800h的地区（我国西北绝大多数是这类地区），固定支架的年满负荷发电时间为1456h，但如果全部采用追日系统，并增添功率优化模块，则年满负荷发电时间可以达到1808h。
当然，年满负荷发电时间的增加需要投入的增大。
但在组件不变的情况下，追加投入还是经济的。
对于追日支架等，除了考虑一次投入外，同时还要
考虑当地的气候条件和安装条件，例如，屋顶通常不适宜安装追日系统。
对于常有大风的地面电站，跟踪支架的维修费用可能较大［5］。
3.3、投资回收期对于成本电价的影响
假设单位装机成本为12000元/kW，运营费用2%，年等效满负荷发电时间按照1500h计算。
在两种贷款条件下，不同的投资回收期所对应的成本电价见下表3：
投资回收期（年）
贷款条件
5
10
15
20
25
全部自由资金
0.96
0.75
0.69
0.56
0.48
80%贷款，7%的利息
2.15
1.35
1.06
0.95
0.87
可见，如果全部采用自有资金投入，投资回收期设定在25年，目前的光伏发电成本电价仅为0.48元/kWh。
这个价格已经低于许多地方的火电上网电价。
而如果设定投资回收期为5年，则成本电价高达
1.76元/kWh。
因此，投资回收期的设定对于光伏发电成本电价的影响也是巨大的。
3.4、运营维护费对于光伏发电成本电价的影响
设定单位装机成本为12000元/kW，按照回收期20年，贷款比例80%，贷款利率7%，年等效满负荷发电时间1500h，则不同的运营费用所对应的成本电价见下表4：
不同运营费用（%）
1
2
3
4
5
成本电价（元/kw.h）
0.87
0.95
1.03
1.11
1.19
可见，运营费用对于光伏发电成本电价的影响也是较大的。
同样一个电站，如果运营费用控制在1%，则成本电价可为0.87元/kWh；而如果成本控制在5%，则成本电价会飙升到1.51元/kWh。
因此，对于电站的运营和维护成本一定要精打细算。
3.5、现阶段的光伏发电成本及投资效益分析
光伏电站的造价除光伏组件、逆变器价格受市场影响变化较大外，其他如变压器、高低压开关设备、电气二次设备、电缆、土建及安装工程等基本稳定，根据目前市场价格水平对采用固定式安装多晶硅光伏组件的光伏电站造价分析如下表5：
序号
项目
造价（元/w）
占总投资比例（%）
1
光伏组件
5.50
45.8
2
逆变器
0.68
5.67
3
其他设备
1.19
9.90
4
土建工程
2.10
17.47
5
光伏支架
0.65
5.41
6
安装工程
0.35
2.90
7
其他费用
0.65
5.40
8
接入系统
0.90
7.50
合计
12.02
100
根据国家发改委关于光伏电站上网电价政策，2012年以建成的光伏电站执行1元/kWh的含税上网电价，根据前面分析现阶段光伏电站造价为12.02元/W，以10兆瓦光伏电站为例，工程总投资24080万元，用CFD经济评价软件进行测算，光伏电站各项财务指标为：
发电利润总额28546.8万元，投资回收期10.37年，全部投资内部收益率8.63%，自有资金内部收益率12.65%［4］。
光伏产业是一个新兴产业，目前还处在婴儿期。
之所以称其为“新”，表现在两个方面。
一个“新”是指市场尚未启动，目前全球的光伏市场并非真正的市场，而是依托于政府补贴的市场，但补贴的目的是为了扩大使用规模，降低成本。
从2007年以来的光伏成本走势来看，目前这个策略是奏效的。
另一个“新”，体现在技术。
目前光伏全行业各环节还没有一个环节的技术敢于声称是完全成熟的技术，因此，各个环节技术进步的空间十分巨大，而这些技术进步始终是沿着“低成本、高效率”这两个方面进步的，而且，技术进步导致光伏产业的成本下降，将比市场规模带来的规模效应要大得多［6］。
第4章光伏行业成本控制的特点
4.1、成本控制将成为光伏企业赢得市场的必然要求
国家科技部最近发布了《太阳能发电科技发展“十二五”专项规划》。
其中提到，到2015年，我国光伏组件成本下降到7000元/千瓦，光伏系统成本下降到1.3万元/千瓦;到2020年，光伏组件成本下降到5000元/千瓦，光伏系统成本下降到1万元/千瓦。
相对于目前光伏企业居高不下的成本而言，成本控制还是有很长的路要走。
企业还需要切实将成本控制作为今后企业一项重点工作来抓紧抓好。
4.2、建立完善的原材料采购体系是实现成本控制的关键
公司生产的支架产品都是客服量身定制的，需要公司内部工厂及外协公司的通力合作，采购周期比较短。
因此对于如何建立完善采购体系，加大供应商的合作，成为了光伏行业成本控制的关键
［5］。
4.3、人力成本控制成为光伏行业成本控制的重点
光伏企业属于知识密集型、科技密集型的企业，从前期的产品研制开发，到中期的生产销售，后期的销售服务等需要大量的人力作为保障，因此光伏行业的人力成本就成为成本控制的重点。
随着国内人力成本和相关劳动保障的提高，企业人力成本所占的比例越来越高，一些大型企业不得不考虑到国外建立生产基地［7］。
第5章、光伏行业成本控制存在的主要问题
5.1、企业成本控制意识存在误区
由于我国企业现在管理制度尚不完善，国际化进程尚不全面，导致企业成本管理的观念还有这不少的误区。
一方面是主体不清。
由于我国的光伏企业多数是民营企业，采取的是合伙式或者家族式的管理模式，企业凝聚力不足，企业员工的主人翁意识不强，因此在成本控制中，多表现为企业管理者的单方面行动，缺少了企业员工的参与，难以形成有效的合理行动。
另一方面，观念落后。
在成本控制过程中，很多企业仍然将工作的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对去其他相关企业以及相关领域成本行为的管理。
5.2、成本控制方法不科学
成本控制是一项系统的控制，需要高效、正确的措施加以控制。
但在企业的实际生产经营活动中，一些企业仍将成本控制的范围局限在生产活动的某一个环节，忽视对整体的控制和管理，或是一味的为了控制而控制，没有妥善处理成本而控制与确保产品质量之间的关系，出现了为降低成本而忽略产品质量的问题。
有的企业则局限于传统的成本控制理念，对成本的预测、决策、计划、控制、分析和考核缺乏运用，一些先进的成本控制理论没有得到很好的使用，距离现代化的要求还有一定差距［8］。
5.3、成本控制的重点不突出
光伏企业中原材料成本所占比重的重要性要求企业必须将如何控制原材料采购、提高原材料使用率作为成本控制的重点，将人力资源成本的高效利用作为成本控制的重点。
但实际的情况却并非如此，大多数企业由于在制度建设和管理水平方面存在问题，导致成本控制的重点并不突出，原料成本一直居高不下，人力成本越来越高，造成了一个恶性循环，极大影响了企业的可持续发展。
第6章、提高光伏企业成本控制质量对策分析
6.1、树立成本管理观念，营造良好环境
（1）将成本控制与企业经济效益的实现统一起来，将成本控制与每一位企业员工的切身利益统一起来。
细化成本控制规范，细化企业员工职责，将成本控制落实到每一个员工身上，使成本管理与员工的实际利益相挂钩，促进员工成本控制的自觉性，形成企业成本控制的合理性［7］。
（2）将成本控制与企业生产经营的全过程统一起来。
将成本控制落实到每一个部门，每一个环节之中，实现成本控制的从定性到定量的转变。
6.2、突出成本管理重点，实现以点带面
（1）在原材料成本控制方面：
企业决策者应重点关注原材料的成本，在决策之处就应该就原材料的来源、品质、供货条件、价格趋势等进行认真仔细的调研；在内部管理方面，则应该重点采取措施保证主要原材料的利用率，提高综合成品率，有效降低材料消耗。
（2）在人力成本控制方面：
企业要切实做好相关工作，从人员选聘、培养、使用等多个环节做工作，让员工树立成本控制的意识，发挥每个员工的最大效益，用高产出高效率来降低人力成本［8］。
6.3、完善管理方法，提高管理质量
（1）建立健全企业内部控制制度，加强企业成本的监督和考核工作，建立完善配套的电子信息管理系统和数据库，确保企业费用发生和支出的合理性、合法性、高效性［8］。
（2）加强成本管理队伍建设，树立“大成本控制”观念，密切协调企业各个部门之间的关系，形成控制成本的联动机制，提高每一个员工的素质和技能［9］。
（3）建立完善的激励约束机制，调动员工的积极性和工作热情，营造良好的工作环境，防止人力资源的浪费。
第7章：
总结
中国光伏企业用很短的时间走完了一个产业从成长到成熟的漫长过程,对海外市场的过度依赖等诸多因素的影响下，中国光伏正经受着难以承受之痛，恐慌还在蔓延,危机还在扩展,无论是自救还是他救、破产或收购，光伏行业的洗牌是不可避免的。
然而无论怎么洗牌，光伏发电高成本必然迫使整个产业链成本的下降，降低成本的手段多种多样（原材料成本控制、生产过程控制、生产效率提高），然而利用新技术提高光伏发电效率成为控制的重中之重，所以所有的企业必须以人才为导向，不断创新新技术以最有效的方式降低成本。
参考文献：
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武汉大学出版社，2006。
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[8]高永刚，高科技企业成本管理之道[J],首席财务官,2010。
[9]董玉芬，现代企业成本管理存在的主要问题与对策[J],会计之友，2010。
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