资质申请工作总结.docx

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资质申请工作总结

资质申请工作总结_

总结一：

资质申请工作总结

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。

今年以来，个人和供应处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成绩。

现将半年来的主要工作状况述职如下：

一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。

选购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。

格外是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。

我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。

主要工作有以下几点：

1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。

招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。

我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。

在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付用法。

盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。

通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。

招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预报，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。

今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元;比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。

2、到处精打细算，想方设法节约选购资金。

近几年，随着市场形式的改变，多种材料消失了供应紧急的局面。

格外是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别紧急，难以选购，而且价格一涨再涨。

对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。

在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。

例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为12021元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。

按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。

今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节约50多万元。

之所以能取得这么好的成绩，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。

在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。

我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。

我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。

只有这样，才能达到以最低的价格，选购最好产品的目的。

对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。

如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。

通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。

3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。

半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作力量和水平，为基层服务的意识也明显增加。

在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。

对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。

在此基础上，再考虑价格廉价，份量足。

1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元，大宗食品都是定点选购（如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购），满足了职工饮食需要。

原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。

前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨），无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干洁净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。

生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。

今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了主动贡献

二、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。

对此，个人不断提高思想认识，永久___自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。

在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。

对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，___，坚持原则，公正处事。

我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要供应优质的产品;二是要给我优待的价格;三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。

长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。

半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里讨论决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。

主动树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。

今后，我肯定要根据肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的支配，进一步提高认识，转变作风，不遗余力工作，做出新的贡献。

总结二：

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1.完善各类规章制度。

“没有法规不成方圆”。

根据晁总指示，物资选购中心首先把制度建设放在突出位置来抓，这也是规范选购行为，提高工作效率，科学管理，强化财政性支出管理，加强支出的精准性和可控性，制定了适合总公司的选购制度，即《宿州学院总公司选购管理制度》.进一步完善了《仓库管理制度》，让选购人员严格按章办事，杜绝腐败现象，科学有效的选购。

2.科学选购，降低成本。

科学有效的选购是降低选购成本的关键，在晁总的领导下，选购中心上下齐心团结，克服困难，不仅圆满的完成了公司领导交给的各项选购任务，而且取得了肯定成绩，全年共节约费用3万多元。

2.1降低运输成本

选购工作不是单纯的去到供应商那里拿公司货，不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会仔细讨论。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外费用。

由于东西校区距离较远，假如单独运输确定费用较高，对大宗物品必需要求供应商送货，对零散物品，我和选购员尹小强同志采纳电动车带，放到仓库，再由班车带去。

2.2异地选购避开流通环节。

暑假期间，我冒着高温酷暑，十多次到周边市场考察，经常五点多从家里出去，晚上十点多从徐州地等回来，为了节约开支，大部分状况下都是坐公交车，车内人多嘈杂，酷热难当，衣服经常被汗水湿透。

吃饭也是饥一顿饱一顿，各个市场的每一家商铺都具体询问，比产品质量，谈价格，对公司常用的物品各个品牌和价格调查，从中找到合适的产品，在保证质量的前提下压低价格，通过物流发货，便利准时。

这样避开了本地供应商的从中谋利，大大降低了选购成本。

2.3选购的前瞻性和科学性。

选购不仅是多跑市场，而且要准时了解大宗商品信息，对全球经济整治的状况做出科学推断。

自2021年9月次贷危机恶化升级之后，美国面临金融危机深化和经济危机初现的双危机挑战，世界经济和国际金融遭受百年难遇的危机。

为挽救市场，美国财政部和美联储出台了一系列危机救助政策，包括7000亿美元和8500亿的救助方案，美联储储已经将基准隔夜利率降至接近零的水平平，这在美联储现代史上还是首次，这也意味着在将来的肯定时间内，美国将维持这种宽松的利率政策。

除了利率工具以外，美国还将实行多种创新工具包括所谓的“定量宽松政策”等向市场注资，扩张货币供应量，实行“启动印刷机”的政策。

因此美国大量货币的扩张必定导致美元币值下降。

美元的贬值同时导致国际大宗商品的价格暴涨，原油和有色金属的价格在不断上涨，而以石油和金属为原料的下游产品价格确定受到影响，我在五月份的时候就向总公司领导提出过购买电线和塑料制品，放入仓库备用，公司领导同意了我的看法，但由于这类物品占用资金太多，怕资金周转困难，同意进一些，但不要太多。

我采纳缴定金锁定价格的方法，假如以后商品价格上涨，就以现在的价格，假如下跌，就以下跌的价格。

这样降低了风险，保证了货源的价格。

以塑料制品为例，相比现在的选购价格，至少降低了30%，电线的价格也是如此，当时在徐州进货时，2.5平方的单铜价格是105元/盘，但现在已经上涨到156元/盘。

就保守来算，塑料制品和公寓用品节约5000多元，电料和水暖材料节约15000多元，开学前，陈书记首先预报到与甲流相关产品的价格会上涨，指示我提前选购，我和尹小强同志各自去市场调查，面对不断上涨的价格，果断出手，我们选购的价格要比市里其它单位的价格要低得多，捷力达84消毒液在华夏超市价格为3.6元/瓶，给我们的价格为2.6元/瓶，为学校节约资金一万三千多元。

（体温计：

3500元，红外线测温计：

2400元。

84消毒液：

7150.00元）

2.4加强学习，拓宽学问面，选择性价比高的产品。

我坚持每天晚上上网查资料，准时了解政治、经济方面的状况，每天查阅国际期货的价格和走势，多查些常用物品的价格、性能、参数等。

我一次在网上看到浙江阳光的信息，了解到阳光事实上是替飞利浦生产节能灯和日光灯管，我于是到阳光的经销商那里实际考察，把灯架拆开和菲利普比较，的确如此。

后来了解到公司是目前亚洲最大的节能灯制造厂商，也是中国飞利浦贴牌灯的最大生产商，节能灯国内市场占有率15%。

经过多年海外市场销售的磨炼，公司的成本掌握、产品品质、设备研制、三基色荧光粉制备力量在行业内均处于领先地位，年销售额稳居国内电光源企业第一，公司电子节能灯全球市场占有率达到63%，T5荧光灯销量居国内第一。

总结三：

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20xx年，政府选购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面实行《政府选购法》和自治区、市、旗有关文件精神，连续以扩大政府选购规模为中心，以规范选购行为为重点，以促进___经济健康进展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，根据“规范选购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽选购渠道,规范选购行为，主动仔细地完成各项选购任务。

现将选购办2021年工作运行状况总结如下：

一、强化服务，高效完成政府选购任务

选购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公正、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的选购服务，主动仔细地完成各项选购任务，服务质量和公信力不断增加。

20xx年任务完成如下：

全旗实际选购规模达到64739.18万元，节约资金2021.54万元，资金节约率为3.27%。

其中：

货物类选购金额为2132.62万元,节约资金256.99万元，资金节约率为6.99%;工程类选购金额为61997.56万元，节约资金1735.85万元，资金节约率为2.86%;服务类选购金额为609万元，节约资金25.7万元，资金节约率为4.06%。

公开招投标选购额62307.56万元;询价和谈判选购额365.55万元;竞争性谈判选购额1629.18万元;邀请招标选购额436.89万元。

有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金用法效益，为维护国家和___公共利益、爱护政府选购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公正、公正、和-谐的政府选购环境作出了主动贡献。

二、完善操作规程，确保政府选购公开、公正、公正

一是做细做好选购前的预备工作。

对选购单位提出的选购申请严格把关准时审核、登记，提出选购方式建议，并依据批准的选购方式下达给选购中心或选购单位进行选购。

二是做好政府选购信息发布公开工作。

坚持《达拉特旗选购信息公告管理方法》的有关规定，在中国选购与招标网、鄂尔多斯政府选购网，“达拉特之窗”，《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果和选购信息等，并确保招投标、选购信息的真实、精准、牢靠。

三是严厉?

选购程序。

选购中连续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和选购单位代表等参加全过程监督，选购过程公正、透亮。

三、实施标准化政府选购档案管理

20xx年,对实行政府选购过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等大量资料，按《政府选购法》规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的方法，管理现有的政府选购资料。

对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。

四、改善政府选购评审专家库

原有的评审专家数量少，技术力气薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步规范的政府选购工作，因此我们扩充了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。

针对一些专业性、技术含量高的设备选购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。

如：

旗人民医院选购的医疗设备请市里专家进行评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。

通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享，现基本能满足旗级政府选购工作的需要。

五、大力抓好制度建设。

建立健全了《达拉特旗政府选购管理暂行方法》、《达拉特旗政府选购供应商资格认定管理方法》、《达拉特旗集中选购机构监督考核管理方法》、《达拉特旗政府选购信息公告管理方法》、《达拉特旗政府选购评审专家管理方法》、《政府选购工作人员工作纪律》、《政府选购工作流程》等制度。

六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府选购的良好形象。

（一）抓服务

选购就是服务，服务必需付出，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府选购的良好形象。

（二）抓学习

一是采纳自学与集体学习相结合方式，学习财政学问、政府选购法、选购操作程序等方面的学问;二是今年征订了《政府选购法用法手册》、《政府选购报》及《内蒙古自治区政府选购法规章制度造编》等与政府选购相关的报刊杂志，为学习供应物质基础;三是主动参加市里相关学问的学习和培训。

（三）抓干部队伍建设

仔细学习反腐倡廉的相关学问，严格执行政府选购办人员的“八不准规定”。

七、存在的问题

（一）选购预算不完整。

各选购单位没没有统筹方案支配，选购数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，选购效率不明显。

（二）选购规模孝范围窄，政府选购支出和财政总收入不相适应

（三）专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。

（四）政府选购资金不能够按时到位。

有些选购单位需赊欠选购资金，无法有效组织政府选购。

（五）对政府选购法认识不到位，有的选购单位找各种理由有意规避政府选购程序。

八、主动探究政府选购工作，政府选购工作要想有新的突破，必需扩大政府选购规模，健全政府选购制度，编制政府选购预算，实行绩效评价。

（一）编制政府选购预算，必需严格按方案、按预算支配实行政府选购。

（二）实行专家库资源共享。

（三）要建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能参加的综合信息平台。

（四）为提高通用（常用）货物的政府选购工作效率，便利选购当事人借鉴自治区、市里的阅历，结合我旗实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等选购协议供货制度。

协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种选购制度，它具有一次招标，多品牌中标，削减重复招标，选购人可随时选购的特点。

不仅可以降低选购成本，节约财政资金，同时可以满足选购单位用法的多样性和准时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府选购规范，效益和效率的最佳结合。

今后我旗预备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用选购项目实行协议供货定点选购的方式。

九、加大监督力度，开展专项检查

政府选购监管既包括对选购代理机构、集中选购中心、供应商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府选购制度也具有法定的监督权。

为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府选购专项检查领导小组，采纳自查和重点检查相结合的方式，使政府选购工作进一步规范。

提高财政资金用法效益，从源头上防范腐败做出贡献。