统计局规章制度汇编.docx

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统计局规章制度汇编

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LT

3.9开展统计分析，对各项生产指标的完成进行定期分析和不定期预测，编写统计分析报告，并为开展竞赛评比考核制定定额等提供统计数据。

3.10组织本公司计划统计员、班组指标员进行业务学习和交流。

4统计人员业务基本功

4.1了解党的方针、政策、指示及计划中的要求。

严格执行“统计法”。

4.2学习统计理论知识，掌握统计原理，提高业务水平。

4.3熟悉有关生产技术知识。

4.4掌握现代化计算工具，熟悉计算方法，做到又快又准。

4.5认真学习贯彻“统计法”和有关统计方法、制度，并能了解数据之间的相互关系。

4.6掌握分析研究方法，提高写作水平。

5统计资料的供应

5.1各部门应根据国家统计系统及上级主管部门规定，对外单位报送统计资料，不得迟报和不报。

6统计资料的保管

6.1统计资料及原始记录应根据档案要求及时归档。

6.2全公司主要统计资料及原始记录的保管年限按公司档案管理规定执行，各部门自行保管的统计资料及原始记录，可根据工作需要，由各部门自行拟定保存年限及保管方法，但应报公司领导批准。

7检查与考核

本制度的执行情况由计划管理部门负责进行检查与考核。

8附则

本制度如有与国家、行业、地方新标准有不符之处，应按新标准执行。

【篇二：

统计管理制度】

统计管理制度

第一章总则

1.统计工作仍由生产部统一兼管。

为保证统计资料的准确性与及时性，

发挥统计工作在公司生产活动中的重要作用，防止数出多门，乱发报表，根

据《中华人民共和国统计法》及公司相关规定特制定本制度。

本制度适用于

公司所属各部门、各车间的统计管理工作。

2.统计工作的基本任务就是对公司整个生产经营活动情况进行整理统

计、收集信息、调查分析，实行统计监督，向有关领导或有关部门提供统计

资料。

统计内容包括：

一是生产信息；二是财务信息；三是市场信息；四是

人事管理信息；五是企业资产信息等。

3.公司统计工作实行总部、车间、班组三级管理，按统计业务归口管理，

分级负责的原则。

生产部职责就是在原有职责的基础上增加负责组织、领导

和协调全公司统计工作。

保证统计信息完整和准确。

4.根据各职能部室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备

专（兼）职统计员，班组按照民主管理的要求，推选兼职统计员。

公司统计

人员应保持相对的稳定，要求科室、车间统计人员（包括兼职）调整变动工

作时，事前必须征求生产技术部的意见，并要有合适的工作人员接替其工作。

第二章统计报表的管理与分工

5.凡国家统计部门颁发的所有报表，由生产部根据公司各职能科室的职

责分工，确定编制责任部门。

如报表涉及两个以上部门，则由生产部派人参

与，并指定一个部门负责召集共同协商编制，报出的报表必须报生产部备案。

6.公司各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报表，须经生

产部审查同意，并经主管经理批准后，方能定为正式报表。

公司正式定期统

计报表，由生产部制订“报表目录”（见附件），颁布下发全公司各单位。

未

经安排批准的报表，各单位可以拒绝填报。

7.公司内部统计报表如有个别项需要修改时，原制表的业务部门可直接

通知填报单位，并将修改后的式样送生产部备案，不必再办审批手续。

8.统计报表口径要明确，统计表格要完整，统计报表要方便汇总。

所有

定期统计报表，均由生产部和业务部门根据实际需要提出，公司办负责统一

印刷、保管、发放。

9.各部室对外报送的专业统计报表，以及上级业务主管部门向公司所属

业务管理部门直接下发的统计文件和报表，必须先经分管部门的公司领导审

签，再由分管生产技术部的公司领导会签，总经理批准方可报出，报出的报

表必须抄送生产技术部存档。

10.为确保统计报表数字的准确可靠，各级统计工作人员在统计活动中必

须明确自己的权利、责任和义务，程序要明确、内容要清楚。

对报出的报表

各部室、车间主管领导必须进行认真审查，填报人签名，填报时间，数据有

否问题，签字后方能报出。

第三章统计资料的提供、积累和保管

11.各部室、车间对外提供统计资料、公布统计数字，必须经公司总经理

批准后方可办理，而且一律以生产部统计人员所掌握的统计资料为准。

12.各级行政领导所需要的统计数字，应由生产部安排专业统计人员负责

提供，以便避免使用统计数字的混乱现象。

13.凡公司以外单位持有上级主管部门或统计局介绍信件来公司索取统

计资料时，均由生产部接洽提供，或由生产部指定有关部门提供。

14.公司各项主要统计资料，由生产部综合统计员统一管理，部室、车间

的各项主要统计资料，由本单位统计人员统一管理，未经公司领导批准不得

随意外借或泄露。

15.各部室、车间应将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、

季、年进行整理分类建档，以便查阅使用。

16.各部室、车间编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保

管，不得损坏和遗失。

对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应报

请本单位主管领导核准，并经生产部综合统计员会签，公司分管领导同意后

方可销毁。

第四章统计数字差错的订正

17.统计资料发出后，如发现错误，必须立即订正。

受表单位发现数字错

误后，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿拖延。

18.公司内部报表如发生数字错误时，应及时用电话或口头查询订正：

①日报表当日发现差错时，应及时用电话或口头查询订正，隔日发现差

错时，应当及时查找原因，用文字说明情况，并及时报受表部门。

②重大差错必须以书面形式填报《统计数字订正单》（附后）。

各受理单

位应将《统计数字订正单》贴在原报表上，并将原报表数字加以订正，以防

误用。

到：

月报有文字说明，季报、年报有分析报告。

22.文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。

23.分析报告应以报表为基础，以检查计划为重心，测定计划完成程度，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见。

第七章统计纪律

24.各车间、部室和从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定，提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报，否则要追究责任人的有关责任。

25.应该保密的统计资料，必须严格保密。

保密统计资料要划分企业密级，各单位和个人要在规定范围内传阅使用各种数据资料。

严防保密资料丢失。

26.本制度经总经理办公会讨论通过，由公司总经理发布施行；解释权归生产部，修改时亦需总经理办公会议批准。

本办法自发布之日起执行。

总经理办

2013年8月26日

【篇三：

信息统计管理制度】

信息统计管理制度实例

一、总则

1.为加强统计信息的准确性、科学性、严谨性和及时性，提高统计人员的责任意识，发挥统计工作在企业生产经营过程中的重要作用，特制定此制度。

2.企业实行班组统计、车间统计和企业统计三级结合的统计制度，并按部门归类不同，分别予以统计汇总。

3.企业的统计工作由企业计划管理部门负责组织、领导、协调和监督企业的统计工作。

4.企业各部门根据计划管理部门的要求和本部门业务统计需求，配备专职或兼职的统计人员。

统计人员必须稳定，不可随便调换调动。

二、统计管理与人员分工

1.计划管理部门根据国家统计局、地方统计局和企业相关部门颁发的报表，按报表内容，确定相应责任部门进行编制。

报表内容涉及两个或两个以上部门时，由责任部门自行沟通协商编制。

2.企业内部因需求填制报表时，需经总经理审查同意，定为正式统计报表，分发到各部门执行；未经总经理审查批准的报表，各部门有权拒绝填写。

3.统计报表由计划管理部门统一保管、印刷、发放、收回。

填好上交后的统计报表，填制部门发现错误时，可直接与计划管理部门沟通修改，不必重新填写申报。

4.经上级主管部门汇总后的本部门统计报表，各下级部门应相互传阅。

各主管部门上报报表时，必须认真审查，签字后方可上报。

5.需上报给国家统计局、地方统计局的统计报表，需经总经理签字后报送，并且还应留有备份备档。

6.各部门进行统计工作时，必须严格的按照统计制度流程进行，不得虚报、瞒报、迟报或拒报。

7.各级部门领导必须严格的重视统计工作，各部门统计工作出现差错，部门相关行政领导承担连带责任。

三、统计资料的管理

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1.各部门对外提供、公布的统计资料或数据，各部门领导所需要的统计数据，应由部门统计人员根据所掌握的统计资料提供，不得乱用、伪造统计数据或统计资料。

2.各部门、各车间的各项主要统计资料由计划管理部门人员安排专门人员统一管理。

各种统计资料不得损坏和遗失，对于确实无保管价值的资料，应呈请领导核准后，方可销毁。

3.管理人员应将统计资料以卡片台帐形式，按时间、项目进行整理分类，以便查阅使用。

4.企业内部各部门如需查阅统计资料，应经总经理审核批准后，持批准证到计划管理部门查询。

5.企业外部单位需查询企业统计资料时，必须持有上级主管部门或统计局介绍信，由总经理办公室负责接洽提供。

6.属于企业机密的统计资料，相关人员必须严格的保密，严防丢失；管理人员在提供统计信息时，应按照企业保密制度的规定执行。

四、统计错误的订正

1.统计资料发生错误，如当天发现，应及时通知相关部门查询修改或自行修改并注明；如次日发现，应在修改后的报表上详细说明。

2.统计报表发生重大错误时，必须以书面形式，填写《统计数字订正单》，予以修正；同时将《统计数字订正单》贴在原报表上，以防日后查阅时误用。

五、统计工作的交接

1.统计岗位和统计人员原则上必须保证其稳定性，专人专职，不可随便或经常换人换岗。

除非因特殊情况，统计人员才可调换工作。

2.统计人员调换工作，必须做好交接工作。

统计人员调换岗位前，须在1周之内，培训接替人员，使其能独立的工作；必须将经办工作情况全面向接替人交代清楚；必须将手头上或实际工作中的所有的统计资料与统计工具列出清单并移交。

3.统计资料主要包括原始凭证、统计手册、台帐、报表、文件、历史资料等；统计工具主要包括计算机、绘图仪、书刊等。

4.统计人员在交接工作未办妥前，不得擅离工作岗位，不得因工作调换或交接而影响统计工作的正常进行。

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六、文字说明与分析报告

1.统计报表必须附有文字说明和统计报告，未附有文字说明和统计报告的报表不是正式的统计报表，不能备案存档。

2.文字说明是根据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明问题产生的原因、影响及后果的，它是统计分析的基础形式。

3.分析报告是以检查计划为重心，测定计划完成程度，分析计划完成或未能完成的原因，并提出相应的改进意见，分析报告使文字说明更加的深化和详细。

七、统计工作的考核

1.为调动统计人员的积极性，提高统计的准确性，企业将对统计人员的考核纳入绩效考核之中，每月一次，考核成绩与薪水相挂钩；同时，企业每年7月和12月将对统计人员的工作进行评比，奖优罚劣。

2.考核的具体标准为：

（1）考核采用倒扣分制，每月初每一个统计人员的标准分数为100分。

（2）扣分情况有：

①错报、虚报、漏报、迟报、瞒报或拒报一次，扣5分；超过三次者，每次扣10分；

②未按企业要求统计的或统计形式不规范的，扣8分；

③所提供的数据、资料未附文字说明或统计报告的，扣10分。

（3）加分情况有：

①根据统计分析报告的质量加分，每篇最高加15分；

②统计分析准确程度高的，能为企业决策提供有力依据的，每篇最高加20分。

3.统计评比由企业计划管理部门负责进行，具体内容参见《中华人民共和国统计法实施细则》；评比结果与年终奖金挂钩。

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