发电厂部门考核办法教材.docx
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发电厂部门考核办法教材
发电厂部门考核办法
1综合工作部
序号
考评项目
考评标准
考评部门
一
基础管理
1
厂部布置的工作及时督办、催办
督办、催办不力，扣200元
各部门
2
按标准作好信件分处工作
工作失误造成影响扣200元
各部门
3
每月10日前完成经济责任制管理及考核工作（节假日顺延）
因本部门原因未完成扣200元/次
各部门
4
每季度末组织各有关部门对所有班组进行一次普查
未做到扣300元/季
各部门
5
做好档案资料管理及归档工作，严格执行档案法及节约、归档、保管的各项制度
不发生档案泄密、丢失损坏事件，未达到，视情况扣50-200元
各部门
6
作好厂印章保管和使用工作
出现问题每次扣200元
各部门
7
按时、按制度完成打字复印任务
未完成扣奖50元/次
各部门
8
收发室报纸、杂志、电报等发放及时准确
发放不及时、准确，达不到文明服务扣奖30元/次
各部门
9
作好月计划的检查和考核工作
未作好扣100元/次
厂考评委
10
作好办公文具的管理、购置和发放等工作
未作好扣100元/次
各部门
11
作好有关会议的筹备组织工作
未作好扣100元/次
各部门
12
节假日加班人员较多时，综合工作部要提前了解掌握并安排好车辆、饮用水、饭菜和卫生清洁等后勤工作。
由于未安排或安排不当出现没车、没饭、没水等情况时考核50-200元。
各部门
13
按规定时间编制厂管理体系年度审核计划
未按规定时间完成扣100元
厂考评委
14
组织实施管理体系内审
未组织扣200元/次
厂考评委
15
按计划组织厂管理评审
未按计划组织扣200元/次
厂考评委
16
组织安排好外审及监督审核
（未按外审计划组织安排外审）出现问题视情节扣100-300元
厂考评委
17
按要求及时组织修订管理体系文件
未按要求组织修订扣100元
厂考评委
二
综合保卫
1
每月对全厂生产区域进行一次“四防”检查。
每少一次，扣200元。
生产技术部
2
保证一年至少一次对义务消防队进行消防培训。
未进行消防培训扣500元。
生产技术部
3
保证全厂移动式灭火器完好，发现不合格灭火器当班内更换。
因本部门原因，及时更换的每有一具扣100元。
各部门
4
接火警电话后保证按时到场。
白天：
8分钟内，夜间：
10分钟内。
未按时到达现场的扣200元。
各部门
5
生产全年不发生责任性火灾事故。
发生责任性火灾事故按本厂《安全生产奖惩规定》执行。
生产技术部
6
加强电力设施保护，不发生因外力破坏或盗窃而导致停机或停电事故。
发生一起影响安全运行的，扣500元。
生产技术部
7
要害档案管理有序、健全。
要害档案管理混乱、不健全扣100元。
生产技术部
8
发生重大治安事件或刑事案件应主动积极协助公安部门调查处理。
凡发生上述案件，要根据案件性质和责任考核200元/次。
综合工作部
9
每月召开一次交通安全管理会议并进行一次安全检查。
交通安全法规考试每年一次。
未按时召开会议，没有进行检查的有一次扣100元。
未进行交规考试扣200元。
生产技术部
10
内部交通安全事故按“四不放过”原则查处，查处率达100%。
未查处一起扣100元。
实业公司
生产技术部
11
每季度综治办对每个支部的综治工作进行一次检查、通报，年终考核验收。
季度末未检查，有一次扣100元，年底未考核验收，扣200元。
党委
12
发生突发性事件，应稳妥、及时处置，控制事态。
未及时处置扣200元。
综合工作部
13
做好值班工作。
值班人员不在岗（以记录为准）一次扣100元。
综合工作部
14
发生治安案件及时调处，调处率100%。
调处率未达100%，有一起扣100元。
各部门
15
安全检查要有检查记录，发现隐患要有书面意见，限期整改。
没有检查记录、对发现的隐患没有整改意见的扣责任人100元。
生产技术部
综合工作部
16
加强对门卫的管理，不发生丢失物品、设备等事件
由于管理疏漏发生此类事件，按实际情况考核。
各部门
三
交通管理
1
发生交通事故
按《达拉特发电厂内部交通安全管理规定》和集团公司《关于造成重大以上生产、保卫事故的处罚规定》比照执行
综合工作部
生产技术部
2
无特殊原因，延误了符合车辆管理规定的领导及各部门办公用车、生产用车，造成一定的影响
按影响程度酌情考核100-500元
各部门
3
交通班车整洁卫生、安全正点、做到文明礼貌服务
交通班车不按公司规定时间发车，每次扣100元，司乘人员与职工发生争执、吵架，每人次扣50元，车容车貌不整洁，每次扣100元
综合工作部
2财务部
序号
考评项目
考评标准
考评部门
1
根据北方公司下达的成本费用计划会同有关部门及时分解考核
如因分解指标不及时或未按规定考核，扣500元
各部门
2
保持会计基础工作规范化合格单位称号
未保持扣1000元
综合工作部
3
及时发放工资
因本部门原因推迟工资发放扣200元
各部门
4
作好税务管理及核算工作
未做好扣200元/次
监审部
5
做好财税大检查和审计配合工作
出现失误扣200元/次
监审部
6
做好职工住房公积金的上缴和管理工作
未作好每项扣200元
各部门
3人力资源部
序号
考评项目
考评标准
考评部门
1
做好考勤的监督、统计工作，每月检查一次
统计出错、监督不力扣100元/次
综合工作部
2
不定期检查全厂职工的劳动纪律，每月不少于两次
每少一次扣100元
综合工作部
3
按期组织干部劳动
未完成扣100元/次
综合工作部
4
工资管理准确无误
失误一次扣200元
各部门
5
职工养老保险金帐卡相符，及时缴纳，每半年公布一次
出现失误或未及时公布扣200元/次
监审部
6
做好职工技能鉴定工作
出现问题扣100元/次
综合工作部
7
做好职工医疗保险补贴工作，及时修订职工就医工伤管理办法
出现问题扣100元/次
工会
8
做好组织发展工作
未完成扣200元/次
党委
9
每季度对中层干部至少考核一次
未完成扣200元/次
监审部
10
及时完成各类职称申报工作
未完成扣100元/次
职称评定
委员会
11
做好日常培训的检查、考核工作（每月一次）
每少一次扣100元
综合工作部
12
每年的元月制定全年的培训计划，每年一次全员培训、考试、考核
未制定扣100元，未考试考核扣200元
综合工作部
13
新入厂人员技术业务培训有计划、有检查考核
每少一项扣100元
综合工作部
14
组织好每年一次的全厂技术比武活动
由于组织不好出现问题，考核50元/项
综合工作部
15
岗位技能培训试题库齐全，并符合各专业实际
试题不全扣50元/套，不符合实际扣50元/套
综合工作部
16
职工文化技术职称培训档案、资料齐全
每少一项扣50元
综合工作部
17
教具、图书、仪器购置不出现问题
影响使用扣50元/次
各部门
18
根据厂实际制定适合人才培养的年度计划
无计划扣100元/次
综合工作部
19
定期协助有关部门组织生产人员的安规、检规及现场规程的考试
未组织扣100元/次
安全产生部
20
制定培训管理办法，并不断完善
未制定扣200元/次，执行不力扣50元/次
综合工作部
4供应部
序号
考评项目
考评标准
考评部门
1
做好合格供货商的选择与对比
未达到标准扣责任部门500元/次，部门领导100元/次
监审部
2
加强物资的出入库管理，保证不出现不合格物资
因验收、保管不善出现不合格品，每次考核100元，影响机组生产的根据视情况加重考核
生产技术部
3
每季度向生产部门通报一次供应物资库存情况
未及时通报每次考核100元
生产技术部
5政治工作部
序号
考评项目
考评标准
考评部门
1
保证厂双文明建设各项任务的完成
未完成扣200元/项
双文明建
设委员会
2
组织好一年两次的普法教育
未成扣200元/次
监审部
3
按时下发政治学习计划
未及时下发，每次扣100元
综合工作部
4
完成全年通讯报道任务
每少一篇扣50元
综合工作部
5
每季度对各支部五项责任状进行一次考核
未完成扣200元/次
党委
6
团委保证月月有活动
未完成扣100元/次
监审部
7
按期组织中心组学习
未完成扣100元/次
厂考评委
8
做好大修现场的宣传报道工作
未完成扣100元/次
生产技术部
9
各部门需摄录象，经领导和政治工作部批准的不得延误
延误扣100元/次
各部门
6工会
序号
考评项目
考评标准
考评部门
1
定期召开职代会，围绕厂中心工作，经济支持总经理责任制在企业的正确实施
未定期召开扣300元/次
综合工作部
2
按规定计划配合完成各项劳动竞赛
未配合好扣200元/项
人力资源部
3
文体活动计划完成率（全年月月节节有活动）
未完成扣200元/次
综合工作部
4
全厂合理化建议处置率100%
未处置扣100元/条
综合工作部
5
维护女工合法权益，作好“三期”保护工作
未完成扣100元/项（同时考核责任部门100元/项）
女工委员会
6
厂务公开要求的内容及时上网公开
未及时做到扣50元/季度
综合工作部
7
每季度厂务公开考评的结果及时上网公开
未及时做到扣50元/季度
综合工作部
8
配合完成好大小修现场的宣传报道工作
未完成扣100元/次
综合工作部
9
做好职工的健康疗养、休养工作
未做好扣100-500元/项
综合工作
10
卫视信号无故中断应及时恢复（非电视台原因）
未及时恢复扣50元/次
综合工作部
11
做好劳动保护的监督检查
未做好扣200元/次
综合工作部
12
发挥工会的积极作用，维护好职工的各项合法权益
未做好扣300元/次
综合工作部
7生产技术部
序号
考评项目
考评标准
考评部门
1
及时编报厂年度重措、技改计划并认真落实
未完成扣100元/项
各执行部门
2
厂年度“两措”计划完成率100%
未达到扣500元
综合工作部
3
生产现场发生问题，生产技术部专工应及时赶到现场
因设备原因造成降出力，扣专业专工200元/次，部门领导100元/次
运行部
4
大小修计划项目应分析、统计、核对
未分析、统计、核对扣200元次
综合工作部
5
大小修后对质检情况统计、核算
未统计扣300元/次，统计后未考核扣400元/次
综合工作部
6
及时修订、编制相关制度、方案措施、协议、合同等
未及时修订活编制影响工作扣100元/项
综合工作部
7
准确、及时进行设备改造后质量验收及评价
验收不及时扣200元/项
综合工作部
8
做好设备管理、工程管理、计量管理、科技管理等各项的管理工作
未完成扣100元/项
综合工作部
9
搞好各项技术监督
未搞好扣100元/项
考评委
10
编制年度检修计划、乙丙类工程和零购计划、科技与技改计划
与实际不符每项扣100元
监审部
11
做好检修过程中检验点（H、W、E点）的检验工作
未做好扣100元/项
综合工作部
12
做好大修前文件包的培训、交底工作
出现问题扣50元
人力资源部
13
建立健全安全网络并认真组织开展工作，有计划、有落实、有检查、有考核
每漏一项扣300元
综合工作部
14
因安全监察不到位，发生一般责任事故（属我厂责任的）
每发生一次扣400元
综合工作部
15
认真执行“三不放过”原则，不能流于形式
凡出现流于形式的扣200元/项
综合工作部
16
认真组织劳保用品的购买、验收和发放，保证职工的人身安全
因劳保用品资质审查不严导致出现问题，酌情考核100-500元
工会、监审部
17
认真进行职业病的防范工作，保障职工身心健康
因防范不力导致出现问题的，酌情考核100-500元
人力资源部
工会
18
认真做好各项安全检查，组织好上级主办的各项安全检查工作
因安全工作不到位，被上级部门发现或通报，扣50元/项
综合工作部
19
每年定期进行噪声、粉尘等的监测
出现问题扣100元/次
综合工作部
20
严格执行环保法律法规。
如因工作不到位造成较大损失的扣责任人两月动态工资，责任部门200元/人，扣厂领导100元/人
综合工作部
21
严格对外包工程的监督管理，包括安全生产、工程质量等
监督不力污染环境或造成其他不好影响的，每次考核200元，不督促外包工程进行整改，加重考核
综合工作部
22
信息中心保障网络畅通，不发生网络故障
因网络故障影响生产，每次考核信息中心100元（运行部、检修部提出考核建议）
综合工作部
运行部
检修部
23
认真开展点检维修工作，提高设备健康水平
点检不到位，造成设备不能正常运行，每次考核200元
综合工作部
8检修部
序号
考评项目
考评标准
考评部门
1
认真巡视现场设备
巡视不到位，影响现场设备安全运行，考核100元/次
生产技术部
2
设备完好率100%，主设备一类率100%
完不成扣奖300元/台次（按月考核）
生产技术部
3
主要辅助设备完好率100%
未达到扣200元/台次（按月考核）
生产技术部
4
主要辅助设备一类率≥90%
未达到扣200元/台次（按月考核）
生产技术部
5
设备缺陷消除率大于等于95%
未达到扣200元/月
生产技术部
6
远动装置月运行率不低于98%，发生事故时，遥信可靠动作
每降低1%扣100元，发生事故遥信拒动扣1000元/次
生产技术部
7
认真统计缺陷并进行考核
未统计扣200元/月，统计后未考核扣100元/项
生产技术部
8
做好零缺陷考核工作，每周检查一次并上网公布检查结果
每少检查一次扣100元
生产技术部
9
设备评级准确无误
出现失误扣50元/次
生产技术部
10
合理编制检修网络图，安排工期计划
方案不切实际或编制影响机组正常运行、检修，按影响程度考核
生产技术部
9监审部
序号
考评项目
考评标准
考评部门
1
按时完成全年的审计任务
完不成扣200元/项
综合工作部
2
送审的工程合同4日内审毕
完不成扣100元/次
生产技术部
3
送审的工程预算4日内审毕，100万以上的7日审毕
完不成扣100元/次
生产技术部
4
采购合同2日内审毕
完不成扣50元/次
财务部
5
纪委每季度对党员进行一次教育
未完成扣100元/次
综合工作部
6
纪委认真对待信访案件，案件查处迅速，按规定时间结案
未完成扣100元/次
厂考评委
10燃管部
序号
考评项目
考评标准
考评部门
一
计划拉运
1
根据煤矿、道路和我厂的实际用煤情况。
每周制定准确、合理的调运计划
计划未按时制定，每次考核200元，不准确、合理，每次考核500元
综合工作部
2
及时了解进厂煤质的验收情况，发现煤质问题及时调整计划
由于调整不及时，导致劣质煤大量进厂，每次考核1000元
运行部
3
未按煤质比例进行机化调运，导致降低出力、降负荷
每发生一次考核500元
4
未按合同完成情况均衡调运，导致煤矿无法履行合同量
每发生一次考核1000元
5
不认真履行合同，导致无合同或超合同拉运
每发生一次考核500元
二
煤矿管理
1
燃管部要定期或不定期的到煤矿检查，保证运输道路通畅，保证煤质良好
因检查、协调不及时导致煤质差，或运输不及时，每次考核500元
2
燃管部要对煤矿取样认真监督，保证煤质良好
不按国家标准取样，导致出现偏差，偏差率超出规定标准，每次考核1000元
三
汽车拉运
1
燃管部按计划进行拉运，保证周计划按时完成
在无雨雪等原因影响的情况下，由于运输原因造成周进煤计划无法完成，到货率在80%以下，每发生一次考核1000元
2
燃管部对运煤车辆进行监管，合同车辆必须按计划卡到指定矿点装煤，不发生换煤、卖煤、分层装煤等事件
每发生一次，停止该牌号车辆的拉运合同，考核该车5000元，所属车队3000元，运输单位所有车辆停运7天，同时考核燃管部500元
3
运煤单位必须按银箭公司及计调计划拉运，不得互换或变更拉运单位
运煤车辆互换计划卡处罚金500元，该车辆停运三天；运输单位互换计划卡或给其他单位车辆发放计划卡处罚金1000元，停运该车队所有车辆三天，同时考核燃管部500元。
四
采制化管理
1
车车采样、批批化验，杜绝少采、漏采现象
发生一次少采、漏采，每次考核300元
2
采样人员人为进行少采、漏采或选择采样
每发现一次，责任人下岗，同时考核燃管部领导500元
3
采制化设备完好，采样机使用率大于90%，有设备检定合格证书
发现一次用不合格设备进行采制化工作，考核200元，采样机使用率低于90%，每低一个百分点考核500元
4
采制化人员持证上岗
发现无证人员上岗工作，每人次考核300元
生产技术部
5
采制化人员认真执国家标准，按国标进行采制化工作
不按标准执行每发现一次考核300元
综合工作部
6
采样人员在采样时要根据规定有相应的防护手段
采样时没有防护手段或不符合规定，每次考核300元
生产技术部
7
采样人员认真检查车辆票证等相关证明，保证票证相符
对不符合要求的车辆继续采样，每次考核采样员300元，考核部门领导200元
8
采样人员目测煤质，合格方准采样
明显的煤质差，仍然采样或允许其进入煤场，每次考核500元
9
目测入厂煤含矸石、杂物多、煤温度高等缺陷，要按规定扣吨或退货，停止采样，按燃料管理的有关规定处理
未按规定进行扣吨或退货，每次考核500元；由于处理不及时引起自燃等，视情况加重考核
10
对车底进行煤质抽查，对有煤质问题的进厂煤按规定进行处理
未按规定抽查车底，每发生一次考核500元
11
采样人员对采样工作做好工作记录，记录完整准确
记录不完整准确，每有一项考核记录人100元
综合工作部
12
采制化人员将采样记录和煤样一起装入袋中，密封好。
绝对不允许记录和煤样混淆。
每发生一次密封不好或记录和煤样混淆，考核责任人300元
13
采制化人员人为故意混淆采样记录和煤样
每发现一次，责任人员下岗，同时考核部门领导500元
14
采制化过程中发现有串矿或换煤等煤质问题，要及时通知部门领导采取措施，严把质量关
由于未及时上报等，导致劣质煤入厂，每次考核500元
15
火车到煤后，从取得《货物运单》到卸空时间为8小时
无特殊原因不能及时接卸，导致下列火车煤无法接卸，每次考核责任部门1000元。
16
保证进厂煤的化验率达100%，热值差≤3.5％
热值差超差，每次考核1000元，并责成燃料管理部对煤源进行检查、核定，情节严重的上报厂经济责任制考评委员会进行考核。
综合工作部
五
计量
1
认真维护计量设备，保证设备、设施完好、准确
由于设备维护不够，造成计量失准或停磅时间超过4小时每次考核100元
2
完善计量管理，做到应校设备检验率100%
发生应校设备未校准，每次考核200元
生产技术部
3
认真计量，车车过衡、车车回皮，不发生二次过衡现象
发现一次二次过衡，考核计量人员500元，立即下岗，考核部门领导500元；同时该车辆所属车队停运5天，罚款5000元，停止该牌号车的运输合同，考核担保人1000元
4
维持过衡秩序，保持现场过衡工作有序
过衡秩序混乱不予管理，每次考核1000元
综合工作部
5
过衡记录准确、完整
过衡记录填写不完整，每有一项考核200元；过衡记录弄虚作假，每发现一次责任人下岗，部门领导考核500元
综合工作部
六、
煤场管理
1
燃管部做好煤场管理工作，煤场设备、设施完好，保证接卸工作顺利进行。
因管理不善导致接卸设备等损坏影响工作，每次考核500元
生产技术部
2
加强对运煤车的管理，保证运煤车不损坏道路、树木及其它的公共设施
发生损坏事件，按原价进行赔偿或原样修复，同时考核燃管部300元
综合部企管
3
定期对煤场所辖公路、铁路进行清理，保证运输道路畅通
煤场道路上有煤块等杂物，影响交通，每次考核300元
综合部企管
4
加强管理，保证燃煤接卸现场秩序良好
接卸现场混乱未进行管理，每次考核500元，同时对不遵守秩序的车辆进行考核。
由于指挥协调不利出现车辆事故或车辆损坏厂内设备、设施，由责任车辆照价赔偿，同时考核燃管部300元，影响较大的视程度加大考核
综合部保卫
5
在燃煤接卸过程中认真监督，发现煤质存在问题，联系采样人员及时处理
因监督不力造成煤中矸石等多，每次考核采样员管理人员各500元
运行部提出考核建议
6
厂部检查发现车辆回皮前没有卸空
没有卸空而回皮的按偷煤处理，连带考核燃管部300元
综合部保卫
7
未按接卸条件制定出准确的周进煤计划导致进煤量不足影响了生产或进煤车数过多无法接卸
每次考核燃管部500元
8
由于指挥协调不利造成大量压车无法接卸
每次考核管理人员300元
9
与运行部积极配合，烧旧存新，保证足够的存煤量
由于本部门原因，不能保证存煤量，每次考核500元
10
未按要求协同运行部对入炉煤采样进行抽查或入厂、入炉煤热值超差
每次考核300元
11
及时用喷淋装置进行降温除尘，避免发生大面积明火自燃，发现高温存煤不过夜
发现高温存煤处理不及时或未采取有效处理手段致使自燃情况严重每次考核500元；因检查不到位或高温煤处理不及时发生大面积明火，每有一次考核1000元，造成较大损失的，视具体情况加重考核。
综合部保卫
12
加强巡视，保证照明、消防设施等的完好
照明、消防设施等损坏不及时上报修复，每次考核责任部门200元
综合部企管
13
煤场防盗措施有效，认真对煤场、地沟的存煤进行监管不发生丢煤事件
每发生一次丢煤事件考核对责任人1000元，考核责任部门领导500元，情况严重的加重考核
综合部保卫
14
按要求分垛存煤，各期煤场保证另存一垛优质煤
不按要求存放每次考核500元情节严重加重考核
生产技术部
15
未按规定进行存煤盘点或盘点数据失准。
每次考核200元（盘点数据出入较大的按具体情况考核）
运行部
七
其他
1
及时、准确出据各类报表（每周下发拉运计划，每天报告库存量，每天出拉运日报，每月有经济分析报告等）
不及时上报每次考核100元，每延迟一天加扣50元，
升级会员 