多栋砖混框架施工组织设计.docx
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多栋砖混框架施工组织设计
第一章工程概况
第一节编制说明及原则
一、编制说明
本“施工组织设计”根据甲方提供的招标文件和设计施工图、招标答疑内容而编制。
总结同类型工程的施工经验，本着实事求是，总结提高的原则，力求达到优质高效，精炼实用的目的。
我公司能够参加广汉房地产管理所招标的湘潭新区廉租房建设项目的投标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以公司高度重视本工程施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似砖混结构建筑群的技术人员、有关负责人，攻克本工程的重点、难点及特殊关键部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有针对性和可操作性。
本“施工组织设计”秉承“急业主所急，需业主所需”的指导思想，努力拓展为业主服务的范围和内涵，处理好与业主、监理及设计等方面的关系与责任，加强联系，接受监督和指导。
共同实现该工程优质、高速、安全的最终目标。
工程施工质量和现场施工组织管理水平将代表我公司的组织管理能力和水平，因此我们一定将该工程作为我公司的一号重点工程，全力以赴，选派我公司最好的项目经理部承建该工程，并在施工中坚持顾客至上、精益求精、依法管理、恪守诚信，将该工程建成代表一流建筑水平的优质工程，为我公司在广汉建筑市场上的良好形象再树丰碑。
一、编制原则
1、坚持质量第一的原则。
针对工程质量创优目标，以抓工序质量为重点。
把好施工工艺材料及设备的验收和质量关。
2、坚持集中力量保重点工期的原则。
公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
3、坚持配合作业，互创条件的原则。
组织好预留、预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。
合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。
第二节编制范围
根据招标文件要求，本工程招标范围为：
按业主提供的工程量清单范围、施工图纸及相关资料所示范围全部内容。
第三节编制依据
1、工程招标文件；
2
3、国家和行业颁布的现行有关操作规程、检验标准及施工验收规范及省市、主管部门对基本建设的有关规定；
4、本公司历年来的施工经验、施工能力、技术装备、质量体系、职工整体素质和生产调配能力；
5、我公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；
第四节主要采用的验收规范、标准
1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
2、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
3、《多孔砖砌体结构技术规范》（JGJ137-2001）
4、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2004）
5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
6、《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）
7、《建筑装饰工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）
8、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
9、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
10、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2005）
11、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001）
12、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2001）
13、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）
14、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
15、《普通砼配合比设计规程》（JGJ55-2000）
16、《工程测量规范》（GB50026-93）
17、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）
18、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）
19、《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）
20、《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-97）
21、《地下工程防水技术规范》GBJ108-87
22、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86
23、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92
24、《混凝土质量控制标准》GB50164-92
25、《有线电视系统设计工程技术规范》GB50200-94
第五节工程概况
一、工程建设简介
1
工程名称
湘潭新区廉租房建设项目
2
建设地点
广汉市佛山路地震公园旁的湘潭新区
3
建设单位
广汉市房地产管理所
4
设计单位
四川盛泰建筑勘察设计有限公司
5
结构类型
底框、砖混
6
招标范围
施工图纸及工程量清单范围内全部工作内容
7
要求质量标准
符合现行国家验收规范合格要求
8
招标工期要求
270日历天
9
保修期
参照国家现行建筑工程保修有关规定的保修期执行及合同约定
类别B类；抗震设防烈度:
7度（0.1g）；场地地震基本烈度：
7度；裂缝控制等级：
三级（0.30mm）；地基基础设计等级:
丙级；砌体施工质量控制等级,耐火等级：
二级；
2、结构概况：
本工程为主体六层底框，砖混结构，
（1）电气工程概况
电气工程包括供、配电系统，照明系统和防雷接地系统。
A、负荷等级：
本项目的用电按三级配电；
B、电源：
本楼设计采用380V/220V低压供电。
电源来自室外箱变，采用负荷设计。
YJV22-0.6/1KV电力电缆分别接入各栋各单元电度表箱。
C、计量：
在楼梯平台上设计量柜，按每户10（40）A）设置分时计度电能计度表。
D、低压配电方式：
设计采用放射式与树干式相结合的方式。
（2）照明系统：
A、按节能设计要求，在住宅公用部分采用高效节能
B、每栋住宅设电源总断路器，并可同时断开相线和中性线。
光源和灯具。
按住宅设计规范要求，住宅套内的电源插座与照明电路分路配电，安装高度在1.8米以下的插座均采用安全防护型，厨房、卫生间专用插座均为带开关防水型。
C、住宅内装饰用灯具的型号
D、照明控制：
一般采用就地控制，在楼梯间采用节能自熄控制的灯具。
（3）建筑防雷、接地及安全措施：
A、本工程为多层居住建筑，根据预计雷击次数，防雷等级为三类，采取防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入措施，并设置总等电位联结。
B、接闪器采用∅12镀锌圆钢明设于瓦下，并且与建筑物周边柱子内二根大于∅16或四根大于∅10小于∅16的主筋焊接，以此二根主筋作为防雷引下线，并与各层楼面梁板主钢筋焊接，以-40×4热镀锌扁钢为水平接地体，接地极为∠50×50×5镀锌角钢。
（具体见平面）。
在底层的柱子外侧距地0.6米处设置一块100x100x10钢板，与柱内作为引下线的二根主筋焊接，作为测试点，做法详99D501-1.55.56页，各测试点位置详电施。
各单元的要求等电位实测接地电阻R≤1Ω.进户设重复接地。
C、屋面设不大于20x20m或24X16m的避雷网格。
D、本工程采用TN-C-S系统，本工程防雷接地、强弱电保护接地共用，要求接地电阻不大于1欧。
E、进出建筑物的各种埋地金属管道,电缆金属外皮及给水总管,配电箱PE母排等均通过40x4镀锌扁钢与总等电位联结箱（MEB）连成电气通路,使该建筑形成总等电位联结。
总等电位联结箱安装高度：
底边距地面0.3m。
防雷接地的施工详见国标图集03D501-3,11、PE线在插座、灯具、设备之间均不得串联连接。
（4）、弱电工程
弱电工程包括：
电话系统、网络系统、有线电视系统。
（5）、消防及给排水工程概况
该大楼设置有卫生间给排水系统、消火栓灭火系统。
1）给排水
小区给水设置本工程采用屋顶水箱供水。
1.2生活给水系统最高日用水量为90.3md，最大时用水量为9.59mh。
市政管网水压为0.30Mpa；该大楼各层均设有卫生间，水源由市政给水管网接入。
小区最高日污水排水量为557.94m3/d，室内污废水重力自流排入室外污水管，经化粪池处理后排入市政污水管。
空调冷凝水排入雨落管，屋面雨水排放详建施，所有雨水经室外雨水管收集后，排入市政雨水管。
2）排水系统
建筑物内采用粪便污水与厨房废水分流管道系统，污废水管出户后均进入室外检查井。
生活污水系统最高日排水量为81.27md。
本工程所选卫生器具均为节水型卫生洁具，污废水立管采用伸顶通气管。
雨水及空调水排水系统见建施。
3）消火栓灭火系统
室外消防用水量为25L/s，火灾延续时间为2小时。
室内消火栓用水量为15L/S，室外消防用水量为20L/S。
室内消火栓系统由城市管网压力直接供水。
室外消防管网环状布置，室内消防立管环状相连。
消防管道DN≤65采用热镀锌钢管丝接；DN≥100采用热镀锌钢管卡箍连接。
第二章施工组织机构
第一节项目管理机构的建立
i.施工管理体系
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，实行项目目标责任制管理。
公司的指导方针为“优质、高效、安全地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织机构，组成高效、精干的项目管理领导班子，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全各岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
项目经理部机构成员责任
职别
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营，为工程质量、安全、进度第一责任人
项目主任工程师
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业
项目副经理
全面负责建、安工程的施工管理、工程质量、安全、进度、劳动力计划、安排及人员调动
主办工长
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业施工员和现场劳动力的使用
模板工长
负责模板配板、支模的工种管理、工程进度和质量
钢筋工长
负责钢筋下料、绑扎工程管理、工程进度和质量
装饰工长
负责抹灰、地坪、天棚、涂料、油漆等工程管理、工程进度和质量
测量员
负责建筑物及构筑物、现场总平面的测量放线、定位抄平工作
内业技术员
工程技术档案管理，技术核定，推广实施十项新技术，计量管理、材料送检
质量检查员
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
安全员
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查
砼、砌体工长
负责砼浇筑、砌体的工程管理、工程进度和质量
综合工长
负责防水工程、土方工程及其它零星工程的工程管理、工程进度和质量
电气工长
负责电气施工操作的组织者。
对电气施工质量负有直接责任。
组织自检，认真作好自检记录和施工记录。
自检不合格工序不下交。
正确反馈施工质量情况
给排水
工长
负责设备管道施工操作的组织者。
对设备管道施工质量负有直接责任。
组织自检，认真作好自检记录和施工记录。
自检不合格工序不下交。
正确反馈施工质量情况
预算员
全面负责本工程预、决算及工程的计划统计工作
机械员
负责施工机械的管理
财务员
负责工程成本分析控制及日常财务
材料员
负责材料定购、管理、库房管理
施工组织管理机构图见下：
施工组织管理机构图
项目经理
项目主任工程师项目副经理
主办工长
安质机预内砼钢模装材综电给财
全检械算业砌筋板饰料合气排务
员员管员技体工工工员工工水员
理术工长长长长长工
员员长长
土建各施工班组安装施工班组
ii.施工组织措施
1、一级目标管理：
我公司如能承建本工程将把，本工程作为树形象、求发展的一级目标，采用全新的模式进行施工管理。
2、人、财、物保证
（1）在本工程上，将委派施工过类似大型工程项目，具有总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。
（2）我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
（3）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制的经验和水平，在本工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
（4）我们本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
项目经理部、部门、人员
3、机具、设备供应保证的应急措施
机具、设备方面：
施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
施工大型设备如塔吊、搅拌机、砼泵等，需配备足够的易损零部件或总成件。
现场设置施工机具，管、用、养、修专人负责及抢修。
4、监督、协调
在公司后方，组建一个以副总经理、总工程师牵头，各职能部门参加的强有力的现场管理、协调组，对工期、质量、安全等方面，在公司内部形成双层控制。
与建设单位共同组织，定期召开周例会（邀请有关单位参加）。
检查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等各项工作及协调各方面事宜；监督项目严格按照国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。
三、建立质量、安全保证体系及质量检验体系
1、质量保证体系（图见后）
2、安全保证体系（图见后）
3、质量检验体系（图见后）
第二节项目管理机构高效运作的保障措施
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资、计划统计、财务、机械管理等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
四、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，并对次日的工作进行协调安排。
五、每周召开工程例会，项目部主要管理人员、公司各相关职能部门、监理工程师、甲方代表共同参加。
重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要协调安排。
质量保证体系
公司质量质安处施工设备处材料处劳资处质安处
领导小组技术处
项目经理质量管
项目部理决策
项目预控措施
质安组实施监督检查
编制施工组织设
技术组计现场技术管理
机械设备质量
机械组使用维修保养
进行材料
材料组质量验收
人员技术素质考
劳资组核选择使用
各专业工控制工序质量、
长质检员检查验收整理
安全保证体系
公司安全质安施工设备材料工会医务质安
领导小组处技术处处处室处
安全意识
项目经理教育安全
项目部管理决策
施工设施安全
检查，建立执
质安组行规章制度
编制施工组织
设计、检查措
技术组施落实情况
机械设备施
工用电装置
机械组使用维修保养
安全设施及
材料组劳保用品质量
落实劳动保护、
工会小组开展安全竞赛
上岗身体检查
医务室医疗救治处理
各专业工保护人员安全
长安全员检查落实整改
质量检验体系
质监站
质量总监
质安处总工施技处
设计院
项目经理
技术负责人主办工长
各质内试材
责检业验料
任员员员员
工
长
班组质量
第三节项目部主要成员及各部门的岗位职责
一、各职能部门工作内容
1、项目核心决策层
由项目经理、项目副经理、项目主任工程师组成，项目经理为组长，按照项目施工内容，以及工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、施工组
对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审，编制施工组织设计，进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工人员学习，提高业务水平，负责同业主、监理、设计院的技术联系等工作。
对工程进行的全过程进行调度组织，项目经理下达任务单后，通过技术部在合理的施工方案指导下，组织各班组完成任务，具体工作还包括测量放线、内业资料整理。
3、质量组
负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。
具体内容为：
配合并协作现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工中发现的问题汇报给项目经理，并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在的问题并协助技术组拿出整改措施。
4、安全组
安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全施工规程的人，均有批评教育及给以处罚的权利。
有权对施工方案及各施工现场的安全问题提出质疑，在施工过程中能及时发现隐患并防患予未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。
5、预算组
负责编制施工预结算。
6、财务组
跟踪检查工程成本投入与产值的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算、工程合同管理、项目经理部各班组内部结算工作。
7、材料组
负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需用计划单组织材料进场，及时向成本核算员反馈信息，计算需用量、实际耗量等数据。
8、设备组
调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
9、劳资组
负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，作好各项后勤、治安保卫工作，负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主受理投拆、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。
10、环保组
负责制定施工现场环境保护计划、制度以及保证措施，并监督、检查环保制度的落实，开展日常性的工作，每月组织检查。
二、项目主要人员的岗位职责
1、项目经理
1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同，在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。
2）协调各单位间的关系。
3）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产值的核算工作。
4）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
5）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
2、项目主任工程师
1）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
2）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
3）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
4）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
5）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
6）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，保证工程验收一次合格（成优）。
3、项目副经理
1）参与施工方案的编制。
2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。
3）熟悉并掌握设计图纸、施工工艺、规程、施工规范和验收标准，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检查。
6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。
8）负责现场文明施工及安全交底。
4、施工工长
1）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
3）向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
4）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。
坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。
5）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。
5、内业技术员
1）按国家、行业技术标准、规范、规程及公司的项目施工组织设计、施工作业性指导文件等的要求和内容进行施工准备。
2）参加项目部、上级部门组织的图纸会审、技术交底等工作，编写一般工程施工方案，参与制定和实施施工组织设计。
3）参与分部分项工程质量检查、评定及单位工程交验。
4）按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料，参与工程施工总结。
6、机械员
1）根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。
2）负责办理机械设备进出场手续。
3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。
4）负责机械设备安全措施的落实。
5）督促机械操作人员填写机械运转记录并审核。
7、材料员
1）按施工进度计划平衡材料用量后编制并向上级部门申报材料分阶段使用计划。
2）负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间。
3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮藏保管计划。
4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。
6）严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。
7）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
8）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
8、安全员
1）对进场人员进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
2）在项目上督促执行安全责任制。
3）参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
4）监督特种作业人员持证上岗。
5）在现场设置安全标志。
6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
7）协助上级主管部门处理各种工伤事故。
9、质检员
1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权利。
2）负责专业检，随时掌握各辖区各分项工程的质量情况。
3）负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目总工程师和上级质量检验部门上报质量情况。
4）对不合格要及时上报项目总工程师和上一级质量检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
第四节施工管理机构的运行机制
项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有具大的“
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