企业管理学互动小游戏.docx

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企业管理学互动小游戏

治理学小游戏

在一次中、美、日三国青年游戏竞赛中，各队出16名男队员，1名女队员，共设三个竞赛项目。

第一个项目是走原木。

各队16名男队员站在一根原木上，然后，要想方法让本队的女队员通过这根原木，从原木的一端走到另一端。

注意事项上：

以最快到者为胜，然而女队员和男队员都不同意从原木是掉下来。

美国队领先表演，他们的16名男队员整齐排列在原木上，那名女队员走原木，来到第一名男队员面前，她要通过这名男队员，两个人必须配合默契地抱在一起保持平衡，然后女队员再小心慎重地转到第二个男队员的怀里，结果这些男队员就像传篮球一样，顺利地把女队员从原木的一端传到了另一端，惹得在场的观众哈哈大笑。

随后是日本队出场，他们的男队员整齐地站在原木上，然后躬着腰双手扶原木，把他们的脊梁对接成一条路，那名女队员爬上男队员的脊背，晃晃悠悠走到了另一端。

日本队的表演，引来了观众们一片感叹之声。

最后出场的是中国队，男队员们两个人一组，面对面，手拉手，脚对脚站在原木上，躯体则向两侧倾斜，把中间空当让出来，8对男队员在原木上组成了一条通道，那名女队员迅速从通道的一端跑到了另一端，中国队的出色表演，赢得了在场观众的热烈的掌声。

第一项竞赛结束，中国队以最快的速度赢得第一名，日本队第二，美国队第三。

裁判给予中国队最佳技巧奖，给予日本队最佳协作奖，美国队获得最佳娱乐奖。

裁判宣布第二个竞赛项目是过河。

树林中有一条齐腰深湍急的小河，男队员要想尽一切方法让女队员走过河去，竞赛的规则是女队员的脚不能湿，也不能抬着女队员过河。

给予他们的工具是绳子、斧头、锯，还有像手臂长的短木板。

裁判的哨音一响，三国的队员迅速行动起来。

日本队16名男队员一起跑下河，排成一队，把短木板反搭在他们的肩头，预备让女队员从男队员肩膀上的木板走过河去。

美国队拿起斧头和锯，要把河边一棵树锯倒，让女队员人独木桥上过河去。

中国队则派出两名队员，拿着绳子的一端，飞速游过河去，把绳子系在河两边的树上，架起空中绳索。

日本队女队员站在男队员的肩膀上，一步三晃，提心吊胆地向前迈进，女队员每走过一名男队员，这名男队员则抽身迅速走到前面排队，接着向对岸铺设这条用肩膀搭成的板桥。

中国队男队员把绳索系好之后，迅速在河里站成一排给女队员搭成人桥，女队员稳稳抓住绳索，从男队员的肩膀上顺利走到了河对岸。

日本小姐由于没有扶手保持平衡，两次从男队员的肩膀上掉下来坠入水中。

只是最终，他们依旧到达了对岸，美国小伙子手下锐利的斧头和锯专门快就把树砍倒了，美国的小姐轻松自如地从独木桥上过了河了。

这项游戏竞赛，中国队获得了第一名，并给予最佳创新奖，日本女队员获得忧患奖。

美国队获得了消耗自然资源奖。

第三项游戏竞赛比较复杂。

这项游戏是给女队员各自了一只漏桶，里面要求装2000克水，跑一百米，看看谁余下的的水多，谁跑得最快，男队员能够用躯体辅助女队员想方法不让水漏掉，除了躯体之外，不同意用其他的方法堵漏桶，但能够利用躯体和衣物运送水。

中国队男队员脱掉鞋，把2000克水分装在鞋里，迅速抵达了终点，赢得了在场观众一片掌声。

然而水却被鞋消化了300克。

日本队把水含在嘴里，跟随在中国队的后面，那扭捏的姿态和欲吞不能欲吐不行的神态，让观众们忍俊不禁，他们到达终点后水却多出400克。

最让观众笑破肚皮的美国队。

他们14个人站成两排，肩膀对肩膀形成一副担架，让女队员平躺在这副担架上，然后把漏桶放在女队员的肚皮上，让肚皮堵住桶底儿。

再由两名队员把水倒进桶里，并负责稳固，然后他们优哉游哉地向目的地进发，乐得全场观众前仰后合。

自然美国队是最后一个到达终点，然而他们的水却几乎没有遗失。

这回美国队赢得了最佳游戏奖和最佳节约奖；给予了中国了最快速度奖；日本队只得到了最佳忍耐奖。

工具:

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价值观大拍卖

活动目标：

1.协助学生澄清自己的价值观。

2.协助学生了解自己的个性对行动力的阻碍。

活动程序：

（一）活动前教师先制作「价值观项目表」（如附录一），并将这些项目另书写于墙报纸上。

（二）教师发给每位学生一张「价值观项目表」及一张A4影印纸。

1.教师请学生将A4影印纸做成总金额为一万元的纸钞，面额为5000元、2000元、1000元及500元（亦可为其它面值，只是单位愈小，所花时刻愈多），张数不限，但总金额须为一万元。

2.请学生预想：

若一万元代表人的一生之所有时刻及精力，他会花多少钞票来买「价值观项目表」的那些项目？

教师可给予五分钟，让学生于「价值观项目表」上进行估算。

（三）教师的身份转成银行，担任拍卖的工作（拍卖工作亦可让学生轮流担任）。

1.教师讲明拍卖规则（如可不可向银行借款、或可不能够将买到之「物品」转卖…等）。

2.进行拍卖。

（四）心得分享与讨论：

1.拍卖完毕可让学生分组讨论，或于班级里分享自己在此活动中的心得。

2.教师讲明价值观对个人的进展与人际关系有极大的阻碍。

因此，认清自己的价值观，可增强自己对人、事的辨不与决策能力。

而此活动亦可看到个人是属于敏锐果断、眼明手快或是优柔寡断、犹疑不决的个性。

教师带领讨论方向：

（一）你是否买到自己认为最重要的价值观项目？

1.假如是，买到时的心情如何？

2.假如不是，则因何故没有买到？

没有买到的心情如何？

3.你最想买的项目是什么？

其背后隐含的价值观为何？

什么缘故它对你而言那么重要？

（二）有些人都没有买到，什么缘故？

（三）参与拍卖活动时，你的心态为何？

1.你所买的项目是否差不多上自己喜爱的？

依旧在赌气或不得已的情况下买的？

2.在拍卖的过程中，你的心情是紧张的？

兴奋的？

依旧…（附录一）项目优先级预估价格成交价格

1.使世上的人对待他人正如个人所希望的方式

2.有一百万给世界上需要的人

3.有机会成为你所希望的那一科最好的学生

4.有一年能够尽量做个人爱做的事

5.有一年做全世界最聪慧的人

6.有一粒使人讲实话的药丸

7.有机会完全自主

8.有一房子的钞票

9.有机会当总统

10.被班上每个人喜爱

11.在世界上最美的地点有座房子

12.有机会成为世界上最吸引人的人

13.有机会健康地活一百岁

14有颗药丸能够解决你担心的问题

15.有座藏有你喜爱的书的图书馆

6-21（00:

00）

“听与讲”游戏

角色分配：

1、孕妇：

怀胎八月

2、发明家：

正在研究新能源（可再生、无污染）汽车

3、医学家：

经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展

4、宇航员：

立即远征火星，查找适合人类居住的新星球

5、生态学家：

负责热带雨林抢救工作组

6、流浪汉

游戏背景：

私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

游戏方法：

针对由谁乘坐气球先行离岛的问题，各自陈诉理由。

先复述前一人的理由再申述自己的理由。

最后，由大伙儿依照复述不人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人，自行决定可先行离岛的人。

游戏讲明的道理（能够请学员一起谈看法）：

1、认真倾听不人的话，记住不人的方法，如此不人才会相信你，才会让你去求救。

由此可见，倾听特不重要。

2、依照学员的表现评价：

好的表达/坏的表达。

啤酒游戏

背景

　　啤酒游戏，是1960年代，MIT的Sloan治理学院所进展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。

Sloan治理学院的学生们，各种年龄、国籍、行业背景都有，有些人甚至早就经手这类的产／配销系统业务。

然而，每次玩那个游戏，相同的危机依旧一再发生，得到的悲惨结果也几乎一样：

下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严峻缺货，后来却严峻积货，然而，消费者的需求变动，却也只有第二周那一次而已！

假如成千成万、来自不同背景的人参加游戏，却都产生类似的结果，其中缘故必定超乎个人因素之上。

这些缘故必定藏在游戏本身的结构里面。

啤酒游戏

　　在这游戏里，有三种角色可让你来扮演。

从产／配销的上游到下游体系，依序为：

　　1.「情人啤酒」制造商

　　2.啤酒批发商

　　3.零售商

　　这三个个体之间，透过订单／送货来沟通。

也确实是讲，下游向上游下订单，上游则向下游供货。

　　游戏是如此进行的：

由一群人，分不扮演制造商、批发商和零售商三种角色，彼此只能透过订单／送货程序来沟通。

各个角色拥有独立自主权，可决定该向上游下多少订单、向下游销出多少物资。

至于终端消费者，则由游戏自动来扮演。

而且，只有零售商才能直接面对消费者。

零售商的常态：

　　1、销售、库存、进货　　

　　2、订货时刻约为4周

　　3、每次订货4箱啤酒

安份守己的零售商

　　首先，先假设你扮演的是零售商那个角色。

你是个安份守己的零售商，店里卖了许多货品，啤酒是其中一项颇有利润的营业项目。

平均来讲，每一个礼拜，上游批发商的送货员都会过来送货一次，顺便接收一次订单。

你那个礼拜下的订单，通常要隔4个礼拜才会送来。

「情人啤酒」是其中一个销量颇固定的品牌。

尽管这品牌的厂商大概没做什么促销动作，但相当规律的，每周总会固定卖掉约4箱的情人啤酒。

顾客多半是20来岁的年轻人。

　　为了确保随时都有足够的情人啤酒可卖，你尝试把库存量保持在12箱。

因此，每周订货时，你已把「订4箱情人啤酒」视为反射动作。

为了方便起见，我把进货、订货、售出、原本库存量、结余库存量这五项数字，用图形来表示。

接下来，就让我们来看看啤酒游戏的进行，零售商如何应对客户的购买行为、上游的进货行为。

零售商1－6周

　　第一周：

风平浪静。

第一周，一如往常，卖出4箱、进货4箱、结余12箱。

因此你也一如往常，向批发商订货4箱。

　　第二周：

多卖了4箱。

第二周比较惊奇，情人啤酒突然多卖了4箱，变成8箱。

因此，店里库存就只剩下8箱。

尽管你不明白什么缘故会突然多卖了4箱，也许只是有人举办宴会、多买了一些啤酒吧！

为了让库存量恢复到12箱，你那个礼拜向批发商多订了4箱，也确实是订了8箱。

　　第三周：

依旧一样。

这一周跟上一周一样，依旧卖出了8箱。

批发商的送货员来了，送来的情人啤酒数量，正是4周前向他所订的4箱。

现在，情人啤酒的库存量只剩4箱了。

假如下个礼拜销售量依旧如此的话，下个礼拜结束时，就要零库存了！

为了赶快补足库存，你本来打算只订8箱；然而，怕销售量会再上升，为了安全起见，你多订了一点，订了12箱。

　　第四周：

原來如此

　　这一周，依旧跟上一周一样，卖了8箱情人啤酒。

有一天，你抽空问了一下买情人啤酒的客人，才明白：

原来在第二周时，有个合唱团的新专辑的主打歌里，结尾是一句「我喝下最后一口情人啤酒，投向太阳」的歌词。

可能因为如此，因此销售量就变多了。

「惊奇，假如这是啤酒制造商或批发商的促销手段，什么缘故他们没先通知我一声呢？

」这一周进货量为5箱，嗯，批发商也开始反应我增加的订单了。

你预期销售量可能还会上升，而且库存也只剩下1箱了。

因此，这一次一口气订了16箱。

　　第五周：

库存沒了......本周，依旧卖了8箱。

进货7箱，表示上游批发商确实开始响应了。

只是，库存变0了。

望着空空的货架，你决定跟上周一样，订16箱,以免落得「流行啤酒没货」的窘状，阻碍商誉。

　　第六周：

开始欠货。

真惨！

本周只到了6箱情人啤酒而已。

依旧有8箱啤酒的顾客需求量，但库存已然耗尽。

你只好跟两位预约的老顾客讲：

下次一有货，一定先通知你们......望着空空的货架，想着：

要是还有货，不明白能够多赚多少笔呀......真惋惜......仿佛在方圆百里里头，只有你这一家才有卖情人啤酒。

而且，照顾客预约的情况看来，抢手程度仿佛还会增加；往常可从来没有人会预约的......。

本来想再多订一点，但，一想到前几周多