中天广场监理规划.docx
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中天广场监理规划
编号：
广汇集团中天广场高层住宅写字楼工程
施工监理规划
监理合同号：
总工程师:
（签字）（日期）
项目总监理工程师:
（签字）（日期）
编制人：
（签字）（日期）
乌鲁木齐石油化工工程建设监理公司（盖章）
2001年5月7日编制
目录
一工程项目概况1
1工程项目名称广汇集团汇丰园高层住宅写字楼工程1
2工程建设地点乌鲁木齐市新华北路49号1
3建设规模1
4工程类型和特点1
5建设单位广汇集团房地产开发公司2
6设计单位新疆建筑设计研究院2
7总承建单位新疆建工集团第四建筑公司胜利公司2
二监理工作依据2
三监理工作范围2
四监理过程控制目标和措施2
1工程质量控制目标和措施2
1.1质量目标2
1.2质量控制措施3
1.2.1一条原则3
1.2.2两个重点3
1.2.3三个阶段4
1.2.4四个手段4
1.3工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板工程的质量预控5
1.3.1工程原材料、构配件及设备的预控5
1.3.2钢筋工程的质量预控5
1.3.3砼工程的质量预控和质量控制6
1.4暖卫通专业材料、构配件及安装质量控制8
1.5电气专业安装质量控制8
1.6电梯安装质量控制8
2工程进度控制目标和措施9
2.1投资控制的目标和依据9
2.2进度控制的内容9
2.3进度控制工作流程10
2.4进度控制的措施10
3工程造价控制目标和措施11
3.1造价控制的原则和目标11
3.2工程造价控制的内容及重点11
3.3造价控制的措施12
4施工合同及信息管理等措施15
4.1建设各方合同结构图15
4.2施工合同管理制度15
4.3合同管理执行措施16
4.4索赔16
4.5信息管理目录表17
4.6信息管理制度17
五项目监理部的组织管理18
1项目监理部组织机构18
2项目施工现场监理部组成人员19
3项目监理部其他资源配置情况19
4项目监理部各层监理人员职责20
4.1总监理工程师的职责20
4.2监理工程师岗位职责21
六项目监理部主要工作制度22
1监理例会制度22
2监理日记制度22
3向监理公司和建设单位报告制度22
4项目监理部管理及执行公司质量体系文件的监督检查制度22
七安全管理23
一工程项目概况
1工程项目名称广汇集团中天广场高层住宅写字楼工程
2工程建设地点乌鲁木齐市新华北路49号
3建设规模总面积为90000平方米，高度157米，计56层。
其中地上53层，地下3层。
4工程类型和特点
工程位于闹市区，属超高层框剪结构，主体建筑、结构、水暖、电气设计图基本到齐，可以满足正常施工。
但现场左距汇丰园高层仅几米，右与假日高层连接，地域狭窄，施工难度较大。
新华南路白天不许施工车辆通行，致交通运输不便，而高层混凝土施工必须连续浇注，监理中需合理安排。
部分地下工程已于2月先期开挖，至今地下仍未完全到设计标高，未进行质量认证，应补做必要的质量检查认证工作。
今年计划完成完成五层以下商用裙楼，主体计划完成30层，。
施工工期要求紧迫，在满足质量标准的前提下，要考虑进度需要，适时组织必要的加班加点突击，交叉作业，方能保证工期正点达到。
裙层以上将进入高空作业，现场又位于繁华道路边，施工安全要特别注意。
应有严密的防护措施，监理时要进行必要的监护。
由于施工地处闹市区，周边兄弟单位和居民较多，故施工对周围的环境影响，必须给予高度重视。
5建设单位广汇集团房地产开发公司
6设计单位新疆建筑设计研究院
7总承建单位新疆建工集团第四建筑公司黄河公司
二监理工作依据
国家和地方有关工程建设的法律、法规；
国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；
经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；
建设单位和本公司签定的工程建设监理合同；
建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。
三监理工作范围
施工阶段监理：
建筑施工工程；
建筑装饰及设备安装和调试工程；
建筑红线范围内管网配套工程。
含保修阶段监理。
四监理过程控制目标和措施
1工程质量控制目标和措施
1.1质量目标
本工程施工承包合同及施工组织设计规定的质量目标为:
结构工程为优良；
装修工程质量必须达到优良，
整体工程力争达到国家规范规定的优良标准。
本工程监理质量目标以施工承包合同规定的质量目标值为控制目标。
（见表1）
工程质量目标要求表
表1
序号
项目名称
质量目标
目标要求
1
基础工程
合格
所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。
2
主体结构工程
优良
所有分项工程必须符合建安工程质量验评统一标准GBJ300-88和GBJ301-88规定，全部合格，其中：
钢筋工程、砼工程、模板工程必须优良，钢筋和模板工程优良项目大于50%，砼工程优良项目必须达到70%以上。
3
楼面与地面工程
合格
（1）所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。
（2）面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹、麻面、起砂，颜色协调，无污染。
4
门窗工程
合格
（1）所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。
（2）门窗表面光洁，无搓、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等，铝合合金门窗表面洁净，无划痕碰伤，无锈蚀。
5
装修工程
优良
（1）所有分项工程必须全部合格，优良项目大于50%。
（2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。
6
屋面工程
优良
（1）所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定，且分项工程优良项目大于50%。
（2）屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行浇水试验，时间大于2小时，然后进行渗漏观察。
7
给排水及采暖工程
优良
所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准的规定。
且分项工程优良项目大于50%。
8
电气安装工程
合格
（1）所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准的规定。
（2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，电力变压器安装电缆线路安装分项工程必须优良。
（3）防雷接地装置符合设计及规范要求。
9
电梯安装
合格
所有分项工程必须符合电梯安装验收规范（GB100060-88）电梯安装工程质量检验评定标准（GBJ310-88）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）机接械设备安装工程施工及验收通用规范（JBJ23-96）
1.2质量控制措施
1.2.1一条原则
工程质量是整个监理工作的核心，与进度计划和工程质量相互制约。
监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工是监理工作的原则。
1.2.2两个重点
设置质量控制的重点分部、分项和关键部位进行重点控制。
（1）重要的分部分项工程
重要的分部工程是：
地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装修工程、建筑电气和电梯安装工程。
重要的分项工程是：
钢筋、混凝土、屋面防水、内外装修、电气安装。
（2）关键部位
土建工程：
测量放线、防水工程、主体结构钢筋绑扎、大模板支撑拼装、砼浇注振捣、外墙门窗渗漏。
水暖通安装：
管件和水泵及阀门等设备质量、管道安装倒坡、接口渗漏。
电气安装：
配管除锈、接口毛刺打磨、配管弯径、盒座跨接地线、高低压配电柜和电线电缆及电工产品的质量控制。
1.2.3三个阶段
（1）施工准备阶段：
审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。
（2）施工阶段：
旁站和巡视。
检查施工工序是否按规范和经审批的方案进行，并对施工工程中的原材料、半成品和成品进行抽查。
（3）成品验收阶段：
通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
1.2.4四个手段
（1）旁站:
施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；抽检施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。
（2）测量：
监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。
（3）试验：
对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
（4）指令性文件：
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。
用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
1.3工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板工程的质量预控
1.3.1工程原材料、构配件及设备的预控
（1）材料加工订货的质量控制
材料加工订货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。
经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查。
并将结果报监理审查。
（2）材料进场后的质量控制
A材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试（检）验报告。
B材料进场后按规定进行验收和抽样复试，并严格实行取样见证制度。
C监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。
1.3.2钢筋工程的质量预控
（1）检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、试验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，施工单位按（A－3）（建筑材料报验单）填报钢筋进厂报表。
（2）有下列三种情况之一者，必须做化学成分分析试验：
无出厂证明书或钢筋号不对的；
有焊接要求的进口钢筋；
在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。
（3）试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理并记录在案。
（4）钢筋加工制作：
A施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样加工用料表，准备工作情况。
B操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；
C钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈蚀的钢筋不能使用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其它钢筋代换。
D加强钢筋翻样的控制。
（5）钢筋加工成品要求：
A钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；
B钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；
C钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；
D钢筋的弯折和弯钩应符合设计和规范要求；
（6）钢筋焊接接头的质量要求：
A焊工持证上岗；
B批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批焊接；
C钢筋焊接质量验收按JGJ18－84第四章质量验收第3.4.5节执行。
D钢筋焊接加强焊前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋不能进入安装现场。
（7）钢筋的绑扎与安装：
A钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；
B钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；
C检验质量标准按GB50204－92混凝土结构验收规范第三章钢筋工程中第五节钢筋绑扎与安装的有关规定。
1.3.3砼工程的质量预控和质量控制
（1）砼开盘前的质量控制
A检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；
B砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品砼），水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的砼配比单。
C砼开盘前认真组织水、暖、电气、土建联合检查验收。
办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。
（2）监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理。
对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理。
（3）外加剂的质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ－119的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放。
每5T为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。
（4）配合比的质量控制
砼配合比的计算和试验应符合《普通砼配合比设计技术规定》按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；
（5）对砼搅拌的控制:
（6）商品砼搅拌、运输、泵送质量控制
按《商品砼质量管理规定》执行。
（7）施工现场砼质量管理
A现场必须具备砼试块制作、养护的条件，有健全的管理制度。
B现场试验员必须经培训、考核、持证上岗。
C砼施工前应做技术安全交底，并应具备砼养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；
D试块的制作按GBJ204－83第4.6.4条或GB50204-92第4.6.7条、GBJ208-83第2.2.11条（防水砼）和GBJ01-6-90第5.6条（商品砼）等规定执行；
E砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。
1.4暖卫通专业材料、构配件及安装质量控制
给排水和采暖进场管材、泵类及水器具严格质量把关，必须质量保证资料齐全，查验是否具有:
生产企业营业执照、产品生产许可证、准用证、环保卫生许可证。
严禁进场“三无”和不合格及淘汰产品。
必要时监理亲自到生产厂家考察和进行必要的测试，确保水暖材料和设备及器具质量。
施工安装时，配合土建施工留全洞口，要求150以上的洞口均须预
留，不许剔凿。
安装时重点检查水管倒坡、给水管接头及排水管捻口渗漏，作好闭水试验和系统调试。
1.5电气专业安装质量控制
电气由七个系统组成，施工时分为五个阶段:
配合结构预埋管盒;管路调整;装修阶段各功能穿线调整;配电柜、盘及电器安装;系统调试运行。
质量控制要点为：
1）预埋配管配盒型号规格及敷设位置符合设计要求，施工符合安装规范要求；
2）严格控制电气材料、线缆、柜盘及电器的质量。
电线电缆必须质量保
证资料齐全；配电柜盘必须具有“两部”认证；电工产品必须有“长城”标志。
3）要求施工单位对配电柜盘、电器、电梯等动力、防雷接地等重要部位安装施工作出专项施工方案和详细技术交底，监理严格按照施工规范和监理实施细则检查验收，确保电气专业各项功能要求和使用安全。
1.6电梯安装质量控制
1）结合土建结构施工，预留好井道尺寸和埋件;
2）电梯成套设备质量重点把关，作好设备进场开箱验收，并作好验收记录;
3）电梯安装时特别对机械部分和电气控制部分按照电梯安装有关规范验收标准及乌石化工程建设监理公司编制的电梯安装实施监理细则监督检查，并请公司内对电梯安装质量控制经验丰富的监理工程师到现场监督把关，确保住宅电梯安装质量和使用安全。
2工程进度控制目标和措施
2.1投资控制的目标和依据
1）根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
2）施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。
3）经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月实施计划。
2.2进度控制的内容
1）审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见。
2）运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。
3）审查材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求。
4）在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
2.3进度控制工作流程
2.4进度控制的措施
1）作好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应及时到位，作好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录。
2）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。
协助施工承包单位项目经理部对现场管理人员建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受控地进行。
3）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。
审查施工单位的年、季度的进度计划并督促其执行。
4）协助施工承包单位组织好分段流水和搭接施工，在保证施工质量前提下，加快施工进度。
5）要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。
6）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。
对影响进度的主要因素，可进行统计和分析并从总体判定是否属正常状态。
7）对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位自身原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。
3工程造价控制目标和措施
3.1造价控制的原则和目标
1）根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。
2）根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。
3）根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。
3.2工程造价控制的内容及重点
1核实月完成工程量，实行实物量签认，严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。
2控制设计变更洽商发生：
（1）建设单位决策性的改变，如因新的设计要求对原设计进行的修改、工程范围和内容发生变更等。
（2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。
（3）施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应问题而产生的变更，以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。
3发生工程变更洽商后变更费用的审核控制。
4工程设计图纸实际钢筋含量的计算控制。
3.3造价控制的措施
1）造价总额切块
根据工程主要分部工程施工总形象进度，把投资总额切块划分，力争每个分部工程不超过其所分配的造价额。
总造价分配控制详见表3。
工程造价分配见表3：
工程总造价分配表表3
序号
子项目名称
造价金额（万元）
01
土建工程
02
给排水工程
03
采暖工程
04
通风工程
05
电气工程
合计工程总造价
2）严格执行工程量计量、工程变更程序及竣工结算程序
（1）月工程计量和支付基本程序:
双
方
协
商
（2）设计变更、洽商管理的基本程序
承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商
承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在<设计变更、洽商记录>上签字认可
承包单位按设计变更、洽商施工
不同意
承包单位提交«设计变更、洽商费用报审表»
监理工程师审核，总监理工程师签认意见
建设单位审批
（3）工程竣工结算基本程序：
工程经各方竣工验收
承包单位提出竣工结算资料
监理工程师审核
总监理工程师签发工程结算款支付证书
建设单位审核
建设单位向承包单位付款
保修阶段结束时进行工程款最终结算
说明:
监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。
无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。
大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。
3）工程变更洽商发生后，专业监理工程师及时审核发生工程量的增减，并和概算工程师一起核实变更直接费用的多少，对不超过施工合同规定的变更直接费用额度的明确只做技术洽商，不做经济洽商，严格控制经济变更洽商量。
4）监理工程师审核设计图纸时，要特别注意设计中的浪费现象，积极建议业主和设计单位采用经济合理的设计方案，降低工程成本，减少浪费。
在施工过程中，积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，提合理化建议，节约开支，减少施工浪费，提高综合经济效益。
5）对设计图纸中的实际钢筋用量，在冬季施工停工放假期间监理工程和概算工程师一起提前作好精确细致的抽筋工作，为控制钢筋增量审核作好准备工作。
6）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：
投资规划信息、投资耗用情况信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息。
7）搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息，为做好投资控制服务。
4施工合同及信息管理等措施
4.1建设各方合同结构图
4.2施工合同管理制度
施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。
其主要措施为:
1）协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。
2）对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档。
3）对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。
4）对签定的施工合同项目监理部组织各监理工程师认真阅读熟悉，明了施工合同的有关条款。
以便了解掌握合同内容，进行合同的跟踪管理。
5）坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。
6）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。
4.3合同管理执行措施
1）分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。
2）用书面指示或文件代替口头指示。
3）考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。
4）工程进行中细节的文件资料包括：
信件、会议纪录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。
有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。
5）对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。
4.4索赔
为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：
1）协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。
2）协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。
3）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。
4）对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。
5）在业主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程
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