企业沙盘模拟实训报告总结.docx
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企业沙盘模拟实训报告总结
2022企业沙盘模拟实训报告总结
总结在我们的工作中占领着重要的位置。
准时总结过去，保证工作顺当的发展，提高自身的能力。
下面是由我我为大家收拾的《2022企业沙盘模拟实训报告总结》。
实训报告要求：
1、打印，格式要规范；
2、注重：
对经营6年结果分析，可侧重自己所担当角色举行分析；
3、撰写报告字数：
2000~2500字左右。
评分标准：
100分（占期末总成果的50%）
1、实训过程记录10分
2、经营中发觉问题40分
3、对经营结果分析的客观性及合理性20分
4、实训收获或感触20分
5、职业定位10分
一、实训过程记录
从这学期开头，我们举行了为期8周的企业沙盘模拟。
此次沙盘模拟经营跨度为6年，一共分为7组，每组5人，每组组员按照自身能力及爱好兴趣分离担任首席执行官CEO，财务总监CFO，生产总监COO，选购总监CpO，市场营销总监CMO。
我担任D组的选购总监。
选购总监的只要职责有负责原材料的购买；按照生产总监提供的生产方案制定选购方案；控制库存，削减流淌资金的占用；准时、精确 选购原材料，确保生产的顺当举行；向财务总监提出选购需求，确保所需资金准时到位。
第一年，每组可获得100M的资金投入。
我们花费40M用来购买大厂房。
在生产线方面，花费60M新建了一条半自动生产线生产p1，两条条全自动生产线分离生产p1，p2，一条柔性生产线生产p1。
在市场方面，我们拓宽了包括本地、区域、国内、亚洲和国际在内的全部市场，并投放了ISO9000和ISO140000认证。
这一年的主要任务是新建生产线、开发新产品、开辟新市场。
其次年，因为公司刚起步，全部生产设备是新建的，因此我们在上一年中没有任何净利润，年度净利润-27，全部者权益为73。
因此在其次年年伊始，我们申请了短期贷款总共120M，生产线基本上开头生产产品了。
按照市场预测及现实状况，我们组主攻p1的本地市场。
在制品8个，产成品7个。
抢到的订单2个均为p1的本地市场，价值总额28.2，毛利17.2，但总体仁处于亏损状态。
第三年，为了提高生产力，我们组新建了一条全自动生产线，用来生产p3。
由于对沙盘模拟已经有了一定的了解，我们组做了一个长远的战略方案，在将来几年中，我们的终于目标是亚洲和国际市场。
今年投放广告15M，争到3个大单，其中一个是加急单并顺当完成了生产，解决了库存问题，使得我们组今年正式开头盈利，年度净利润4。
由于扩大了生产规模，我们申请了短期贷款200M，但因为需要还款和一系列的财务费用导致我们面临巨大的还款压力。
第四年，我们组在多元化经营和集中化经营的问题上发生了争议。
但经过研究，因为p1产品竞争力较大且在今后的亚洲市场和国际市场利润较小，我们放弃大规模生产p1，将其中的一条全自动生产线转产生产p4，一条柔性生产线转产生产p2。
去年新建的一条全自动生产线今年投入生产。
在选购方面，身为选购总监的我没有和生产总监举行良好的交流加之计算失误，造成原材料供给不足，紧张选购了3R3，为原本资金不足的我们雪上加霜。
由于无法还清贷款，公司面临破产危机。
但在危机关头，我们将应收账款贴现，度过了破产危机。
就市场方面而言，随着市场的成熟，亚洲市场的开辟胜利，今年抢到6个订单，其中有2个亚洲市场。
年度净利润13。
第五年，我们将一条柔性生产线转产成生产p3，又新建了一条全自动生产线生产p3。
到目前为止，我们拥有1条半自动，1条柔性，4条全自动，其中3条全自动同时生产p3，大大提高了生产效率和竞争力。
在选购方面，我作为选购总监，再次发生失误，原材料供给远远不足，整整花了14M紧张选购了3R3，4R4，这一举措造成了企业全部者权益显然下降。
企业今年继续贴现。
在市场方面，由于之前所指定的差异化和集中化战略，惟独我们组在第一年就开辟了亚洲市场，亚洲市场竞争力较小，使得我们组是今年的亚洲市场老大。
因此在亚洲市场的广告投放节约了一笔费用，将省下的资金投放在了国际市场和p3p4的本地市场。
今年共争到订单7个。
值得一提的是，在争订单是发生了一个小插曲。
因为不知道需要在已经开发的ISO9000上还得再投放一个币，使得我们企业无法拿下有ISO9000认证的订单。
车道山前必有路，在与别的组的商榷下，其他小组同意了我们追加一个币，我们企业才有幸获得订单。
今年年度净利润14，全部者权益86，小组排名暂排第三。
最后一年，也是最关键的一年。
我们企业厚积而薄发。
全部生产线开足马力，产成品加上在制品达到了27个。
选购方面，到年末刚好原材料所有使用尽，零库存。
国际市场也已经开发成熟，可以投放产品。
由于在市场营销总监的胜利精确预测下，p3，p4在亚洲和国际市场上需求巨大，价格走高，且没有其他企业与之竞争。
企业争到了总共10个订单，单个产品的价格也都在10M左右并且所有完成生产。
销售收入达到215M，年度净利润51M,，全部者权益137，再创历史新高。
附上我们企业6年的净利润和全部者权益一览表。
由表可看出，企业第六年进展神速，制造了优秀成果。
小组排名一览表
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沙盘模拟实训工作总结
通过进行沙盘模拟的实训活动，能够让同学越发真切的感触到在以后的工作生活中，那种真正工作的感觉对以后的工作生活有很大的协助，我们也需要不断地通过反思，让自己的工作技能越发的成熟。
下面是由我我为大家收拾的沙盘模拟实训工作总结。
沙盘模拟实训工作总结【一】
通过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明了了许多许多，沙盘模拟心得。
不夸张地说，这是我上高校以来最故意义的课了。
这次课，我深深的体味到一个企业团结合作，镇静沉着是多么的重要了。
试想，假如我们公司在第三年选单时没有浮现任何差错的话，最后的成功一定会属于我们。
本地市场老大不说，单从我们的市场开辟状况和产品开发状况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不行估计。
作为一名商业间谍，我清晰的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出P4产品的，亚洲市场开发出来的也惟独两家，国际市场仍是仅有我们一家，ISOxx资历在第四年也惟独我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，由于第四年末他们才投到3个币。
这也就是说，假如我们公司有足够的资金的话，我们的战绩一定会改写。
不过，惋惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了xx万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。
固然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。
说真的，我们真的很懊悔没有听教师的建议，我们当初只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。
其实主要缘由是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。
现在说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。
说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多希翼再从来一次啊，我们甚至很稚嫩的在想，来点小地震吧，把全部桌子上的东西都弄乱，再从来一次。
在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组好似是最后走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，向来在算，向来在算;平常很有领导范很爱笑的CEO在那一晚上也十分郑重;那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。
可是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。
全部的努力都变成了徒劳。
第六年我们不得不看着别的组经营策划。
虽说是模拟，但那究竟是我们六个人的心血，要失去的时候，心里的味道真的难受到了极点。
教师您不知道，在第六年别的公司运营的时候，我们之所以笑得那么愉快，玩的那么欢乐，缘由之一就是我们太闹心了，太不服气了。
这次课，真的受益匪浅。
从我们经营不善到破产，我学到了无数。
最重要的一点就是：
现金为王，业绩为主。
一定要保证有大量的现金在公司帐上，资金犹如人体的血液一样。
钱不是万能的，没有钱是万万不能的。
这句话现在我是深有体味。
第二就是团队合作及人才的合理利用。
在这两方面不虚心的说我觉着我们组做的很好。
最突出的表现就是在CEO和财务总监上。
其他的各位总监也都各尽其责，乐观参加。
虽然最后我们破产了，但我们也辉煌过。
我们在前三年向来是遥遥率先的。
虽说英雄不提当年勇，但前三年都不提，我们没得提了。
血的教训给我们上了很好的一课。
假如有下次，同一个时光，同一个地点，还是我们六个人，我们一定会做的很好。
我们一定会很当心，很谨慎，每一步都走得扎扎实实。
说了这么多，教师还不知道我是谁呢，我就是给您送小样、喊您跟我们一起吃好吃的那个A组的，环宇集团的商业间谍----鞠静学生。
截止至周日晚上，为期两天加一晚上的沙盘模拟结束了。
我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经受三天的实际操作，比以往上课时还要累。
为了制定好来年的运营方案，我们天天中午、晚上都要开会研究，而且常常研究一、两个小时，不吃饭是常事，我们公司是很团结的，财务不算完帐，我们谁都不会先离开。
真的很谢谢教师为我们这些每天上理论课的同学提供这样一个平台。
假如说高校里的课都是这样的话，又有几个人会挑选逃课呢?
沙盘模拟，虽然很累，虽然经受了挫折，但这两天多过得很故意义、很充实。
在此我要由衷谢谢指导教师和我的合作伙伴!
沙盘模拟实训工作总结【二】
第一阶段：
试验目的
人的时光和精力是有限的，在有限的生命中，我们天天都面临着这样的挑选:
做什么和不做什么。
决心做一件事之前，普通要了解为什么和是什么，着手做的时候则关怀怎样做，做过之后会反思做得怎样，大千世界，事及万物，莫不如此。
作为一名将来的管理者，ERP沙盘模拟从理论上教给我管理的基本步骤和基本精神。
我可以从中认知企业，并学会其战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，信息管理几大部门的构成及其企业在此应乐观地协调部门之间的合作，更在此中提升自身的专业学问和技能，终于提高我的综合素养。
而在此之中，又始终有一种信仰贯通其中，那就是树立了共赢观念，以促进全局观念和团队合作意识，并且始终保持诚信，推动共性与职业的定位，终于感悟人生，思量两者的相通行。
其次阶段：
试验过程
起始年
首先，我们通过团队的组建，公选出了CEO，再以CEO对每人性格的考虑来任命每人的职业，预备工作就此完毕，本公司正式注册运行。
我在本公司所担任的是财务助理。
在此期间，我所做的工作主要是帮助财务总监做好本公司的财务管理。
包括负责日常的现金收付的记录，并且定期核查企业的经营情况，核算企业的经营成绩，按时报送财务报表;对成本数据举行分类和分析;定期清查现金，盘点存货，确保帐实相符。
在起始年的一年里，在教师的带领下，我们基本了解到公司的运营步骤。
而在此期间，教师所解说的规章，则是在学习中最至关重要的。
年初，在CEO的带领下，我们按照市场预测表，以打广告的形式来争取订单并终于支付了1百万的广告费。
在这一年中我们公司所拥有的三条生产线，两条手工生产线，一条半自动生产线，胜利完成订单任务。
通过财务的收拾，我们公司在年终的结算中获得净利润2百万。
在全部公司的生产正常的注册运营后，起始年开了一个很好的头。
第一年
我们公司在CEO的带领下，开头自立经营。
公司的营运过程中，我学会了在年初要举行最重要的订货会，而所要支付的广告费用是一个重要的打算，广告费得多少往往还会打算公司今年所能获得收益，更有可能是打算市场老大的最好帮手。
在投资新生产线定位同时，我们又促进产品的.研发投资。
我们公司所投入的广告费用是xx万，这使得我们拥有一定的优势。
但是，在终于的订货会上，我们没有利用这一优势，由于没有根据运营流程来开头，在产品未研发出来时就下了此项订单，使我们公司的几百万广告费打了水漂。
第二，在经营的过程中，我们在没有考虑到资金的预算方面投资了柔性生产线的生产，终于使公司的资金浮现缺口，而不得不以借高利的贷款来维持现金的周转。
一年的时光会很快，我们公司也在成长。
这一年中，我们的失误无数，在下一年中，我们会重视公司的运营流程，坚定维护好规章，做好资金的预算，备战新一年的挑战。
其次年
本年度，我们公司吸取上一年的教训，仔细分析市场的需求与变化，制定相对完美的市场方案。
首先，我们支付了7百万的广告费，希翼在新一年里占领广告优势。
并且，乐观在季度一开头促进产品的研发，适应市场对产品的需求。
相对于竞争来说，本公司在这一年中的合作是一个大进展。
我们在产品已经超出供应的状况下，向其他公司出售了价值xx百万的成品。
然而，在这一年中，因为对市场的分析不到位，我们公司在资金与投资方面依旧面临严峻的问题。
并且，在没有了解规章的状况下，盲目的投资却未能获得开辟新市场的资历终于使订货会中的优势又成为泡影。
在举行市场分析中凭借自己的猜想与梦想放大了收益的概率、缩小了风险的发生指数，使得公司依旧是负债累累。
公司的进展需要大家的协调与合作，每一个部门的职能不同，但是缺少每一个部门都不可。
在这一年中，我们公司的主要问题是没有调好各个部门的本职工作，并且始终把市场是主要的公司运行的目的理念抛到脑后。
在下年中，我们会把这个理念灌输其中。
第三年
第三年，公司的运营已经渐渐走入正常轨道。
这一年中，随着市场的变化，考虑到所需时光的长短，预算中我们将相继投资ISxx的认证资历，投入新产品的讨论开发，并且开辟新市场。
通过预算现金的数据，我们公司在这一年中的订货会上取得了很大的胜利。
并且，通过对照厂房利息与租金的差额，公司终于打算卖出厂房以支付租金的形式来运用它，从而促进现金使用的灵便性。
本年度中，公司浮现的一个最大问题是在现金的支出与收入记录方面。
作为会计的我与财务主管没有做好本职工作，致使公司的资产与负债无法等同。
在核算的过程中，隐瞒了公司所富余的2百万现金，失去了诚信的原则，从而给下一年的生产与结算带来很大的障碍，也使公司在下一年的生产被迫迟延。
而在这一过程中，公司的运营依旧存在混乱，各司其职，这个词并没有很好的体现在公司的生产过程中。
并且，部门与部门之间没有很好的协调度，这给公司的记录就带来一定的棘手。
虽然，公司的账单浮现严峻问题。
但是，财务总监的精神却是值得学习的。
在公司的账面浮现问题时，她始终坚持找出问题所源，一遍又一遍的找教师哀求核算。
所以，在下一年的生产中，公司应当致力于部门与部门之间的合作与协调，把公司作为一个整体，从而促进公司的运营效率。
第四年
经过上一年的教训，公司在CEO的带领下，仔细履行企业的运营流程，按挨次执行公司运行的各项操作，公司的各项记录得以清楚地展现出来，而我们也能够从中清晰地知道公司的进展状况，从而做好下一年的战略方案。
而在这一年开头之前，在教师的要求下，首先作了一份现金预算表，对公司在这一年所要举行的投资、选购、生产与销售作了详尽的计算。
而在详细的生产运营过程中，公司通过变卖生产线与向其他公司购买成品来促进现金运用的灵便性。
在这一年中，公司并没有任何大的失误，各团队的合作也有了很大的长进。
但是，在做预算取得一定的胜利的同时，我们却违反了预算的方案。
由于在生产的过程中，轻易修改了预算所做的选购与投资方案，又举行了大量的选购。
虽然在终于的结算中，我们的现金并没有再发生紧缺的状况，反而给公司带来一定数量的库存，为下一年的生产提供了一定的成品，为交易节约了时光。
但是，这依旧是一种冒险主义。
总结这一年中我们公司所取得的成果，经过三年的艰巨时期，最终在第四年获得了净利润9百万。
而在下一年的竞争中，我们会不断改善公司的相应政策，从而猎取更大的利润。
第五年
四年的管理阅历，可能使我们的管理阅历今非昔比。
如何有效利用资源，扩大市场份额，提升利润是我们最应当关注的。
在第五年中，我们的预算表通过严密的思量与核算，基本定位公司今年的进展方向。
经营的过程是欢乐的，在保证盈利的状况下，公司的干劲十足。
而在这一过程中，公司依旧存在小细节的问题，依旧需要完美。
小细节打算事件件，这也就需要公司各部门之间与CEO的默契。
公司在年终的结算中，获得净利润8百万，这也为下一年的进展奠定一个很好的基础。
第三阶段：
试验结果
两天的模拟学习，六年的管理阅历，了解一个企业的成长过程，更体味到了管理的艰辛与艺术。
自主当家的第一年，几乎和收益沾不上边。
经过一年的脑细胞的灭绝，慢慢意识到无数重要的感触，特殊是从感性走向理性。
三年的时光是一个很长的时光跨度，理性中的我们回过头审视那些战略，对市场和产品做的一次次分析，才明了企业经营中的利润来之不易。
又一个三年开头了，而过去三年的管理阅历已经使我们今非昔比，如何有效利用资源，扩大市场份额，提升利润早已经深刻牢记在我们的脑中。
管理是科学，管理更是艺术。
我们已经走过了五年，拥有了无数深刻的体味。
圆满的是我们并没有完整的走过六年，始终有一种意犹未尽的感觉。
但是，结束也意味着新的开头，在这一重要的过程中，我们有过多的教训与失败，也有最珍贵的收获。
ERP，很好的管理教师。
沙盘模拟实训工作总结【三】
企业经营沙盘模拟总结报告姓名：
辅导教师：
?
总结公司经营状况与自己的贡献本企业目标：
成为市场老大，使股东权益最大化，并且不断增强公司的营业效绩。
本企业战略：
开头两年举行公司的硬件设施改建，开发本地及区域市场，猎取ISO资历认证，并且不断提高所占市场份额。
接下来的两年按照公司的实际状况扩大生产，开发亚洲市场，研发新产品，并且扩大在区域市场和亚洲市场的份额。
最后两年开头增强产能，争取在最后两年里赢得更大的利润。
本公司经营业绩：
在前两年里，因为我们的一切行动基本上都没能准时按方案举行，所以公司在前两年结束后获得市场倒数的地位;然而公司在第三年开头后浮现公司的资金浮现危机，公司的全部者权益不断下降，最低时惟独二十多M，最后两年里，公司全部人开头总结错误，并且更改方案，使我们开头大刀阔斧开头改革，才使公司重新进展起来，全部者权益开头回升，这才使我们公司的业绩有所回升，假如时光再久点，大概我们的公司会有更好的进展。
固然这可以是个冷笑话，但假如真的给我们机会，我想我们会弥补失误，下次做的精彩些。
我在6年里的企业资源方案：
我作为生产总监，主管生产方面的事务，第0年：
本公司拥有一个A厂房，3条手工线，一条p1半自动生产线。
第1年：
建一条p1半全自动生产线。
第2年：
租借C厂房并同时建一条p1半自动和另一条p3全自动生产线。
租C厂房，扩大生产，准时为公司供货。
第3年：
报废剩下的手工生产线，和未能发挥出作用的厂房，并保留一条柔性生产线。
第4年：
保证银行的欠款准时归还，保证信用。
第5年：
开头在市场回收成品并转卖以获得利润，保证资金流转。
第6年:
最后一年为公司做好终于工作。
生产情况：
预测产量图是我按照我们公司的生产设备对生产所做的产量估量，产品订购数量图是各年我公司所获P1，（我公司未讨论P2），P3产品订单数量变化，生产产量图所展示的是我公司每年P1，P3产品实际产量。
我们可以看出我们公司的生产情况，也可以大致估量我公司的经营情况，开头的两年我们公司的生产及经营情况都比较好，但在前三年因为公司里各个人员的一些轻易的失误导致公司的生产经营情况急转直下。
第四年更是成为经营的低谷期，产量下降，订单削减，公司经营业绩严峻下滑，第四年年末，公司的全部者权益已下降至二十多。
第五年，公司各成员做出总结，大家改正错误，才使公司的状况有所好转。
第六年，公司的局面已经扭转，订单数是做多的一年，依赖第六年的经营，使我公司的经营业绩有所升高对公司的贡献：
做诞生产方案，准时更新了生产线，并且保证了生产进度，准时生产出了所需产品。
为公司在市场竞争中准时供货和产品更新起到了作用。
所造成的损失：
前两年因为对生产的不认识，导致在细节上浮现了错误，影响了公司的正常运转。
第一年因为马虎错误导致打算直接生产p3产品，虽然在p3市场上起步不晚，但影响了公司的整体效益，造成了公司的额外损失。
且前几年方案不精密，也并未做出具体的生产方案，导致第三年生产浮现停顿。
第四年以后，公司开头提前方案营销数量，以满足每年的需求目标。
之后每年都做出了具体的生产方案，才保证了生产。
?
个人总结首先谢谢常丹教师带我们经受了这样一堂出色的实践课!
学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己居然有这么多专业学问没把握、没有学。
起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有无数真的东西。
比如团队人员的挑选和支配，是否上线新产品，广告促销如何支配，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。
我们应当准时看到市场效应，忽略市场的反馈使我们蒙受了巨大损失。
未对于市场以前我们向来是以消费者的身份在生产上浮现，对市场的了解也向来是以消费者的眼光在看待，这次ERP使我有机会以生产者的视角去看市场的情况，让我受益匪浅。
市场的竞争激烈程度并非我本来想象的那么容易，市场上的状况瞬息万变，作为决策者必需实时把握市场动态，快速做出正确的决策，才会有更大的掌握取得胜利。
第二，这次沙盘模拟让我意识到信息对公司进展的巨大作用。
想要做出正确的决策，也就得提前预测和了解了市场的具体信息，有了信息才干帮我们做出正确的推断。
通过两天的培训学习和沙盘实际操作，我对企业管理、项目运作以及成本方面有了一个新的熟悉。
首先一个项目是否能胜利运作要有一个配合的作战团队为基础，每个人各司其职、互相协作;第二，作为一个小组的成员，在乐观协作中，应该全力帮助公司及办事处主任在月初制定切合实际的费用预算，并对每个阶段的管理费用支出都统筹支配，在一面植入费用环比考核的月度指标的前提下，倡导办事处树立节能、节省风尚，自减节省，大力推行费用比拼，激发每一位员工的自主性和能动性;同时，还应当把好财务关，哪些费用可以支持，哪些费用不行以支出，哪些费用惟独申请批复后方可支出;避开浮现管理费用超额支出的失误和纰漏;第三，深化基层、调查讨论，结合市场物价水平，提高地市办事处管理费用预测的精确 性，保证办事处高效、正常的运转。
总体来说，这次培训收获颇丰，不管我们参加沙盘训练的成果结果如何，但的确从中学到无数东西。
沙盘训练不过是一种抱负状态，在实际的企业运作中，大家会面临更多更复杂的问题。
就两天的学习来讲，我觉得做项目关键在两步：
一是对项目管理的进展前景要有一个明晰的规划，正确的战略部署，这是十分关键的一步;二是在项目运营中，一定要明确各小组内各岗位的职责，大家各司其职，不但可以提高工作效率，而且责权分明，也有益于提巍峨家的工作乐观性及团队配合能力。
终于我们学到——企业模拟经营决策的总体思路1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么3、举行新市场的开辟，通过了解对市场需求和价格的分析，详细搞清晰开辟什么样的市场4、生产线的在调节、买卖以及维护的过程中应当注重的问题有哪些5、加强与各个公司之间的联系，乐观了解对手进展动向，并按照其进展状况制定并执行相应的对策6、为增加公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中通过本次实习，使我们了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、共性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思量等，全面提高同学发觉问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面熟悉。
在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，惟独制定了正确的进展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业进展的成败有着打算性的作用。
决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企
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