新编整理XX年白灰厂工作计划xx白灰厂.docx
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新编整理XX年白灰厂工作计划xx白灰厂
XX年白灰厂工作计划:
XX白灰厂
根据工作部署，依据公司下发的关于董事长在公司调度会上的讲话精神，结合我厂实际，为全面促进年度各项工作的实施，有效的落实高效生产、降本增效、安全发展、提升环保及文明生产质量等重点工作，我厂认真组织学习了领导讲话精神，深入了解讲话精神内涵，自我剖析工作中存在的不足，并本着发展的原则详细制定了各项工作改进措施。
原则：
XX年度，我们将本着“精益求精、取长补短、自查自省”的原则，逐一开展好各项工作。
一、稳定生产节奏，促进高效回首过去的一年，我们虽然取得了成绩，但是一路走来也是步履维艰，各种制约性的主、客观因素频繁出现，而一系列因素的出现，也最终导致我们生产节奏波动起伏。
影响及不足1、煤气供应不均。
去年一年，煤气使用波动频繁，在很长一段时间，我们并没有做到满额生产。
综合全年，因煤气压力低休风累计达9502小时，数字相当惊人。
2、内外库存正负不均。
本厂库存容积量有限，若被供应单位用灰量减少，或出现停产检修等因素，那么我厂就必须紧随实际，做休风或减风处理。
去年一年，因灰库超标休风累计2981小时。
3、在生产过程中，我们缺乏系统的质量管理体系，原有的体系过于笼统。
4、缺少优秀的品控队伍，需要进行技术人才培养，引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的积极性。
5、与质量治理相关的记录文件不完善，遇到相对的问题没有依据可行（发生过程、质量损失、原因分析等）。
针对以上问题，今年，我们将从主观上下大力度，进行弥补，争取变问题为攻关的动力，并从以下几个方面进行深入：
产量方面科学调整生产节奏，力创历史新高。
今年，我们将严格遵循公司整体生产筹划步骤，执行公司生产指令，树立大局观念，为公司的稳定和发展做出贡献。
今年的钢铁行情依然不容乐观，企业的发展务必会受到严重影响，如此一来，调整生产节奏，变换生产步骤也会成为一种促稳定、求发展基本手段。
1、我们将会加强员工在职能意识上的转变，转变人员旧有的观念——稳定现状，并从主观上查找和发现不足，使员工从根本上真正的融入生产工作中。
2、不断提高操作人员的操作水平。
外界因素只是影响生产的一方面，更重要的还是自身上的提高，工作中把一切客观因素所产生的矛盾，当做是提高操作技能的机会，利用这样的机会进行技能创新，不同的情况，用不同的方式进行处理，同时，当出现煤气供应不足时，可尝试在低压状态下进行生产攻关；对于各类休风、复风所造成的炉况不顺，坚持走经验和科学尝试相结合的路子进行操作。
本年度，按12座炉合计日产1500吨计算，预计全年生产成品白灰547500吨，目标产量598600吨。
在此基础上保额完成用灰单位的供应。
质量方面1、我们采取科学的管理理念，不断强化员工的操作技能，以科技手段进行创新，并计划实现质量方面的突破。
2、制定详细的质量标准，完善质量管理体系，始终坚持质量成就未来的理念，在实践中不断加强质量攻关。
3、加强综合素质的锻炼，将技能评比作为一种提高能力的方式，在工作中随时有所体现。
4、今年我们将针对各岗位的操作情况，分批次进行操作技能的培训，并将培训情况与培训结果相结合进行专业鉴定，以此检验培训效果，保证培训起到实用作用。
本年度，全力以赴落实好对不足之处的补救措施，力争做到：
高镁灰氧化钙加氧化镁大于或等于88%，生烧控制在8%以下，活性度控制在290；高钙灰氧化钙加氧化镁大于或等于85%，生烧控制在10%以下，活性度不低于280。
两种性质的灰，年合格率不低于96%。
以上是生产工作根据存在的问题，所预制的改进措施与年度目标。
相信我们只要沿着科学创新的路子前进，在生产这条主线上不骄不馁，就一定会取得良好的成绩。
另外根据生产工作需要，为稳定生产节奏，稳定成品产质量，我厂将对一期四座白灰窑进行技术改造，改为煤烧，改为煤烧后，将不会因煤气供应不足而出现频繁休复风现象，能够保证炉子的长期运转，对稳定产质量起到一定的作用。
提高安全工作质量去年一年，我们积极响应公司安全发展的各项方针政策，严格安全管理制度，时刻把安全工作放在各项工作的首位，并以多种多样的形式开展了一系列的安全活动，从而保证了全年的安全工作稳步提升，促进了全面建设的顺利开展。
我们的安全管理工作虽然最终得到了稳步提升，但是在日常工作中也相应的出现了少许的不足之处，需要进一步整改完善。
1、安全监管力度、专业素质有待于提高，横到边、纵到底的安全监管体系不够完善，解决实际问题的能力还不完全适应安全问题的需要。
2、安全生产管理全员参与性不够。
工作中有的员工会认为安全管理就是安全员的事，出了什么事与自己无关，发现了不安全的行为也不去制止。
3、不重视激励作用。
多数规章制度是负激励，即违章罚款，看上去虽然也有一定的“激励”作用，但是不免单一，且容易产生抵触心理，不利于职工的工作积极性。
4、应急演练做的不够。
虽然制定了一些相应的事故应急预案，可是并没有一一进行实际演练，预案的可操作性没有得到验证和改进。
5、“我要安全”的意识，因人员素质参差不齐，主观思想上不去等原因，并没有做到全员百分百覆盖，麻痹思想始终在一小部分人身上体现出来。
6、对职业健康的理解不够清晰，主要原因是岗位责任人对本岗的危害程度重视不够；其次是个人缺乏自我保护意识。
针对上述不足的存在，需要我们认真对待，并从以下几方面进行有效的治理：
治理措施1、始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，干群结合，相互监督、查找安全工作上的不足，解决可能或有可能存在的问题，把一切不利于安全的因素彻底解决掉。
首先，我们预计将在3月份，组织班组长以上人员进行一次专门的自查自纠活动，即结合日常工作，从安全角度查找自身存在的不足，并进行有效的纠正。
其次，由生产车间组织各工段进行安全工作的自查自纠，排除一切不利于安全的因素，从主观上进行彻头彻尾的解决。
2、注重实效，强化安全教育培训。
严格执行培训考核制度，提高对安全教育的认识，真正的把安全教育摆在主要位置，通过安全培训、常规安全教育，又要充分发挥安全会议，特别是班前安全会议的作用，全面强化安全工作，逐渐形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全”的良好氛围。
3、开展风险评价，制定应急预案。
（1）、开展危险辨识，风险评价活动，并成立活动机构，识别出可能存在的危害因素，制定切实可行的有针对性的防范措施，并组织监督落实。
（2）、制定应急预案，并组织进行演练，确保应急设备的可靠性。
4、组织全员重温安全基础知识。
我们将对历年来所接触到的各类安全知识（安全基础知识、煤气知识、职业病常识等）进行汇总，组织员工进行学习，并定期进行考试，真正的将安全工作进行到理论与实践相结合。
5、认真贯彻执行公司领导对安全工作的各类指示精神，对公司下发的安全指示精神进行认真宣贯、学习，并结合指示精神将工作落实到实处。
6、隐患排查。
认真做好安全隐患的常规检查及各种专业的安全检查，及时发现并解决安全隐患。
现场安全检查的重点是制止“三违”，同时开展反松懈、反麻痹、反违章及查思想、查落实、查隐患，以此抓好隐患治理。
7、组织全员对安全自救及互救技能进行学习。
定期组织全员重温安全救护器材的使用，并将使用及操作标准进行定位，争取人人做到百分百熟练使用，在关键时刻人人都可以发挥作用。
8、做好职业病防治工作，保障职工的职业健康。
（1）、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作，不断改善作业现场环境。
（2）、坚决杜绝跑冒滴漏现象，确保尘毒检测达标率100%。
（3）、加强人员劳动保护用品的穿戴，对于不符合穿戴规格的可停止其作业。
三、加大设备管理力度，保证生产顺行在设备管理及使用上，去年我们保持了良好的趋势，在公司设备处领导的指导下，在我厂全体员工的共同维护下，全年的设备作业率达到了98.5%以上，保证生产工作的顺利开展。
今年，如何稳定去年的趋势，并在此基础上将设备作业率提高到一个更高的层次，也是我们所面临的一项重点的攻关课题。
为此，我们将做好以下几点：
1、将设备管理工作的认识进行到一个更高的范畴。
强调设备管理，提高设备维护质量，以技术手段提升设备使用率，是保证设备正常运转的基本前提。
同时，转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强对设备维护、保养力度，严格落实各项规章制度，并根据设备的使用情况，定制设备的维护、保养计划和当月维修、检修计划。
2、全面落实找查，确保设备精良运行。
主要是查找自身认识上的差距和在制度执行、点检、标准化等工作上差距；纠正操作人员不规范的操作行为；查找检修计划的执行过程，纠正检修人员的不规范检修而造成的质量问题，对于查找的问题专门汇总归类。
3、经常性组织设备管理人员及相关责任人深入现场对设备的运转情况进行了解，由设备科负责跟踪主要备品备件的库存及供应情况，确保主要配件随用随有，另外定期检查现场设备的维护保养情况，并做好技术上的指导，做好安装、检修、维护等一条龙工作，遇到异常及时进行解决。
4、加大设备管理考核力度。
按照厂内的设备管理规定，做好落实和执行。
5、组织维修人员进行技术培训。
培训沿着长久发展的角度进行，由专业人员及技术过硬人员担任培训讲师，培训范围主要是基本技能的培训和各类异常情况处置的培训，以及在维修作业中可能出现的各类突发事件的预防等进行培训。
四、落实厂区环保制度长期以来，我厂始终把环保工作作为工作中的重中之重来抓，不断完善环保运行规章制度，总结环保设施运行经验。
在生产运行过程中，坚持可持续发展的理念，节能减排，最大限度的减少污染物的排放。
通过一系列卓有成效的工作，我厂厂区内的环境有了很大的改变，烟雾、灰尘排污量逐渐的减少。
为更好的落实和治理好厂区内的环保工作，将我厂的环保与《国家综合排放标准》拉近，特对XX年在环保工作存在的不足进行总结，并依据不足定制整改措施。
存在的不足1、环保设施不全，主要体现在立磨房及上料系统，灰尘浓度超标且不利于岗位工的职业健康。
2、生产环节注重生产，偶尔会忽视烟雾排放情况。
3、已有的环保设施（一三期除尘）个别收尘口有故障现象，此现象的出现也存在人员操作不当因素。
4、人员的环保意识有待于加强，个别人员对环保的概念不理解，缺乏主观认识。
5、受气候影响，所造成的环境恶劣，治理存在困难。
整改措施1、严格按照国家及企业环保标准，坚持“预防为主、防治结合”的防治方针，进一步加大力度，做好环境保护工作，实现生态效益和和经济效益的双赢目标。
2、进行保护环境，节约资源意识教育，使全厂形成“我要环保、我为环保”的良好氛围。
3、推行清洁生产，开展节能减排，提高资源利用效率，并环保先行，末端治理不放松，发展循环经济，变废为利。
4、美化绿化环境，规范管理，持续改进环境绩效治理。
5、以技术创新为动力，充分利用现有的治理技术，治理生产过程中排放的污染物，全面完成减排计划。
6、教育全厂员工了解自身的环境权利和义务，增强热爱环境，保护环境的自觉性和积极性。
7、不断完善环保制度，加强对环保设施的维护，保证环保设施正常运行。
五、加大节能降耗力度，积极响应降本增效的号召节约能源降低能耗，是转变发展思路，创新发展模式，提高发展质量的根本途径。
去年我厂节能降耗工作也相对做出了成绩，无论是生产、安全等各方面均有明显的体现，但是仍然没有达到更高目标，在执行过程中依然存在少许的不足之处，需要我们在今后的工作中不断的改进和继续深化。
不足之处个别人员节能降耗意识有待于进一步加强，节能降耗的自觉性体现的不够明显，缺乏主观能动性；对资源的分配上，主次混淆，主要体现在日常维修过程中，一些能够利用和不能利用的物资物件的处置不妥，随意性较大；维修后留下来的零部件回收不及时，造成了资源浪费。
整改措施及目标计划1、加强组织领导，精心建立节能组织机构。
今年我厂将继续高度重视此项工作，并将此项工作纳入一把手工作范围，及时成立节能降耗领导机构，活动机构由厂长亲自挂帅，分管环节分工负责，保证做到责任到人，齐抓共管。
2、加大宣传力度，致力提升全员的节能意识。
遵循公司节能降耗的指示精神，并结合本厂实际，我们将开展多种立见实效的宣传工作，宣传工作利用制作板报、悬挂标语、会议讲解等形式进行，所有形式的宣传工作内容均结合本单位实际发展进行，并注重宗旨、意义、目的、方式方法等几个方面进行全员贯穿。
3、发挥环节节能减排工作的指导作用。
各环节加大对节能降耗工作的指导和督促，全面负责起节能降耗工作的组织、协调和管理工作；认真履行节能降耗监督职责，同时通过奖惩提高节能降耗的积极性。
4、加强技能降耗管理基础工作。
一是设立专职的能源统计人员，完善统计制度，改变统计方法，如实上报统计数据；二是将节能降耗工作分解落实到车间、工段、班组和个人，实行目标管理，并加强监督检查，随时掌握能源使用情况，定期分析能源利用状况，及时发现和解决存在的问题5、加强维护，减少耗损。
通过采用更加先进科学的维护设备技术，减少设备耗损，降低设备的维护成本，从而有效的减少能源消耗支出。
6、XX年总成本计划控制吨灰消耗172元，目标控制170元；物料消耗成本控制在5.50元每吨灰，目标控制5.00元每吨灰。
针对我厂所属设备设施的使用情况以及备品备件的供应情况，我们将根据实际，科学筹划，进行有效的技术改革，保证设备的使用寿命、使用利率，保证节俭备品备件的使用，发挥成本作用。
五、稳定职工队伍今年来受市场环境的影响，钢铁企业生存现状低迷起伏，波动较大，只有通过行业自身的改革来适应经济发展，提高市场竞争力。
随着改革的进一步深入与经济社会的快速发展，当前职工的不稳定现状也浮出水面。
1、社会物价上涨，特别是自购房屋价格够高，远远超出了员工的年收入，从而也导致了职工生活压力重，快乐感、享受感、幸福感指数下降，愤世嫉俗的反应情绪激烈。
2、制度的定制与实施缺乏群众基础，在一些重大构想、重大制度、措施、各类方案推出前，缺乏和广大职工的沟通，忽视了群众参与的这一环节，最终使职工对管理层产生了怀疑。
3、员工自身思想波动，个别员工始终抱着混日子的思想，没能将自己正真的融入到企业中来，同时还带着消极的想法鼓动他人。
以上几点，属于目前职工队伍动摇的基本原因，若要将职工队伍稳定，需做好以下几方面的工作：
1、稳定员工思想。
要稳定员工的思想，首先就是要深入了解员工的思想动态，领导干部放下架子，深入一线，让员工不会有打怵的想法，使员工能够说出掏心窝子的话，从而掌握和了解其真正的想法。
为此，我们将会把此项工作略为工作重点，要求分管负责人积极主动深入生产一线，了解员工的日常行为、思想状况，并有针对性的做好工作。
在稳定员工思想的过程中，深入讲解企业未来发展的趋势，以及现实社会动态，让员工们充分认清形势，消除怀疑的思想观念。
2、加强宣传教育，营造良好的氛围，多形式多渠道的组织好职工教育学习，通过座谈会、研讨会等方式，加强职业道德教育，及时挖掘和发现在生产工作中的典型。
3、创新思想证工作方法，严格管理，提高管理透明度。
随着企业改革的不断深化，新情况、新问题相对增加，在这种情况下，必须加强管理层的培训、学习、教育，积极探索新时期人的思想异常活动情况，把握员工的思想动态，虚心听取员工的意见，不断改进，完善自身不足，以此理顺员工思想情绪，稳定职工队伍。
4、坚决维护员工的合法权益，为员工争取应有的福利保障。
日常工作中充分发挥工会作用，为企业和员工创造价值，正确疏通企业和员工之间的关系。
员工在日常工作和生活中，难免会出现这样或那样的困难，工会组织将全面了解和掌握每一名员工的基本情况，积极向上级领导反应职工的合理需求和合理化建议；针对思想消极的员工，工会组织负责并结合生产车间做好其思想政治工作，尽快的将消极思想转变为积极向上的思想，从而保证员工队伍不动摇。
六、文明生产文明生产工作是企业最基础的工作。
在工作中我们时刻遵循了公司的总体要求，并把此项工作列为重点范畴。
在开展过程中因为自然因素的存在，有些地方显得很被动，无论是发现问题还是治理问题，缺乏主观思路，因此，各种不同的问题也随之而来，需要我们进一步加强的地方很多。
具体情况如下：
存在的不足1、受自然因素的影响较大，特别是春季和冬季，无法保证厂区内时刻清洁，特别是当生产工作与现场环境治理发生矛盾时。
2、外运车辆较多，卸车时灰尘较大，出于安全考虑，无法随时进行处理；上料车速过快，装料过满，洒落现象严重，也是出于安全考虑，不能随时得到清理。
3、原料掺杂石粉多，上料时扬尘较大。
4、现场管理力度有待于加强，缺乏齐抓共管的气氛。
治理措施1、深化学习公司领导就关于落实好现场管理的指示精神，将现场管理工作落实到实处。
2、积极协调外运车辆及本厂车辆，配合本厂维护好现场环境。
3、完善6S现场管理体系，建立激励机制，并严格落实定制管理。
4、公开进行文明生产评比，激励员工的工作热情。
5、定期组织本厂相关人员到其他生产厂进行现场观摩学习和经验交流，学习其好的方面，弥补自身的不足。
目标计划1、争取在短时间内形成一种新的面貌，保证厂区各个部位无死角，清洁程度再上新台阶。
2、将定制管理推行到合法、合理的地步，并长期采用。
3、力争树立远联标杆形象。
七、深化QEO质量管理体系QEO管理包含了质量管理、环境管理、职业健康管理。
三种管理体系在保护环境、减少事故、维护员工健康方面发挥了一定的作用，但是三个体系在运行过程中扔存在着不足，一定程度上制约了我们管理水平的提高。
1、贯彻中仍然存在“两张皮”现象。
所谓两张皮是指在贯彻中，QEO管理体系的运行和日常质量、环境和职业健康、安全管理完全割裂。
2、标准学习完全不够，认识不全面，理解不准确。
部分人员对贯彻的目的和意义认识不够，对标准内容理解的不够透彻，甚至出现误解。
3、体系知识、审核能力有待于提高。
主要是对相关的文件精神的理解不够明确，缺乏指导性，偏离实际。
实施措施1、加强QEO管理体系知识的培训、宣传，扩大全员参与的内涵。
通过宣传栏、下发资料等形式进行三个体系知识的宣传，营造良好的贯标氛围。
2、建立QEO管理体系常态化的管理机制和考核机制。
为了使体系运行维护与日常工作紧密结合，我们将结合实际建立常态化的管理、考核机制，加强检查频次，并定期开展有针对性的检查。
3、对现场环境因素、危险因素辨识调查、汇总和评价，确定各种危害因素，并组织整改计划，予以实施整改。
八、充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用XX年，在公司党委的带领下，我厂党支部较好的完成了全年的党务工作。
为更进一步体现基层党组织的作用，我厂党支部将会再接再厉，发挥个人及团体的党性作为，积极主动拥护上级党委的工作，把支部工作开展的有声有色。
1、贯彻落实公司党委领导的一切指示精神，如期完成领导交办的各项工作任务。
2、充分发挥党员的模范带头作用，带动群众树立争先创优意识，3、组织开展好XX年新入党工作，在群众中择良选优，以公平、公正的原则，将此项工作列入全年的重点工作。
4、积极主动带领全员开展好全年的生产建设任务。
以上为我厂XX年的工作计划。
在新的一年里，各类攻关性的课题将如期而至，面对一切挑战，我们将化压力为动力，不断学习，扎实工作，科学探索，为企业的发展和我厂的全面建设贡献力量。
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