总承包管理方案1.docx
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总承包管理方案1
编制说明
一、本方案编制目的是，保证段总体目标实现，工程按时竣工，顺利达成安全、质量、文明施工等各项工程指标。
二、本方案所称分包单位指参与本工程施工的各单项分包、专业分包及甲子分包单位，包括但不限于：
粗装修施工单位、精装修施工单位、水电安装、外墙石材、铝合金门窗、GRC及幕墙、防水、空调、消防、智能化系统、园林绿化等。
三、各分包单位必须遵守本方案中的各项管理制度，服从总包单位的统一协调、管理工作。
四、本方案从2011年6月开始实施。
一、
工程概况
1、总体概况
工程名称
xxxxxxx
工程规模
3#楼建筑面积20077.06m2，地下1层，地上33层；
4#楼建筑面积21043.55m2，地下1层，地上33层；
5#楼建筑面积20579.36m2，地下2层，地上34层；
6#楼建筑面积20509.38m2，地下2层，地上34层；
9#楼建筑面积28920.47m2，地下2层，地上34层；
地下车库21797.18m2，地下1层
总建筑面积为132927㎡
2、建筑概况
填充墙
地上
为轻集料混凝土小型空心砌块墙体。
外墙局部填充墙采用160厚空心砌块墙体，分户墙为190厚空心砌块墙体，户内隔墙为90厚空心砌块墙体，卫生间内墙为120厚粉煤灰空心砖墙体，水暖井、电气井围护为90厚空心砌块墙体。
地下
防潮层以下采用240厚粉煤灰实心砖。
防水
防潮
地下室
底板为一道0.8厚聚乙烯丙纶防水卷材内防水层，沿地下室外墙上反500；侧墙采用外防水，防水采用为0.8厚聚乙烯丙纶防水卷材。
室内
卫生间采用1.5厚JS防水涂料，墙四周卷起2M高。
屋面
2道3厚SBS改性沥青卷材，入户大堂1道4厚SBS改性沥青卷材。
主要
装修
做法
楼地面
采暖地面
外墙
干挂石材和面砖、局部幕墙、GRC、涂料结合。
内墙
普通粉刷。
顶棚
主要房间为刷素水泥浆一道，刮大白两遍。
二、总包单位组织机构
1、总包单位组织机构图
2、总包部门岗位职责
1、工程部职责
（1）按合同要求，认真完成本部门组织的工程施工任务。
（2）完成各分包单位委托本部门的工作任务，并做好核量工作、交接工作。
（3）负责办理本单位成品、半成品交接手续，严格执行进度计划，为各分包单位的进场施工创造必要的条件和作业面。
（4）做好各分包单位施工过程中的各项协调、管理工作，作好分包单位的进度计划控制工作。
（5）严格遵守并执行各类合同中的相关条款。
2、技术部管理职责
（1）审核各分包单位企业资质、《施工组织设计》，审批各种《施工方案》、《作业指导书》和隐检、预检报审表。
（2）负责各分包单位施工前的技术交底工作。
（3）负责办理各分包单位材料送样后的报审、复验工作。
（4）负责做好各分包单位的所有设计变更、洽商的审查、转发、备案工作。
（5）负责签收、保存各分包单位退场时移交的各种文字技术资料。
（6）按规定为分包单位提供相关施工图纸。
（7）严格遵守并执行各类合同中的相关条款。
3、材料部
（1）负责及时登记各分包单位提供的进场材料清单，按总平面图指定各分包单位的材料堆放区域。
（2）办理各分包单位材料进出场手续，并保存出门条存根。
（3）负责检查各分包单位进场后易燃、易爆、有毒、有害等特殊材料的堆放、库存、使用情况，按贯标要求清查材料污染现象。
（4）负责办理各分包单位使用其它单位材料的核定、核算工作。
（5）严肃查处各分包单位在现场擅自使用非本单位材料的行为。
本着“谁领用，谁负责，谁保管”的原则，所有材料按照物资部→施工员（工长）→施工队的程序办理发放领用手续。
（6）及时督办现场周转架料和剩余材料的退场、转场工作，合理调整划分材料堆放区域。
（7）负责组织各分包单位与总包部签订相关合同。
（8）严格遵守并执行各类合同中的相关条款。
4、动力部
（1）负责及时登记各分包单位进场的各类施工机具，并根据施工情况，合理提供一级配电箱。
（2）负责按月统计各分包单位在现场用电情况，按环保贯环标要求提出节能措施。
（3）严肃查处各分包单位在现场私接（架）电线和擅自动用非本单位机具设备的行为。
（4）定期组织各分包单位对现场机械、用电情况进行检查，及时组织整改，保证施工生产的正常运行。
（5）严格遵守并执行各类合同中的相关条款。
5、质量部
（1）负责组织各分包单位施工前、后成品、半成品的交接工作。
（2）负责各分包单位隐检、预检的报审、报验工作。
（3）做好现场成品保护的管理工作。
（4）负责对进场的施工材料进行复检，发现不合格材料有权禁止使用。
（5）坚决杜绝不合格成品、半成品流入下道工序。
（6）严格遵守并执行各类合同中的相关条款。
6、安全部
（1）负责各分包单位的入场教育，安全交底工作。
（2）定期组织各分包单位检查现场安全、消防和文明施工情况，召开安全、消防、文明施工专题会议。
（3）严肃查处现场安全消防事故，整改安全隐患和文明施工脏、乱、差的现象。
（4）及时传达各级安全会议精神，定期通报各分包单位现场的安全情况。
（5）严格遵守并执行各类合同中的相关条款。
7、商务部
（1）负责督促各分包单位按时报量，并及时做好报量的统计分析工作。
（2）负责核算各分包单位委托施工的工作量及预算价。
（3）负责本单位的签证、索赔和各分包单位的签证、索赔和存档工作。
（4）严格遵守并执行各类合同中的相关条款。
8、后勤部
（1）负责对分包单位入场前的法纪教育，督促其施工人员办理暂住证、务工证等相关证件。
禁止各分包单位使用童工。
（2）负责统计各单位入场人员，办理现场出入证，并按规定收取工本费。
（3）按合同要求解决好各分包单位的住房事宜，并签订住房使用协议书。
（4）负责组织各分包单位与总包部签订相关管理合同、责任书，并下发项目有关规章。
（5）定期组织各分包单位检查现场环境与职业安全卫生情况。
（6）严格遵守并执行各类合同中的相关条款。
三、门卫管理制度
1、分包单位施工现场人员或外来人员携带物品、行李出门时，必须报告门卫，门卫有权进行检查，不得拒绝，不服从检查或强行拿走物品者，门卫有权扣留物品并报上级主管部门处理。
2、分包单位因工作需要进入施工现场的机械器具、周转料具、办公用品等，必须将其清单交总包单位一份存档，以便作为退场时核对的依据。
3、分包单位因工作需要，需从现场运出的物资、设备、办公用品等必须开具“出门证”。
4、办理“出门证”程序为分包单位先到总包单位领取“出门证”，经过相关部门负责人签字后，由总包单位材料部签发方可生效。
大宗材料、设备出门，除办理“出门证”外，还需经分管领导签字同意后才能放行。
5、分包单位运出的物资、设备、办公用品等出门时，必须经门卫检查、核对、确认并收到“出门证”后方能放行。
6、施工现场车辆的出入由总包单位负责统一管理。
政府机关领导、业主、公安等车辆可免检出入。
7、分包单位的车辆，必须先到总包单位办理车辆“出入证”，凭“出入证”进入施工现场。
出门时，必须自觉接受门卫的检查。
8、送货车辆进入施工现场时，必须由门卫按照“车辆出入登记本”内容登记后，方能进入现场。
卸完货后出现场必须自觉接受门卫检查，由门卫登记后才能离开。
9、进入施工现场装运物品的车辆，必须经总包单位有关部门负责人同意，在门卫登记后才能进入施工现场进行作业；出门时必须凭开具的“出门证”，经门卫查验核对、收到“出门证”后，方可出门。
10、门卫在查验现场出入车辆中，如发现有异常情况，有权将其扣留，等候处理。
四、
现场治安管理制度
1、总包单位负责对施工现场所有分包单位保卫工作的督促、检查、指导工作，分包单位负责各自施工范围内的安全保卫工作，并将负责人名单报总包单位。
2、分包单位应成立社会治安综合治理领导小组，由项目经理任组长，成员由民调组长、保卫组长和其他有关人员组成。
3、分包单位应成立民事调解组，人数3~5人，由项目领导任组长，成员由相关人员组成。
民事调解组接受社会治安综合治理领导小组领导。
4、建立健全保卫组织。
各专业分包单位应成立保卫组、义务消防队并明确责任。
5、分包单位加强要害部位的安全防范，落实责任人，并签订安全目标责任书。
6、分包单位发生纠纷时，其负责人要立即组织人员调解处理，并报总包单位，总包单位视情况给分包单位相应的处罚。
7、分包单位必须服从总包单位的管理和协调。
施工现场禁止打架斗殴、赌博、嫖娼、吸毒等违法乱纪的事件发生。
若有发生，除将当事人移交公安机关外，总包单位有权对当事人所在分包单位予以5000~10000元的经济处罚。
五、
现场消防管理制度
1、总包单位保卫组负责对施工现场所有分包单位消防工作的督促、检查、指导工作，专业分包单位负责各自施工范围内的消防工作。
2、分包单位施工现场应建立、健全防火检查制度。
发现火灾隐患，必须立即消除；一时难以消除的隐患，要定点、定人、定措施及时整改。
3、总包单位现有的消防通道、消防水源，分包单位不得占用、不得损坏，一旦损坏则照价赔偿。
分包单位施工范围内按规定所需的消防器材由分包单位自行配置，费用自理。
4、分包单位动火必须执行审批制度，在安全部门办理动火证。
在动火施工过程中，有专人监督。
动用明火后，没有及时清除易燃、易爆物品的，总包单位有权对分包单位进行处罚。
5、分包单位施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。
事故发生后，应做好现场保护工作。
6、分包单位施工现场的木工车间必须做到每天工完场清，禁止堆放易燃易爆物品。
7、分包单位物资仓库内的有毒有害、易燃易爆物品必须分开堆放，以保证安全。
8、分包单位严禁私自烧电炉、碘钨灯，严禁用非保险丝代替保险丝，违者每次罚款500元。
9、严禁破坏、乱拿乱用消防器材，违者给予100~1000元的经济处罚，情节严重者移送当地执法部门。
六、
现场平面布置管理
1、各专业分包单位必须根据总包单位提供的各施工阶段施工现场平面布置图，统一规划管理。
2、禁止分包单位在工现场私自搭设任何临时设施。
3、所需的办公室、仓库，由分包单位提出书面报告给总包单位，总包单位根据现场实际情况进行调配，由总包单位安排具体位置，由总包单位或分包单位进行搭设，其费用由分包单位承担。
4、对现场已硬化整理的道路、绿化场地、设施等分包单位不得损坏，如有损坏，照价赔偿。
5、分包单位的员工住宿由分包单位自行解决，总包单位不予安排，且分包单位人员（除仓库管理人员、现场值班人员外）不得入住现场。
6、分包单位不得在现场设食堂、小卖部、洗澡堂等，总包单位的相关设施可以有偿使用（合同中明确的无偿使用设施除外）。
七、
工程技术管理
1、总包单位技术管理机构
总包单位技术管理工作由总包单位总工程师全面负责，主管总包单位技术部的全面工作和总包单位技术方面的管理协调工作。
各专业分包总工及领导的内业技术组必须服从总包单位的管理。
2、施工组织设计、方案管理
2.1编制
（1）施工组织设计（方案）作为指导项目施工的文件，务必于工程开工前由各分包单位总工组织分包单位有关人员进行编制，编制完成的施工组织设计（方案）须有编制人员的签名及分包单位总工的审批签名。
即填写施工组织设计（方案）内部审核记录表，所有签名必须用黑色碳素墨水。
（2）施工组织设计的内容既要保持其应有的完整性，又要作到针对性强、简明扼要。
2.2报批
（1）各专业分包单位必须在开工前报送总体施工组织设计3套给总包单位，并填写好施工组织设计报审表（监理用表），总包留底备案一份，另外两份由总包单位报监理审批。
（2）各专业分包根据业主、监理的审批意见重新修改、补充或重新编制，并按上述程序报批，直至审批通过。
2.3施工组织设计（方案）变更
由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更时，分包单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经业主、监理审批后执行。
2.4检查
总包单位对各专业分包单位施工组织设计（方案）方面管理内容包括：
施工组织设计的有无、是否有编制人员及审核或审批人员的签名、是否按照规定的程序报批、是否有审批意见、是否按照审批意见进行了修改等。
3、规范、标准管理
（1）各专业分包单位的施工应严格按照国家规范、标准及行业标准、地方标准等执行。
（2）各专业分包单位在施工前必须备齐施工中需要用到的标准、规范，并提供一套送总包单位备案。
（3）对于作废标准，各分包单位、各部门应及时予以标识或做销毁处理。
4、技术交底制度
在整个工程的施工过程中均坚持以“二级”技术交底制来保证施工质量的原则。
“二级”施工技术交底包括项目总工（各专业施工单位技术负责人）对项目的施工管理人员进行交底和项目施工管理人员对施工作业班组进行交底两个方面。
首先，项目总工程师要对项目有关部门和专业技术人员进行设计图纸、施工组织与方案、重要和关键的分部分项工程的施工技术、涉及施工安全的关键技术环节以及“四新”技术和新工艺、新技术措施的应用进行交底。
此外，每个工种、每道工序施工前由工长组织对施工班组进行各级技术交底，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。
各级技术交底均以书面形式进行。
指定专业分包施工单位也必须按上述原则进行施工技术交底工作。
技术交底要有针对性，针对不同的交底对象应当有不同的内容层次，根据实际施工情况，要将标准、规范的内容条款具体化，不能照搬标准、规范内容。
技术交底制度要严格履行交底人、被交底人签名程序，以保证其真实性和有效性，严禁为应付检查而弄虚作假。
5、技术复核制度
在施工过程中，对重要的和影响全面的技术环节，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。
当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。
在本工程施工中，专业分包工程必须进行技术复核的主要项目有：
1、石材、铝合金窗、幕墙工程的标高、轴线；
2、电梯进场安装前必须全面进行技术复核；
3、安装前必须对图纸上管、洞预留位置、尺寸和结构图、建筑图上位置、尺寸进行复核，其中主要对空调系统预留洞的位置和尺寸进行复核。
八、
工程资料管理
1、分包进场前需报送的资料
（1）营业执照
（2）企业资质
（3）组织机构名单（花名册）
（4）安全施工许可证
（5）管理人员上岗证
（6）特殊工种上岗证
（7）相应技术资料等
以上资料应每张加盖分包单位红章后，交给资料员，由资料员打印分包单位报审表（B5-1）并附相关资料报送监理部。
2、专业分包施工过程资料
专业分包施工工程资料由各单位按照《辽宁省建筑工程施工资料表格填写规范》填写。
九、
材料管理制度
1、材料进场前准备
1.1材料计划
（1）分包单位开工前7天要向总包单位提交材料需用总计划。
（2）分包单位每月23号前要向总包单位提交次月材料需用月计划。
1.2材料堆放
（1）分包单位的材料进场前要按照总包单位的平面布置图确定材料堆场的具体位置。
（2）分包单位平面布置图上材料堆场位置不明确，分包单位要申请总包单位予以明确并与总包单位材料人员一起到现场予以确定。
1.3材料进场报验
按规定要报验的材料，分包单位要在其进场24小时前通知总包单位、监理和业主。
2、材料管理
2.1材料验收
（1）分包单位到场且要报验的材料，要通知总包单位、监理和业主到场共同验收合格后方可卸货。
（2）卸货的材料要按照指定的位置堆放整齐。
2.2材料的现场管理
（1）分包单位堆场材料必须分类堆码且整齐划一。
（2）分包单位堆码的材料要挂上材料标识牌且严格按照各自单位的标准制作；若无规定，则必须按照总包单位的标准制作（见附表九）。
（3）分包单位现场的材料管理要满足总包单位文明施工和安全等有关规定及要求。
2.3周转料具的使用
（1）总包单位现场有的周转料具，分包单位原则上不得再进场，在特殊情况下分包单位周转料具需进场的，必须事先向总包单位申请，经总包单位同意后进场，并作好进场后材料的标识和管理。
（2）分包单位若需使用总包单位的周转料具，需预先向总包单位申请租赁并办理有关租赁手续。
（3）分包单位未经总包单位许可使用总包单位的周转料具，按总包单位有关保安规定处理。
2.4资料的收集、整理
（1）分包单位按照总包单位的工程资料管理规定进行材料资料的收集整理。
（2）总包单位对分包单位提交的资料进行筛选、核实，符合要求的予以归档保存。
一十、
施工电梯使用、协调制度
1、本工程6台施工电梯由总包方统一协调管理，现场总协调人为项目生产经理xx，负责编制施工电梯每天的使用计划，明确各分包上人、上料的具体时间段。
2、施工电梯使用计划由主工长负责检查落实，3、4#楼主工长xx，5#楼主工长xx，6#楼主工长xxx，9#楼主工长xx。
3、各分包队伍指定一名专人参与电梯协调工作，将人员名单及联系方式报送至总包技术部。
关于电梯使用及协调工作，各分包队伍只能委派该人参与，其他人员对电梯的使用要求无效。
4、各分包队伍根据施工计划安排，每天下午4：
00向总包部生产经理xxx提供次日电梯使用申请表（样表如下）。
对未按时提交电梯使用申请表的单位，总包方将进行催促，催促后仍不上交则不予考虑使用计划。
3#电梯使用申请表
分包单位
辽宁泰丰
施工部位
3#楼20层至18层附框安装
运送资源
铝合金附框24扇
使用时间
11年7月5日上午9：
00至10：
30
申请人：
XXX
5、总包部生产经理xxx汇总各分包提供的申请表，根据项目部总体计划安排进行相应调整，形成电梯使用计划，计划样表如下。
3#电梯使用计划（09年3月5日）
时间分区
使用单位
运送资源
上午6：
30至7：
00
孝感春兴
施工人员
上午7：
30至8：
30
孝感春兴
外墙面砖30箱
上午8：
30至9：
00
安装部门
管线8捆
上午9：
00至9：
30
辽宁泰丰
铝合金附框24扇
---
---
---
总协调人：
xx执行人：
xx
6、本工程电梯限定载重1吨，限额乘坐15人，各分包单位必须严格遵守，发现违章超载现象，对责任单位处以500元/每次罚款，对电梯操作人员处以100元/每次罚款。
7、针对各类材料运输的要求如下：
液体材料（如防水涂料等）必须密封装载容器；细长材料（如线管）必须捆绑结实；斗车装载的材料（砂浆、砌块）不得装载过满、堆码过高，砂浆面低于斗车上口50mm，砌块不高于斗车上口400mm。
易损易碎材料（如窗框、玻璃）必须做好保护措施。
8、人员及材料承载至楼层后必须及时关闭电梯防护门，项目部安全员在日常巡检中，发现电梯防护门未关闭时，将对此时间段电梯使用单位处以100元/每次罚款。
9、项目部机电管理员xxxx）负责施工电梯的日常维护、检修工作，各班组若发现电梯故障，应及时与xxx联系，不得擅自处理，对擅动施工电梯电路及组件的行为，项目部1000元/每次罚款。
10、现场发生电梯运输冲突时，必须经由总包部产经理xxx协调处理，各分包若因此发生争执、斗殴事件，项目部将视情节轻重，对冲突双方予以500-2000元罚款。
一十一、
施工进度管理制度
在本工程施工过程中，总包单位将对分包单位采用目标管理和网络计划技术控制方法，实现进度控制。
各专业分包单位必须按照分包合同和总包单位制定的总进度目标及各阶段进度目标按时完成本专业分包工程任务，并严格遵守以下制度：
1、各专业分包单位必须严格执行进度计划审核制度。
各专业分包单位必须在开工前5天根据总包单位确定的总进度目标，阶段性目标，编制本分包工程施工方案和合理可行的施工进度计划；同时在施工过程中按总包单位要求按时报送阶段性施工进度计划（每月20日报下月度施工进度计划、每周一下午4：
00点报下周施工进度计划）；并及时报总包单位审核，以便均衡协调。
审核签字后方可实施。
各专业分包单位的施工方案中必须阐明该专业工程插入时间、完成时间、施工顺序的安排，提出开工所具备的条件及在施工过程中需其他专业分包单位配合事宜和所需创造的条件；编制施工工期的保证措施，并提交各种资源与进度配合调度状况。
2、各专业分包单位必须严格执行进度控制检查制度并调节落实。
总包单位规定每月20日检查本月施工进度计划、每周一15：
00时检查本周施工进度计划、每天下午五点按周细化进度计划检查当天施工计划。
3、各专业分包单位必须严格执行进度控制分析制度并及时报送本分包工程进度控制报告。
汇报实际进度情况，与原计划对比、分析，将施工进度现状、影响因数和发展趋势及预防措施以简明扼要的书面形式提供给进度职能负责人和总包单位，作为调整进度的依据。
并编制有效的赶工措施，确保进度目标的实现。
进度控制中的经验必须作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。
4、各专业分包单位必须严格执行周例会和碰头会制度。
总包单位每周二晚上19：
00时召开总包管理协调会，检查本周计划完成情况，解决施工中的协调问题，对未按期完成项目提出赶工要求，制定赶工措施和奖惩措施；在施工高峰期，总包单位在每天16：
00时召开工程碰头会，检查当1天计划完成情况，解决施工中的协调问题，对未按期完成项目提出赶工要求，制定赶工措施。
5、各专业分包单位在施工过程中严格服从总承包对各项进度计划实施的监督、检查、控制、协调。
总包单位采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。
各专业分包单位及时根据总包单位工作安排作出进度的调整计划；在施工过程中向总承包提出建议，要求总承包及时回复和解决；并与其他专业分包单位互相配合、协调，服从大局，做到全员参与，人人有责。
一十二、
安全管理制度
1、本工程安全生产管理目标为：
“大连市安全文明施工工地”。
2、各分包单位在开工前将施工部位、材料、设备及半成品堆放位置面积、库房搭建的面积等报总承包单位，我方在对施工现场全面规划和调整后划定场地，各分包商必须按规划要求堆放材料，做到堆码整齐。
对于所有现场划片分区，由各分包单位承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责，承包区域作到工完场清,施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证不扬尘。
3、各分包单位进场后必须先同总承包单位安全部门签订《安全管理合同》，进行安全入场教育；进场一周后申报专项的安全施工方案。
4、各分包单位必须在施工现场委派专职的安全员，归总包安全部门统一协调管理。
各分包专职安全员必须每天早上8:
00到总包安全部，由总包安全员带队进行安全巡视，如无故缺席两次以上，总包将给予相应的经济处罚。
5、各分项施工前，必须先报专项的安全技术交底至总包安全部门。
6、总承包单位将在每周一上午9点整进行安全文明施工专项大检查，各分包单位相关负责必须参加，对检查结果每周均有评估报告交由监理及甲方，并对处罚进行明确。
平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包上强行使用，则总包则要求其停工直致清退出场。
7、各分包所搭设的临时操作架必须通过总包验收合格后方能投入使用；
8、各分包单位因施工要求必须拆除各种安全防护时，必须提出书面申请，经总包单位安全部门同意后方能拆除，并按照要求及时恢复。
9、在现场进行电焊、气焊、明火，必须在总包安全部开动火证，如私自动火，发现一次，总包方将进行严厉处罚。
10、各分包单位必须无条件配合总承包单位开展各种安全活动，并积极配合现场迎接各种安全文明施工检查。
11、对于施工过程中，存在各中安全问题并屡次整改不到位的单位，我方将予以重罚，并暂缓在分包单位当月工程进
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