基建部工作计划.docx

基建部工作计划.docx

《基建部工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基建部工作计划.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

基建部工作计划

基建部工作计划

　　篇一：

基建工作计划

　　基建处XX年度工作计划

　　根据年度工作要点，结合基建工作实际，XX年基建处将紧紧围绕我院的改革和发展目标，增强服务意识和创新意识，明确基建处工作职责，坚持以抓好工程质量为中心，加强内部管理和制度建设，不断提高管理水平和效率，做好相关工作。

　　一、指导思想。

　　在院党委和主管院长的领导和支持下，认真学习贯彻国家、省、市制定的各项规章制度，扎实开展工作，严格内部管理，增强紧迫感、使命感、责任感，进一步做好工程“质量、进度、安全、投资”的四大控制工作。

　　二、工作计划。

　　XX年度的工作计划主要有：

　　1、新建内科病房楼项目。

（1）完成新建内科病房楼建设全部工作。

包括内外精装、空调安装、弱电、安防、医用气体、医用智能传呼、ICU、DSA净化工程、DSA介入净化手术室、ICU净化病房等。

（2）完成楼内各个专业工程、设备安装。

包括空调主机、配电箱、风冷热泵、变压器、高压配电柜、低压配电柜、冷却塔、水泵、板式换热器、风机盘管等设备安装。

　　2、计划完成直线加速器及后装机机房的改建工程。

　　3、完成中心供气站和外管网的改建及增容工程。

　　4、北院区

（1）完成北院内科楼消防整改和验收工作。

（2）完成北院门诊手术室改造。

　　（3）完成北院中西医改造。

　　（4）完成北院外科楼2层放疗病区改造。

　　（5）完成北院手术室空调安装工作。

　　（6）完成北院中心实验室的改造。

　　5、日常工作

（1）完成全年度体检中心、放射科、介入科、CT室、放疗科、

　　中心供应室、血液科独立空调的年度维修维护工作。

（2）完成XX年度手术室、ICU、急诊手术室、血液科层流病房等净化区域的年度维修保养工作。

　　（3）完成全院区年度防雷检测工作。

　　（4）完成全年度的大型修缮工作。

　　三、工作措施。

　　1、抓好建设工地安全工作，坚持日常例会教育和工地检查、教育制度，发现问题及时整改。

督促各施工单位落实安全生产措施，抓好工地安全。

　　2、抓质量，促进度。

“百年大计，质量第一”，要牢固树立质量意识，要在保证工程建设质量的前提下，加快工程建设进度。

首先，要把好质量第一关，就要加强对施工单位的管理，严格执行施工合同，督促施工单位制定切实可行的质量保证措施并严格执行；其次，加强对施工现场的管理，做好隐蔽工程验收、工程量认定、进度款支付、监理工作的监督、参建单位关系协调等工作，这是保证项目建设质量、进度的关键。

　　3、加强队伍建设，培养高素质的基建管理人才。

只有好的团队才能出色地完成好工作，因此，必须加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，（来自:

小龙文档网:

基建部工作计划）各司其职，责任到人，注重工作效率。

　　4、加强投资管理，从源头控制工程造价。

　　5、做好日常档案管理工作，积极配合相关部门的各项工作检查。

　　篇二：

XX年基建工作打算

　　基建工作举措

　　新的一年已开始，回顾XX年基建办整个工作历程，在集团后勤部的领导下，围绕集团公司投资项目，以工程项目安全、质量、进度与成本控制为工作重心，以遗留工程的处理收尾为工作主线，基建办每一位工作人员均能立足职能，尽心尽责。

XX年基建办将努力改正不足之处，以高度负责的工作态度、积极向上的工作热情，监督好每一个在建工程的质量、进度与投资，积极发挥监管平台的作用，把好关、负好责。

　　工作要求与举措汇报如下：

　　一、加强全员精神文明建设，增强紧迫感、压力感和责任感。

召开专题会集体学习*****号文及1月28日经济计划会议董事长的讲话精神，以XX年工作指导思想及工作目标为总抓手，明确目标、思想及责任，要求全员以此为工作动力，端正态度，解放思想、振奋精神，埋头苦干，投以百倍的工作热情，以紧迫感和压力感为工作的鞭策力，为集团公司的发展战略实现突破贡献一份力。

　　二、监督集团各在建工程的施工质量及抓好集团辅助生产性支出的成本控制工作。

　　1、针对各在建工程，实行责任包保、责任追究，落实安全生产责任制度。

　　2、由于集团近年来遗留工程较多，XX年大部分遗留工程已经收尾并交付使用，工作取得了很大的成效。

在XX年，工程的

　　审计决算成了工作重点之一。

针对此成立结算审核小组，出台审核相关规定，从工程资料的收集整理、工程量签证的把关审核，到送审，最后审计报告出具结账，均由小组把关审核，特别是超出合同及图纸外的工程量签证，严格审核把关，确认为原件并无模糊涂改之处，方能送审并结账，复印件一律无效。

　　3、积极发挥监管平台的作用，从严控制成本。

　　对各公司要求施工及零星改造的工程，坚持按照程序，先申请，在预算，汇报领导同意后，方可组织多家单位比价，签订合同施工。

派出的工地代表采用旁站、平行检验的方式，对关键部位的隐蔽从严要求，严格工程质量，严防偷工减料，杜绝浪费，在第一现场控制成本，真正起到监督管理的作用。

　　4、抓好基建工程的事前管理、事中控制与事后考核工作。

　　对集团公司新建项目做好统一规划，按照程序办理相关证件。

提前预估工程建设中的难点，拿出积极的防范措施。

派出专业技术人员蹲靠现场，做好施工进度、质量与成本控制的具体工作。

并做好进度工程款的拨付与对账、决算与考核评价工作。

　　总之，XX年是集团加快推进二次创业的建设发展年，又是突破发展战略的关键之年，基建办将在后勤部领导的直接带领下，勤汇报、抓落实、拿举措，克服困难，齐心协力，为集团公司的发展壮大献策献力。

　　基建办

　　篇三：

基建部工作思路

　　基建部XX年煤矿基建工作措施

　　一年来，公司下属各矿陆续开工，煤矿建设逐步展开，在公司领导的科学筹谋和正确领导下，与相关部室密切配合，我基本建设部全员团结一心、全力拼搏，加强学习锻炼，认真履行职责，紧紧围绕年初制定的工作目标，积极应对当前存在的各种困难，全心理顺管理机制的相对不畅，努力协调工作推进过程中的各方关系，认真落实完成上级领导交办的工作任务，及时发现和解决矿方反馈的存在问题。

全面提高了自己的思想认识和综合素质，在工作中积累了一定的管理经验和实践经验，具备了较强的业务能力和实际工作能力，工作有思路、有条理，较好地完成了各项工作目标和任务。

现将XX年度的工作思路、工作目标及为此采取的措施作如下汇报：

　　一、工作指导思想：

　　按照集团公司“12345”发展思路和“三步走”的战略步骤，以“六个阶段性目标”为基准，坚持“办大矿、办现代化矿、办安全高效矿井”的理念，强调工程建设质量、工期、造价、安全四控制目标。

　　二、基建部工作思路：

　　我部室制定了“四保两创”工作目标（保质量、保工期、保投资概算、保安全、创精品、创特色），定位于督导、服务和审核的职能，坚持“百年大计，质量第一”的方针，实行招标资料审核员，工程质量监督员，工程预决算员，档案管理员等多种综合管理岗位

　　责任制，分工协作，确保基建工作有序规范进行。

　　三、基建部工作目标

　　公司XX年矿井分类建设目标：

达标投产见效矿井为南河、店上；重点建设矿井为：

盖州、七一；开工建设矿井为：

盛泰、四明山、大通；筹备建设矿井为：

神农和兰煜。

　　基建部一切工作均以此总目标为中心，抓住图纸设计和会审、招投标工作协调、施工合同的审定、施工和监理单位的管理、工程进度和质量督导、工程签证的见证管理、档案资料的完善、工程造价的审核控制等八个重点环节进行督导和管理，力争在相关部室共同努力下圆满完成建设任务。

　　四、围绕工作思路与目标，我们主要采取如下措施：

　　1、逐步理顺基建部组织架构，对各项工作进行明确分工，责任到人，制定每周召开一次部室例会制度，由各项目负责人汇报自己所负责工程进展情况，发现问题，探讨解决办法，群策群力，发挥团体优势。

　　2、加强职工业务知识的学习，对建筑识图、工程结构、质量检验、造价管理、招投标知识等全方位引导，形成良好的学习氛围，逐步提升业务水平。

增强服务意识，从大局出发，积极主动地与矿方交流沟通，拿出可行实用的方案，及时解决矿上提出的问题。

　　3、全面收集各种技术档案资料，及时掌握工程进展情况，明确归档的范围和要求，指导矿方对建设工程资料进行同步整理归档，利于工程项目的顺利进展和验收。

　　4、严格建设程序，认真熟悉掌握施工设计，并根据实际情况进行核算调整，要求各单项工程前期编制投资计划、中期有序组织招

　　标、后期规范施工，形成一种良好的运行机制。

　　5、狠抓工程质量管理，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。

质量责任重于泰山是基建部工作的宗旨，只有从思想上高度重视，坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，才能确保工程质量万无一失。

　　6、狠抓工程进度管理，严格控制工程造价。

工程进度预算标志着整个工程的建设速度、是向施工单位拨付工程款的依据。

我们分别把关，严格审核，每月底由施工单位做好工程进度预算，报监理公司审查，然后报矿方审核，公司基建部审批，层层把关。

　　五、XX年工作存在问题及应对措施：

　　1、设计单位因煤矿资源整合原因，设计任务非常集中，出现设计力量不足，经常延期交付施工图纸，且图纸质量比较差，严重影响工程的正常进展。

　　为此，我部督导各矿派专人催设计单位出图，并及时对设计图纸进行会审，强化设计方案决策阶段的控制，提出经济性和合理性的修改建议对设计进行优化，满足实际需要。

　　针对集团公司已经对地面行政福利设施建筑优化设计进行了批复，加强督导各矿对应完善修改施工图纸，编制工程预算，做好招标准备工作。

　　2、工程建设缺乏科学、合理、可行的计划控制，土地、供水、电力、煤炭行管等外围环境制约因素多。

　　为此，我部通过对所属煤矿生产建设基本情况摸底调研，指导各矿按照批准的初步设计和各专篇设计内容，根据批准的建设工期，制定矿井建设的总体施工组织设计，合理安排各单位工程施工顺序，

　　申报《XX年基本建设投资计划安排表》，便于统筹规划，便于招标工作和资金筹集工作同步进行，确保按照工期要求完成建设任务。

完善信息收集渠道，保证信息的畅通，及时掌握工程进展情况。

　　积极协调解决地方电力紧缺、规划滞后及征地困难等问题影响矿井建设进度；督导各矿克服地方监管复工手续办理复杂及政策性停工因素多、复工迟，停产时间长，煤矿建设不顺畅等外围环境因素。

　　3、招投标程序繁琐，审批环节多、时间长，招标工作滞后，浪费大量的人力物力。

　　为此，各煤业公司应该合理安排各项目施工顺序，做到超前统筹规划，提前申报招标请示，严格执行《中华人民共和国招标投标法》的规定。

施工单项合同估算价在200万元以上，设备、材料等货物在100万元以上的，勘察、设计、监理等服务在50万元以上的，必须公开招标，不可逾越。

施工单项合同估算价在50万元以上，设备、材料等货物在30万元以上的，勘察、设计、监理等服务在20万元以上的，必须申报审批，根据情况，可以采用邀请招标、竞争性谈判、询价采购等方式，缩短招标周期。

招标办必须严格监管，项目办负责组织协调、申报批复意见和跟踪落实招标进度，基建部审核招标方案、工程预算和参加评标活动，纪检办全过程程序合法性审核。

　　针对集团公司对煤矿实行煤矿安全准入制度，并与招标项目挂钩的体制，直接影响到招标工作的顺利进行，近期我部将着专人赴集团公司协调招标工作推进事宜，力争尽快解决，但需要领导支持和帮助。

　　4、工程招标和建设等档案资料归档不齐全、不完善。

　　为此，我部以盖州煤业为试点，责专人对其基建前期资料进行全面整理归档，形成一整套档案资料“模式目录”并将其下发至其它各矿，要求各矿参考并各自整理归档。

由基建部进行验收和备案。

全面加强各矿档案管理务素质，继续逐步规范工程资料的归档工作，必须与工程建设同步。

　　5、各矿资金拨付未能形成证据链条，未能及时建立资金使用台账。

　　为此，我部申请了资金审批权，严格对其资金使用依据进行审核和备案，这样，完善了经济依据和历史记录，也提升了各矿财务人员的工程建设资金的内审内控理念。

加强了资金使用台账制度的落实。

　　6、全煤销系统基建管理力量薄弱，不适应资源整合煤矿全面建设的大形势。

　　为此，我部下发了“关于派驻各矿工程管理人员的通知”，派驻各矿工程管理人员，深入施工现场，对存在的事故隐患及时制止处理，对材料报验和工序质量资料进行检查，会同矿方、施工和监理单位解决施工中遇到的问题，做好合同的审定、工程预决算的审核、重大量价变更签证和竣工验收组织，逐步规范工程管理。

　　督导各矿建立基建管理机构，提高人员业务素质，加强基建管理力量，通过县公司宏观调控，逐步形成网络化管理体系，调动煤矿的主观能动性，充分发挥煤矿主人翁意识。

　　针对前期大部分矿井签订的备案合同中合同价款方式和调整方法含糊不清、发包人和承包人责任不明、语言表述前后矛盾导致合