从事工作证明.docx

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从事工作证明

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证明书从事工作证明

从事工作证明

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从事会计工作证明现有同志于年月起正式与我单位签订劳动合同关系，并自年月起在我单位岗位从事会计工作。

特此证明。

证明单位：

证明人签字：

从事工作证明相关内容:

离职证明条范本

离职证明兹证明xx自xx年xx月xx日入职我公司担任xx部门xx岗位，至xx年xx月xx日因xx原因申请离职，在此工作期间无不良表现，工作良好，同事关系融洽，期间曾被授予xx称号。

经公司慎重考虑准予离职，已办理交接手续。

哪些单位可以给消防工作证明和报名表盖章

目前审核状况从目前大家的审核来看，各个地区的审核都不是很严格，出了江苏、山东个别地区要求社保外，一切都能顺利进行，当然假的学历肯定是不能审核通过的。

工作年限够，没有工作经验，但是找了相关的单位盖章，审核都是可以通过的。

工行信用卡工作证明

本文为您介绍的是关于《工行信用卡工作证明》的范文，详情请您参考：

中国工商银行____支行:

兹证明______是我公司员工，在_____部门任______职务。

至今为止，一年以来总收入约为________元。

特此证明。

建筑工地实习工作证明模板

实习工作证明兹有____________同学于__年__月__日至__月__日，在______实习，是____部成员。

实习期间，他爱岗敬业，对工程分部、分项易出现质量问题的严格执行规范化、标准化并拟定预检措施，例如：

土建工程混凝土浇筑工程施工中，涉及到。

员工在职工作证明范本

兹证明先生是我单位职工，工作年限年，在我单位工作年，职务为，岗位为，工作性质为，职称为，该员工是否有违规违纪行为。

关于招商银行的工作证明

一、工作证明工作证明中国招商银行信用卡中心：

身份证号码为------------系我单位限公司在职员工，在硬件部门担任****职位，入职时间为20**年*月**日，本单位声明上述事项真实可信。

本单位不因出具此证明而承担相应还款责任。

信用卡申请工作证明介绍

我介绍，信用卡工作证明一般需要包含以下内容：

申卡人的姓名、申卡人单位名称、任职部门和职位、年收入总额，最后加盖申卡人单位公章填写证明人姓名及日期。

201X基层工作经历证明模板

***，男，汉族，****年**月出生，****年**月参加工作，大学学历，现任******。

****年**月至****年**月，任*********。

特此证明。

附送：

从会计史的角度认识会计涵义研究分析

从会计史的角度认识会计涵义研究分析

（1）古代会计会计从单式薄记产生到复式簿记应用这段时间，也就是1494年之前，包括奴隶制社会与封建社会两大历史时期。

（2）近代会计近代会计形成的标志是1494年，意大利数学家卢卡·帕乔利（LuaPaioli）出版了世界上第一部专门论述复式簿记的书籍《算术、几何、比及比例概要》（又译《数学大全》第三卷第九部第十一篇）。

总括近代会计发展史这一时期，会计已经由实践到理论，真正发展成为一门科学，会计方法已经比较完善，会计学科也比较成熟，会计职业开始走向社会化和专门化。

（3）现代会计20世纪50年代以来，随着新技术的不断涌现，以及生产规模和生产效率大大提高，市场竞争加剧，股份公司等新的企业组织迅速发展。

所有这些，对会计实践的发展提出了新的要求，特别是在设备折旧、成本计量、资本运作等方面提出了越来越多的急需解决的问题，原有的复式簿记已无法满足资本主义发达市场经济发展所提出的新要求，会计实践相应地迅速发展。

由于会计内部分工迅速发展，于是导致成本会计、管理会计等新的专业性的会计门类开始出现，从而使会计发展进入现代会计时代。

三、会计史对理解会计涵义的启示会计的职能是在会计实践的不断深化中发展起来的

（1）会计职能的形成阶段当会计处于原始或者雏形阶段时，其职能只有一个，那就是“计量和记录”，即人们通过头脑或其他能帮助记忆的依托物对经济事务进行简单记录、计算来衡量其劳动成果，并对这种计量记录进行必要的核查及比较，以便确定下一个阶段的生产、分配和消耗活动。

原始计量记录的主要表现形式有实物记事（计数）、刻契记事（计数）、结绳记事（计数）、绘画记事（计数）等。

（2）会计职能的发展阶段这一阶段包括奴隶制社会与封建社会两大历史时期。

随着原始经济的解体，农业经济时代来临，会计计量记录方法中出现了为自然经济服务的单式簿记。

伴随自然经济的发展，单式簿记不断向前发展，由简单到复杂，由低级形态到成熟形态，以致于形成了一个固定的、完善的会计方法体系。

但单式簿记的整个方法体系仅适应反映自然经济，其自身缺乏科学的内在联系，而且当时的簿记缺乏理论指导，簿记知识的传授仅处在自然教育阶段。

（3）会计职能的逐渐成熟阶段世纪末和19世纪初的产业革命带来了生产力的巨大发展，由此引起了生产组织和经营形式的重大变革。

适应资本主义大企业需要的经营形式——股份公司出现了。

而此时，会计已经从原始的“单式记帐阶段”转变为“复式记帐阶段”，会计的管理职能也得到了进一步的发展。

股份公司的出现，使资本向有良好效益的企业积聚，使企业的所有权和经营权逐渐分离，由于股份公司的所有者分散于广泛的社会阶层中，其结果必然导致大多数所有者远离经营实体失去支配能力。

但作为所有者集团，他们又关心其投入资本的保全，以维护其利益的分配。

在这种情况下会计的监督职能就逐渐显得重要起来。

尽管在这一阶段，会计的监督职能尚未得到充分挖掘，但其本身所具备的核算及监督职能的事实已无可质疑了。

第一次世界大战以后，现代意义上的经营管理思想给会计理论和实践带来了巨大冲击，表现为管理会计地位的不断提高。

另外，多种形式的会计分析方法也得到了较大发展。

第二次世界大战以后，世界经济发展进入了一个黄金时期，由此产生了急剧的资本集中，许多大规模的投资活动不断出现。

在这种情况下，会计的职能得到了充分发挥，在核算和监督的基础上发展出了预测、计划、决策、控制、分析等具体管理职能，由原来的主要是反映情况、提供信息，转向了综合提供并运用信息，干预生产、推动经营和参与决策。

3、从实物量度到货币量度早在母系氏族社会时期就产生了以物易物的交换方式，到原始社会末期这种交易方式已成普遍之举。

随着社会生产力和社会分工的发展，不同地区的人们创建了多种实物量度单位。

在会计核算中，以货币为计量单位，一直处于一个缓慢的量变过程之中。

在奴隶制时代，这个变化还微乎其微，自封建生产关系产生之后，伴随着商品货币经济的发展，才开始有了一定的进步。

秦始皇统一中国之后，币制的统一，使货币量度在会计核算中的运用迈出了关键的一步。

到西汉时期，商业开始摆脱物物交换形式，商业经营一面是商品，另一面是货币，货币量度在会计核算中占据了统治地位。

为了综合核算、计算盈亏，商品生产者必须把各种不同的实物计量单位统—起来，计算各种财产物资的占用和耗费，并同劳动成果进行比较。

这样，仅对实物数量记录和计算就不行了，必须利用货币形式（观念上的货币）来统一计量经济活动中可以量度的方面。

在人类社会的会计发展史中，由以实物量度为主要计量单位，进展到以货币量度为主要计量单位，是古代会计向近代会计转变的开始，也是会计区别于统计和其他业务核算而具有自己特点的重要标志。

四、历史的启示会计历史经过了从古代会计向近代会计演进，又由近代会计向现代会计的转变、发展。

从方法上看，由原始记事、单式簿记到复式簿记，从门类上看，自单一行业的会计向多个部门会计分化，从功能上看，从纯粹核算与反映功能发展到参与管理与决策等，充分展现了会计的发展与经济的发展相适应、相一致的历史运行规律。

在当今信息技术高速发展的环境下产生了许多新的生产经营活动方式，现代信息工具的广泛应用也进一步推动了会计工作方式的变革。

我们要把握新的历史机遇，迎着经济信息化的滚滚潮流，继续肩负会计改革的重任，坚持创新，走向未来。

参考文献郭道扬《会计发展史纲》.中央广播电视大学出版社，1984年。

3、郭道扬《中国会计史稿》.中国财政经济出版社，1988年。

5、文硕《文明古国的会计》.经济科学出版社，1986年。

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北京机械工业自动化研究所首席顾问蒋明炜

1．前言制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业，现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和文化。

由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳

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制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业，现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和文化。

由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为世界的制造大国。

我国在家电等若干产品的产量已居世界第一位。

但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距，所以我们还不是制造强国。

仅就机械制造企业目前管理中存在的问题、如何利用信息技术提高管理水平、管理信息化的特点和技术发展趋势作一些研究，供机械制造企业制定信息化方案时参考。

机械制造企业目前管理中存在问题

中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。

但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。

竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。

这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。

然而中国企业及人们的思想意识由于受到30-40年计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。

生产计划控制的模式落后

尚未实施ERP的机械制造企业几乎100%采用台套计划的方式。

即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。

过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动资金占用大的根本原因。

生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交货。

或者用高储备来保交货期。

距离现代管理方法物料需求计划MRP、准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产相差甚远。

企业应变能力差

今天的市场瞬息万变，需求多样化。

按订单装配MTO，按订单制造MTO，按订单设计MTD，大规模定制MC。

品种规格繁多，生产、采购异常复杂。

从客户销售设计生产采购财务成本，需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求，适应千变万化市场和客户定制化的要求。

成本计算不准确，成本控制差

人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算零部件成本。

成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集的，数据准确性很差，使得成本计算不准确。

一般不进行标准成本的计算，也很少进行成本分析，因此成本控制差。

信息分散、不及时、不准确、不共享

制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息交换。

然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科学性。

科层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大。

缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。

尽管通过ISO9000制定了一系列的程序文件，执行的效果可因企业和管理者而异。

管理工具落后，大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。

有的企业也建立了全厂的计算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。

现代化管理的新思想、新方法、新技术的应用差。

例如：

敏捷制造AM、虚拟制造VM、准时生产JIT、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC、企业资源计划ERP等。

3.用信息技术提高机械制业管理水平

上述目前管理中存在的问题严重地影响着企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力。

采用现代化的管理思想、方法和计算机网络通信技术，实现机械制造企业的管理创新、制度创新和技术创新是摆在每个企业面前刻不容缓任务。

所以建立

联接厂内外的计算机网络通信系统，选择先进、成熟、适合企业管理需求的企业资源计划ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC等软件系统，通过管理咨询和业务流程重组，优化设计企业的组织机构、管理模式、业务流程，应用上述软件系统，实现企业管理的信息化。

以克服目前企业管理中存在的问题，提高企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力，是企业面对知识经济和全球经济一体化做出的必然选择。

系统建设的目标是：

建成一个覆盖全公司的计算机网络化的管理信息系统。

该系统使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与并行运作，并通过Intranet、Internet实现企业内、外部充分的信息交流及企业与外界的联系，形成有效的敏捷供需链系统。

采用先进的生产计划控制方法。

打破台套计划的方式，按各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。

建立一个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的三级计划所组成的生产计划管理体系，最大限度的缩短产品生产周期、采购周期、准时交货，快速响应客户需求，最大限度的降低库存和成本，提高售后服务水平。

有条件的企业推行准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产等先进管理方法。

实现全公司基础数据统一生成、统一维护和统一管理，供经授权的各相关部门使用，真正做到数出一家、数据共享，避免冗余。

通过ERP系统的建立和实施进一步理顺企业的管理程序，做到管理的制度化、规范化和科学化。

针对目前各管理部门中信息分割的情况，建立以客户为中心的动态信息反馈和监控体系，实现对每项任务从合同签订、设计、生产、采购、成本核算到成品发货全过程的动态跟踪，使每项任务处于有效的监控之下。

加强财务管理和健全成本核算功能。

真正建立起二级成本核算体系，采用先进的成本核算方法，较为准确地核算出零部件成本和产品成本，为销售报价和财务核算提供可靠依据。

进行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。

使用计算机加强质量数据的统计分析。

充分利用质量检测数据，利用多种分析方法，进行深入的统计和分析。

有力地监督和提高质量水平。

通过计算机实现企业的信息化管理，将广大管理人员从繁琐的手工劳动中解放出来，使他们有机会学习管理理论和提高管理技能，从本质上提高企业管理人员的管理水平。

4.中国机械制造业管理的特点

机械制造业与其它制造业的管理具有共性也有个性;机械制造业本身随着生产类型，生产批量，生产组织方式不同其管理方法存在差异;中国的制造业与发达国家相比，由于企业文化、法律、制度的不同也有其特殊性。

下面就这些特点加以论述：

机械制造业是典型的离散制造业，其管理软件根据企业的生产类型，生产批量，生产组织方式不同，需要不同的解决方案。

下图列出生产类型的划分：

这些制造类型的特征：

离散制造不同的物料经过非连续的移动，通过不同路径，生产出不同的物料和产品。

如汽车、机床、飞机、计算机、家电等。

流程工业物料经过混合、分离、成型或者化学反应，物料大多连续地通过相同路径，生产出有价值

的产品。

它又分为连续生产、批量生产和混合制造几种类型。

在管理上要求配方管理、副产品、联产品、多种计量单位，同一物品多个质量等级、批号跟踪、保质期等特点，一般用专业流程工业软件。

单件生产产品按订单设计、按客户需求生产，产品很复杂。

产品生产周期一般都很长。

有时一个合同按部件多次交货。

如三大动力厂重型机械、造船等。

生产组织按工艺划分，设备是通用的。

生产管理中除应用多品种小批量生产的整套方法外，需增加网络计划，关键资源排序。

这里CRM就并不重要。

多品种小批量生产产品是标准的或选配的。

需求可以是预测，或按订单生产，按订单装配。

生产组织按工艺特征分车间、工段、班组，如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装配等。

生产计划的特征是典型的MRPII加配置控制。

他们也需要CRM，SCM等。

大批量生产产品是标准或少数选配。

需求主要靠预测，也考虑订单。

生产设备是以物料为对象组成一条条流水生产线。

生产计划的特征是将传统MRPII与JIT混合制造，中长期计划和批量生产的零件采用物料需求计划MRP，执行计划采用JIT、看板、反冲库存、条码物料跟踪等计划。

CRM，电子商务就很重要。

大规模定制将多品种小批量生产以满足不同客户个性需求和大批量生产提高生产率，降低成本的优势相结合。

生产组织仍是流水线，但产品配置是多种多样。

在生产计划控制方面它需要结合MRP、JIT、配置控制等综合应用。

是前两种的混合制造模式。

所以，企业生产类型不同，在选择ERP软件时要按这些不同的管理特征去寻找满足企业需求的软件。

你是个年产10万辆汽车的生产厂，软件中没有JIT我看就不合适。

你是个重型机械厂，他产品中没有项目管理，关主件质量跟踪，我看也不行。

另外，不同的企业管理的重点也不尽相同，有的企业销售非常复杂，但生产简单。

有的采购和生产制造非常复杂，但一年只有几个合同，销售管理并不重要。

所以，一定要辩证施治、对症下药。

由于东西方文化的差异，使得我们必须重新审视西方ERP系统在中国的应用问题。

西方以法为重心的管理模式，所以西方ERP系统是根据以法为重的企业文化、政府的政策法令、规章制度、税收政策、设计开发的;比较重时间进度，重计划，以保证交货期为目标，以时间计划为主线，以标准化为基础，强调在正确的时间将正确的物料按正确的量送到正确的地方。

软件功能和逻辑符合所在国政府的政策法令、规章制度、税收政策。

人们严格遵守合约，重计划、守纪律。

应当说，ERP较好地解决了发达国家的制造企业的集成化管理问题。

东方以情为特质的管理哲理，这种管理由于偏重于人的作用和价值实现，却忽略制度效应和条例管理，从而表现出在强调人事关系方面理性精神表现得充分，而在强调任务和规则方面，理性精神表现得不充分。

因此，法规制度的不严，人事关系过多，理性精神不足，正是中国式管理的缺陷和不足之处。

其在管理上的表现，就是较多考虑后果。

所谓的主人翁精神，否认是管理者还是被管理者，都注重自己行为的价值标准，他们重承诺，轻合约;重调度，轻计划;重情感，轻制度;随意性强，守时性差。

所以西方ERP在中国的应用必须注重对人的价值观的管理。

所以建立责权利相结合的，全面进行企业绩效管理是非常必要的。

ERP这个现代制造业的管理工具，它有其社会属性和自然属性两个方面。

就其自然属性而言，中外企业没有多大差别。

它们都追求最大限度的缩短生产制造周期，降低成本，降低库存，准时交货，快速响应客户需求。

因此ERP的普遍原理是中外适用的。

但就其社会属性而言，企业管理受国家政策法令、规章制度、税收政策、市场环境的影响。

因此ERP一定要考虑国情化。

例如，ERP中的财务软件，它必须符合中国财政部颁布的会计准则和会计电算化的要求。

在现阶段还要处理三角债以物易物的磨帐处理;在成本核算中保留计划价逐步接转，差异分摊的方法;既有财务应收帐，还要记录销售应收帐;双重工时定额等。

中国机械制造业的管理是最复杂的。

机械制造业由于物料品种规格多，生产不连续，生产制造过程复杂，所以机械制造业的管理比其他制造业复杂。

另外，中国机械制造业与国外发达国家相比仍然是大而全，小而全的生产组织模式，专业化分工没有像国外那样细，中国企业内部的管理相对国外要复杂，所以中国机械制造业的管理是最复杂的。

5.械械制造业管理信息化的发展趋势

随着全球经济一体化进程的加快，新的管理模式和管理方法不断涌现，计算机和网络通信技术高速发展，特别是国际互联网络渗透到世界的每个角落。

作为机械制造企业管理信息化的重要工具---企业资源计划ERP系统，正在发生着深刻的变化和发展。

下面我们从管理思想、系统性能和软件开发平台三个方面讲述其发展趋势。

管理

思想的发展

1.在网络系统支持下，新的ERP系统将给世界带入这样一种境界：

消费者或客户通过互联网络在电子商场了解产品性能、价格，通过电子商务给生产厂商下达订单;生产者通过ERP系统下达物料采购和生产制造指令，通过电子商务完成物料采购、支付活动;经过生产制造，最后将商品按时送交用户，在网上完成交易和结算。

它使供应商、生产者、分销商、客户，通过供应链紧密集成，物料不间断的流动，达到减少库存，最大限度减少经营成本，快速响应客户需求，提高企业市场竞争能力和经济效益。

所以供应链管理SCM，电子商务EC将必不可少。

由于市场竞争加剧，制造商要从过去的以产品为中心转向以客户为中心的经营策略。

客户关系管理CRM它为企业提供全方位的客户视角，赋予企业更完善的与客户交流的能力，是一种最大化客户收益率的方法。

它在充分了解客户的特殊需求基础上，进行一对一的个性化服务，提高客户对企业的满意度和忠诚度，使企业取得竞争优势。

其目的在于建立一个系统，使企业在客户服务、市场竞争、销售及支持方面形成彼此协调的全新的关系。

CRM既是技术，又是一种新型的管理哲理和机制。

3.支持敏捷制造和虚拟制造。

敏捷制造是使企业具有卓越的自适应能力，在多变的环境中占据竞争主导地位的总体战略。

在经营管理范畴中其实现的技术手段包括：

准时生产JIT，精良生产LP，并行工程CE，业务流程再造BPR，虚拟制造VM等。

通过快速建模工具和参考模型库，加快业务流程再造的过程。

采用基于浏览器服务的体系结构和软构件技术，通过标准虚拟专用网VPN技术，完全可以构建虚拟制造的环境，支持虚拟企业和虚拟制造的管理需求。

4.企业绩效管理EPM。

EPM根据企业的战略目标和经营目标，设置各个部门的目标，并将这些目标层层分解为每个员工的目标，通过ERP系统采集其执行情况，并与分配的目标进行比较，以确定员工的报酬和奖励。

并对整个公司、部门和员工的绩效进行分析。

EPM包括计划、管理和分析的全过程。

以建立完善的激励机制，促成公司目标的实现，提高企业的绩效。

5.ERP要走专业化的道路。

鉴于不同行业在管理细节上存在较大差异，需要针对不同的行业特点、运作机理，设置相应的业务流程

、搭建相应的组织结构并设计相应的软件架构去实现。

不能指望用一个通用解决方案去适用所有行业，特别是在涉及到生产、销售、采购和成本这样的企业业务细节时，必须拥有专注于某一行业的方案才能有效解决不同应用环境的信息化问题。

另外专业化的ERP软件产品其开发周期短、升级换代快、实施容易、成本低等特点。

系统性能的要求

1.为了适应不断变化的组织结构和业务流程，ERP系统需要发展商务过程管理和工作流管理，支持业务流程重组和企业动态建模。

针对企业的不同需求，实现功能可裁剪、系统可配置、流程可重构、过程可管理。

为了使广大供应商、客户、合作伙伴、广大员工进入应用系统，ERP系统必须提供对内对外的可集成性和灵活性。

对内ERP系统要与CIMS、OA、立体仓库、条形码，数据挖掘等系统紧密集成。

对外与供应商、客户、合作伙伴的异构系统集成，充分实现信息共享;支持移动办公和无线接入。

3.支持集团公司业务。

支持多公司、多组织，跨地域的商业运作模式。

软件开发平台的要求

层体系结构是非常必要的。

为了实现模块之间的互通、互操作，管理构件的搭建与跨环境的部署和管理，都需要中间件的支撑。

了使ERP系统具有良好的可移植性、可集成性、互操作性，必须采用符合工业标准的开发语言、开发工具、通信协议和数据库系统。

使应用软件真正做到独立于操作系统，独立于数据库自然也独立于硬件平台。

3.了实现系统可配置、流程可重构，软件开发要采用软构件技术。

4.支持分布式应用系统。

新一代的管理软件系统是超大规模的，也可根据需要剪裁成中小型应用系统。

它将不再是集中在同一局域网络服务器上的系统，因此支持分布式应用和分布式数据库是未来管理软件的一个特征。

综上所述，机械制造企业是管理非常复杂的企业，目前管理中