产业园区招商工作计划.docx
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产业园区招商工作计划
产业园区招商工作计划
20某某年即将结束，招商部全体成员整装待发，期待在20某某年的工作中找到突破，为使得工作更加有条理有目标，我们规划下面的几项工作作为20某某年招商部主要的工作来做：
〔1〕完善地建立一支熟悉业务，而相对稳定的招商团队。
打造一支专业、高素质的招商团队，是产业地产招商工作顺利进行的重要保证，一切招商业绩都起源于有一个好的招商团队，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商团队是我们园区的根本。
在一月份的工作中建立一个和谐、具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓，而且这也是招商部一项长期的主要工作。
20某某年要加强招商人员对《产业园区招商实战攻略》一书的学习，尤其是新参加我们招商队伍的。
〔2〕完善招商制度，建立一套明确系统的业务管理方法。
招商管理是企业的老大难问题，招商人员外出，招商人员绩效，招商人员情绪管理，是提高园区业绩一个重要步骤。
完善招商管理制度的目的是让招商人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高招商人员的主人翁意识。
〔3〕培养招商人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养招商人员发现问题，总结问题目的在于提高招商人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
〔4〕不断寻找新的招商渠道，为更好的完成招商任务做准备。
寻找多种招商渠道与开拓新的招商方法是招商部成员20某某年工作路线，在不断寻找新渠道新方向的根底上，改善招商方式与方法，提高业务效率。
〔5〕20某某年招商目标
今年的招商目标最根本的是做到月月有进帐的单子。
根据公司下达的招商任务，把任务根据具体情况分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目标分解到各个招商人员身上，完成各个时间段的招商任务。
并在完成招商任务的根底上提高招商业绩。
产业园20某某年的开展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。
提高执行力的标准，建立一个良好的招商团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
产业园区招商部工作方案
一、一月份主要工作
1.招商部团队管理与气氛培养；
2.园区写字楼招商；
3.园区厂房招商。
二、招商部团队管理与气氛培养
1.落实每日汇报，每周总结的工作制度标准，将每日工作实际进度与成效进行汇总跟踪。
2.每周五开展招商技巧培训，以学习《产业园区招商实战攻略》书籍和观看营销录像为主，提高团队营销能力。
3.每日下午五点三十分进行工作分配。
三、写字楼招商
2.派发传单：
划分区域，到各个区域派发传单，特别是写字楼密集地，写字楼招商地附近，进行广告宣传。
5.进行上门拜访：
对确定有意向客户进行上面拜访，进一步沟通。
四、厂房招商：
五、工作进度推进方案：
将招商人员分成两人一组〔A\B组〕进行厂房招商工作分配。
第二阶段：
分析总结上一时期工作成果，总结成果与问题，制定更加实际的行动策略。
六、工作效果预测：
4.在方案期中，争取落实到一到两个客户入驻。
工业园区招商工作方案
方案一：
工业园招商工作方案一、指导思想以精神为指导的招商引资为抓手、以工程建设为支撑、以建设经济型、生态型、和谐型园区为目标，科学、全面、持续和谐的理念，彰显团结、奋进、诚信、创新的团队精神，充分发挥园区党政办公室的组织、协调、催促、效劳的工作职能，积极宣传本职工作，主动协助其他办公室，热情做好各项效劳，严格督查，抓落实，推动园区各项工作又好又快地开展。
二、目标任务20某某年，园区的目标任务是：
完成招商引资5亿元，完成招商引资工程20个以上;实现工业总产值10亿元，力争实现12亿元;实现税收3000万元，力争实现3500万元。
一是加大根底设施建设力度，打好经济开展平台的根底。
抓规划编制，为园区二期建设做好准备。
大胆借鉴兴旺地区一些好的经验和做法，提高规划的超前性、科学性和标准性，按照高起点定位，高水平设计，高标准规划，高质量建设，高效率管理的原那么，坚持科学开展观，科学规划，科学建设，完善园区各种配套设施，为投资者提供优越的生活条件和便利的效劳，有力推进我县工业化进程。
按照先主后次，快速推进，配套完善，因地制宜的总体思路，年4月底前完成园区二期控制性规划的制定，按照规划，重点抓好二期规划区内的道路建设工程，争取上级资金的扶持，力争一年内完成道路建设任务。
继续抓好一期详规区内世纪大道东侧道路沿线的管网配套、亮化、绿化工程，协调电力、电信、供水等部门，实施世纪大道东侧的供电、供水、电信、宽带配套工程。
做好相树新农村一期工程居民的安置回迁工作，全面启动园区相树新农村花园小区二期、六里新农村花园小区一期工程建设，为园区开展提供置换用地支撑;启动洁具产业园二期工程建设，启动园区污水处理厂建设工程，为园区实现可持续开展奠定根底;为招商引资工作提供有力支撑。
二是加大招商引资力度，打好经济总量增长的根底。
①加大招商引资力度，多形式、多渠道地开展园区的宣传推介活动。
组建专业招商工作，明确任务，加强考核，奖惩到位。
通过招商引资洽谈会、网站、电视、报纸等媒体，大力宣传亮点，形成招商引资的强大攻势。
创新招商引资工作机制，充分发挥企业的主体作用，以商招商，以工程招商，延长产业链，培育产业集群，努力提高招商效果。
②布点招商。
选派一批精干力量，分赶东南沿海，江浙及福建、广东一带化工、纺织、洁具和板材工业兴旺的地区开展招商活动，。
③落实招商引资优惠政策，建立长效的效劳企业机制，使企业引得来、稳得定、开展快。
④继续深入地开展经济环境整治活动。
对三乱及其它扰乱经济秩序的不法行为进行集中清理，为投资创业和经济开展创造良好的环境。
三是加大技术改造力度，打好做强现有企业开展根底。
按照开展现代化工业的要求，狠抓企业技术改造和技术创新，认真抓好新上的技改工程，跟踪效劳，确保技改后的生产经营取得最大限度的效益。
同时，积极向上争取扶持资金，选取效益好，有科研攻关工程的企业，向省、市申请企业开展扶持资金，提高园区企业的技术装备水平。
四是加大资源整合力度，夯实现有产业的开展根底。
利用园区区位优势和资源优势以及根底设施建设等优势，充分发挥园区的载体作用，按照注重质量，招大引强的招商思路，实现两眼向外，围绕开展主导产业，重点招商，明年拟新引进20户企业，将招商目标重点选择在成熟、规模企业乃至品牌企业，以壮大园区经济开展的总量和后劲。
方案二：
工业园招商引资工作方案2022年即将结束，招商部全体成员整装待发，期待在2022年的招商引资工作中找到突破，为使得工作更加有条理有目标，我们规划下面的几项工作作为2022年招商部主要的工作来做：
〔1〕完善地建立一支熟悉业务，而相对稳定的招商团队。
打造一支专业、高素质的招商团队，是产业地产招商工作顺利进行的重要保证，一切招商业绩都起源于有一个好的招商团队，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商团队是我们园区的根本。
在一月份的工作中建立一个和谐、具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓，而且这也是招商部一项长期的主要工作。
2022年要加强招商人员对《产业园区招商实战攻略》一书的学习，尤其是新参加我们招商队伍的。
〔2〕完善招商制度，建立一套明确系统的业务管理方法。
招商管理是企业的老大难问题，招商人员外出，招商人员绩效，招商人员情绪管理，是提高园区业绩一个重要步骤。
完善招商管理制度的目的是让招商人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高招商人员的主人翁意识。
〔3〕培养招商人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养招商人员发现问题，总结问题目的在于提高招商人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
〔4〕不断寻找新的招商渠道，为更好的完成招商任务做准备。
寻找多种招商渠道与开拓新的招商方法是招商部成员2022年工作路线，在不断寻找新渠道新方向的根底上，改善招商方式与方法，提高业务效率。
〔5〕2022年招商目标今年的招商目标最根本的是做到月月有进帐的单子。
根据公司下达的招商任务，把任务根据具体情况分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目标分解到各个招商人员身上，完成各个时间段的招商任务。
并在完成招商任务的根底上提高招商业绩。
产业园2022年的开展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。
提高执行力的标准，建立一个良好的招商团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
方案三：
工业园区招商工作方案第一、工程分析及定位一、现状分析优势：
1、依山傍海，地势平坦，靠近养马岛，是牟平区难得的风水宝地。
2、工程开发体量较小，易于操作。
可控性强。
3、工程所在地牟平腹地较大，农产品等原料丰富。
劣势：
1、区域板块经济热度欠缺。
近几年，牟平区经济虽然有长足进步，但是相对于其他各区，在交通物流等硬件方面还有许多欠缺。
而烟台市把牟平定位为以旅游度假为主的综合功能区，对未来工业园开展也会有一定影响。
2、工程硬、软件还有待加强。
本工程无论在规模、环境建设及效劳上面与烟台各区主要工业园都没有明显优势。
3、交通物流颈瓶。
某某工业园与烟台火车站和莱山机场距离较远，运输物流不便，制约产业招商类型。
威胁：
1、整个烟台大环境的威胁。
据不完全统计，现烟台正在使用的工业园至少10个以上，而且工业园开发类型越来越同质化，除少数优质大型工业园招商接近满额外，有相当一局部工业园所招的企业还没有完全到位。
因此，在工业园市场同质化的现实情况下，如果我们没有一个突出的优势，很难在招商上有较大突破。
2、来自牟平周边其他园区的威胁。
工程周边有多个开发区，直接蚕食了工程招商的优势。
尤其是牟平开发区和港口开发区对本案有较大竞争威胁。
时机：
1、烟台五区融合速度加快，牟平区边缘化逐步化解，牟平经济未来远景十分看好。
2、工程本身虽然体量不大，但船小好掉头，在硬环境无法改变的情况下，如果在软环境多下功夫，与其他园区形成差异化竞争，不失为一招好棋。
二、工程对策效劳管理咨询入园效劳及生产商务效劳五星级物业效劳管理高品质商务咨询三、工程定位以日韩为特色，以中小企业为主的现代专业工业园。
换句话说，是以大企业为龙头引导的中小企业工业园。
通过上面分析得知，因本案体量较小，硬软件没有突出优势，故大型外企业显然不是我们的主要客群。
而如今多数工业园的招商思维是：
拥抱西瓜，忽略芝麻。
诚然，我们不能忽略大型企业尤其是国际大企业对一个工业园所产生的一系列良性影响。
但是大型企业的数量毕竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企业上面，市场上和其他工业园招商竞争必然剧烈。
长期以来,多数工业园对广阔具有开展潜力的中小企业，多有被忽略的倾向。
因此，基于我们的现状，我们要筑巢迎凤，以凤引百鸟。
如果把大企业比喻为凤凰，把中小企业比喻为百鸟，那筑巢要迎百鸟，首先在于迎凤。
第一、工程分析及定位一、现状分析优势：
1、依山傍海，地势平坦，靠近养马岛，是牟平区难得的风水宝地。
2、工程开发体量较小，易于操作。
可控性强。
3、工程所在地牟平腹地较大，农产品等原料丰富。
劣势：
1、区域板块经济热度欠缺。
近几年，牟平区经济虽然有长足进步，但是相对于其他各区，在交通物流等硬件方面还有许多欠缺。
而烟台市把牟平定位为以旅游度假为主的综合功能区，对未来工业园开展也会有一定影响。
2、工程硬、软件还有待加强。
本工程无论在规模、环境建设及效劳上面与烟台各区主要工业园都没有明显优势。
3、交通物流颈瓶。
某某工业园与烟台火车站和莱山机场距离较远，运输物流不便，制约产业招商类型。
威胁：
1、整个烟台大环境的威胁。
据不完全统计，现烟台正在使用的工业园至少10个以上，而且工业园开发类型越来越同质化，除少数优质大型工业园招商接近满额外，有相当一局部工业园所招的企业还没有完全到位。
因此，在工业园市场同质化的现实情况下，如果我们没有一个突出的优势，很难在招商上有较大突破。
2、来自牟平周边其他园区的威胁。
工程周边有多个开发区，直接蚕食了工程招商的优势。
尤其是牟平开发区和港口开发区对本案有较大竞争威胁。
时机：
1、烟台五区融合速度加快，牟平区边缘化逐步化解，牟平经济未来远景十分看好。
2、工程本身虽然体量不大，但船小好掉头，在硬环境无法改变的情况下，如果在软环境多下功夫，与其他园区形成差异化竞争，不失为一招好棋。
招商工作方案
招商工作方案一
一、方案明年的招商工作目标初步为以下几点：
1、提升自己的业务水平，多学习，多与本部门人员交流，探讨相关的招商知识及部门工作;
2、与同行业人员多交流，探讨摸索，创新招商知识;
3、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改良;
二、尽可能多的增加预备客户资源
1、真诚礼貌的接待好上门的有意向客户及考察团体。
2、到台商聚集的城市收集客户资源，学习别人的成功招商案例，吸取别人失败的教训，从而成就自己的工作。
3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。
三、稳固目前现有台商，同时引进其他主流品牌厂家
1、眼睛不能仅仅放在新的投资上，也要效劳好已有企业厂商，逢年过节为他们送去我们的问候，积极解决他们的企业实际问题，让他们有到家一般的感觉。
2、结合部门实际情况，更多的了解及引进其他有意向或主流品牌厂商，尽可能稳定目前现有的企业厂商，同时形成稳定的开展态势。
3、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。
四、积极的去推广本市开发区，使其能被更多的台商所熟知
1、抓住一切可以和台商企业交流沟通的时机，让他们了解德州经济开发区，向他们介绍现行的多项优惠政策。
通过工作方案的实施，切实的提高工作效率，发挥个人的主观能动性，高标准要求自己，争取为台办招商工作的开展奉献自己的力量。
招商工作方案二
一、2022年的工作目标
2022年引进内资到位资金工作目标为9.2亿元人民币，奋斗目标为9.5亿元;引进外资投资到位资金工作目标为500万美元，奋斗目标为600万美元;外贸出口工作目标为1750万美元，奋斗目标为1800万美元。
二、2022年对外开放、招商引资工作思路
（一）指导思想以科学开展观为统领，按照推进对外开放和招商引资工作两个转变的要求，不断健全和完善工作机制，坚持以工程为核心，以开放换投入，以资源换资金，以引进促开展，以环境引客商，促进对外贸易，促进产业结构优化升级，效劳与服从于全县经济社会开展规划总目标，为全县区经济和社会的全面开展作出新奉献。
（二）根本工作思路根据上述指导思想，确立我县明年对外开放和招商引资的根本工作思路是抓住一个核心，突破二个瓶颈，围绕三个方面，突出四个重点，强化六项工作。
抓住一个核心。
即以工程作为招商引资工作核心，下大力气抓好招商工程建设。
一是全面开掘我县各种资源，完成县内产业及资源分析、投资本钱分析，深入挖掘和分析，做成工程，向外推介。
二是及时关注珠三角、长三角等沿海经济兴旺地区资本投向和产业转移动态，结合我县产业开展需求和承接能力，编制工程，出去主动对接。
三是根据国家产业开展指导政策，结合我县经济结构、产业结构调整，开发研究一批有优势、吸引力强的工程。
四是做好工程的推出工作，充分利用各种公众传媒，依托上级招商部门的引荐和效劳，依靠社会各界的牵线搭桥，凭借各类洽谈会、博览会的平台等多渠道、多形式推出和获取招商信息，加大外贸出口。
五是在跑字上下功夫，主动寻找商机，寻找好的工程和合作单位、合作伙伴。
突破二个瓶颈，千方百计解决制约招商引资的难点问题。
一是突破用地瓶颈，创造引资空间。
盘活土地存量，用好现有闲置土地、用好荒废土地，本着宜征那么征，宜租那么租，宜股那么股的原那么，解决好土地问题，确保招商引资工程建设用地。
二是突破融资瓶颈，效劳工程建设。
围绕三个方面，实现由招商引资向招商选资的转变。
一是围绕产业重点，实施产业招商。
着眼于建设产业基地，围绕铬盐、精细磷化工、造纸印刷、电子信息、生物制药、食品加工等产业，组织产业招商;着眼于建设魔芋、杂交水稻制种、生猪、蚕桑产业化、名优新特养殖、20万亩造纸竹、奶牛等七大基地建设，加快农业产业化进程，组织专题招商;着眼于打造旅游品牌，围绕某某风情、人文景观和生态特色兼备的旅游业新基地，开展专题宣传。
二是围绕园区特色，实施重点招商，形成产业集聚。
三是围绕企业需求，进行产业链延伸，实施上门招商和专题招商。
突出四个重点，创新招商方式
一是突出以商招商，进一步激活引导外来投资企业增资投入和开展新工程。
二是突出企业自行招商。
对企业进行工程包装，努力把企业推向招商引资的主战场，力争在企业自行引进工程、资金、技术方面有新突破。
三是突出工程跟踪落实。
继续坚持和完善工程追踪落实责任，力争使新的签约工程尽快落户、尽快投资创造效益。
四是突出上门招商、专题招商。
坚持走出去请进来，有针对性地登门拜访，上门招商，并有针对性地邀请国内外、省内外大企业、大集团来我县考察。
招商工作方案范文
招商工作方案范文
（一）
（一）明确思路。
20某某年总的思路概括为1245工作思路。
即：
锁定1个目标，突出2项重点，完善4项机制，打造5个亮点。
（二）锁定目标。
20某某年总目标是区内创新高、全市争第一，全省有影响，签约数量、质量、规模较今年有新的突破。
方案实际利用外资2600万美元;新签约工程6个，签约外资2亿美元，内资70亿元;新开发入库工程15个;新入库客户25个。
（三）把握重点。
继续将工程签约和履约作为工作重点。
（四）完善机制。
成立区招商引资工作领导小组，由区委、区政府主要领导任组长，区委组织部长、常务副区长任第一副组长，分管招商引资工作的副区长任常务副组长，区政府其他副区长任副组长。
领导小组下设办公室，由区商务局局长任办公室主任。
做实工程办，由常务副区长任工程办名誉主任，分管招商引资工作的副区长任主任，区商务局（招商局）局长任第一副主任，区商务局（招商局）分管招商引资工作的副局长任副主任。
天门山先导区管委会、区发改局、区财政局、区地税分局、区国税分局、区法制办、区国土资源分局、区规划分局、区建设局、区林业局、区水利局、区环保分局等单位一把手任副主任。
工程办在区招商引资工作领导小组领导下开展工作。
其主要工作职责：
负责外来投资与我区相关工程的对接，组织工程洽谈;负责组织我区招商引资工程库和客商资源库的建立;负责为外来投资者提供办理各项报批手续的全程效劳;协调外来投资企业与市、区相关职能部门的关系，处理涉及政务环境的相关问题;综合外来投资企业的建设和经营情况，及时为区委、区政府提供决策信息;负责区直各单位、各乡镇街道办事处、各社会自然人和法人招商的备案登记，以及工程跟踪和奖励兑现方案的实施;负责对区直各单位、各乡镇街道办事处效劳外来投资工程工作进行考核;承办区委、区政府交办的其他事项。
工程办内设两科（副科级）一办，即招商管理科、综合协调科及办公室。
确定科室负责人3人（2男1女），面向全区行政和事业单位公选。
所有招商工程由责任单位初步筹划包装，交工程办修改，由市、区评审通过后，统一发布。
所有招商工程由工程办牵头洽谈或委托责任单位洽谈。
签约文本由工程办草拟，与责任单位共同商定后，由工程办报法制办审核，再报区领导会签或召集相关部门联合评审，最后报市招商引资领导小组审定。
签约的招商工程由工程办跟进调度，责任单位负责履约。
四是完善市、区联动机制。
加强向市商务局的汇报衔接，积极协调市国土、规划、环保等部门联动解决招商引资工程用地、规划、环评问题。
（五）打造亮点。
1.抓主导产业招商。
根据区委六届五次全会精神，对照456行动方案，明确招商方向，主动融入、主动策应、主动对接。
重点围绕建设四个城市的目标定位，以招大商、招战略投资者为抓手，抓紧实施五大提质升级行动。
优化城市产业空间布局，推动产业集聚开展，逐步形成城区以第三产业为主、工业园区以第二产业为主，城市外围以现代农业为主，城市由内向外三二一产业合理布局的格局。
着眼于国际旅游目的地消费升级的必然趋势，大力招引现代效劳业，开展酒店产业，打造休闲之都、购物天堂、美食名城。
加快旅游商品产业园落地建设，招商引进石材产业园、生物制药等工程，走旅游地区新型工业化道路，推开工业经济突破性开展。
推进文化旅游产业，加快以张家界为核心的大湘西文化旅游融合。
突出新（新桥）合（合作桥）现代农业示范区建设招商，招商建设大鲵产业园或观光博览园，做大做强全国休闲农业和乡村旅游示范区品牌。
着力推进天门山先导区工程招商。
充分利用国家、省、市组织的重大招商活动时机，继续加强与世界500强、国内200强企业对接，努力宣传推介我区旅游优势、区位优势、交通优势、投资环境优势，吸引战略投资者前来考察投资。
通过与天门山先导区管委会一起努力，力争在春节前对虎园、观音山旅游度假村等工程签约。
加紧与太平洋集团对接洽谈，大力推进大坪国际旅游度假区工程招商。
2.强化招商责任。
一是强化工程办对招商引资工作的归口管理，实行五个统一，即统一建立招商工程库、统一管理区招商网站、统一招商流程、统一制定招商工程签约文本、统一落实招商工程优惠政策。
二是强化责任单位职责。
将全区招商工程分解到责任单位。
首先是对已入库工程按行业和属地分解到部门和乡镇、街道办事处，明确招商责任，制定考核方法;其次是向区直行业主管部门和各乡镇、街道办事处下达工程前期工作任务，结合行业和区域实际筹划1-2个新工程，搞好可行性论证，做好工程前期工作，纳入年终考核的重要内容。
4.务求招商实效。
一是加快成熟工程签约。
新桥休闲旅游农业示范区工程由北京国标中醇投资，该公司在永定区注册张家界国盛投资，总投资约3.8亿元，占地20某某亩，目前已完成土地整理200多亩，投资400多万元，定于本月签约。
张家界锦洲医药公司已放弃对龙凤梯田的开发，拟由张家界天门洞体育开展接替投资开发，目前已洽谈成熟，要加快细节商定，力争在明年初签约。
中太建设集团上海土木工程分公司拟对观音山旅游度假村工程进行投资开发，洽谈较为成熟，正在商定合作协议，力争在春节前与张家界华夏旅游度假公园投资开发及中太建设集团上海土木工程分公司签约。
百虎园工程选址在大坪镇郭家峪村，区政府已召开专题会议研究，同意落户永定区，并成立了工程协调指挥部，投资商浙江南方投资拟在本月中旬安排专业人员进行工程筹划，月明年1月交区政府评审，初步定在春节前签约。
二是加快在谈工程成熟。
我们已对后坪老年公寓、且住岗旅游商贸综合体、石材产业园工程做了大量前期工作，投资商要求加快审批进度，下一步拟加大对规划、用地、环评审批的催促力度，力争在20某某年3月前完成审批，到达签约条件。
三是做好投资商有意向投资的工程对接。
投资商对罗均墙材周边土地开发、国药生物制药、网能信息交换中心、世界老年论坛永久性会址、水映天门等工程有投资意向，要认真搞好工程筹划，加快工程评审，主动与投资商对接，力争早日达成投资意向，在春节前完成1-2个工程签约。
四是加快西线旅游开发。
经投公司拟对西线旅游公司进行收购，向建行贷款2亿元解决遗留问题，这将为西线旅游开发创造新的商机。
今后，将加大西线旅游开发工程推介力度，在小温定和张罗温两条公路改造的同时，力争使温塘温泉度假小镇和天泉山森林公园工程招商成功。
五是解决农产品批发市场招商遗留问题。
在支持湖南世雄集团依托东方明珠房产建设自驾游接待中心工程的同时，尽快与其解除建设农产品批发市场的协议，对工程重新筹划包装，招有经验、有实力的投资商进入，以加快农产品批发市场的建设。
六是强化今年港洽周和去年中博会签约工程履约。
对工程落地加大催促力度，协调相关部门解决其实际问题和困难，力争工程落地率达80%以上。
5.标准招商根底工作。
一是做好工程包装入库。
对新筹划工程，要求责任单位做好可行性论证，完成规划、选址、用地、环评初审，搞好效益分析，到达工程入库条件。
对已入库工程，要回头看，全面梳理，按要求完善根底工作。
要提高工程包装水平，做到图文并茂。
二是加强对《张家界市招商引资工作管理方法》的贯彻落实，建议由分管副区长牵头，组织区直相关部门、乡镇、街道办事处学习宣传《张家界市招商引资工作管理方法》，对全区招商引资工作标准管理
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