财务集中管理解决方案会计学堂1doc.docx
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财务集中管理解决方案会计学堂1doc
财务集中管理解决方案_会计学堂1
会计学堂，是深圳快学教育发展有限公司旗下的在线培训平台。
成立于2011年，拥有500余人的优秀师资团队，是国内领先的会计实操培训机构。
位于深圳南山科技园，是一家以技术和产品驱动的创新性培训机构，在线学员超过200万人次。
发展历程
2012年，注册会计师柳齐创办会计学堂；同年7月，会计学堂推出工业会计实操、商业会计实操、小微企业会计实操3个行业真账实操模拟系统；同年9月，出纳实操系统上线，在线学员超1万人。
2013年8月，会计学堂实操行业增加到20个，包括餐饮企业实操、酒店实操、地产公司实操等；同年12月，国税、地税模拟申报系统上线，学员超5万人。
2014年6月，直播课系统上线，推出互动学习新模式；同年7月，手工帐、金蝶软件实操、用友软件实操以及零基础学会计课程上线；同年11月，实操行业实操扩张到30个行业。
2015年3月，公司获得知名风险投资公司1000万的A轮融资；12月，会计学堂被腾讯教育评选为在线会计实操培训的第一品牌。
2016年3月，从业、初级、中级考证直播课开通，签约老师超过200人，学员超过30万。
随着年报季报的披露，大量的隐藏信息藏身于上市公司财务报表中，笔者有位私募好友，对财务研究很有一套，本期就将他的财务精华整理成文，让我们看看私募是怎么样用指标来看年报的。
众所周知，财务分析应该先从三张表入手，即利润表、现金流表和资产负债表。
无论是大券商的顶级研究员还是草根研究员，都必须看这三大表。
但对于普通中小散户来说，一大堆的报表数据不是能够读懂的，就算专业的财务人员也要花大量的时间来研究，本次揭幕者就揭露私募看财务报表的几大指标，只要掌握好这几大指标，相信你也会成为财务高手。
财务集中管理解决方案
第一节财务集中应用架构
财务集中管理大趋势
财务集中管理解决方案，重点在于打破传统分散式财务管理模式，集团企业集中财务管理趋势，在管理模式上支持在整个集团内实现集中监控、集中管理的转变，帮助集团提高运作效率，实现集团企业利益最大化。
财务管理解决方案的基础构架
财务集中管理解决方案包括了财务会计和管理会计两大部分。
围绕财务管理的前瞻性、有效性，还首创了两大平台：
■动态会计及经营模拟平台，满足集团企业经营管理迫切需要提高预见性的要求。
协助集团企业的财务会计和管理会计与业务实现动态衔接。
■项目（作业）成本管理平台，满足集团企业对于全成本和项目成本管理要求
主要完成集团企业日常的财务核算和监控，并对外提供会计信息。
■报账中心
集团企业日常各项费用的支出是资金的另外一个流出口，如何将费用的支出控制在合理的范围内，降低内部成本，是集团企业财务管理的一个核心内容。
报账中心系统提供了对费用支出进行预算控制的功能，并且能够将这部分预算控制提前到借款请款的环节，并及时对内部借款进行清理和催收。
此外，提供支出公开表、预算执行表等统计分析。
集团企业除费用支出和采购支出之外的其他资金流入和流出，例如发放工资、收回投资等也可在报账中心进行处理。
■总账和报表
首创了通过动态会计平台（AAI）。
完全实现了动态的财务业务一体化，为基于现时点的整体财务管理和财务分析，归纳、评估了丰富的在线动态业务数据。
■其他财务会计模块
包括应收、应付款管理模块、固定资产模块、存货模块等......
管理会计
管理会计集团企业提供了计划预算控制、责任中心的考核、成本管理、资金管理等内容，
为内部经营决策提供会计信息。
■预算管理
预算管理系统为集团企业预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了平台。
并为集团企业提供了预算的编制、预算的控制和预算的执行分析功能。
支持集团企业从销售计划→生产计划→采购计划→费用计划→投资计划→资金计划→损益计划→资产负债计划的全面的预算编制过程。
提供在执行数据的分析和预测的基础上的预算的滚动编制，支持预算的多版本方案。
支持集团企业预算指标的下发、预算数据的上报审批、以及预算执行数据的上报汇总等功能。
■成本管理
为制造业为主的集团提供了多种成本核算方法，提供多级成本核算，支持作业成本法，支持定额标准成本的核算，支持成本中心内部利润的考核，提供了成本预测与成本模拟功能.
■筹投资管理
提供了资金预测的功能，增强了筹资和投资管理。
提供了对资金占用成本的计算与考核。
财务管理的新创举--动态会计与经营模拟平台
■动态会计平台
根据事先定义好的会计描述，对各系统的原始单据与业务处理自动生成实时凭证，并按照用户的设置将实时凭证生成会计凭证。
动态会计平台运用动态会计理论和管理会计理论，实现动态的业务财务一体化。
☆业务信息与财务信息的高度一致性、同步性和完整性。
☆实现财务预算、财务控制和财务分析的完全动态化。
☆在动态会计平台上提供凭证模板的自由定义，灵活描述企业业务活动。
☆在动态会计平台上提供灵活的责任中心及项目和作业的描述功能，以实现管理会计数据与业务数据的动态一致。
■集团企业动态经营模拟平台。
在平台上可以完成集团企业全面预算的编制、控制、分析和考核的过程。
模拟经营平台涉及了集团企业全面的经营计划：
包括销售、生产、采购、库存、投资、设备、人员、费用、资金等计划编制和管理控制，更对于下一经营期的损益和资产负债提供预期分析和评估。
在支持长期计划预算的基础上，也支持近期内的实际执行情况和短期的预测，对计划预算进行滚动调整。
系统提供了多种预测模型和滚动模型，可以及时准确地调整预算。
提供了杜邦模型等多个分析预测模型，并完全营运元素帮助集团实现个性化要求。
财务管理的新创举--项目（作业）成本管理平台
从集团企业价值链的观点来看，产品的成本不仅包括生产成本，还应该包括前期研发设计费用、后期营销服务费用，这样才能真正核算出一个产品或一条产品线对集团企业的贡献，体现出价值链总成本的概念。
系统为金融业、服务性质集团提供了全成本管理模式，并有专门的行业解决方案。
协助其核算各服务的收入成本，进行资源优化分配。
为商贸业性质集团提供了专项成本核算和考核平台，支持一个事件、一个项目、一个合同的收支、盈亏，并支持对所有相关直接和间接费用的分析。
提供了项目收入、成本、利润的考核，项目资源消耗的预算、项目阶段控制等功能，并提供项目利润预测与模拟功能，为经营决策提供分析数据。
在项目成本系统中，还提供了对责任中心的考核。
责任中心和项目之间是交叉的二维关系，项目是从任务的角度来考核，而责任中心是从集团企业组织的角度来考核。
通过这种横向和纵向的分析，来达到管理控制的要求。
第二节集团财务监控
为什么进行集中监控？
随着现代信息科技的发展，利用信息技术平台，提高企业获取信息的能力，是提高企业竞争力，支持企业战略目标实现的需要。
实行财务集中监控是大型企业集团以及行政事业单位进行统一财务管理核算，加强监督控制的必然要求。
目前企业和行政事业单位内部的会计信息失真、财务管理失控是当前改革和发展中迫切需要解决的重大问题，集团企业本部面临的问题：
信息失真、信息滞后、监控困难、信息管理成本高。
财务集中监控做什么？
财务集中监控是集中各核算单位账，通过从最低层直接获取数据来集中加工处理过程，将会计的核算与监控功能融为一体。
通过建立一套账，执行统一的会计政策、核算与管理控制制度等方式来实现集中监控。
财务集中监控如何实现？
1.依托先进的网络技术保证会计信息完整实时
采用B/S结构，实现会计核算数据集中存放、直接采集，集中处理；
支持跨单位、跨年度期间、溯源、合并查询多单位数据，直接查到原始业务单据；
提供集团级、公司级多种参数选择控制，集中管理同时满足个性化需求；
支持多币种核算，支持单主币、主辅币两种核算体系，满足跨国经营需要；
2.科学合理的核算流程，确保核算数据真实准确
最低层会计核算数据向上层直接汇总，数据信息不经过任何中间层的加工处理；
动态会计平台自动生成会计凭证，减少人工干预，确保会计信息质量，同时提高会计工作效
3.建立完善的数据级别的内控制度
会计信息数据动态、实时查询，便于及时监控；
通过严格的权限管理及系统控制参数设置，界定操作员及下属单位的操作权限和范围，
财务内部控制体系构建与实施方案研究1
分类号
财务内部
控制体系构建与实施方案研究
论文题目：
财务内部控制体系构建与实施方案研究
摘要
【KeyWords】FinancialControlSystem；InternalControl；
ProjectBudget
【TypeofThesis】AppliedResearch
30
第1章绪论
1.1研究背景
（1）
1.2问题提出（3）
1.3研究的目的和意义（3）
1.4研究的思路和基本框架（4）
第2章财务控制相关理论及文献综述
2.1相关理论（6）
2.1.1财务控制的定义（6）
2.1.2财务控制的要素及分类（7）
2.1.3财务控制的方法（8）
2.2财务控制政策依据（9）
2.3文献综述（9）
2.3.1财务控制的发展（9）
2.3.2相关文献（11）
第3章地形二队财务内部控制现状分析
3.1地形二队单位简介（13）
3.1.1单位概况（13）
3.1.2单位承担测绘项目及其作业性质（14）
3.1.3单位财务状况（14）
3.2地形二队财务内部控制现状及存在问题（17）
3.2.1地形二队财务内部控制现状（17）
3.2.2地形二队财务内部控制存在的问题（22）
3.3存在问题的成因分析（23）
3.3.1产生问题的因素分析（23）
3.3.2主要影响因素的确定（26）
第4章地形二队财务内部控制制度体系构建
4.1地形二队财务内部控制制度体系原则和框架（30）
4.2组织机构管理制度（32）
4.3作业流程财务控制管理制度（33）
II
4.4资产管理制度（35）
4.5其他内部财务控制管理制度（36）
第5章财务内部控制方案设计
5.1项目预算控制（40）
5.1.1项目年度预算（40）
5.1.2项目预算的编制（42）
5.1.3项目预算的执行和监督（44）
5.1.4项目预算的考核和评价（47）
5.2成本费用控制（47）
5.2.1成本费用控制的目的（47）
5.2.2成本费用控制的内容（48）
5.2.3成本费用控制的措施（49）
5.2.4成本费用控制的监督（50）
5.3财务信息控制（51）
5.3.1财务信息报告（51）
5.3.2财务分析（55）
5.4资产控制（56）
5.4.1货币资金控制（56）
5.4.2固定资产控制（61）
第6章单位财务内部控制方案实施保障措施
6.1建立单位组织文化中正确的财务观念（66）
6.2加强人员培训（66）
6.3建立有效的激励措施（67）
6.4定期检查财务内部控制制度的执行情况（67）
6.5建立并加强内部审计监督（68）
6.6加强职工监督机制（68）
6.7完善信息传递渠道（68）
6.8通过外部监督来完善财务内部控制（69）
第7章结论及进一步研究方向
7.1主要工作和结论（70）
7.2研究的局限性和进一步研究方向（71）
7.2.1研究的局限性（71）
7.2.2进一步研究方向（71）
III
致谢（72）
参考文献（73）
附录（75）
IV
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