ERP实习报告.docx

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ERP实习报告

ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

一、国内外ERP比较

国内外比较流行的ERP软件主要有如下几种

（一）SAP-R3

SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的沃尔道夫市。

SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：

销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。

支持的生产经营类型是：

按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料等行业。

　　R/3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面，这些功能模块服务于各个不同的企业管理领域。

在每个管理领域，R/3又提供进一步细分的单一功能子模块，例如财务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基金管理等子模块。

SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。

（二）Oracle-OracleApplicationsR11i

Oracle公司是全球最大的应用软件供应商，成立于1977年，总部设在美国加州。

Oracle主打管理软件产品OracleApplicationsR11i是目前全面集成的电子商务套件之一，能够使企业经营的各个方面全面自动化。

Oracle企业管理软件的主要功能模块包括：

销售定单管理系统、工程数据管理、物料清单管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求管理、车间生产管理、库存管理、采购管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、预警系统。

支持的生产经营类型是：

按定单生产、批量生产、流程式生产、合同生产、离散型制造、复杂设计生产、混合型生产、按定单设计、按库存生产，其用户主要分布在：

航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料行业。

Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，其核心优势就在于它的集成性和完整性。

用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能，这些功能集成在一个技术体系中，而如果用户想从其它软件供应商处获得Oracle所提供的完整功能，很可能需要从多家供应商分别购买不同的产品，这些系统分属于不同供应商的技术体系，由不同的顾问予以实施，影响了各个系统之间的协同性。

对于集成性要求较高的企业，Oracle无疑是理想的选择。

但企业如果对开放性要求较高，Oracle显然无法胜任。

（三）用友ERP-U8

用友ERP-U8，以优化资源，提升管理为核心理念，它面向中小型企业，实现了业务过程的全面管理，突出了对关键流程的控制，体现了事前计划、事中控制、事后分析的系统管理思想。

用友ERP-U8，是普遍适应中国企业管理基础和业务特征以及企业快速增长需求的ERP全面解决方案。

用友最初以财务软件为核心，逐渐开发物流系统，后来经过收购硕望的人力资源系统和汉康的生产制造系统，与原来的产品一经拼凑，就形成了用友的U8系统，由于用友讲U8定价很低，加上原有的品牌优势．整合其空前强大的渠道及营销队伍，用友的U8系统在中国的中小企业中抢占了大量的市场。

（四）金蝶K3

金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月，是中国第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件--金蝶KIS、第一个纯JAVA中间件软件—金蝶Apusic和金蝶BOS、第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统—金蝶K/3的缔造者，其中金蝶KIS和K/3是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件。

K3系统也是这次我们实习使用的软件。

K/3ERP制造系统包括销售管理系统、计划管理系统、采购管理系统、车间管理系统、仓存管理系统（包括E－仓存系统）、存货核算系统、成本管理系统和集团分销系统等共八个子系统，跟踪企业（包括集团内部的）从销售计划到成本分析的生产经营全过程，综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→考核”流程的全面企业管理水平。

K/3系统的最大特色是以独立于工业（或工商一体化的）企业和企业集团业务的、由客户自定义的单据流作为纽带，代替业务中无形的资金和物的流转轨迹、将整个业务流程统一为一个有机整体。

因此，制造系统也成为K/3系统的重要信息中心，每个业务单据之间、业务单据与业务基础资料和管理资料之间的联系形成了一个全面、严密的信息网，不断传递和接收着各种业务信息。

这种联系既包括业务数据之间的直接联系、间接关联、还包括单据和资料之间的信息递推式的传播和即时获取，从而提高了整个K/3系统的综合运作水平和效率。

二、ERP实习内容

本次实习所使用的就是金蝶K3软件。

首先是建立账户并设置权限。

然后是录入案例中企业的基本资料，主要包括：

1，客户；2，供应商；3，部门；4，员工；5，计量单位；6，物料资料；7，仓库；8，工序资料；9，工作中心；10，资源清单；11，生产类型；12，工种；13，班组与职员对应关系；14，生产线与物料对应关系；15，工艺路线；16，BOM资料；17，存货初始数据。

基础数据录入是个简单但繁琐的过程，不仅需要有耐心还需要细心。

基础数据是后续进行操作的基础，所以非常重要，该过程大概持续了一个星期。

基础数据录入完成后，就开始了真正的企业运作。

首先是主生产计划模块。

一般来说，ERP计划管理体系大致可以分为销售计划、生产加工计划、主生产计划、能力需求计划和物料需求计划等几个层次。

其中，主生产计划（简称MPS）是ERP系统计划的牵头模块，它是物料需求计划、能力需求计划和成本运作的主要模块，它决定着企业未来的工作负荷、库存投资、生产安排和交货时间，为车间制造与采购等工作提供计划方向，贯穿直到完成交货为止的整个生产制造过程。

我们在这次实习过程中，对该模块主要是进行产品数量预测（产品预测单录入、维护）产品预测单引出、预测准确率分析表系统设置、计划展望期维护、计划方案维护、需求相关来源参数设定、预计可用量的取值范围设定、运算公式的确定、物料汇总方式、投放参数、其他参数设定、MPS计算、MPS维护、MPS查询、日期汇总查询、明细查询、需求来源明细查询、预计入库明细查询、已分配量明细查询以及MPS日志。

其次是粗能力需求计划模块。

主生产计划的可行性主要通过粗能力进行校验，粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划。

他的计划对象只针对设置为“关键工作中心”的工作能力，计算量要比能力需求计划小很多。

帮助企业从能力方面有效的评估主生产计划和物料需求计划的可行性，保障企业的产能均衡。

这一模块我们实习主要操作内容是粗能力清单，粗能力清单部分包括粗能力清单生成、粗能力清单正查及粗能力清单反查，粗能力计算，粗能力查询，粗能力查询包括粗能力汇总表、能力明细表、调整能力/修改多工厂日历。

再次是物料需求计划模块。

物料需求计划即MRP，MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。

其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。

我们主要是对该模块的系统设置与产品预测、MRP计算、MRP维护、MRP查询、MRP日志、项目MRP、物料替代清单及库存查询进行设置。

通过对此部分的操作练习，使我更加深刻的体会到物料需求计划模块在整个ERP系统中的重要作用。

然后是生产管理模块。

生产任务管理系统面向企业计划、生产管理人员，对企业的物料清单、生产计划、能力计划和车间业务等业务进行全面的管理，帮助企业实现物料清单的建立与变更、多方案的生产计划、精细的车间工序管理等生产任务相关业务管理。

该系统与物流、财务系统结合使用，构成更完整、全面的一体化企业应用解决方案。

在此部分我们主要进行了生产数据管理和生产任务管理功能的操作。

　生产数据管理是通过BOM的有效期管理、工程变更管理、工艺路线的管理、结合工序替代处理、成本模拟、物料替代等功能，帮助企业建立完整生产基础数据管理规范。

而生产任务管理是提供从生产任务、投料与领料、生产检验与汇报，到产品入库、任务单结案等业务的全过程监督与控制，结合模拟发料、领料和入库数量控等制，协助企业有效掌握各项制造活动信息。

除此之外，我们还操作了生产物料报废和任务单汇报。

最后是供应链模块。

供应链管理系统面向企业采购、销售、库存和质量管理人员，提供采购管理、销售管理、仓库管理、质量管理、存货核算、进口管理、出口管理等业务管理功能，帮助企业全面管理供应链业务。

我们主要进行了采购管理，销售管理的操作。

采购管理是提供从采购申请、订单、收货/入库、退货到付款的业务管理功能，支持供应商、价格、批号等多种采购业务处理，帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金流和信息流的有效管理和控制。

销售管理主要是提供从订单、发货/出库、退货、发票到收款的业务管理功能，支持信用赊销、价格、折扣、促销等多种销售业务处理，帮助企业实现销售业务全过程的物流、资金流和信息流的有效管理和控制。

三、实习心得

在ERP的课上听的一头雾水，对ERP只有个粗浅的认识，真正见识了以后对那句：

“上ERP是找死，不上ERP是等死”终于有了深刻一些的理解。

首先我们要肯定ERP的忧点。

实施ERP就是实施信息化，更多的是可以提升企业的规范化管理水平。

没有系统，你会发现企业现场管理非常混乱，单据满天飞，有了系统，大家在计算机平台上统一操作，按照统一的流程规范化操作，节省了大量的纸张和存储空间，效率也就自然大幅度提升。

而且通过软件可以自动生成很多供分析用的数据，例如生产线的各种能力：

总负荷，超欠能力等，而且可以实时查看库存等信息，这对中层管理者来说是至关重要的，不仅可以提升效率还可提供更多的参考信息，从而有助于做出正确的决策。

并且数据的这种透明化，更可有效避免暗箱操作等非法行为的发生，对企业可持续健康的发展是有好处的。

但这样一个复杂的系统实施起来却并不容易。

首先员工的培训就需要很大的时间和精力。

通过两周的实习让我觉得这个系统并不容易上手，里面有很多规则，一但输入错误，更改起来并不简单，也可能是我们的实习要照顾到所有的方面，所以让人有点不知所措，如果只学习其中的一个方面，如物流或生产方面，也许就更容易上手。

其次上了ERP之后更重要的是把员工的思想转变过来，上了ERP之后管理就会非常规范，这对员工的要求自然就高，而在初期其实并不能见到什么效果，这时就需要大家对ERP有更深入的了解，相信它能带来质的改变，而只有这样，大家才能坚持这繁琐的工作直到熟练掌握。

在当今企业信息化越来越普遍的今天，经历一次这样的实习，对以后找工作自然是有一定帮助，但更重要的是学习到一种管理方法。

通过这种方法能更规范日常操作，并能更宏观的看待整个企业的运作，对竞争环境有必要的分析，毕竟竞争不是主观因素所能决定的。

而坚持这种方法需要的是毅力，需要对企业有更高的愿景，把企业放到更大的舞台，而不是仅仅维持经营就好。

我觉得这才是我这次实习最大的收获。