塔河二号联加油站监理规划.docx

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塔河二号联加油站监理规划

塔河油田二号联加油站建设工程

监理规划

编制：

审核：

批准：

胜利油田胜利建设监理有限责任公司

塔河油田二号联加油站工程项目监理部

二OO四年五月

一、综合说明

二、组织机构及人员配备

三、监理工作程序

四、监理工作方法及措施

五、主要监理工作制度

六、监理设施

一、综合说明:

1.1工程项目概况

1.1.1项目名称：

塔河油田二号联加油站建设工程

1.1.2建设单位：

新疆新星实业（集团）有限责任公司

1.1.3监理单位：

胜利油田胜利建设监理有限责任公司

1.1.4项目投资：

548万元

1.1.5建设周期：

3个月

1.1.6建设地点：

库车县草湖乡塔河油田71#井十字路口处

1.1.7工程描述：

1.1.7.1平面布置

加油站位于塔河油田公路旁，属五级油库，站内设置4座50M3汽油卧罐和6座50M3柴油卧罐、5台汽柴油加油机、雨棚、营业厅和锅炉房，设备平面布置符合GB50156-2002《汽车加油加气站设计与施工验收规范》。

1.1.7.2工艺流程简述

汽油由汽车槽车运进加油站，卸入埋地的汽、油储罐（V-1～4）内。

售油时，经过汽油加油机给各类汽车进行加油；

柴油由汽车槽车运进加油站，卸入埋地的柴油储罐（V-5～10）内。

售油时，经过柴油加油机给各类汽车进行加油；

锅炉房内设两台CLSG常压立式热水锅炉，一台做冬季供暖用规格为150KW。

一台做洗浴用规格为100KW。

两台循环水泵用在供暖系统。

1.1.7.3主要实物量

a.土建部分

营业室及办公室建筑面积201.28M2，宿舍219.64M2，综合用房建筑面积206.05M2，卸油井及雨棚1座混凝土道路地坪4690M2，基层厚0.4M面层厚0.2M，围墙158M，2.2M；站内砖围墙44M，高1.8M；护坡308.2M。

b.安装部分

加油棚1座，阀门井10座，油罐10座及配套系统，加油机（双管）5台及配套系统；锅炉房1座及采暖系统等。

1.2监理工作范围：

在施工准备阶段、工程施工阶段、试运投产阶段、竣工验收阶段以及保修阶段进行质量、进度、费用控制，进行合同管理和信息管理，HSE管理，协调合同项内工程各方的关系。

主要内容如下：

1）协助业主编制项目总体部署和工程建设总体施工进度计划；

2）协助业主建立完善的文件管理控制系统，并使之有效运行；

3）参加初步设计审查并提出书面意见；

4）协助业主评审投标文件并提出意见；

5）协助招标单位对施工企业进行资质审查并提出书面意见；

6）参加施工图设计审查并提出书面意见；

7）协助业主进行设备、材料、构配件的检验；

8）协助业主审查分包单位资质、并提出审查意见；

9）协助业主审定承包单位提交的开工报告；

10）组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审；

11）依据工程建设总体进度计划，审定承包单位的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行《建设工程监理规范》5.6节的规定，对进度控制负责；

12）按《建设工程监理规范》6.1节的规定及业主规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；

13）按业主规定的程序审核签认承包单位提交的施工组织设计（方案）；

14）审查确认承包单位现场项目管理机构的质量保证体系、技术管理体系和质量保证体系，督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范，主持工程质量事故的调查，执行《建设工程监理规范》5.4节的规定，严格控制工程质量，对工程质量负责；

15）按业主规定的程序，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，协助业主进行设备材料的货源组织和询价工作，建立一套完善的设备材料控制体系，确保物资供应满足工程进度，质量、费用控制要求；

16）督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时整改，保证施工过程满足安全和文明施工要求；

17）

按业主规定的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和预算费用进行预审，提出审核意见；

18）对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；

19）依据施工合同及业主规定的程序，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；

20）依据施工合同及业主规定的程序，做好工程量计量、审核、签证工作；

21）协助业主审核工程结算书；

22）主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好各相关单位间的工作关系；

23）督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作；

24）做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作；

25）审核签认分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程的质量评定；

26）督促承包单位整理技术档案资料，审核竣工文件并及时组织移交；

27）按《建设工程监理规范》5.7节的规定组织工程竣工预验收，参加并协助业主组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告；

28）协助业主进行保修期间工程状况的检查，鉴定质量问题责任，督促保修；

29）按业主档案管理要求组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料较业主存档。

1.3监理工作依据:

1.3.1合同文件：

1.3.1.1工程建设监理合同；

1.3.1.2塔河油田二号联加油站工程施工合同；

1.3.1.3工程质量监督委托合同。

1.3.2设计文件：

1.3.2.1工程施工设计图纸；

1.3.2.2工程设计概（预）算书。

1.3.2.3国家、地方和企业有关法规、条例和办法：

1）《中华人民共和国建筑法》；

2）《建设工程质量管理条例》；

3）《中华人民共和国合同法》；

4）《建设工程监理规范》；

5）《工程建设监理规定》；

6）《建筑安全生产监督管理规定》；

7）《中华人民共和国消防法》；

8）《建筑施工安全检查标准》

9）《建筑工程质量验收标准》

10）《汽车加油加气站设计与验收规范》GB50156-2002

11）《现场设备工艺管道焊接工程施工及验收规范》GB50235-97

12）《埋地钢质管道石油沥青防腐层技术标准》SY/T0420-97

13）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

14）《埋地钢制制管道硬质聚氨脂泡沫塑料防腐保温层技术标准》SY/T0415-96

15）《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81-98

16）《网架结构设计与施工规程》JGJ7-91

17）《钢结构设计规范》GBJ17-88

18）《钢结构工程验收规范》GBJ50205-95

19）《钢网架行业标准》JGJ75.1～75.3-91

20）《钢网架螺栓球节点用高强度螺栓》GB/T16939

21）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

22）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92

23）《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境施工及验收规范》GB50257-96

24）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

25）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923

26）《石油化工设备和管道涂料防腐技术规范》SH3022-1999

27）《钢制焊接常压容器》JB/T4735-1997

28）《钢制压力容器焊接规程》JB/T4709-2000

29）《公路路基施工技术规范》JTJ033-86

30）《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-85

31）《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87

1.4监理工作目标

塔河油田二号联加油站工程建设总目标为在合同工期内投产,工程质量优良，工程投资不突破概算。

二、组织机构及人员配备

1、项目监理机构的组织形式

根据本项目工程结构简单，决定组建直线制监理机构如下图所示。

总监理工程师

现场监理组

2、项目监理机构的人员配备

经与建设单位协商，按照工程建设监理合同的要求，监理公司决定成立项目监理机构，委派卞长忠同志为项目总监理工程师，由下列人员组成监理组织机构：

总监理工程师：

**

总代（土建监理工程师）：

**

安装监理工程师：

**

电气监理工程师:

**

信息管理员：

**

3、项目监理机构人员的岗位职责

3.1总监理工程师岗位职责

1、对外受监理公司领导委派代表公司与建设单位、施工单位、设计单位进行监理业务联系。

2、依据监理合同编写《监理规划》并组织有关专业监理工程师开展监理业务。

3、确定工程监理班子的组织形式，明确监理人员分工职责，全面负责和指挥该项目监理工作。

4、负责各阶段监理文件的编制及方案的评审工作，审查各阶段设计方案、施工组织设计、各类资金、进度计划方案等有关工程技术文件，提出改进意见。

5、根据工程各阶段受检及验收情况和“质量、进度、投资”三控制出现的严重偏差进行决策，发布开工、停工、复工令，签署工程监理最终意见。

6、主持分部工程、隐蔽工程、基础工程和竣工初步验收，定期组织工地协调、讲评会。

7、定期向建设单位、监理公司汇报工程投资、质量、工期控制目标情况，编写监理月报。

8、审核签署工程建设的竣工资料，主持编写监理工作总结。

3.2总监代表岗位职责

受总监理工程师委托，分管或主持本专业监理组的工作，组织本专业组监理工程师实施有关监理程序文件，监督、检查专业监理组履行岗位职责，保证全面完成本监理组的工作任务。

根据监理合同的要求，结合现场施工进度情况及时组派有关专业监理工程师到达现场。

专业监理工程师的任期、更换与调离，由总监代表建议，报总监理工程师批准。

负责编制监理工作计划并保证实施。

做好各监理组有关的信息管理、资料管理和及时编报监理工作报告、工作总结。

3.3质量控制监理工程师岗位职责

（1）认真分析、研究项目有关技术文件和资料，掌握本专业监理的特点和要求。

（2）根据《监理规划》的要求，制定主要工序及关键部位预控措施和材料、设备监控监造计划等监理文件，并监督实施。

（3）参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本专业的要求和意见。

（4）参加图纸会审和施工组织设计的审查，提出具体质量控制意见。

（5）参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工初验，签署本专业意见。

（6）参与重大技术问题及质量、安全事故的调查、处理。

（7）参加有关监理会议。

及时填写本专业有关报表，做好监理日志。

3.4进度控制监理工程师岗位职责

（1）认真分析、研究有关技术文件和资料，掌握本专业监理的特点和要求。

（2）根据《监理规划》的要求，制定进度控制计划及关键线路预控措施等监理文件，并监督实施。

（3）参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本专业的要求和意见。

（4）参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好进度控制的具体工作。

（5）定期检查工程进度，并与计划进度相比较，提出改进意见。

（6）参与处理本专业的重大技术问题，并提出进度控制方面的建议和意见。

（7）参加监理例会。

及时做好进度日报和周报等有关报表，做好监理日志。

3.5造价监理工程师岗位职责

（1）认真分析、研究建设项目的有关技术文件和资料，掌握本专业监理的特点和要求。

（2）根据《监理规划》的具体要求，编写投资控制措施等监理文件，并监督实施。

（3）参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本专业的要求和意见。

（4）参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好本专业的控制具体工作。

（5）参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工预验，签署本专业意见。

（6）参与处理本专业的重大技术问题及质量事故，并向总监汇报，接受指令。

（7）参加工作量的计量鉴定，审核施工单位上报的工程预算。

（8）参加监理例会。

及时填写本专业有关报表，做好监理日志。

3.6合同管理监理工程师岗位职责

（1）认真贯彻执行项目监理部的各项管理规定和制度。

（2）参与有关合同的签订和管理工作。

（3）协助起草监理部内部人员聘用、车辆租用等有关合同，并妥善保管。

（4）参与有关经济纠纷、索赔等事务的协商、谈判工作，并提出处理意见。

（5）协助总监搞好计划统计管理工作。

（6）完成总监交办的其它工作。

3.7信息管理监理工程师岗位职责

（1）认真贯彻执行项目监理部制定的各项管理制度和规定。

（2）负责各监理组有关信息的收集、整理，并认真分析，为领导决策提供依据。

（3）负责监理计算机网络信息系统的安装、调试、运行、和维护工作。

（4）完成总监交办的其它工作。

三、监理工作程序

3.1各组织机构工作协调关系图

业主

委托监督、管理、协调

质量监督

地方政府

监理部

施工项目

经理部

监督管理信息沟通协调

协调

监督管理协调

监督管理

汇报施工准备及

各专业监理组

各分包单位情况

监督管理协调

各分包单位及检测单位

指挥协调

监督管理

各项电气及设备检测试验项目

各工序各分项施工过程

3.2监理工作程序图

（一）

监理工作内容

监理单位

监理阶段

编报

提供

提供与解释

施工单位

审批或参与审批

检查

参加、起草纪要

参加和签认

督促检查

参与审查

检查确认

熟悉与提供

承发包合同

工程施工阶段

分包单位资料

施工组织设计

编报

质量、安全、技术管理体系

字

施工图设计交底

参加

组织

第一次工地会议

复测

测量仪表报告

单位工程开工报告

申请

审查与批准

编制

重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施

检查确认

检查与旁站

检查签证

自检

隐蔽工程

质量控制内容

工程施工阶段

对标自检

施工质量

工地材料设备

提报合格证

工程质量事故

上报

参加处理、跟踪整改

计量、签证

报验

分项工程质量

（二）

监理阶段

协调

参加

都督检查

提报

协调

调查、调解

调查、协商、确认

协调

调查、确认

参与审批或审批

审核

参与审查、批准

监理单位

监理工作内容

保修工作

竣工验收

竣工文件

工程质量检查报

索赔处理

合同争议

工程延期或延误

合格工作量

索赔处理

工程暂停和复工

变更设计

不可预见费用

年、季施工计划

要求

要求

申请

施工单位

参加审查、建议、

进度控制计划

编报

工程施工阶段

进度控制内容

组织进行

提报

申请

复验、计量、支付签证

造价控制和其它合同管理

工程施工阶段

自检申请

申请

要求解决

竣工验收阶段

提报资料

及时处理

整理提报

请求验收

3.3分包方资格审查及管理程序图

总包单位选定分包商

并向监理工程师提出申请

采取有关措施

监理工程师通过承包商对

分包商进行监督检查

分包商依据分包合同

开展工作

总包商与分包商

签定分包合同

监理工程师按有关规定

进行审批

审查内容

．分包商的资质

．分包商的企业简介

．分包商品的生产技术实力

．企业的财务状况等

不

同

意

同

意

满

检查内容

．设备使用情况

．施工人员情况

．施工工程的质量情况

意

不

同

意

停止施工

停止付款

取消分包资格

3.4测量定位控制程序图

组织设计，施工单位

现场勘察、交桩

设计原因

施工单位对原始掌握点、桩位、控制点进行复核

测量原因

监理工程师对施工单位复核结果进行审报复核

分析原因

有偏差

无偏差

施工单位根据原始参数

设置测量控制网

有

偏

差

监理工程师进行复测

无偏差

施工单位根据控制网

进行放比定位

有

偏

监理工程师进行复核

差

施工单位开始下一通工序

3.5工程材料、构配件及设备质量控制程序图

施工单位按照设计要求和供应计划进行采购（甲供材除外）

主要材料、构配件及设备在订货前施工单位向监理工程师申报，同意后方可定货

材料到货后向监理工程师报验

审核内容

．质量保证资料

．型号、规定及数量

．外观

．按规定进行检验和复试

监理工程师审核

合

格

材料、构配件及设备不允许进购，施工单位重新采购

施工单位在指定部位使用

3.6工序控制程序图

返修

工序施工完毕

施工单位自检、专职检

不合格

合格

填报验单通知驻现场

监理工程师或其代表

现场检验与试验

会同现场检查

合格？

不合格

签署质检合格意见

进行下道工序

3.7单位工程质量控制程序

全部分部工程完工并合格

监督施工单位报请质监站核定质量等级

监理单位签发竣工验收证书

监理单位参加“三方”竣工验收

监理单位组织初验

监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序

参加隐蔽工程验收

签发“工程报验单”或“不合格工程通知书”

签认“监理通知”签认“工程样板”认定书

按监理要求对关键工序和重点部位进行重点监控，跟踪检查或旁站监理

检验原材料、构配件、设备的质量

签发“材料/构配件/设备报验单”

签认分部分项工程质量

审定分包单位签发

“分包单位资格审查报审表”

审查施工组织设计签发

“施工组织设计报审表”

组织图纸会审

单位设计交底

图

3.8隐蔽工程、分部分项工程签认程序图

施工单位

隐蔽、分部分项工程验收记录完成

分部分项工程质量评定完成自评合格

质量保证

资料

齐全、合格

施工单位“工程报验单”报监理单位

监理工程师

检查分部分项工程质量是否合格

检查质量保证资料是否符合要求

检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成

不符合：

签认“不合格工程”通知

合格：

签认“工程报验认可单”

3.9施工进度控制程序图

根据初步进度计划（投标文件）

劳动力、机械设备、

材料使用计划

承包商提交施工进度计划

监理工程师审批

承包商编制年、季、月度实施计划

报监理工程师审批

修正进度计划补救

（每月、季一次）

检查执行情况

偏离计划

严重偏离计划

工程师警告

正常

正常施工

不接受

业主终止合同

工程师颁发移交证书

竣工

3.10工程质量事故处理程序图

发生质量事故

必要时

发出《质量事故通知单》（监）

发出停止令（监）

出停止

上报主管部门

事故调查

暂停施工

暂停止停止

事故原因分析

研究、制订处理方案

理方案

提交《质量缺陷

调查报告》（施）

．组织审查《调查报告》（监）

研究确定处理方案

不处理原因不清

补充调查

处理

实施处理方案（施）

提出新方案

完成处理，自检

申请验收（施）

发生复工令

检查、验收（监）

恢复施工

提交《质量事故

处理报告》（监）

3.11HSE管理控制程序图

建立完善HSE管理

监理组织机构及各项预防措施

审查承包单位的HSE

体系文体及组织体系

审查施工组织设计中关于安全、健康、环保等方面的控制方法及措施

监理工程师对施工现场进行检查，

检查施工单位HSE控制方法及

措施的落实情况并采取相应措施

监理工程师负责收集现场HSE各种信息及时向上级领导报告分析结果，提出工作建议

提出工作工作

监理工程师负责本区域“工程质量安全环保简报”的出版和上报

监理工程师整理本专业的施工验收的质量安全管理文件资料、记录

3.12工程竣工验收程序图

工程基本竣工

承包商按合同规定进行竣工预验，准备提交竣工验收技术资料与竣工图

承包商预验合格后，填报《竣工检验结果通知书》与《未完工作保证书》向监理工程提出验收清单

各有关监理人员审查资料，并进行现场检查

监理工程师进行初验、业主、设计单位、承包商品参加

监理工程师给承包商书面指示，就存在问题与限期纠正提出意见

承包商完成上述预定工程与缺陷修补后，提出竣工验收申请

修

竣工验收监理意见报质监站

站岗站岗站岗

监理工程师检查申请

承包商、设计单位、使用单位、质监站、环保单位

等代表参加

监理工程师提请业主会同进行验收前的检查

总监理工程师会同业主组织正式竣工验收

承包商提供全部资料送核验

专项核验：

消防、人防、环境等

审查承包商提供的竣工图

与施工技术资料

总体核验：

评定工程质量等级

办理和核定移交工程清册，签署竣工验收报告

总监理工程师签发《移交证书》

承包商向监理工程师呈交《竣工报表》工程师审查竣工结算

结算

施工监理单位施工阶段的工作结束

转入缺陷责任期

3.13监理信息管理流程

监理公司

信息报

支持告

（业主项目部）

总监理工程师

监理项目部

信息管理

报告报告

指示范指示

指示

指报检查报

示告巡视告

驻地

监理工程师

业主项目部

驻地代表

报告指示、检查

监督、协调报告

现场监理

工程师

批示

检查报

巡视告

施工单位代表

申报

检查

四、监理工作方法及措施

4.1全局性的措施

4.1.1严格按程序和规定办事

工程项目的各种依法取得的证件必须齐全，必须验证；承包单位和加工厂家的资质、营业证必须齐全，必须验证；地勘单位、设计单位的的资质必须验证；工程项目的开工建设、实施过程、竣工验收必须按基本建设程序办事。

监理的工作阶段和监理工作范围必须按监理合同进行。

4.1.2要有超前意识，要做超前监理工作

根据监理合同规定要超前进驻现场了解和熟悉与项目有关的各种情况；超前学习审查图纸、超前预料和分析工程建设中可能发生的问题及遇到的困难；超前对工程中采用的新技术、新材料进行学习、研究、掌握，超前预计工程施工重要部位可能发生的问题等。

4.1.3要做到廉政服务，公平、科学、权威、保密

（1）监理人员严禁参加工程承包方、设备材料、半成品、构件加工等厂家的任何形式、任何方式、任何场合的吃请、馈送。

（2）要做到服务热情、周到、处理及时。

（3）做到公平、合理处理各种问题，不能偏袒任何一方。

（4）处理和解决问题要有科学态度、科学依据，不能以权以势压人。

（5）根据业主和工程要求该讲的讲，不该讲的不能讲。

4.1.4重大设计变更，增加投资的变更等都要向业主汇报取得同意后方可进行。

4.1.5工程进行中发生重大事故或严重质量事故需要工程停工，要及时向业主报告，时间最多不能超过２小时，质量事故处理方案一定要设计部门提出。

4.1.6经常认真组织学习施工验收规范、规程、技检标准，并要对施工队提出书面执行规范、规程、质量标准的要求。

4.1.7要制订严格的纪律和奖罚措施。

    要严格上下班制度，严格值班制度，严格岗位制度，严格交接班制度，严格重要工程部